行政主管年度工作計劃

第99頁共99頁行政主管年度工作方案人事行政主管年度工作方案(篇一)XX年是公司開展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及經(jīng)營目的開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營開展需求，為實現(xiàn)公司XX年度目的盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項制度及工作標準1.根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。2.根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。3.根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)明晰，責(zé)任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。1.根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。2.根據(jù)XX年度招聘經(jīng)歷，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。3.自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。4.做好XX年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。5.與營運部門溝通，搭建離任員工面談平臺，實在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。1.如未能招聘到合適的培訓(xùn)專員，XX年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，施行XX年度培訓(xùn)方案。2.根據(jù)公司實際狀況及公司開展戰(zhàn)略需要，制定XX年度培訓(xùn)方案，并組織施行。3.與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，進步管理人員綜合素質(zhì)。4.內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，XX年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進展考試。整個年度持續(xù)不連續(xù)的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。5.對每月新入職員工進展入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，理解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。四、加強績效管理，構(gòu)建合理的鼓勵機制。1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目的，制訂公司XX年度績效考核體系。2.按照XX年度績效考核體系，施行績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。3.根據(jù)考核結(jié)果，進展有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。4.根據(jù)考核結(jié)果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵的作用。五、控制人力本錢、完善薪資構(gòu)造。1.根據(jù)公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。2.根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。六、加強企業(yè)文化建立，增強員工凝聚力。1.XX年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，登載公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。2.XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進展培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會群眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。3.建立____，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。4.加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使交融聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。5.員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。七、標準行政管理工作，降低管理費用。1.XX年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。2.加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。3.易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。4.加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量，提升員工滿意度。5.及時為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。在XX年度考勤管理根底上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處分違紀職員。九、加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否符合標準要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標準行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實。加大督查處分力度，維護公司制度的權(quán)威性。十、加強團隊建立，打造強有力團隊。1.在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。2.繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊鼓勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。3.與團隊成員多溝通，及時理解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中快樂工作。4.加強迫度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。5.加強效勞理念教育，效勞好公司其他部門，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。人事行政主管年度工作方案(篇二)一、總體目的根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安消費知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的籌劃與施行。二、施行細那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)絡(luò)廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細事件的工作流程，這樣才可以進步工作效率，最終才可以擠岀更多的時間進展其它工作。(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更可以認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當標準的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了詳細的工作內(nèi)容，我們才可以在進展招聘時找到最適宜的員工進展工作。公司的組織構(gòu)造既不可以過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構(gòu)造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。人事行政主管年度工作方案(篇三)根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作方案將從以下幾方面開展：一、認真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進展修改，有效的躲避法律風(fēng)險。根據(jù)xx會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款。從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大局部制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《平安消費管理》、《平安消費獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日可以執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資規(guī)劃〔一〕根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設(shè)計和搭建組織構(gòu)造；〔二〕優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資優(yōu)化配置，有效降低人工本錢，防止出現(xiàn)重疊用工本錢；〔三〕對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、員工流動性，以及人力資管理關(guān)鍵職能的效能進展人力資現(xiàn)狀分析^p，根據(jù)分析^p結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案?！菜摹掣鶕?jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作形式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。三、在薪酬管理方面，分步進展改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的鼓勵政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求打破，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工那么強迫實行“末位淘汰制”。四、建立和穩(wěn)固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求〔一〕20xx年方案選用的招聘渠道如下：略五、人員培訓(xùn)與開發(fā)〔一〕年度培訓(xùn)方案說明20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司開展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司開展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識構(gòu)造，進步員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，進步公司管理程度和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點?！捕撑嘤?xùn)需求調(diào)查與分析^p為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進展了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門，并搜集至調(diào)查結(jié)果如下：培訓(xùn)類型及課程安排三〕培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而進步員工工作才能，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進展。2、培訓(xùn)講務(wù)實效培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須嚴密聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)目的〔1〕滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于進步工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目的實現(xiàn)的可能性?！?〕滿足員工需要。通過進步員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進部門目的的完成?！?〕塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氣氛，保持公司的持續(xù)開展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作〔一〕人事檔案管理做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性。〔二〕勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進展用工登記及勞動合同備案?！踩成鐣ｋU管理及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例?！菜摹陈毠に奚峁芾砝^續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進展獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進展相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常催促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“平安”的職工之家。人事行政主管年度工作方案(篇四)下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展，制定了以下工作方案：一、在20__年的根底上，全面進步行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)方案》的落實工作。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、以人為本，尊嚴至上，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進展分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完成招聘工作，進步招聘質(zhì)量1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標準培訓(xùn)工作1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20__上半年完成。進一步進步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進展一次評估。3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進展幫帶培訓(xùn)。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度。行政主管年度工作方案簡短最新范文【篇一】第一局部總體目的一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為行政部xx年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。第二局部完善公司組織架構(gòu)一、目的概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析^p，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查；2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責(zé)整理成冊歸檔。三、施行目的考前須知：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。行政主管年度工作方案簡短最新范文【篇二】一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目的，行為準那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準那么、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費經(jīng)營必需要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強化平安保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、進步保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理程度。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進展平安教育，貫切落實：“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安消費經(jīng)營責(zé)任制。2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、平安教育培訓(xùn)。五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。行政主管年度工作方案簡短最新范文【篇三】一、企業(yè)文化建立方面。以標準化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作形式，植入公司每一位員工的心中。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或平安示意圖。做成標準化，標準化。營造公司打造企業(yè)精神的決心和氣氛。統(tǒng)一思想。要求從管理層開場，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作形式。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。消費員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。3、做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統(tǒng)一，4、員工建立方面:A做成形式化的培訓(xùn)(主要是消費任務(wù)少的時候)。內(nèi)容為：1、企業(yè)背景及公司簡介，公司如今的開展狀況及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價值觀的講解。2、對將來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。更加公司現(xiàn)階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。便于員工更好的忠于效勞公司。B、以人為本，人文關(guān)心。(視詳細情況而定)1、每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)心。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的根底上，可以每月采購局部涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。3、在消費任務(wù)重的時候，可以適當不失時機在公司內(nèi)部組織一些小活動，發(fā)放一些小獎品，表達公司對員工的特別關(guān)心?？傇敲词?，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出到達最大的效果。高調(diào)關(guān)心，高調(diào)宣傳。二、5s管理推動方面。1、根據(jù)公司管理運營手冊、檢查操作規(guī)程嚴格按照規(guī)那么制度的.執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作。2、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5S的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進展公告。3、推動責(zé)任區(qū)劃分，進一步明確各級責(zé)任區(qū)域。最后各部門有各部門的責(zé)任區(qū)域標示圖。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。4、各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進落實為主。5、平安工作。一是平安工作檢查。每天對廠區(qū)內(nèi)外周邊平安工作進展檢查；每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進展檢查；每月對根底設(shè)施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進展檢查；節(jié)假(休息)日下下班時間后，對公司所有門窗關(guān)閉、班后斷電檢查；6、環(huán)境衛(wèi)生工作。但凡進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，標準、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。行政主管年度工作方案和設(shè)想【篇一】歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx的工作告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進展一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司消費經(jīng)營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時也是公司市場大開展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，行政部的工作方案是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)視下、強化樞紐作用，前穩(wěn)效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目的，行為準那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。企業(yè)文化內(nèi)容1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準那么、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費經(jīng)營必需要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強化平安保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、進步保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理程度。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進展平安教育，貫切落實：“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安消費經(jīng)營責(zé)任制。2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、平安教育培訓(xùn)。五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。行政主管年度工作方案和設(shè)想【篇二】一、經(jīng)濟預(yù)算方面1、根據(jù)預(yù)算方案報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行2、管轄固定資產(chǎn)的自檢3、行政費用報銷的核準4、編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案二、崗位的業(yè)務(wù)工作1、企業(yè)管理文章2、監(jiān)視公司網(wǎng)絡(luò)維護3、檔案工作的檢查、監(jiān)視4、對食堂的監(jiān)視管理5、宿舍監(jiān)視管理6、采購物品三、行政管理方面1、證照管理監(jiān)視2、社會事務(wù)協(xié)調(diào)3、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理4、執(zhí)行貫徹公司制度四、外部問題1、xx廠房的出售2、xx廠房的后續(xù)事宜3、xx地塊的事宜4、xx溫室及花卉的索賠5、iso的復(fù)審6、xx的注銷及金嘉的變更去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。行政主管年度工作方案和設(shè)想【篇三】為了使本公司的利潤到達最大化，本錢(消耗)進一步降低，以到達公司運營和管理形式更加正規(guī)化與安康良好開展的.目的，今特制訂本人在本公司工作的方案和方式如下：(一)充分深化地熟悉理解公司情況理解公司的信息主要包括：公司的開展遠景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織構(gòu)造，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1、在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)造等的相關(guān)文件資料。2、把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步理解公司目前實際運作狀況和形式，公司的開展戰(zhàn)略、管理理念等。以方便更加深化的體味公司的企業(yè)文化。(二)深化認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)，做好總評分析^p理解了公司的根本情況后，我還需要理解行政主管這個職位在公司的組織框架構(gòu)造中的位置及職能。1、根據(jù)您對我工作的職能、職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進展溝通。2、理解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進展充分的溝通和指導(dǎo)。3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。(三)在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目的和工作重點。在理解了公司的遠景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的根底上，對自己的工作進展定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。(四)詳細工作業(yè)務(wù)開展1、開展日常工作，在不是很清楚理解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進展分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進展溝通，征得您的同意。3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行。4、在每周總結(jié)的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示。5、在理解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務(wù)。6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作方案，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。7、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。8、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想方法先解決問題，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo)；如不能解決，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助，那么當場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示。9、對日常工作方案施行過程中出現(xiàn)的各種問題進展反應(yīng)，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、提出新的日常工作方案方案與制度改善，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準。11、在施行上述工作方案的過程中，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都會照常進展。(五)注重與上級、其他部門以及員工的溝通行政工作在公司內(nèi)部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進展，實現(xiàn)公司的保值增值。1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化理解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。(六)定期總結(jié)和改良工作。1、對以上的各項工作方案按照先后順序進展工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。2、按各項工作方案的詳細進度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。以上是我做為作為公司行政主管后，將要開展的工作方案，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出珍貴建議，謝謝！優(yōu)秀行政主管年度工作方案2023【篇一】一、完善公司及部門組織架構(gòu)1、公司組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析^p，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)明晰明朗，科學(xué)適用，確保公司開展持續(xù)性及運營標準化。2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體開展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運營需要進展設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的根底，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以回絕。二、完善職位分析^p1、職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。詳細的職位分析^p能給人力資配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供根據(jù)。2、詳細施行方案：2、1擬對現(xiàn)有職位分析^p，在此根底上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析^p草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報行政人事總監(jiān)、行政人事副總審批后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。2、2公司職位分析^p資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進展職位分析^p，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析^p由行政人事部會同該職位所屬部門進展撰寫。2、3方案達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資管理的重復(fù)性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置方案(編制20xx年人力資需求方案表—)1、20xx年人才招募與配置方案，是為了保證xx集團、各工程正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前開展階段和轉(zhuǎn)型晉級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行集團副總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資需求方案，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。2、招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場招聘會特別是趙公口、雍和宮、國圖等人才市場；適當考慮3、4月份xx、xx等大型人才招聘會，6、7月份xx高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。3、詳細施行方案：3、1xx年上半年，根據(jù)各部門人力需求方案每月參加1—2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。3、2與xx長期合作網(wǎng)上招聘，儲藏需要的人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。3、3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，理解特定需求；招聘廣告(招聘職位描繪與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。4、招聘費用：四、員工培訓(xùn)與開發(fā)方案1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期開展的最重要工作之一，同時有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合競爭力。2、詳細施行方案：2、1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求，會同銷管部編制20xx年度公司員工培訓(xùn)方案。2、2培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關(guān)人員到外部機構(gòu)學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進展內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購置先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進展崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：3、1管理類：營銷管理、人力資管理、自我管理、時間管理等。3、2專業(yè)知識：房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、電子商務(wù)知識及電子電腦產(chǎn)品等。3、3素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。3、4新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)安排：4、1組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原那么上每月一次。4、2將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)教材。4、3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，由行政人事部、銷管部一起，各部門負責(zé)人參與，與集團各職能部門、各工程部門的各級員工自由分享知識。4、4建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。4、5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。4、6行政人事部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及詳細培訓(xùn)方案并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利方案1、本著“對內(nèi)表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的標準工作。進一步做好員工鼓勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。2、詳細施行方案：2、1行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬分析^p草案。2、3力爭公司薪酬程度到達行業(yè)中等偏上程度，保持薪酬的競爭性，以利于我們招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。2、3對現(xiàn)行員工福利工程予以完善：擬增加話費補貼、重大節(jié)日補貼。2、2有方案有針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績效管理完善與施行方案1、20xx年，行政人事部將以20xx年績效考核為根底，完善公司績效考核體系。以到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善。2、詳細施行方案：2、1對現(xiàn)行《績效考核制度》及使用表單進展分析^p完善，保證績效考核工作的良性運行。2、2將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進展匯總及分析^p，提交集團副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。2、3根據(jù)公司開展目的，人事行政部循序漸進的對公司各部門進展關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以行政人事部為先進展關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進展月度及年度績效考核。2、3績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1、創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的根底性工作。1、1人員流動控制年度目的：正式員工年流動率≤40%。1、2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目的：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止員工關(guān)系糾紛。做好離任溝通與分析^p，爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2、詳細施行方案：2、1為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步標準管理。一方面，嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進展綜合考察。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25—30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。2、2行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，防止員工不正常流動。2、3員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。2、4，建立企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及施行。2、5組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。2、6組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。八、完善修訂規(guī)章制度1、20xx年行政人事部將對公司日常管理標準進展完善，并制訂改善更新措施，形成完好統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)視、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。2、1由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。2、2根據(jù)公司已經(jīng)施行的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部搜集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析^p制定詳細制度修訂方案，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。2、3公司管理制度體系包括：管理總那么(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。2、4行政人事部負責(zé)定期核查及管理標準的維護、更新、回收、發(fā)文等。九、行政效勞與本錢管控方案1、20xx年，行政人事部將以月度預(yù)算為根據(jù)，對公司行政效勞與本錢管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理本錢。2、詳細施行方案：2、1內(nèi)部溝通：2、1、1建立內(nèi)部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進展，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進展反應(yīng)。2、1、2完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理睬議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。2、1、3加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。2、2辦公室管理：2、2、1于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，標準辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防平安等標準；并將在日常工作中加強監(jiān)視檢查。2、2、2標準管理辦公設(shè)備及資：如打印機、復(fù)印機、機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責(zé)，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公本錢。2、3后勤支持管理：2、3、1采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原那么貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進展盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務(wù)進展庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。2、4公共關(guān)系管理：2、4、1加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、工商、公安、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供給商等的關(guān)系維護。2、4、2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。優(yōu)秀行政主管年度工作方案2023【篇二】一、充分深化地理解公司情況。理解的公司信息主要包括公司的愿景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織構(gòu)造等。二、深化認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。理解了公司的根本情況后，我還需要理解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。1、查閱行政主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進展溝通。2、同時，還需要理解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進展充分的溝通。三、詳細業(yè)務(wù)開展。1、領(lǐng)取行政主管的職位說明書和前任行政主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對行政主管的日常性工作進展熟悉，明確自身的工作任務(wù)。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)歷，詳細工作內(nèi)容如下：(1)、盡快熟悉公司管理制度，實在履行行政主管的責(zé)任，加強迫度的執(zhí)行，對公司制度建立提出合理化的建議。(2)、配合人力資主管，協(xié)助做好勞資關(guān)系，保險，培訓(xùn)，考核等工作。(3)、協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系，并做好公司相關(guān)證照的辦事，審批等工作。(4、)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級上級批示，嚴格控制流程學(xué)習(xí)，傳閱與執(zhí)行監(jiān)視。(5)、負責(zé)按規(guī)定組織會議，審核會議紀要的下發(fā)，追蹤會議執(zhí)行情況。(6)、負責(zé)對公司重要證件，文件、員工資料等檔案進展歸檔保存，并做好保密工作，對檔案存放的標準性進展檢查和監(jiān)視。(7)、負責(zé)對員工績效考核進展統(tǒng)計，監(jiān)視和匯總。(8)，對員工宿舍，公司綠化、衛(wèi)生進展安排、檢查和管理。(9)、負責(zé)辦公用品、物業(yè)的管理登記、核算并分攤各部門打印費用、負責(zé)組織對根底設(shè)施的日常維護工作，對各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費情況進展隨時檢查和制止，進步節(jié)約意識、全面控制本錢。(10)、嚴格做好公車使用的派車、登記及車輛維護和各部門用車費用的監(jiān)視和審核及定點加油、維修的評估和協(xié)議簽定，做好對駕駛員的調(diào)派和管理。(11)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(12)、發(fā)揮員工積極性，征集員工稿件，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料。(13)、負責(zé)日常來訪人員的登記管理工作，對重要來賓的接待做好就餐、住宿等安排。四、定期總結(jié)和改良工作，對上述的各項工作內(nèi)容進展工作總結(jié)，并提交給行政經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化理解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，對主要的業(yè)務(wù)部門提供人力資規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要流程順利進展。2、協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與____、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。以上是我對開展行政工作的個人認識，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對行政主管工作范圍、受權(quán)及要求均有不同，詳細工作開展需結(jié)合實際詳細施行。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項效勞協(xié)調(diào)性工作，重在嚴謹、執(zhí)行、追蹤和細節(jié)管理。優(yōu)秀行政主管年度工作方案2023【篇三】XX年是公司開展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略及經(jīng)營目的開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營開展需求，為實現(xiàn)公司XX年度目的盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項制度及工作標準1.根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。2.根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。3.根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)明晰，責(zé)任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。1.根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。2.根據(jù)XX年度招聘經(jīng)歷，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。3.自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。4.做好XX年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。5.與營運部門溝通，搭建離任員工面談平臺，實在理解員工離任原因，分析^p并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。1.如未能招聘到合適的培訓(xùn)專員，XX年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，施行XX年度培訓(xùn)方案。2.根據(jù)公司實際狀況及公司開展戰(zhàn)略需要，制定XX年度培訓(xùn)方案，并組織施行。3.與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，進步管理人員綜合素質(zhì)。4.內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，XX年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進展考試。整個年度持續(xù)不連續(xù)的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。5.對每月新入職員工進展入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，理解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。四、加強績效管理，構(gòu)建合理的鼓勵機制。1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目的，制訂公司XX年度績效考核體系。2.按照XX年度績效考核體系，施行績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。3.根據(jù)考核結(jié)果，進展有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。4.根據(jù)考核結(jié)果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵的作用。五、控制人力本錢、完善薪資構(gòu)造。1.根據(jù)公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。2.根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。六、加強企業(yè)文化建立，增強員工凝聚力。1.XX年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，登載公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。2.XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進展培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會群眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。3.建立____，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。4.加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使交融聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。5.員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。七、標準行政管理工作，降低管理費用。1.XX年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。2.加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。3.易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。4.加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量，提升員工滿意度。5.及時為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。在XX年度考勤管理根底上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處分違紀職員。九、加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否符合標準要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標準行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實。加大督查處分力度，維護公司制度的權(quán)威性。十、加強團隊建立，打造強有力團隊。1.在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。2.繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊鼓勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。3.與團隊成員多溝通，及時理解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中快樂工作。4.加強迫度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。5.加強效勞理念教育，效勞好公司其他部門，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。行政主管個人年度工作方案簡短【篇一】一、人員招聘(一)、思路分析^p1、20__年是公司成立的第四年，也將是快速開展的一年，人力開展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動頂峰期的時機，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資更替、補充和培養(yǎng)儲藏。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。(二)、目的概述公司目前屬于開展期，20__年總體目的首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建立。(三)、詳細施行方案1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)純熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目的，推薦合適公司的優(yōu)秀人才共同開展，公司將給予一次性獎勵。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。(四)、施行目的考前須知1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調(diào)查理解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確理解需求：進展招聘宣傳：制作招聘海報。二、績效考核(一)思路分析^p績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。(二)目的概述績效考核的根本目的，不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。(三)詳細施行方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。3、重點對考核結(jié)果進展評估，對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況進展跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目的的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。(四)施行目的考前須知1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。三、培訓(xùn)開展(一)思路分析^p1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)管理制度約束力不強。(二)目的概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。(三)詳細施行方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進展整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。3、資料整理：嚴格標準和執(zhí)行文件資料管理制度，進展資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。4、辦公用品采購和使用：根據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原那么領(lǐng)用。5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責(zé)，及時處理。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。行政主管個人年度工作方案簡短【篇二】為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的開展，加強行政部管理工作的方案性，行政部制定了20xx年度工作方案。第一局部公司管理制度〔一〕思路分析^p從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時間了，雖然公司比起剛成立的時候進步了很多，在各個方面都有了很大的進展，假如一個開展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度，那么這個公司是不會走下去的。制度既然是制定出來的那么就必需要施行起來，否那么這個制度就沒有存在意義，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側(cè)重點：1、必須是符合我們公司的實際情況的2、要全體人員按照規(guī)章制度嚴格要求自己3、行政部必須起到監(jiān)視作用〔二〕目的概述公司目前出于開展期，讓大家在這一年的時間內(nèi)熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個員工都有良好的工作習(xí)慣，也希望通過對制度的施行給大家營造一個良好的工作環(huán)境?！踩吃敿毷┬蟹桨?、首先把規(guī)章制度按照公司的實際情況制定出來，目的是既要對員工起到標準作用，又可以給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境。2、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門，并且對難于理解的進展部門的培訓(xùn)。3、行政部主要負責(zé)監(jiān)視、檢查工作，每天會不定時的進展走動監(jiān)視，假如發(fā)現(xiàn)違背制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處分。〔也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)視工作〕〔四〕施行目的及考前須知1、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋，假如有不合理的地方要進展修改。2、規(guī)章制度的監(jiān)視工作中一定不要讓員工覺得是在強行管理，要讓大家自覺的去遵守。3、既然制定出來的規(guī)章制度一定要施行，否那么就失去了制定的意義?！参濉持苯迂?zé)任人：行政部第二局部薪酬福利〔一〕思路分析^p公司在抓效益抓紀律的同時也要保證員工的待遇問題。假如業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)?！捕衬康母攀鱿Ｍ梢酝ㄟ^享受薪資和福利等待遇，進步大家的工作積極性，讓大家把公司當成是家，把自己當成是這個家庭中的一份子，真正的用心去工作，去充分實現(xiàn)個人價值?！踩吃敿毷┬蟹桨?、薪資方面，各個部門按照每個人的工作表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出的適當獎勵獎金，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當給予處分。2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度，對工資不對外公布。3、本年度開場為每一個夠資格的員工繳納保險。4、注重節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西，假如公司的業(yè)績好，可以在年底適當加些獎金。5、可以征求一下大家的意見，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利?！菜摹呈┬心康募翱记绊氈?、對每個員工負責(zé)，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認可。2、繳納養(yǎng)老保險嚴格按照公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納。3、對分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡?！参濉持苯迂?zé)任人：行政部第三局部企業(yè)文化〔一〕思路分析^p為了促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的客觀需要，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去開展?！捕衬康母攀鼋⒔∪髽I(yè)經(jīng)營管理理論理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。施行以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資的有機優(yōu)化與整合。〔三〕詳細施行方案1、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。2、確定好企業(yè)的宣傳標語及其他的宣傳材料。3、本年度要和美工設(shè)計出公司一套完好的宣傳冊，并且對公司的宣傳彩頁進展重新的改版，有煥然一新的感覺。4、3月份要把公司員工的工裝定制下來，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。5、組織一些可以團結(jié)員工的集體活動，不是非要年底聚餐活動，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會，組織大家看一場有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會網(wǎng)酷大家庭的溫暖。〔四〕施行目的及考前須知1、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進展美化工作，有了文字也同時需要美工人員來進展整體包裝，讓二者結(jié)合的更加完美。2、企業(yè)文化希望有一個點，就是能表達網(wǎng)酷公司特點的東西，可能很多企業(yè)都有企業(yè)文化，假如參照別的公司就沒有新意，要根據(jù)本公司實際出發(fā)，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化。3、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加，一定要調(diào)動所有的員工積極的響應(yīng)集體活動，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的?！参濉持苯迂?zé)任人：行政部第四局部各部門工作的配合與協(xié)調(diào)〔一〕思路分析^p行政部就好似是公司的一個紐帶，公司各個部門之間工作的配合和協(xié)調(diào)都需要行政部來完成，行政部要積極配合每個部門的工作，也同時對他們的工作進展協(xié)調(diào)和監(jiān)視，讓整個公司井然有序的開展?！捕衬康母攀鱿Ｍㄟ^行政部的參與工作，使部門之間工作更加有默契，讓各個部門的工作都有條有理的進展?！踩吃敿毷┬蟹桨?、對各個部門員工和負責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作。2、對各個部門重大會議要進展會議記錄工作，會議后要進展整理。3、哪個部門假如有需要行政部的要積極的進展工作上的配合。4、為每個部門制定出評估的規(guī)那么，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布。5、定期的主動與部門負責(zé)人溝通工作?！菜摹呈┬心康募翱记绊氈?、對日報的征收工作一定要嚴格負責(zé)，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關(guān)負責(zé)人。2、對會議記錄的工作必需要認真負責(zé)，時候也要整理完好，假如有需要要及時上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人。3、行政部必須對自己的考核和監(jiān)視工作認真負責(zé)?！参濉持苯迂?zé)任人：行政部〔六〕第五局部行政部的本職工作1、接待接待效勞主要是人，要做到見客第一時間接待，客走第一時間送，要注重前臺的接待素質(zhì)，要有一定的文化修養(yǎng)和根本禮儀。責(zé)任人：前臺接待員2、證照年審對需要辦理手續(xù)的證照進展登記，提早確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)的證照年審工作，目的是在第一時間能完成的工作絕不拖到最后。責(zé)任人：行政主管3、辦公用品采購和使用對辦公用品施行統(tǒng)一保管政策，假如對于筆、本等辦公用品施行照舊換新的政策，并每月每人領(lǐng)取一次，比照擬大的辦公用品〔如打印機等〕，假如出現(xiàn)問題，首先進展修理，假設(shè)不能修理要申請經(jīng)過總經(jīng)理批準后才可以購置新的。負責(zé)人：行政部所有人員4、公司衛(wèi)生環(huán)境要對總經(jīng)理辦公室和各個會議室的衛(wèi)生進展每天的清理，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進展及時的清理，給大家營造一個好的工作環(huán)境。負責(zé)人：前臺接待員5、快件收發(fā)工作對快件的收發(fā)要做到準確及時，并且做好每一項記錄工作，方便出現(xiàn)問題時查找。負責(zé)人：前臺接待員行政部的工作職責(zé)主要有三點：1、效勞于領(lǐng)導(dǎo)2、效勞于全體員工3、效勞于外部來賓行政工作是一項繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成行政管理工作任務(wù)。行政主管個人年度工作方案簡短【篇三】一、企業(yè)文化建立方面。以標準化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作形式，植入公司每一位員工的心中。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或平安示意圖。做成標準化，標準化。營造公司打造企業(yè)精神的決心和氣氛。統(tǒng)一思想。要求從管理層開場，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作形式。周一早會，所有早會人員要背誦一