突破S瓶頸與看板管理培訓(xùn)課件

主講：李建祥先生突破5S瓶頸與看板管理歡迎參加：嘉興市精益企業(yè)管理研究院講師簡介現(xiàn)任：精益企管首席顧問清華大學(xué)特聘講師時(shí)代光華特聘講師贏在前沿特聘講師歷任：上?？票镀髽I(yè)集團(tuán)副總裁福建森寶食品集團(tuán)人力資源副總廈門福友企業(yè)管理顧問公司高級(jí)顧問、專業(yè)講師廈門麥克奧迪實(shí)業(yè)有限公司計(jì)劃物流經(jīng)理廈門燦坤電器實(shí)業(yè)有限公司制造課長、IE工程師核心專長：組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬與績效管理精益6S現(xiàn)場管理生產(chǎn)企業(yè)最優(yōu)化管理核心課程：制造業(yè)·KPI績效管理實(shí)務(wù)基于戰(zhàn)略的生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC經(jīng)理人·創(chuàng)新思維與問題解決經(jīng)理人·5S、QC、IE三合一訓(xùn)練講師簡介代表客戶航空服務(wù)業(yè)：廣東省機(jī)場集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修工程船舶重工業(yè)：浙江東海岸造船、福建一帆重工、廈門船舶股份電子裝配業(yè)：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺(tái)大明電子機(jī)電設(shè)備業(yè)：北京長空機(jī)械、福建佶龍機(jī)械、河北安瑞科機(jī)械食品加工業(yè)：內(nèi)蒙伊利集團(tuán)、廣東雅士利集團(tuán)、內(nèi)蒙草原興發(fā)電器制造業(yè)：愛仕達(dá)電器、新特麗燈飾電器、無錫晶石科技汽車制造業(yè)：廈門金龍客車、豫北機(jī)械廠、四維爾汽車裝飾件服飾加工業(yè)：蘇州東明時(shí)裝、無錫富士時(shí)裝、福建雙馳體育用品印刷加工業(yè)：丹陽大亞科技包裝材料、上海輝煌通達(dá)理彩印其他加工業(yè)：恒安紙業(yè)、興業(yè)皮革、得力文具、清泉醫(yī)藥化工第一篇

5S活動(dòng)概論5S是一種

。

通過活動(dòng)來改變?nèi)说?/p>

，從而改變公司的

。5S活動(dòng)的真意什么是5S廣義概念：5S是基于

都參與基礎(chǔ)上的

。狹義概念：1S-分揀（整理SEIRI）2S-順序（整頓SEITON）3S-清掃（清掃SEISO）4S-干凈（清潔SEIKETSU

）5S-習(xí)慣（素養(yǎng)SEITSUKE

）這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為5S5S發(fā)展在美國清理（sort)整理（Straighten）清潔（sweep）保持（standardize）不斷改進(jìn)（sustain）第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí)地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在

。第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在

。第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在

。5S活動(dòng)三步曲5S是企業(yè)品性的標(biāo)志

5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。5S的五大效效用5S是最佳推推銷員（（Sales）：清爽爽明朗潔潔凈的工工作環(huán)境境，能提提高企業(yè)業(yè)的知名名度和形形象，顧顧客也有有信心下下訂單；；還會(huì)吸吸引優(yōu)秀秀的人才才到這樣樣的工廠廠工作。。5S是節(jié)約專專家（Saving）：可降降低很多多不必要要的材料料以及工工具的浪浪費(fèi)；可可降低訂訂購時(shí)間間，節(jié)省省很多寶寶貴的時(shí)時(shí)間；還還可節(jié)省省工作場場所。5S對(duì)安全有有保障（（Safety）：全體體員工遵遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，不易發(fā)發(fā)生工作作傷害；；危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)有預(yù)防防措施和和警告標(biāo)標(biāo)識(shí)；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知訓(xùn)練練及應(yīng)急急響應(yīng)訓(xùn)訓(xùn)練，安安全得以以保障。。5S是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)者（Standardization）：6S強(qiáng)調(diào)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的重要性性，員工工能遵守守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，服服務(wù)質(zhì)量量提高而而且穩(wěn)定定；通過過目視管管理的運(yùn)運(yùn)用與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，能防止止問題的的發(fā)生。。5S的五大效效用5S可形成滿滿意的工工作環(huán)境境（Satisfaction）：明朗朗的工作作環(huán)境，，可使工工作時(shí)心心情愉快快，員工工有被尊尊重的感感覺；經(jīng)經(jīng)由5S活動(dòng)，員員工的意意識(shí)慢慢慢改變，，有助于于工作的的推展；；員工歸歸屬感增增強(qiáng)，人人與人之之間、主主管和部部屬之間間均有良良好的互互動(dòng)關(guān)系系；全員員參與的的5S活動(dòng)，能能塑造出出良性的的企業(yè)文文化。6S的五大效用P(生產(chǎn)力)Q(品質(zhì)力)C(成本力)D(交期力)落實(shí)現(xiàn)場管理理M(士氣力)S(安全力)水準(zhǔn)提升資訊化合理化制度化C.M.MD.MS.T.D5S永續(xù)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)據(jù)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)項(xiàng)目目快捷、準(zhǔn)確優(yōu)勢(shì)競爭完整作業(yè)體系系企業(yè)綠化活動(dòng)動(dòng)減少管理層級(jí)級(jí)、加快流程程人地物明朗化身美化5S是企業(yè)管理的的基礎(chǔ)第二篇突突破“整理”的瓶頸定義：區(qū)別要與不要要的東西，只只保留有用的的東西，撤除不要用的的東西。對(duì)象:主要對(duì)象“空間”目的：1、2、3、1S:整理（SEIRI）騰出空間，創(chuàng)創(chuàng)造清爽的工工作環(huán)境防止誤送、誤誤用、減少庫庫存量員工不要每天天反復(fù)整頓和和清掃不要的的東西，做虛工，因此此“整理”是提高效率的的第一步?！罢怼睂?shí)施流程成立小組選擇場所確定不要物小組有意見嗎？處理不需要物物是否“洗澡”運(yùn)動(dòng)一掃：把工廠每個(gè)角角落都打掃干干凈，不要放放過任何死角角，包括下水水道。二洗：清洗工廠、把把掃過的地板板、門窗用水水沖洗一遍，，機(jī)器上的油油污用去污劑劑清除干凈，，還原機(jī)器的的本來面目。。注意產(chǎn)品防防水措施。三拖：把沖洗過的地地板、門窗徹徹底拖干，直直到?jīng)]有水漬漬和油污為止止。四抹：用抹布把地板板、門窗、機(jī)機(jī)器擦拭一遍遍，整個(gè)工廠廠潔凈光亮才才算合格。整理的分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物品要使用不使用不需要1、合適的機(jī)能2、合適的時(shí)間3、合適的數(shù)量1、不合適的機(jī)能2、不合適的時(shí)間3、不合適的數(shù)量完全不需要的物品層別分類原則則類別使用頻度處理方法稽核必須品每小時(shí)放在工作臺(tái)或隨身攜帶每天工作臺(tái)附近每周現(xiàn)場存放區(qū)非必須品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期處理不能用變賣/廢棄立刻廢棄所謂不要物指在這個(gè)工作作場所，對(duì)于于工作機(jī)能沒有任何正面面效用的物品品所謂不要工作作流程指在工作中沒沒有效用的工工作站點(diǎn)及內(nèi)內(nèi)容整理的著眼點(diǎn)點(diǎn)紅單運(yùn)動(dòng)流程程選擇貼牌人明確對(duì)象設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制作紅單粘貼紅單記錄和評(píng)比紅紅單貼紅單物品處處理物品報(bào)廢流程程報(bào)廢申請(qǐng)部門評(píng)審再利用財(cái)務(wù)確認(rèn)報(bào)廢報(bào)廢處理結(jié)束開始尋寶活動(dòng)適用范圍主要適用于整整理階段實(shí)施要點(diǎn)盡可能多地找找出有用的物物品必要時(shí)調(diào)整“要與不要”的準(zhǔn)則依據(jù)判斷實(shí)施施必要的回用用處理活動(dòng)意義使解決問題過過程趣味化，，打消員工顧顧慮，

調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的積極極性。整理的直接目目標(biāo)節(jié)省空間，改改善環(huán)境；材料分類，；，變廢為寶；；呆料預(yù)防，；優(yōu)化流程，提提升效率。整理的真意整理真意在于于，為使工作能夠夠充分發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的機(jī)能，，應(yīng)具備的物物品及應(yīng)有的的流程（以的角度考量））第三篇突突破“整頓”的瓶頸定義：將需要的物品品合理放置，，加以標(biāo)識(shí)，，以便于任何何人取放！對(duì)象：主要對(duì)象“時(shí)間””目的：減少“””，縮短交期2S:整頓（SEITON）“整頓”實(shí)施流程確認(rèn)保留物品品決定物品類別別選擇擺放場所所小組有不同意意見嗎尋找辦法，如修改標(biāo)準(zhǔn)有條理地存放放需要的物品品是否定位置（定點(diǎn)點(diǎn)）固定定置：場所、位置、、標(biāo)識(shí)“三固定”，便于尋找和和歸位，使人人習(xí)慣固定，，從而提高人人的工作效率率。自由定置：場所、位置、、標(biāo)識(shí)“相對(duì)固定”，一般按照生生產(chǎn)流程定置置，經(jīng)常變化化，無需歸位位（如在制品品、通用工具具）。定品名（定品品）確定名稱：人、機(jī)、料、、法、資訊等等名稱確定編碼：人、機(jī)、料料、法、資訊訊等編碼定數(shù)量（定量量）固定定置：數(shù)量固定時(shí)，，標(biāo)識(shí)具體數(shù)數(shù)量；自由定置：數(shù)量變動(dòng)時(shí)，，標(biāo)識(shí)最高/低存量。三定管理品名標(biāo)識(shí)確定品名——分類編碼，便便于查找標(biāo)識(shí)品名——標(biāo)識(shí)編碼，確確保唯一場所標(biāo)識(shí)引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)——如物料的“庫、區(qū)、架、、位”確認(rèn)類標(biāo)識(shí)——如區(qū)域標(biāo)志線線、物品標(biāo)簽簽等狀態(tài)標(biāo)識(shí)品質(zhì)狀態(tài)——料品的品質(zhì)狀狀態(tài)識(shí)別加工狀態(tài)——料品的加工進(jìn)進(jìn)程識(shí)別標(biāo)識(shí)管理料品定置~三定原則誰都可以快速地易知道易拿取易歸位在哪里有什么有多少定位定品定量三定動(dòng)作分析研究究作業(yè)者動(dòng)作作，分析人與與物的接合狀狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合合理的人、物物接合狀態(tài)，，使物品定置置規(guī)范化，使使人、場所接接合高效化。。動(dòng)作研究遵循循“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)”原則：經(jīng)常同時(shí)使用用雙手盡量減少動(dòng)作作次數(shù)盡量縮短動(dòng)作作距離使動(dòng)作簡單、、舒適工作臺(tái)定置工藝分析是按按照物品的加加工處理過程程，分加工、、搬運(yùn)、檢查查、停滯、儲(chǔ)儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，同時(shí)分分析工序的加加工條件，經(jīng)經(jīng)過時(shí)間、移移動(dòng)距離，從從而確定合理理的工藝路線線、運(yùn)輸路線線，使改進(jìn)后后的現(xiàn)場環(huán)境境達(dá)到人、物物、場所一體體化。工藝分析遵循循“流程路線經(jīng)濟(jì)濟(jì)”原則：路線越短越好好禁止孤島作業(yè)業(yè)消除重疊停滯滯禁止逆行路線線車間布局“定置管理”的真意定置與隨意放放置不同，定定置即是對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場、人人、物進(jìn)行作作業(yè)分析和動(dòng)動(dòng)作研究，使使對(duì)象物按生生產(chǎn)需要、工工藝要求而科科學(xué)地固定在在場所的特定定位置上，以以達(dá)到物與場場所有效地結(jié)結(jié)合，縮短人人取物的時(shí)間間，消除人的的重復(fù)動(dòng)作，，促進(jìn)人與物物的有效結(jié)合合。因此，定定置管理是一一個(gè)動(dòng)態(tài)的整整理整頓體系系，是在物流流系統(tǒng)各個(gè)工工序?qū)崿F(xiàn)人與與物的最佳接接合。整頓的真意整頓真意在于于。生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)計(jì)遵循動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則、流流程經(jīng)濟(jì)原則則。（以的角度考量））第四篇突突破“清掃”的瓶頸定義：清除崗位，點(diǎn)點(diǎn)檢設(shè)備自主保養(yǎng)（TPM）的第一步對(duì)象：主要對(duì)象是“設(shè)備”目的：提升“安全”保障原則：清掃三原則（（掃黑、掃漏漏、掃怪）3S:清掃（SEISO）清掃三原則1.掃黑：掃除垃圾、灰灰塵、紙屑、、蜘蛛網(wǎng)等2.掃漏：掃除漏水、漏漏油、漏氣、、漏處理等3.掃怪：掃除異常之聲聲音、溫度、、震動(dòng)等清掃五步驟1.確定清掃對(duì)象象2.確定清掃人員員3.確定清掃方法法4.確定清掃時(shí)機(jī)機(jī)5.確定清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清掃為了點(diǎn)檢檢，點(diǎn)檢為了了改善清掃點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常復(fù)原改善成果展示喜悅心情問題票活動(dòng)流程現(xiàn)場巡視貼問問題票問題點(diǎn)登錄是否難點(diǎn)問題題難點(diǎn)問題及對(duì)對(duì)策一般問題及對(duì)對(duì)策揭問題票揭問題票問題改善總結(jié)結(jié)問題票活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)備和動(dòng)員Q—品質(zhì)M—士氣S—安全C—成本D—交期P—效率環(huán)境方法材料設(shè)備人力資源目標(biāo)品質(zhì)問題環(huán)境問題流程問題物料問題設(shè)備問題人力問題士氣問題安全問題成本問題交期問題效率問題問題類別問題體系構(gòu)建問題體系系清掃的真意清掃真意在于于一個(gè)地方一個(gè)個(gè)地方的清掃掃，等于對(duì)每每個(gè)地方作檢檢查及確認(rèn)（以的角度度考量量）第五篇篇維維持“清潔”效果定義：：維持整整理、、整頓頓、清清掃既既有水水平杜絕臟臟亂源源頭或或防止止臟亂亂擴(kuò)散散對(duì)象：：主要對(duì)對(duì)象是是“環(huán)境”目的：：提高產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)和和公司司形象象4S:清潔（（SEIKETSU）如何鞏鞏固和和深化化5S要維持持整理理、整整頓、、清掃掃的成成效，，必須須認(rèn)真真落實(shí)實(shí)“三定”和“作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化”，必須須進(jìn)入入科學(xué)學(xué)管理理的IE范疇，，否則則5S運(yùn)動(dòng)回回復(fù)是是必然然；當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的作業(yè)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)過過充分分改善善和拉拉平衡衡后就就可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“一個(gè)流流”即精益益生產(chǎn)產(chǎn)模式式。否否則只只能停停留在在5S的初始始階段段而無無法實(shí)實(shí)現(xiàn)真真正的的精益益生產(chǎn)產(chǎn)。目視管管理目視管管理是是利用用形象象直觀觀、色色彩適適宜的的各種種視覺覺感知知信息息來組組織現(xiàn)現(xiàn)場生生產(chǎn)活活動(dòng)，，達(dá)到到提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率目目的的的一種種管理理方式式。它它是以以視覺覺信號(hào)號(hào)為基基本手手段，，以公公開化化為基基本原原則，，盡可可能地地將管管理者者的要要求和和意圖圖讓大大家都都看得得見，，借以以推動(dòng)動(dòng)自主主管理理、自自我控控制。。所以以目視視管理理是一一種一一公開開化和和視覺覺顯示示為特特征的的管理理方式式，也也可稱稱之為為“看得見見的管管理”。目視管管理的的七工工具實(shí)物——不良品品揭示示、限限度樣樣本（（樣品品）照片漫畫信號(hào)燈燈——顏色、、字幕幕、數(shù)數(shù)字示范顏色看板、、標(biāo)示示（含含記號(hào)號(hào)、標(biāo)標(biāo)志、、標(biāo)記記）目視管管理七七要點(diǎn)點(diǎn)1、從遠(yuǎn)遠(yuǎn)處看看就能能看得得很清清楚2、標(biāo)示示想管管理或或傳達(dá)達(dá)的事事項(xiàng)3、好與與壞、、正常常與異異常都都立刻刻分曉曉4、誰都都能遵遵守，，且能能立刻刻矯正正5、誰都都能使使用，，而且且使用用方便便6、力行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，不因因人而而異7、使工工作場場所變變得明明朗、、又清清爽什么叫叫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化化就是是對(duì)于于一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)將目目前認(rèn)認(rèn)為最最好的的實(shí)施施方法法作為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，讓讓所有有做這這項(xiàng)工工作的的人都都執(zhí)行行這個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并不不斷地地完善善它，，整個(gè)個(gè)過程程稱之之為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化。?！袢藛T員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：：組織技技能圖圖、工工作說說明書書、員員工守守則等等；●設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：：操操作作說明明書、、保養(yǎng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安安裝測測試標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。?！癫牧狭蠘?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：：物物料料構(gòu)成成書、、驗(yàn)收收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、倉儲(chǔ)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。●方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：：如如作作業(yè)指指導(dǎo)書書，管管理程程序文文件等等●環(huán)境境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化：：5S的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，ISO14000環(huán)境認(rèn)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等。標(biāo)準(zhǔn)化化對(duì)象象5S檢查自我檢檢查：：自檢檢自糾糾，主主動(dòng)改改進(jìn)巡視檢檢查：：隨時(shí)時(shí)巡視視，及及時(shí)改改進(jìn)評(píng)比檢檢查：：定期期檢查查，專專案改改進(jìn)清潔的的真意意清潔真真意在在于問題點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后，，若不不徹底底加以以解決決，會(huì)會(huì)養(yǎng)成成忽視視、敷敷衍的的心態(tài)態(tài)（以的角度度考量量）第六篇篇提提升員員工“素養(yǎng)”定義：：人人依依規(guī)定定行事事，養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣軟（硬硬）體體實(shí)施施防呆呆，避避免出出錯(cuò)對(duì)象：：主要對(duì)對(duì)象“人”目的：：提升人人的士士氣和和品質(zhì)質(zhì)5S:素養(yǎng)（SHITSUKE）三流員員工:；二流員員工:；一流員員工:；一流人人才的的核心心素質(zhì)質(zhì)是：：當(dāng)遇遇到問問題和和困難難的時(shí)時(shí)候，，他們們總是是能夠夠主動(dòng)動(dòng)去找找方法法解決決，而而從不不找借借口回回避責(zé)責(zé)任，，找理理由為為失敗敗辯解解。一流員員工的的核心心素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)的的錘煉煉過程程人的素質(zhì)質(zhì)需要要錘煉煉，離離不開開企業(yè)業(yè)的嚴(yán)嚴(yán)格訓(xùn)訓(xùn)練和和要求求，企企業(yè)整整體的的素質(zhì)質(zhì)也是是錘煉煉的結(jié)結(jié)果。。企業(yè)文文化是是什么么？企業(yè)文文化指指的是是成員員信仰的的價(jià)值值及行行為模模式，屬于于肉眼眼無法法看見見的軟軟件面面。即社風(fēng)、、公司司風(fēng)氣氣、企企業(yè)型型態(tài)、、企業(yè)業(yè)氣質(zhì)質(zhì)、企企業(yè)精精神的總稱稱。企業(yè)文文化=企業(yè)精精神管理是是修已已安人人的歷歷程起點(diǎn)是是修已已：做做好自自律的的工作作終點(diǎn)是是安人人：人人性化化的管管理在職場場修煉煉自己己，逐逐步提提高層層次自我反反省素養(yǎng)的的真意意素養(yǎng)真真意在在于人造環(huán)環(huán)境，，環(huán)境境育人人（以的角度度考量量）第七篇篇現(xiàn)現(xiàn)場“看板板管理理”定義義現(xiàn)場人員借助于于目視視管理理板，，并利利用形形象直直觀，，色彩彩適宜宜的各各種視視覺感感知信信息（（表格格、圖圖形、、數(shù)據(jù)據(jù)、顏顏色））來組組織、、管理理和改改善現(xiàn)現(xiàn)場生生產(chǎn)活活動(dòng)，，同時(shí)時(shí)可以以一目目了然然地發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常狀狀態(tài)及及問題題點(diǎn)的的管理理方式式的一一種管管理工工具——““用眼睛睛來管管理”。特點(diǎn)點(diǎn)視覺化化——大家都都看得得見公開化化——自主管管理，，控制制普通化化——員工、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同同事相相互交交流作用用迅速快快捷地地傳遞遞信息息形象象直直觀觀地地暴暴露露問問題題客觀觀公公正正透透明明化化，，便便于于管管理理促進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)文文化化得得形形成成和和建建立立概要要目視視看看板板作作用用工人人輔助助工工人人工程程師師維護(hù)護(hù)人人員員管理理人人員員。。。。。。。誰來來使使用看看板板目視視看看板板分分類類信息息類類看看板板：利用用看板板公公布布、、傳傳遞遞相相關(guān)關(guān)信信息息，，以以便便有有關(guān)關(guān)人人員員及及時(shí)時(shí)了了解解。。常常見見的的有有：：物料料存存放放看看板板———倉庫庫或或生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場各各類類物物品品的的有有關(guān)關(guān)信信息息，，包包含含庫庫存存數(shù)數(shù)量量、、擺擺放放位位置置、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、進(jìn)進(jìn)出出貨貨情情況況等等。。企業(yè)業(yè)介介紹紹看看板板———企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展概概況況、、組組織織架架構(gòu)構(gòu)圖圖、、企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模、、職職工工數(shù)數(shù)量量和和產(chǎn)產(chǎn)品品情情況況等等制制作作成成看看板板，，便便于于員員工工了了解解企企業(yè)業(yè)信信息息。。生活活信信息息看看板板———食堂堂、、宿宿舍舍等等生生活活方方面面的的信信息息看看板板。。制度度類類看看板板企業(yè)業(yè)制制度度看看板板———規(guī)章章制制度度和和員員工工行行為為規(guī)規(guī)范范等等作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范看看板板———作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)指指導(dǎo)導(dǎo)書書和和工工藝藝流流程程等等崗位位職職責(zé)責(zé)看看板板———部門門或或崗崗位位職職責(zé)責(zé)等等管理理類類看看板板生產(chǎn)產(chǎn)管管理理類類看看板板———生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制等等動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)信信息息。。品質(zhì)質(zhì)管管理理類類看看板板———年/月/周/日品品質(zhì)質(zhì)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)信信息息。。員工工管管理理類類看看板板———出勤勤、、員員工工去去向向、、能能力力矩矩陣陣、、員員工工績績效效等目視視看看板板分分類類標(biāo)識(shí)識(shí)類看看板板指示示性性看看板板———用來來指指出出或或說說明明某某種種向向?qū)?dǎo)信信息息，，以以便便快快速速完完成成某某項(xiàng)項(xiàng)動(dòng)動(dòng)作作安全全標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)看看板板———用以以標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場存存在在的的某某種種安安全全隱隱患患，，以以引引起起注注意意區(qū)域域標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)看看板板———將區(qū)區(qū)域域分分布布情情況況以以看看板板的的形形式式展展示示出出來來，，起起到到引引導(dǎo)導(dǎo)作作用用。?；顒?dòng)動(dòng)類類看看板板在在開開展展活活