如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件

作一名優(yōu)秀的項目總工程師

如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件1目錄一、素質(zhì)與能力二、業(yè)務(wù)與技術(shù)三、政策與文件四、形勢與任務(wù)目錄一、素質(zhì)與能力2第一部分素質(zhì)與能力----什么樣的人適合作項目總工程師如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件3工程師的定義工程師是指能熟練掌握一定范圍內(nèi)的工程技術(shù)，并帶領(lǐng)相關(guān)人員從事實踐活動，進而取得成果的專門人才。-----中國工程院前常務(wù)副院長朱高峰工程師的定義工程師是指能熟練掌握一定范圍內(nèi)的工程4含義掌握專業(yè)知識有領(lǐng)導指揮要求取得成果含義掌握專業(yè)知識5總工程師的定義總工程師是統(tǒng)帥工程師進行工程實踐的人。

主要能力：工程概念清晰；必須知人善任，較高的判斷能力和工程敏感性有極強的應變能力既有原則性又有靈活性。總工程師的定義總工程師是統(tǒng)帥工程師進行工程實踐的人。6總工程師具備的素質(zhì)大局意識學習意識服務(wù)意識總工程師具備的素質(zhì)大局意識7選拔總工程師應具備的條件（一）（1）理想、信念和責任①要有使自己成為中國的隧道和地下工程事業(yè)中間力量的遠大理想。②要堅定自己成為中間力量的信念，出現(xiàn)任何挫折都不能動搖奮斗的決心。③要有對企業(yè)和他人終身負責的責任感，以一絲不茍的責任心作好所有工作。選拔總工程師應具備的條件（一）（1）理想、信念和責任8選拔總工程師應具備的條件（二）（2）全身心的投入工作選定正確的方向后，就應不遺余力的努力，這才有成功的可能。“咬定青山不放松”。（3）有扎實的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力曾國藩認為，“為將者第一要才堪治民”。（4）較強的分析判斷能力在紛繁復雜的事物中總能梳理出正確的線索，選擇正確的應對方法。選拔總工程師應具備的條件（二）（2）全身心的投入工作9選拔總工程師應具備的條件（三）（5）勇于承擔風險在管理過程中要敢于冒險，不能拘泥于經(jīng)驗和程式。工程實踐中沒有唯一正確的方法，只有相對正確相對優(yōu)秀的方法，只要按照技術(shù)程序完成了論證工作就可以大膽的實施，并在實施過程中不斷修正。（6）要堅持原則，又要有靈活性要有辨證思辯能力，既要堅持原則，又不能失掉靈活性。我們需要的是能夠多快好省完成任務(wù)的實踐者，不需要只會翻本本、墨守成規(guī)的、皓首窮經(jīng)的人。選拔總工程師應具備的條件（三）（5）勇于承擔風險10選拔總工程師應具備的條件（四）（7）良好的人際關(guān)系工程是需要很多人來共同完成的事物，任何獨立的個人不可能勝任所有的工作，這就要求總工程師要能積極與人合作，妥善處理內(nèi)部矛盾，調(diào)動所有人的積極性來完成任務(wù)。（8）健康的身體工程實踐是需要和大自然打交道的事業(yè)，沒有一個良好身體，工作無從談起。因此，工作之余必須積極鍛煉身體，保證身體健康。選拔總工程師應具備的條件（四）（7）良好的人際關(guān)系11選拔總工程師應具備的條件（五）（9）良好的心態(tài)良好心態(tài)是內(nèi)功，是一名成熟人士應具備的素質(zhì)。①要正確認識自己.“知人者智、知己者明”②要樹立正確的人生觀和世界觀.“無欲則剛”③主動適應和控制環(huán)境.“不以物喜、不以己悲”.④“是金子總要發(fā)光”。徐志摩的愛情觀“我于茫茫人海之中尋我唯一靈魂之伴侶，得之我幸，弗得我命，如此而已”。⑤正確對待成功和失敗.“得意莫忘形，失意也不要忘形”。選拔總工程師應具備的條件（五）（9）良好的心態(tài)12總工程師應具備的能力交流溝通的能力學習吸收的能力歸納總結(jié)的能力持續(xù)改進的能力總工程師應具備的能力交流溝通的能力13第二部分業(yè)務(wù)和技術(shù)-----總工程師做什么工作如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件14總體要求抓好基礎(chǔ)工作，落實素質(zhì)培養(yǎng)，出色的完成技術(shù)管理工作。做到：創(chuàng)建一項工程，培養(yǎng)一批人才，總結(jié)一些成果。總體要求抓好基礎(chǔ)工作，落實素質(zhì)培養(yǎng)，出色的完成技術(shù)管理工作。15各階段的工作施工準備階段施工階段竣工階段各階段的工作施工準備階段16施工準備階段的工作（1）圖紙審核（2）交接樁及復測布點（3）地形踏勘、原始地面復測（4）基礎(chǔ)試驗和實驗室建設(shè)、材料選定（5）技術(shù)室組建和分工（6）各種規(guī)章制度建立（7）實施性施工組織設(shè)計（臨時工程設(shè)計、重大危險源辯識及專項方案制訂）（8）施工工藝培訓（9）科研課題、QC小組及安全文明標準工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的申請施工準備階段的工作（1）圖紙審核17施工階段（1）施工方案、施工計劃、技術(shù)交底等編制（2）測量、試驗（3）工程質(zhì)量監(jiān)控(出現(xiàn)問題怎么辦?)（4）技術(shù)干部教育（5）變更設(shè)計（6）應耗材料提供（7）應急處理(最能體現(xiàn)個人素質(zhì)的環(huán)節(jié))（8）施工資料收集（地質(zhì)編錄、監(jiān)控量測、施工日志、質(zhì)檢資料、原始記錄）（9）科研活動（10）向公司定期匯報技術(shù)工作情況并完成各種報表施工階段（1）施工方案、施工計劃、技術(shù)交底等編制18竣工階段（1）工程交驗（2）竣工資料整理交檔（3）工程技術(shù)總結(jié)及科研成果整理（4）索賠資料編制（5）竣工結(jié)算（6）環(huán)水保工程完善及驗收（7）退場竣工階段（1）工程交驗19具體要求（一）1、按照施組的要求，提前作好技術(shù)方案針對工程項目的特點，按照施組的要求，選擇重難點工程，提前作好技術(shù)方案和資源準備。特別是設(shè)計到新技術(shù)、新工藝、新材料的項目，技術(shù)方案尤其重要。2、抓好安全技術(shù)措施管理強調(diào)施工方案、技術(shù)交底必須編制安全技術(shù)措施的制度，并將以下幾個方面作為安全防范重點：具體要求（一）1、按照施組的要求，提前作好技術(shù)方案20具體要求（二）（1）隧道施工防塌及有毒氣體檢測；制定施工防塌的預防措施及施工坍塌部位的安全處理措施；（2）鋼管腳手架及其他腳手架的安全施工。學習腳手架施工安全措施，建立腳手架要有設(shè)計檢算方案的制度，腳手架安全施工的技術(shù)措施應上墻；（3）高空作業(yè)；（4）行走機械；（5）特種設(shè)備；（6）爆破施工及火工品的管理；（7）消防管理等（8）地質(zhì)災害預防具體要求（二）（1）隧道施工防塌及有毒氣體檢測；制定施工防塌21具體要求（三）3、抓好質(zhì)量管理工作（1）抓質(zhì)量工作首先分清質(zhì)量管理的責任，責任不清管理不明。（2）其次是編制質(zhì)量管理制度，形成制度化管理。（3）第三是勤跑現(xiàn)場。（4）第四是多與行政領(lǐng)導溝通，解決質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的各種問題。（5）第五抓質(zhì)量工作必須大張旗鼓，必須樹立堅持標準施工的正氣，對不按要求施工的人和事必須嚴肅處理。具體要求（三）3、抓好質(zhì)量管理工作22具體要求（四）4、抓好測量工作測量工作堅持復核制。應抓好測量資料的管理，建立測量儀器檢校臺帳。隧道測量堅持初支和開挖斷面檢查，并將檢查結(jié)果通知施工單位。路基、隧道、橋梁的監(jiān)控量測資料必須認真填寫，每天的結(jié)果必須報總工程師審查，每月應向總工程師書面遞交測量和量測工作總結(jié)。具體要求（四）4、抓好測量工作23具體要求（五）5、抓好試驗工作（1）試驗工作滿足貫標要求，儀器的管理、資料的收集、規(guī)范的執(zhí)行嚴格按程序文件的要求辦理；（2）試驗工作考慮工程成本，努力降低材料的使用量，優(yōu)化施工配合比（3）加強對工程現(xiàn)場施工的指導；（4）加強質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督砼的生產(chǎn)、運輸、澆注、養(yǎng)生，監(jiān)督進場材料的合格率，監(jiān)督路基填筑的合格率。（5）項目部中心試驗室應經(jīng)常組織對試驗人員的培訓工作。（6）中心試驗室應適當?shù)倪M行科研總結(jié)工作。具體要求（五）5、抓好試驗工作24具體要求（六）6、抓好合同管理工作（1）成立合同領(lǐng)導小組，集體決策對內(nèi)、對外合同的訂立、執(zhí)行。（2）搞好對內(nèi)合同的管理，所有委外工作必須訂立協(xié)議或合同，并發(fā)有關(guān)部門知曉；嚴格按合同執(zhí)行，把好結(jié)算關(guān)。（3）搞好對外合同的管理，認真學習合同，找出合同的漏洞并有效利用。（4）作好索賠資料的整理工作，資料應具備及時性、完整性、正確性。（5）抓好二次經(jīng)營工作，按項目的《二次經(jīng)營策劃》操作二次經(jīng)營工作。（6）積極辦理保險理賠工作。具體要求（六）6、抓好合同管理工作25具體要求（七）7、適當?shù)淖骱眉夹g(shù)外協(xié)工作技術(shù)工作需要和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理頻繁接觸，因此搞好技術(shù)外協(xié)關(guān)系重大。在做外協(xié)工作時要堅持“有理、有利、有節(jié)”，既要達到目的，又要不卑不亢，維護單位和個人尊嚴。在做外協(xié)工作時，要講究不強人所難、適可而止，要以誠實守信為準則。具體要求（七）7、適當?shù)淖骱眉夹g(shù)外協(xié)工作26具體要求（八）8、作好技術(shù)干部的管理在技術(shù)干部的管理上總工程師要做到“工作方面是領(lǐng)導，業(yè)務(wù)方面是老師，生活方面是朋友”。（1）工作中嚴格要求，大膽壓擔子，及時檢查工作情況，指出工作中的不足，對待優(yōu)點高度贊揚，對待錯誤嚴肅批評。禮不治軍，團隊必須有鐵的紀律。（2）多多創(chuàng)造學習機會，組織內(nèi)部學習小組，不間斷的學習；或推薦外部培訓。盡可能的對他們進行業(yè)務(wù)上的指導。（3）生活上關(guān)心他們，讓他們感到有人關(guān)心的幸福。具體要求（八）8、作好技術(shù)干部的管理27具體要求（九）（4）培養(yǎng)團隊精神，教育他們有如下觀念：服從大局，互相幫助；一致對外，協(xié)同作戰(zhàn)。（5）定時召開技術(shù)會議，項目部應每個季度召開一次技術(shù)會議，交流思想、交流業(yè)務(wù)、交流感情，互相溝通，消除矛盾，促進團結(jié)。（6）重視新畢業(yè)實習生的管理。實習生必須堅持一年的有效實習：參加三個月的工班勞動，三個月的測量實習，三個月的試驗實習，三個月的值班調(diào)度實習。每個月必須向總工程師遞交實習總結(jié)，實習期滿交一份全年的實習總結(jié)?？偣こ處煈贫▽嵙暽膶嵙曈媱?，經(jīng)常檢查他們的實習情況并給予幫助、指導，對實習態(tài)度不端正的人員應給予勸告、警告、嚴重警告直至除名。。具體要求（九）（4）培養(yǎng)團隊精神，教育他們有如下觀念：服從大28具體要求（十）9、抓好QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動（1）技術(shù)負責人必須親自組織指導QC小組活動，制定管理辦法、獎懲措施；確定QC小組課題、控制方向以及參與人員名單、分工情況；定期組織討論、改進施工工藝；及時總結(jié)成果報審。（2）項目部應定期監(jiān)督檢查QC小組活動，原則上每月檢查活動情況及活動記錄。對未按要求實施活動的單位的技術(shù)負責人將給予處罰。（3）按公司要求，QC小組的課題申報應在工程正式施工時與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一起申報，同時應在項目部備案。（4）加強工程資料的收集整理，各創(chuàng)優(yōu)工程所需資料按上級文件進行收集和整理。（5）細化創(chuàng)優(yōu)措施，實施指導施工。具體要求（十）9、抓好QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動29具體要求（十一）10、抓好科研管理按照公司《科研管理辦法》抓好科技研發(fā)管理，堅持定期匯報制度，要按照科研合同開展工作，及時進行成果總結(jié)。具體要求（十一）10、抓好科研管理30具體要求（十二）11、抓好技術(shù)資料的管理項目部應成立資料室，安排一名精通業(yè)務(wù)的人員專門負責資料歸檔工作。項目部應在每個月的月末檢查中，重點檢查技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，并按照規(guī)定執(zhí)行獎罰。特別是有些施工原始記錄如隱蔽檢查資料必須與工程同步，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有脫節(jié)現(xiàn)象項目部將采取有效措施促其補齊，甚至停工也在所不惜。具體要求（十二）11、抓好技術(shù)資料的管理31具體要求（十三）12、抓好工程技術(shù)總結(jié)（1）加強施工記錄和工程日志的管理（2）施工過程中注意學習有關(guān)的專業(yè)知識，并在實踐中進行檢驗。（3）注意工作的計劃性和目的性。（4）技術(shù)總結(jié)的階段檢查。（5）分工明確。具體要求（十三）12、抓好工程技術(shù)總結(jié)32具體要求（十四）13、重視施工定額的測定工作（1）確定測算時段，以工程的進行過程的起步、高潮、收尾等時段為依據(jù)，并參照不同的施工方法、條件。（2）確定正確的施工組織形式，收集資源配置資料。（3）及時與施工人員溝通，建議改善施工工藝和方法以及資源的配置情況。（4）編制測定任務(wù)書，詳細說明工作程序、分工、方法、注意事項，確定變量和不變量的情況。（5）結(jié)合成本核算工作及時總結(jié)測定情況，采用反饋分析的方式反復修正測定結(jié)果，得出代表值。具體要求（十四）13、重視施工定額的測定工作33具體要求（十五）14、堅持貫標工作

按程序文件要求作好技術(shù)工作，切實執(zhí)行“說到要做到，做了要有記錄”的貫標原則。項目部應確定每季度對內(nèi)部質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)進行評價，并將檢查結(jié)果上報公司貫標部門，不斷促進標準化作業(yè)的進程。具體要求（十五）14、堅持貫標工作34第三部分政策與文件----公司對項目總工的管理如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件35（一）《中鐵隧道集團二處有限公司優(yōu)秀項目總工程師選拔和管理辦法》1、目的使優(yōu)秀的總工程師脫穎而出，使的總工程師隊伍形成梯隊，拉開檔次。2、選拔原則（1）堅持“寧缺毋濫”的原則（2）堅持公平競爭的原則（一）《中鐵隧道集團二處有限公司優(yōu)秀項目總工程師選拔和管理辦363、選拔條件必須長期從事工程技術(shù)或技術(shù)管理工作，熱愛祖國，熱愛隧道建設(shè)事業(yè)。治學嚴謹，作風正派，善于團隊協(xié)作，有較強的組織管理能力和創(chuàng)新精神，愿為企業(yè)技術(shù)工作或技術(shù)管理工作努力奮斗。3、選拔條件37(1)基本條件：①自參加工作開始一直從事技術(shù)工作，任項目總工程師2年以上；現(xiàn)管理項目技術(shù)難度大且規(guī)模在5000萬元以上；②工作任勞任怨，從無怨言，在從業(yè)史上無不廉潔記錄；③業(yè)務(wù)能力強，熟練掌握測量、試驗等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，從事過路基、橋梁、隧道等工程項目的施工，擅長工程經(jīng)濟，有良好的口頭和文字表達能力；④對實習生的培養(yǎng)認真負責，從業(yè)以來培養(yǎng)過3名以上技術(shù)干部并已獨當一面；(1)基本條件：38⑤在技術(shù)干部中有良好的威信，在群眾中口碑良好；⑥長期從事項目管理，生活在生產(chǎn)一線，年出勤超過300天；⑦近兩年來未出現(xiàn)過責任安全質(zhì)量事故，所負責工程未發(fā)生塌方、混凝土開裂等質(zhì)量事故，未發(fā)生過測量試驗等技術(shù)失誤，未發(fā)生責任機械事故，所做工程未被業(yè)主或相關(guān)方投訴;⑧通過公司工程部和設(shè)物部的業(yè)務(wù)考核。⑤在技術(shù)干部中有良好的威信，在群眾中口碑良好；39(2)同時必須具備下列條件之一：①基礎(chǔ)理論扎實、學術(shù)水平高，在領(lǐng)導科研和QC小組活動中有成果獲得集團公司一等獎以上；②能組織本項目技術(shù)人員開展施工工藝的研究、總結(jié)工作，近兩年有在全國性刊物上發(fā)表的論文或技術(shù)總結(jié)3篇以上；③有科技獎、工法、技術(shù)規(guī)范等成果且獲集團公司二等獎以上；(2)同時必須具備下列條件之一：40④在重大技術(shù)方案變更或二次經(jīng)營活動中有較大經(jīng)濟效益（1000萬元以上）。⑤目前連續(xù)任項目總工5年以上，在施工工藝研發(fā)方面有突出成績，成果獲得公司組織的專家評審；⑥連續(xù)任2個一億元以上的項目的總工，且項目均完成公司制訂的責任成本，超額實現(xiàn)盈利200萬元以上。④在重大技術(shù)方案變更或二次經(jīng)營活動中有較大經(jīng)濟效益（1000414、選拔程序（1）本人向所在單位提出申請，所在單位按照選拔條件對申請人進行審核，提出明確的推薦意見，并填寫《優(yōu)秀項目總工申報表》，報管理辦公室。（2）管理辦公室組織相關(guān)人員按照條件進行考核評審，確定人選名單，報領(lǐng)導小組批準。經(jīng)選拔的優(yōu)秀項目總工人選，在全公司網(wǎng)站上進行公示一周，通過后由人事部報總經(jīng)理辦公會批準。（3）優(yōu)秀項目總工每年評選一次，名額限制在5名以內(nèi)，在公司“三會”上進行表彰。（4）優(yōu)秀項目總工可以連選連任。4、選拔程序425、日常管理（1）優(yōu)秀項目總工的日常業(yè)務(wù)管理及考核按業(yè)務(wù)分工由公司工程部負責。（2）優(yōu)秀項目總工由人事部管理，管理期間建立信譽臺賬，發(fā)生不良行為應記錄在案，并保留追回獎勵的權(quán)利。5、日常管理436、表彰獎勵（1）被評為公司優(yōu)秀項目總工的人員可獲得證書和獎杯，并一次性獎勵現(xiàn)金10000元。（2）連續(xù)三次獲得公司優(yōu)秀項目總工的一次性獎勵50000元，并向黨委推薦提拔使用。（3）連續(xù)五年獲得公司優(yōu)秀項目總工的一次性獎勵80000元。6、表彰獎勵44（二）《中鐵隧道集團二處有限公司項目總工程師管理辦法（草稿）》1、目的為貫徹落實公司人才強處、效益興處、文化立處、和諧建處發(fā)展戰(zhàn)略，進一步健全公司總工程師管理機制，多渠道發(fā)掘人才資源，建立一支高水平、高素質(zhì)的總工程師人才隊伍，不斷提高公司經(jīng)營管理水平。依公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。（二）《中鐵隧道集團二處有限公司項目總工程師管理辦法（草稿）452、指導思想以建立健全技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)管理機制為重點；以全面提高人才隊伍系統(tǒng)化管理水平為手段；以全面推動公司項目工程經(jīng)營管理再向新臺階為主旋律；以全面完成年度項目工程建設(shè)任務(wù)為責任目標。2、指導思想463、管理原則用人方面堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、鼓勵?chuàng)新、注重實績的原則；選聘方面堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；考核方面堅持標準、重視客觀、明確差別、樹立典型的原則。3、管理原則474、按照工程規(guī)模和技術(shù)難度將項目總工程師進行分級管理，共分三級；5、各級項目總工程師的任職資格；6、總工程師享有下列權(quán)利；7、總工程師應當履行下列義務(wù)；8、總工程師的工資待遇實行分級管理；9、總工程師的選聘4、按照工程規(guī)模和技術(shù)難度將項目總工程師進行分級管理，共分三48(1)成立組織(2)選聘工作程序為：發(fā)布招聘通知——個人報名——資格審查——確定人選——辦理聘任手續(xù)等。10、總工程師的考核（1）對總工程師的考核原則每年進行一次，集中在每年年初進行；試用期間實行試用期滿考核；聘任期滿實行聘任期滿考核；（2）年度及任期考核內(nèi)容主要包括：德、能、勤、績四個方面的內(nèi)容，重點考核了解任期內(nèi)的工作實績和群眾基礎(chǔ)。(1)成立組織49（3）成立考核小組由人事（干部）部牽頭，被考核人員所在單位協(xié)助，需要時吸納有關(guān)部門人員參加，考核結(jié)果由考核小組進行綜合評定，并及時匯總公布。（4）考核程序①自我總結(jié)。②考核小組以無記名打分的方式對上報的總結(jié)進行民主測評和綜合評價。③分管領(lǐng)導對自我總結(jié)和民主測評情況寫出鑒定評語。④公布考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。（3）成立考核小組50（5）要把考核結(jié)果作為總工程師獎懲升降的依據(jù)，并進入本人考績檔案。①工作成績突出、群眾威信高，民主測評中優(yōu)秀率較高的，推薦評選優(yōu)秀項目總工程師或晉升高一級職務(wù)。②有下列情形之一的，應免去或解聘現(xiàn)任職務(wù)。A民主評議和測評中不稱職票超過50%的；B經(jīng)組織考核確定為不稱職的；C連續(xù)2年無特殊原因完不成規(guī)定年度工作任務(wù)的；D領(lǐng)導能力和素質(zhì)不適應擔任現(xiàn)職的。（5）要把考核結(jié)果作為總工程師獎懲升降的依據(jù)，并進入本人考績51③建立誡勉制度。不稱職票在30-50%的實行誡勉，期限為半年。實行誡勉的程序如下：A主管領(lǐng)導或人事部（干部部）要找被誡勉人談話，指出存在問題，在規(guī)定期限內(nèi)提出改進要求；B在規(guī)定期限內(nèi)仍未有明顯改正的，由主管領(lǐng)導或人事部（干部部）提出降職、免職的處理意見；C誡勉期內(nèi)效益工資、生產(chǎn)獎金減半發(fā)放。誡勉期滿，經(jīng)考核稱職的取消誡勉，恢復正常待遇。③建立誡勉制度。不稱職票在30-50%的實行誡勉，期限為半5211、建立總工程師隊伍培養(yǎng)鍛煉機制既要有總體培養(yǎng)計劃，又要有個體培養(yǎng)計劃，切實增強培養(yǎng)工作的針對性。根據(jù)不同要求，進行定向培養(yǎng)、分類培養(yǎng)、重點培養(yǎng)和跟蹤培養(yǎng)，后備總工程師與現(xiàn)職總工程師人數(shù)比率保持在1：1左右為宜。11、建立總工程師隊伍培養(yǎng)鍛煉機制5312、總工程師的再教育是繼續(xù)教育，是針對總工程師隊伍補充、擴展和更新知識的培訓，他們有參加再教育的權(quán)利和義務(wù)；再教育包括崗位培訓、繼續(xù)教育和學歷教育三個類型；再教育工作應堅持服務(wù)企業(yè)、按需施教、學以致用、力求實效的原則。總工程師享有在同等條件下接受教育培訓的優(yōu)先權(quán)，在受教育培訓期間有關(guān)待遇按公司現(xiàn)行規(guī)定辦理。13、總工程師的晉升（1）工程項目完工后及時向公司報告，解聘項目總工程師職務(wù)，視情況給予安排工作。12、總工程師的再教育54（2）加強總工程師職位晉升管理，實現(xiàn)人與事、能力與崗位的最佳匹配。提拔使用原則：①德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；②公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；③按標準、程序辦事，逐級晉升的原則。（3）在總工程師任職期間，連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀，曾獲得公司優(yōu)秀項目總工程師榮譽稱號，符合新晉升職位的條件要求，在同等條件下優(yōu)先聘任。（2）加強總工程師職位晉升管理，實現(xiàn)人與事、能力與崗位的最佳55第四部分形勢與任務(wù)----項目總工程師的發(fā)展如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件561、項目總工程師必然會成為項目生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的首腦，他應該負責包含技術(shù)在內(nèi)的生產(chǎn)指揮工作。2、土木工程和機電工程專業(yè)的界限越來越模糊，你會看到總工程師除了不會維修以外，會精通所有機械設(shè)備的性能。3、對法律法規(guī)變得非常熟悉，而且熱衷于使用法律武器維護自己的利益。1、項目總工程師必然會成為項目生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的首腦，他應該負責574、工程師會變成“工程家”，會象科學家一樣受到人們的尊重。5、工程師制定方案時越來越多的關(guān)注環(huán)境保護，社會責任感變得越來越強。6、計算機信息技術(shù)在工程中變得越來越重要。7、管理科學將成為總工程師惡補的一個專業(yè)。4、工程師會變成“工程家”，會象科學家一樣受到人們的尊重。58謝謝大家如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件59作一名優(yōu)秀的項目總工程師

如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件60目錄一、素質(zhì)與能力二、業(yè)務(wù)與技術(shù)三、政策與文件四、形勢與任務(wù)目錄一、素質(zhì)與能力61第一部分素質(zhì)與能力----什么樣的人適合作項目總工程師如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件62工程師的定義工程師是指能熟練掌握一定范圍內(nèi)的工程技術(shù)，并帶領(lǐng)相關(guān)人員從事實踐活動，進而取得成果的專門人才。-----中國工程院前常務(wù)副院長朱高峰工程師的定義工程師是指能熟練掌握一定范圍內(nèi)的工程63含義掌握專業(yè)知識有領(lǐng)導指揮要求取得成果含義掌握專業(yè)知識64總工程師的定義總工程師是統(tǒng)帥工程師進行工程實踐的人。

主要能力：工程概念清晰；必須知人善任，較高的判斷能力和工程敏感性有極強的應變能力既有原則性又有靈活性?？偣こ處煹亩x總工程師是統(tǒng)帥工程師進行工程實踐的人。65總工程師具備的素質(zhì)大局意識學習意識服務(wù)意識總工程師具備的素質(zhì)大局意識66選拔總工程師應具備的條件（一）（1）理想、信念和責任①要有使自己成為中國的隧道和地下工程事業(yè)中間力量的遠大理想。②要堅定自己成為中間力量的信念，出現(xiàn)任何挫折都不能動搖奮斗的決心。③要有對企業(yè)和他人終身負責的責任感，以一絲不茍的責任心作好所有工作。選拔總工程師應具備的條件（一）（1）理想、信念和責任67選拔總工程師應具備的條件（二）（2）全身心的投入工作選定正確的方向后，就應不遺余力的努力，這才有成功的可能?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞?。（3）有扎實的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力曾國藩認為，“為將者第一要才堪治民”。（4）較強的分析判斷能力在紛繁復雜的事物中總能梳理出正確的線索，選擇正確的應對方法。選拔總工程師應具備的條件（二）（2）全身心的投入工作68選拔總工程師應具備的條件（三）（5）勇于承擔風險在管理過程中要敢于冒險，不能拘泥于經(jīng)驗和程式。工程實踐中沒有唯一正確的方法，只有相對正確相對優(yōu)秀的方法，只要按照技術(shù)程序完成了論證工作就可以大膽的實施，并在實施過程中不斷修正。（6）要堅持原則，又要有靈活性要有辨證思辯能力，既要堅持原則，又不能失掉靈活性。我們需要的是能夠多快好省完成任務(wù)的實踐者，不需要只會翻本本、墨守成規(guī)的、皓首窮經(jīng)的人。選拔總工程師應具備的條件（三）（5）勇于承擔風險69選拔總工程師應具備的條件（四）（7）良好的人際關(guān)系工程是需要很多人來共同完成的事物，任何獨立的個人不可能勝任所有的工作，這就要求總工程師要能積極與人合作，妥善處理內(nèi)部矛盾，調(diào)動所有人的積極性來完成任務(wù)。（8）健康的身體工程實踐是需要和大自然打交道的事業(yè)，沒有一個良好身體，工作無從談起。因此，工作之余必須積極鍛煉身體，保證身體健康。選拔總工程師應具備的條件（四）（7）良好的人際關(guān)系70選拔總工程師應具備的條件（五）（9）良好的心態(tài)良好心態(tài)是內(nèi)功，是一名成熟人士應具備的素質(zhì)。①要正確認識自己.“知人者智、知己者明”②要樹立正確的人生觀和世界觀.“無欲則剛”③主動適應和控制環(huán)境.“不以物喜、不以己悲”.④“是金子總要發(fā)光”。徐志摩的愛情觀“我于茫茫人海之中尋我唯一靈魂之伴侶，得之我幸，弗得我命，如此而已”。⑤正確對待成功和失敗.“得意莫忘形，失意也不要忘形”。選拔總工程師應具備的條件（五）（9）良好的心態(tài)71總工程師應具備的能力交流溝通的能力學習吸收的能力歸納總結(jié)的能力持續(xù)改進的能力總工程師應具備的能力交流溝通的能力72第二部分業(yè)務(wù)和技術(shù)-----總工程師做什么工作如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件73總體要求抓好基礎(chǔ)工作，落實素質(zhì)培養(yǎng)，出色的完成技術(shù)管理工作。做到：創(chuàng)建一項工程，培養(yǎng)一批人才，總結(jié)一些成果?？傮w要求抓好基礎(chǔ)工作，落實素質(zhì)培養(yǎng)，出色的完成技術(shù)管理工作。74各階段的工作施工準備階段施工階段竣工階段各階段的工作施工準備階段75施工準備階段的工作（1）圖紙審核（2）交接樁及復測布點（3）地形踏勘、原始地面復測（4）基礎(chǔ)試驗和實驗室建設(shè)、材料選定（5）技術(shù)室組建和分工（6）各種規(guī)章制度建立（7）實施性施工組織設(shè)計（臨時工程設(shè)計、重大危險源辯識及專項方案制訂）（8）施工工藝培訓（9）科研課題、QC小組及安全文明標準工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的申請施工準備階段的工作（1）圖紙審核76施工階段（1）施工方案、施工計劃、技術(shù)交底等編制（2）測量、試驗（3）工程質(zhì)量監(jiān)控(出現(xiàn)問題怎么辦?)（4）技術(shù)干部教育（5）變更設(shè)計（6）應耗材料提供（7）應急處理(最能體現(xiàn)個人素質(zhì)的環(huán)節(jié))（8）施工資料收集（地質(zhì)編錄、監(jiān)控量測、施工日志、質(zhì)檢資料、原始記錄）（9）科研活動（10）向公司定期匯報技術(shù)工作情況并完成各種報表施工階段（1）施工方案、施工計劃、技術(shù)交底等編制77竣工階段（1）工程交驗（2）竣工資料整理交檔（3）工程技術(shù)總結(jié)及科研成果整理（4）索賠資料編制（5）竣工結(jié)算（6）環(huán)水保工程完善及驗收（7）退場竣工階段（1）工程交驗78具體要求（一）1、按照施組的要求，提前作好技術(shù)方案針對工程項目的特點，按照施組的要求，選擇重難點工程，提前作好技術(shù)方案和資源準備。特別是設(shè)計到新技術(shù)、新工藝、新材料的項目，技術(shù)方案尤其重要。2、抓好安全技術(shù)措施管理強調(diào)施工方案、技術(shù)交底必須編制安全技術(shù)措施的制度，并將以下幾個方面作為安全防范重點：具體要求（一）1、按照施組的要求，提前作好技術(shù)方案79具體要求（二）（1）隧道施工防塌及有毒氣體檢測；制定施工防塌的預防措施及施工坍塌部位的安全處理措施；（2）鋼管腳手架及其他腳手架的安全施工。學習腳手架施工安全措施，建立腳手架要有設(shè)計檢算方案的制度，腳手架安全施工的技術(shù)措施應上墻；（3）高空作業(yè)；（4）行走機械；（5）特種設(shè)備；（6）爆破施工及火工品的管理；（7）消防管理等（8）地質(zhì)災害預防具體要求（二）（1）隧道施工防塌及有毒氣體檢測；制定施工防塌80具體要求（三）3、抓好質(zhì)量管理工作（1）抓質(zhì)量工作首先分清質(zhì)量管理的責任，責任不清管理不明。（2）其次是編制質(zhì)量管理制度，形成制度化管理。（3）第三是勤跑現(xiàn)場。（4）第四是多與行政領(lǐng)導溝通，解決質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的各種問題。（5）第五抓質(zhì)量工作必須大張旗鼓，必須樹立堅持標準施工的正氣，對不按要求施工的人和事必須嚴肅處理。具體要求（三）3、抓好質(zhì)量管理工作81具體要求（四）4、抓好測量工作測量工作堅持復核制。應抓好測量資料的管理，建立測量儀器檢校臺帳。隧道測量堅持初支和開挖斷面檢查，并將檢查結(jié)果通知施工單位。路基、隧道、橋梁的監(jiān)控量測資料必須認真填寫，每天的結(jié)果必須報總工程師審查，每月應向總工程師書面遞交測量和量測工作總結(jié)。具體要求（四）4、抓好測量工作82具體要求（五）5、抓好試驗工作（1）試驗工作滿足貫標要求，儀器的管理、資料的收集、規(guī)范的執(zhí)行嚴格按程序文件的要求辦理；（2）試驗工作考慮工程成本，努力降低材料的使用量，優(yōu)化施工配合比（3）加強對工程現(xiàn)場施工的指導；（4）加強質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督砼的生產(chǎn)、運輸、澆注、養(yǎng)生，監(jiān)督進場材料的合格率，監(jiān)督路基填筑的合格率。（5）項目部中心試驗室應經(jīng)常組織對試驗人員的培訓工作。（6）中心試驗室應適當?shù)倪M行科研總結(jié)工作。具體要求（五）5、抓好試驗工作83具體要求（六）6、抓好合同管理工作（1）成立合同領(lǐng)導小組，集體決策對內(nèi)、對外合同的訂立、執(zhí)行。（2）搞好對內(nèi)合同的管理，所有委外工作必須訂立協(xié)議或合同，并發(fā)有關(guān)部門知曉；嚴格按合同執(zhí)行，把好結(jié)算關(guān)。（3）搞好對外合同的管理，認真學習合同，找出合同的漏洞并有效利用。（4）作好索賠資料的整理工作，資料應具備及時性、完整性、正確性。（5）抓好二次經(jīng)營工作，按項目的《二次經(jīng)營策劃》操作二次經(jīng)營工作。（6）積極辦理保險理賠工作。具體要求（六）6、抓好合同管理工作84具體要求（七）7、適當?shù)淖骱眉夹g(shù)外協(xié)工作技術(shù)工作需要和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理頻繁接觸，因此搞好技術(shù)外協(xié)關(guān)系重大。在做外協(xié)工作時要堅持“有理、有利、有節(jié)”，既要達到目的，又要不卑不亢，維護單位和個人尊嚴。在做外協(xié)工作時，要講究不強人所難、適可而止，要以誠實守信為準則。具體要求（七）7、適當?shù)淖骱眉夹g(shù)外協(xié)工作85具體要求（八）8、作好技術(shù)干部的管理在技術(shù)干部的管理上總工程師要做到“工作方面是領(lǐng)導，業(yè)務(wù)方面是老師，生活方面是朋友”。（1）工作中嚴格要求，大膽壓擔子，及時檢查工作情況，指出工作中的不足，對待優(yōu)點高度贊揚，對待錯誤嚴肅批評。禮不治軍，團隊必須有鐵的紀律。（2）多多創(chuàng)造學習機會，組織內(nèi)部學習小組，不間斷的學習；或推薦外部培訓。盡可能的對他們進行業(yè)務(wù)上的指導。（3）生活上關(guān)心他們，讓他們感到有人關(guān)心的幸福。具體要求（八）8、作好技術(shù)干部的管理86具體要求（九）（4）培養(yǎng)團隊精神，教育他們有如下觀念：服從大局，互相幫助；一致對外，協(xié)同作戰(zhàn)。（5）定時召開技術(shù)會議，項目部應每個季度召開一次技術(shù)會議，交流思想、交流業(yè)務(wù)、交流感情，互相溝通，消除矛盾，促進團結(jié)。（6）重視新畢業(yè)實習生的管理。實習生必須堅持一年的有效實習：參加三個月的工班勞動，三個月的測量實習，三個月的試驗實習，三個月的值班調(diào)度實習。每個月必須向總工程師遞交實習總結(jié)，實習期滿交一份全年的實習總結(jié)。總工程師應制定實習生的實習計劃，經(jīng)常檢查他們的實習情況并給予幫助、指導，對實習態(tài)度不端正的人員應給予勸告、警告、嚴重警告直至除名。。具體要求（九）（4）培養(yǎng)團隊精神，教育他們有如下觀念：服從大87具體要求（十）9、抓好QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動（1）技術(shù)負責人必須親自組織指導QC小組活動，制定管理辦法、獎懲措施；確定QC小組課題、控制方向以及參與人員名單、分工情況；定期組織討論、改進施工工藝；及時總結(jié)成果報審。（2）項目部應定期監(jiān)督檢查QC小組活動，原則上每月檢查活動情況及活動記錄。對未按要求實施活動的單位的技術(shù)負責人將給予處罰。（3）按公司要求，QC小組的課題申報應在工程正式施工時與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一起申報，同時應在項目部備案。（4）加強工程資料的收集整理，各創(chuàng)優(yōu)工程所需資料按上級文件進行收集和整理。（5）細化創(chuàng)優(yōu)措施，實施指導施工。具體要求（十）9、抓好QC小組及創(chuàng)優(yōu)活動88具體要求（十一）10、抓好科研管理按照公司《科研管理辦法》抓好科技研發(fā)管理，堅持定期匯報制度，要按照科研合同開展工作，及時進行成果總結(jié)。具體要求（十一）10、抓好科研管理89具體要求（十二）11、抓好技術(shù)資料的管理項目部應成立資料室，安排一名精通業(yè)務(wù)的人員專門負責資料歸檔工作。項目部應在每個月的月末檢查中，重點檢查技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，并按照規(guī)定執(zhí)行獎罰。特別是有些施工原始記錄如隱蔽檢查資料必須與工程同步，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有脫節(jié)現(xiàn)象項目部將采取有效措施促其補齊，甚至停工也在所不惜。具體要求（十二）11、抓好技術(shù)資料的管理90具體要求（十三）12、抓好工程技術(shù)總結(jié)（1）加強施工記錄和工程日志的管理（2）施工過程中注意學習有關(guān)的專業(yè)知識，并在實踐中進行檢驗。（3）注意工作的計劃性和目的性。（4）技術(shù)總結(jié)的階段檢查。（5）分工明確。具體要求（十三）12、抓好工程技術(shù)總結(jié)91具體要求（十四）13、重視施工定額的測定工作（1）確定測算時段，以工程的進行過程的起步、高潮、收尾等時段為依據(jù)，并參照不同的施工方法、條件。（2）確定正確的施工組織形式，收集資源配置資料。（3）及時與施工人員溝通，建議改善施工工藝和方法以及資源的配置情況。（4）編制測定任務(wù)書，詳細說明工作程序、分工、方法、注意事項，確定變量和不變量的情況。（5）結(jié)合成本核算工作及時總結(jié)測定情況，采用反饋分析的方式反復修正測定結(jié)果，得出代表值。具體要求（十四）13、重視施工定額的測定工作92具體要求（十五）14、堅持貫標工作

按程序文件要求作好技術(shù)工作，切實執(zhí)行“說到要做到，做了要有記錄”的貫標原則。項目部應確定每季度對內(nèi)部質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)進行評價，并將檢查結(jié)果上報公司貫標部門，不斷促進標準化作業(yè)的進程。具體要求（十五）14、堅持貫標工作93第三部分政策與文件----公司對項目總工的管理如何作一名優(yōu)秀項目總工程師課件94（一）《中鐵隧道集團二處有限公司優(yōu)秀項目總工程師選拔和管理辦法》1、目的使優(yōu)秀的總工程師脫穎而出，使的總工程師隊伍形成梯隊，拉開檔次。2、選拔原則（1）堅持“寧缺毋濫”的原則（2）堅持公平競爭的原則（一）《中鐵隧道集團二處有限公司優(yōu)秀項目總工程師選拔和管理辦953、選拔條件必須長期從事工程技術(shù)或技術(shù)管理工作，熱愛祖國，熱愛隧道建設(shè)事業(yè)。治學嚴謹，作風正派，善于團隊協(xié)作，有較強的組織管理能力和創(chuàng)新精神，愿為企業(yè)技術(shù)工作或技術(shù)管理工作努力奮斗。3、選拔條件96(1)基本條件：①自參加工作開始一直從事技術(shù)工作，任項目總工程師2年以上；現(xiàn)管理項目技術(shù)難度大且規(guī)模在5000萬元以上；②工作任勞任怨，從無怨言，在從業(yè)史上無不廉潔記錄；③業(yè)務(wù)能力強，熟練掌握測量、試驗等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，從事過路基、橋梁、隧道等工程項目的施工，擅長工程經(jīng)濟，有良好的口頭和文字表達能力；④對實習生的培養(yǎng)認真負責，從業(yè)以來培養(yǎng)過3名以上技術(shù)干部并已獨當一面；(1)基本條件：97⑤在技術(shù)干部中有良好的威信，在群眾中口碑良好；⑥長期從事項目管理，生活在生產(chǎn)一線，年出勤超過300天；⑦近兩年來未出現(xiàn)過責任安全質(zhì)量事故，所負責工程未發(fā)生塌方、混凝土開裂等質(zhì)量事故，未發(fā)生過測量試驗等技術(shù)失誤，未發(fā)生責任機械事故，所做工程未被業(yè)主或相關(guān)方投訴;⑧通過公司工程部和設(shè)物部的業(yè)務(wù)考核。⑤在技術(shù)干部中有良好的威信，在群眾中口碑良好；98(2)同時必須具備下列條件之一：①基礎(chǔ)理論扎實、學術(shù)水平高，在領(lǐng)導科研和QC小組活動中有成果獲得集團公司一等獎以上；②能組織本項目技術(shù)人員開展施工工藝的研究、總結(jié)工作，近兩年有在全國性刊物上發(fā)表的論文或技術(shù)總結(jié)3篇以上；③有科技獎、工法、技術(shù)規(guī)范等成果且獲集團公司二等獎以上；(2)同時必須具備下列條件之一：99④在重大技術(shù)方案變更或二次經(jīng)營活動中有較大經(jīng)濟效益（1000萬元以上）。⑤目前連續(xù)任項目總工5年以上，在施工工藝研發(fā)方面有突出成績，成果獲得公司組織的專家評審；⑥連續(xù)任2個一億元以上的項目的總工，且項目均完成公司制訂的責任成本，超額實現(xiàn)盈利200萬元以上。④在重大技術(shù)方案變更或二次經(jīng)營活動中有較大經(jīng)濟效益（10001004、選拔程序（1）本人向所在單位提出申請，所在單位按照選拔條件對申請人進行審核，提出明確的推薦意見，并填寫《優(yōu)秀項目總工申報表》，報管理辦公室。（2）管理辦公室組織相關(guān)人員按照條件進行考核評審，確定人選名單，報領(lǐng)導小組批準。經(jīng)選拔的優(yōu)秀項目總工人選，在全公司網(wǎng)站上進行公示一周，通過后由人事部報總經(jīng)理辦公會批準。（3）優(yōu)秀項目總工每年評選一次，名額限制在5名以內(nèi)，在公司“三會”上進行表彰。（4）優(yōu)秀項目總工可以連選連任。4、選拔程序1015、日常管理（1）優(yōu)秀項目總工的日常業(yè)務(wù)管理及考核按業(yè)務(wù)分工由公司工程部負責。（2）優(yōu)秀項目總工由人事部管理，管理期間建立信譽臺賬，發(fā)生不良行為應記錄在案，并保留追回獎勵的權(quán)利。5、日常管理1026、表彰獎勵（1）被評為公司優(yōu)秀項目總工的人員可獲得證書和獎杯，并一次性獎勵現(xiàn)金10000元。（2）連續(xù)三次獲得公司優(yōu)秀項目總工的一次性獎勵50000元，并向黨委推薦提拔使用。（3）連續(xù)五年獲得公司優(yōu)秀項目總工的一次性獎勵80000元。6、表彰獎勵103（二）《中鐵隧道集團二處有限公司項目總工程師管理辦法（草稿）》1、目的為貫徹落實公司人才強處、效益興處、文化立處、和諧建處發(fā)展戰(zhàn)略，進一步健全公司總工程師管理機制，多渠道發(fā)掘人才資源，建立一支高水平、高素質(zhì)的總工程師人才隊伍，不斷提高公司經(jīng)營管理水平。依公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。（二）《中鐵隧道集團二處有限公司項目總工程師管理辦法（草稿）1042、指導思想以建立健全技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)管理機制為重點；以全面提高人才隊伍系統(tǒng)化管理水平為手段；以全面推動公司項目工程經(jīng)營管理再向新臺階為主旋律；以全面完成年度項目工程建設(shè)任務(wù)為責任目標。2、指導思想1053、管理原則用人方面堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、鼓勵?chuàng)新、注重實績的原則；選聘方面堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；考核方面堅持標準、重視客觀、明確差別、樹立典型的原則。3、管理原則1064、按照工程規(guī)模和技術(shù)難度將項目總工程師進行分級管理，共分三級；5、各級項目總工程師的任職資格；6、總工程師享有下列權(quán)利；7、總工程師應當履行下