![競聘部門經(jīng)理述職材料_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/92e65455f739765a00f918ad80b8687d/92e65455f739765a00f918ad80b8687d1.gif)
![競聘部門經(jīng)理述職材料_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/92e65455f739765a00f918ad80b8687d/92e65455f739765a00f918ad80b8687d2.gif)
![競聘部門經(jīng)理述職材料_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/92e65455f739765a00f918ad80b8687d/92e65455f739765a00f918ad80b8687d3.gif)
![競聘部門經(jīng)理述職材料_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/92e65455f739765a00f918ad80b8687d/92e65455f739765a00f918ad80b8687d4.gif)
![競聘部門經(jīng)理述職材料_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/92e65455f739765a00f918ad80b8687d/92e65455f739765a00f918ad80b8687d5.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
策劃部經(jīng)理競聘材料2016年11月行動是成功的開始等待是失敗的源頭不管結果如何,試試就知道!競聘的緣由第二部分當前工作概要第三部分對崗位的認識和理解第四部分任務目標和措施第五部分團隊建設內(nèi)容目錄第一部分個人簡介第一部分個人簡介1、自我介紹人力資源管理1人力資源管理主要負責六大模塊中的五大塊,招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理,以及企業(yè)文化宣傳,兼顧后勤管理、小車管理、治安保衛(wèi)管理。擔任過人事主管,人事經(jīng)理等職務。2高中化學高中化學教學2、工作經(jīng)歷學科策劃高中化學3學科策劃從事學科策劃第二部分當前工作概要1、主要工作質(zhì)量提升銷售勢頭旺上市及時質(zhì)量提升2、主要成績第三部部分對對崗崗位的的理解解和認認識對崗位位的理理解和和認識識協(xié)助總總經(jīng)理理及策策劃部部經(jīng)理理做好好事業(yè)業(yè)部產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃負責項項目產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃和和策劃劃負責項項目產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量評審審做好營營銷方方案策策劃和和營銷銷服務務1、學科科策劃劃崗位位認知知學科策策劃2、策劃劃經(jīng)理理崗位位認知知經(jīng)理經(jīng)驗管管理經(jīng)營管管理人物財信息(1)編制制渠道道年度度項目目計劃劃和項項目費費用預預算(2)市市場場調(diào)調(diào)研研,,撰撰寫寫項項目目開開發(fā)發(fā)可可行行性性報報告告(3)督督促促項項目目開開展展和和費費用用管管控控2、策策劃劃經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位認認知知2、策策劃劃經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位認認知知(4)制制定定項項目目營營銷銷策策劃劃方方案案,,協(xié)協(xié)助助完完成成項項目目銷銷售售任任務務。。(5)管管理理學學科科策策劃劃團團隊隊,,建建設設管管理理梯梯隊隊。。(6)組組建建作作者者、、編編審審、、錄錄排排編編外外隊隊伍伍。。第四四部部分分任任期期目目標標和和措措施施一、、任任期期目目標標任期期目目標標和和措措施施三年年實實現(xiàn)現(xiàn)3億碼碼洋洋部門門戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標部門門實實現(xiàn)現(xiàn)目目標標措措施施任期期目目標標和和措措施施(1)收收集集選選題題、、擇擇優(yōu)優(yōu)立立項項(2)研研討討立立項項選選題題(3)將將立立項項后后的的選選題題分分解解落落實實到到責責任任人人全力力以以赴赴(4)撰撰寫寫策策劃劃方方案案,,做做項項目目前前期期規(guī)規(guī)劃劃2018屆目目標標::任期期目目標標和和措措施施合計計::2.65億碼碼洋洋2014年年((2個個))::上上海海浙浙江江2017年年((4個個))::山山東東北北京京天天津津海海南南2018年年((19個個))::湖湖南南遼遼寧寧四四川川貴貴州州廣廣東東江江蘇蘇河河北北青青海海西西藏藏黑黑龍龍江江湖湖北北內(nèi)內(nèi)蒙蒙古古山山西西安安徽徽福福建建重重慶慶吉吉林林江江西西、、河河南南2019年年(4個個)::陜陜西西甘甘肅肅廣廣西西寧寧夏夏新考考改改實實施施計計劃劃①學考考版版。學學考考系系列列,,針針對對化化學學學學考考學學生生。。以以《教學學指指導導意意見見》中必必考考模模塊塊中中““基基本本要要求求””和和考考試試說說明明中中““必必考考要要求求””為為依依據(jù)據(jù),,編編輯輯同同步步書書、、同同步步作作業(yè)業(yè)本本、、備備考考復復習習用用書書以以及及專專題題訓訓練練卷卷,,備備考考模模擬擬與與沖沖刺刺卷卷((必必考考題題))。。②選考考A版。選選考考系系列列,,針針對對化化學學選選考考學學生生。。以以《教學學指指導導意意見見》中必必考考模模塊塊中中的的““發(fā)發(fā)展展要要求求””、、““限限定定選選修修模模塊塊””和和考考試試說說明明中中““加加試試要要求求””為為依依據(jù)據(jù),,備備考考復復習習用用書書((A版))以以及及專專題題訓訓練練卷卷,,備備考考模模擬擬與與沖沖刺刺卷卷((加加試試題題))((A版)),,與與學學考考產(chǎn)產(chǎn)品品合合并并為為選選考考產(chǎn)產(chǎn)品品。。選考考B版。選選考考備備考考產(chǎn)產(chǎn)品品,,針針對對化化學學選選考考第第二二次次考考試試學學生生。?;瘜W學選選考考復復習習用用書書((B版,,修修訂訂或或新新作作))、、備備考考模模擬擬沖沖刺刺卷卷((B版))和和30分闖闖關關((加加試試題題匯匯編編))。。職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃版版。職職業(yè)業(yè)、、學學業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃指指導導系系列列。。分分專專題題分分期期出出刊刊,,如如化化學學職職業(yè)特特點點、、化化學學專專業(yè)業(yè)設設置置、、化化學學職職業(yè)業(yè)興興趣趣需需求求等等。。⑤競賽賽版。化學競競賽輔導導系列,,包括輔輔導用書書、訓練練卷。⑥“三三位一體體”招生生版。針對參參加“三三位一體體”招生生的學生生,主要要是招生生院校招招生特點點介紹及及筆試、、面試指指導類用用書。⑦“自主主”招生生版。針對參參加自主主招生的的學生,,主要是是招生院院校招生生特點介介紹及筆筆試、面面試指導導類用書書和訓練練卷。新考改對對產(chǎn)品結結構影響響(以浙浙江化學學為例))一、任期期目標任期目標標和措施施實現(xiàn)2000萬碼洋個人目標標《學考》》1500萬碼洋《題》500萬碼洋123貼近市場場策劃名師名人人撰稿設置績效效考核二、思路路與策略略三、實現(xiàn)目標的措措施任期目標標和措施施01制定詳細細的時間間進度表表確定作者者開始編審審2017年4月上市的的系列流程直觀觀圖前期籌劃
回收稿件出差調(diào)研出片印刷入庫上市2016年11月21日至2016年12月8日2016年12月9日至2017年1月15日2017年1月15日至2017年3月1日2017年3月10日三、實現(xiàn)現(xiàn)目標的的措施任期目標標和措施施02收集學考考信息和和競品信信息1、要取得得高考選選考成績績首先必必須通過過學考,,如果學學考不合合格,那那么高考考選考就就不能賦賦分,也也即是說說,報考考了某門門學科的的高考選選考,如如果學考考部分不不合格,,那么該該門學科科的選考考成績就就是0分;2、學考超超過1門不合格格,不能能獲得工工作畢業(yè)業(yè)證書。。3、學考和和“三位位一體””招生有有著重要要的關系系。普通通高考是是根據(jù)高高考成績績錄取的的,而““三位一一體”招招生是根根據(jù)綜合合成績錄錄取,綜綜合成績績按“學學考成績績(折算算成滿分分100分)*20%+綜合測試試成績((折算成成滿分100分)*30%+高考文化化分(折折算成滿滿分100)*50%”計算形成成,且不不同高校校和專業(yè)業(yè),比例例有不同同的微調(diào)調(diào)。4、高職職提前招招生,學學考成績績更加重重要。普普通高中中學生以以高職學學考成績績?yōu)榛颈疽罁?jù),,院校進進行必要要的測試試(面試試和筆試試),綜綜合評價價,雙向向選擇。。這種招招生模式式中最關關鍵的就就是學考考成績。。
信息技術作者在五三里是編委,在是主編任期目標標和措施施0405合理優(yōu)化化編輯流流程,返返稿和審審稿同步步進行做好營銷銷策劃,,激勵作作者推廣廣,服務務市場銷銷售03統(tǒng)一樣章章或者修修訂標準準第五部分分團團隊建設設內(nèi)部團隊隊管理人員招聘聘強化培訓訓職業(yè)規(guī)劃劃團隊建設設一、團建建工作思思路打造梯隊隊生命力競爭力團隊建設設一、團建建工作思思路建檔管理理擇優(yōu)選用用合理安排排正向激勵勵向心力戰(zhàn)斗力外部團隊隊管理二、績效效提升措措施團隊建設設制定明確確的指標標評估與檢檢討措施與計劃激勵與處罰績效提升措施1.制定部門門項目日日常管理理制度二、績效效提升措措施日常工作作行為管管理計劃管理理培訓管理理團隊建設設二、績效效提升措措施2.制定部門門績效考考核管理理辦法明確考核指標標建立激勵勵和處罰罰機制團隊建設設二、績效效提升措措施團隊建設設學科策劃劃(1)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標標(3)銷售任任務指標標(2)上市時時間指標標制定明確確的考核核指標二、績效效提升措措施團隊建設設撰稿作者者(1)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標標(3)銷售任任務指標標(2)上市時時間指標標制定明確確的考核核指標二、績效效提升措措施團隊建設設審稿作者者(1)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標標(3)銷售任任務指標標(2)上市時時間指標標制定明確確的考核核指標例如:團隊建設設立足現(xiàn)在在走向輝煌煌三、個人人發(fā)展期期望二〇一六六年十一一月二十十四9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。21:53:0321:53:0321:5312/25/20229:53:03PM11、以我獨沈久久,愧君相見見頻。。12月-2221:53:0321:53Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。21:53:0321:53:0321:53Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢,,相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:53:0321:53:03December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20229:53:03下下午午21:53:0312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:53下下午午12月月-2221:53December25,202216、行行動動出出成成果果,,工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2521:53:0321:53:0325December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:53:03下下午9:53下下午午21:53:0312月月-229、沒有有失敗敗,只只有暫暫時停停止成成功!!。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:53:0321:53:0321:5312/25/20229:53:03PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2221:53:0321:53Dec-2225-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。21:53:0321:53:0321:53Sunday,December25,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:53:0321:53:03December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20229:53:03下午午21:53:0312月-2215、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。十二月229:53下午午12月-2221:53December25,202216、少年十五二二十時,步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2521:53:0321:53:0325December202217、空山新雨雨后,天氣氣晚來秋。。。9:53:03下下午9:53下下午21:53:0312月-229、楊柳散和和風,青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。21:53:0321:53:0321:5312/25/20229:53:03PM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 買賣合同協(xié)議書模板
- 互助領域戰(zhàn)略合作合同框架
- 二手車團購代理銷售合同
- 事業(yè)單位崗位聘任合同模板
- 個人房產(chǎn)抵押融資合同模板
- 個人向企業(yè)借款合同書(版)
- 中歐科技創(chuàng)新技術許可合同探討
- 一篇文章讀懂應屆生就業(yè)合同細則
- 二手房銷售合同實施細則
- 個人與公司租車服務合同
- 2025屆高考語文一輪復習知識清單:古代詩歌鑒賞
- 醫(yī)療器材申請物價流程
- 我的消防文員職業(yè)規(guī)劃
- 2025年公司品質(zhì)部部門工作計劃
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽高職組“市政管線(道)數(shù)字化施工組”賽項考試題庫
- 華為研發(fā)部門績效考核制度及方案
- CSC資助出國博士聯(lián)合培養(yǎng)研修計劃英文-research-plan
- 《環(huán)境管理學》教案
- 2025年蛇年年度營銷日歷營銷建議【2025營銷日歷】
- (一模)寧波市2024學年第一學期高考模擬考試 數(shù)學試卷(含答案)
- 父母贈與子女農(nóng)村土地協(xié)議書范本
評論
0/150
提交評論