第章成本報(bào)表

第14章成本報(bào)表本章主要講解的問(wèn)題：1.編制成本報(bào)表的作用及其要求2.商品產(chǎn)品成本表的編制3.主要產(chǎn)品單位成本表的編制4.其它成本報(bào)表的編制第一節(jié)成本報(bào)表的意義和編制要求主要的問(wèn)題：1.成本報(bào)表的概念及其編制作用2.成本報(bào)表種類3.成本報(bào)表編制的基本要求一.成本報(bào)表編制的意義及種類1.成本報(bào)表的概念2.編制成本報(bào)表的作用3.成本報(bào)表的種類1.成本報(bào)表是根據(jù)查案品成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的,用以反映和監(jiān)督企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件.2.成本報(bào)表的作用:1)可以檢查企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,考核企業(yè)成本工作績(jī)效,對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià).2)可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素和原因.挖掘降低成本的潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益.3)為企業(yè)預(yù)決策提供依據(jù).3.成本報(bào)表的種類:1)反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表2)反映各種費(fèi)用支出情況的報(bào)表二.成本報(bào)表編制的要求1.數(shù)字真實(shí)2.計(jì)算正確3.內(nèi)容完整4.編報(bào)及時(shí)第二節(jié)成本報(bào)表編制、分析的程序和方法一、成本報(bào)表分析的程序1.獲取資料2.分析成本報(bào)表3.確定影響因素4.查明原因5.以全面、發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)二、分析方法：1.比較分析法2.比率分析法第二節(jié)全部產(chǎn)品成本報(bào)表的編制和分析1.全部產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2.全部產(chǎn)品成本報(bào)表的編制方法產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本計(jì)量單位本月本年累計(jì)上年實(shí)際成本本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿可比產(chǎn)品合計(jì)其中：甲乙件件502050030084760827508373581763194004200152001910041001500018850415014700270000420002280002660004100022500026940040500228900不可比產(chǎn)品合計(jì)其中：丙丁件件837040827501253701283651263742110100011102119102410952355087501480023780882014960全部產(chǎn)品2121020969289550293180補(bǔ)充資資料:(本本年累累計(jì)實(shí)實(shí)際數(shù)數(shù))1.可可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低額額600元元(計(jì)計(jì)劃2800元元)2.可可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低率率0.2222%(計(jì)劃劃1.5086%)3.按按現(xiàn)行行價(jià)格格計(jì)算算的商商品產(chǎn)產(chǎn)值921300元元4.產(chǎn)產(chǎn)值成成本率率31.82元元/百百元(計(jì)劃劃31元/百元元)1.可可比成成本降降低額額=270000-269400=6002.可可比產(chǎn)產(chǎn)品降降低率率=600/270000=0.2222%3.商商品產(chǎn)產(chǎn)值4.產(chǎn)產(chǎn)值成成本率率=293180/921300×100=31.82本年累累計(jì)全全部產(chǎn)產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃完完成情情況分分析表表產(chǎn)品名稱計(jì)劃總成本實(shí)際總成本實(shí)際比計(jì)劃升降額實(shí)際比計(jì)劃升降率1.可比產(chǎn)品:甲乙2.不可比產(chǎn)品:丙丁26600041000225000235508750148002694004050022890023780882014960+3400-500+3900+230+70+160+1.28-1.22+1.73+0.98+0.80+1.08合計(jì)2895502931803630+1.25可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低計(jì)計(jì)劃表表可比產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本計(jì)劃降低指標(biāo)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃按上年實(shí)際平均按本年計(jì)劃計(jì)算降低額降低率甲乙4002008476082750336001520003280015000080020002.3811.3158合計(jì)18560018280028001.5086可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低計(jì)計(jì)劃完完成情情況分分析表表可比產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況按上年實(shí)際平均本年實(shí)際降低額降低率甲乙42000228000405002289001500-9003.5714-0.3947合計(jì)2700002694006000.2222(1.分分析析差差異異實(shí)際際脫脫離離計(jì)計(jì)劃劃差差異異:降低低額額=600-2800=-2200降低低率率=0.2222%-1.5086%=-1.2864%(2.影影響響差差異異因因素素:產(chǎn)量量、、品品種種構(gòu)構(gòu)成成、、產(chǎn)產(chǎn)品品單單位位成成本本可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況分分析析可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計(jì)計(jì)劃劃降降低低額額2800可比比產(chǎn)產(chǎn)品品計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量××可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按上上年年實(shí)實(shí)際際平平均均單單位位成成本本-可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量××可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按本本年年計(jì)計(jì)劃劃單單位位成成本本185600-182800=2800可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低額額可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低額額/可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按上上年年實(shí)實(shí)際際平平均均單單位位成成本本1.5086%2800/185600=1.5086%可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本實(shí)實(shí)際際降降低低額額600可比比產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)量量××可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按上上年年實(shí)實(shí)際際平平均均單單位位成成本本-可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)量量××可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按本本年年實(shí)實(shí)際際單單位位成成本本270000-269400=600可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低額額可比比產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低額額/可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品按按上上年年實(shí)實(shí)際際平平均均單單位位成成本本0.2222%600/270000=0.2222%產(chǎn)量量影影響響：：降低低額額：：270000××1.5086%=4073.22降低低率率：：1.5086%影響響程程度度：：4073.22-2800=1273.221.5086%-1.5086%=0產(chǎn)品品品品種種構(gòu)構(gòu)成成變變動(dòng)動(dòng)的的影影響響：：降低低額額：：270000-266000=4000降低低率率：：4000/270000=1.4815%影影響響程程度度：：4000-4073.22=-73.221.4815%-1.5086%=-0.0271%產(chǎn)品品單單位位成