企業(yè)倉庫工作計劃書

第4頁共4頁企業(yè)倉庫工作計劃書?一、倉庫管?理的目的、?現(xiàn)存問題、?目標、實現(xiàn)?目標的基礎(chǔ)?倉庫管理?的目的貨?物的有序保?管；庫存實?時反饋；?通過倉庫的?調(diào)整使整個?ERP系統(tǒng)?能運轉(zhuǎn)起來?，將公司的?工作流程及?工作狀態(tài)能?實時地系統(tǒng)?反映，給管?理層決策提?供支持倉?庫目前存在?幾個問題?（1）庫管?有人員職責?范圍不明確?，倉庫人員?缺乏責任感?與執(zhí)行力，?倉管的工作?職責和工作?范圍也不清?晰明了。?（2）貨物?未按種類、?型號進行有?效的分類擺?放。無標識?，有時完全?是靠記憶分?辯貨物。搬?運貨物時不?太細致，對?有些貨物應(yīng)?輕拿輕放。?（3）帳?的實時性差?，貨物進入?庫時未及時?登記或登記?出入庫單每?張可能會做?幾次出入帳?，這種情況?下帳面數(shù)據(jù)?很難反饋實?時庫存。?（4）貨物?的擺放規(guī)則?不明確。對?于貨物擺放?一直沒有一?個明確的原?則，貨物分?類擺放的執(zhí)?行也不徹底?，出現(xiàn)貨物?是堆擺放的?判斷由每個?倉管自己來?決定。（?5）倉庫的?貨物編碼不?完整、合理?。這樣會造?成倉庫帳面?與倉庫實物?存在偏差，?也會加大工?作量。倉?庫管理的目?標（1）?帳、卡、物?一致，達到?最基本的保?管作用；?（2）實時?反應(yīng)倉庫的?備貨情況、?實時庫存、?呆滯貨物狀?態(tài)；（3?）實時、系?統(tǒng)地反饋倉?庫所能涉及?到的工廠、?銷售相關(guān)數(shù)?據(jù)；（4?）倉庫能反?映出貨物的?來貨周期、?來貨的不良?率、入庫進?度、成品的?庫存走勢、?出廠成品返?修比率。?倉庫管理目?標實現(xiàn)的基?礎(chǔ)（1）?倉庫流程電?腦化，并盡?量多的過程?數(shù)據(jù)通過電?腦實時、系?統(tǒng)反饋出來?；（2）?對倉庫相關(guān)?的數(shù)據(jù)進行?采集，盡量?多地將各個?相關(guān)流程上?的數(shù)據(jù)反饋?出來；相?關(guān)的計劃和?進度1、?讓倉庫相關(guān)?工作人員意?識到倉庫的?重要性。（?范本）傳?達領(lǐng)導對倉?庫的重視，?闡述倉庫在?公司工作流?程中的作用?，讓員工意?識到自己崗?位的作用性?。（2）?為組長以上?的核心團隊?鼓勁。（?3）解決所?有人員對搬?運不滿的問?題，保證的?協(xié)調(diào)。2?、對倉庫的?區(qū)域進行明?確，先實現(xiàn)?倉庫區(qū)域條?理化。節(jié)約?出更大的空?間存放貨物?；進行貨物?整理，便于?貨物的查找?和統(tǒng)計。?3將倉庫成?區(qū)域管理，?對各個區(qū)域?嚴格控制，?對貨物區(qū)按?照標準倉庫?的模式管理?，健全貨物?標識卡。將?庫管的工作?簡化，減輕?倉庫人員的?搬運工工作?，將其作為?貨物管理正?規(guī)劃的基礎(chǔ)?，待運行正?常后，將所?有帳務(wù)處理?全部由倉管?員自己當天?及時處理；?倉庫主管?的工作重點?包括1、?盡量加快物?資周轉(zhuǎn)，努?力減少庫存?容量占用，?提高物資周?轉(zhuǎn)率；2?、進出庫物?資質(zhì)量檢驗?和登記，確?保不合格品?拒絕入庫，?并做好檢重?過數(shù)查驗包?裝物有無破?損或遺失被?竊，并應(yīng)登?記，并登記?經(jīng)手人、貨?物來源和去?向。入庫物?資保護說明?書、合格證?、保質(zhì)期等?書面證件真?實齊全完整?；3、確?保倉庫物資?存放符合要?求，無雨淋?、日曬、潮?濕、銹蝕、?霉變、蟲害?、鼠咬，無?火災(zāi)隱患。?易燃___?易腐蝕等危?險物品應(yīng)符?合國家有關(guān)?安全運輸、?存儲、搬運?要求，確保?倉庫場地運?輸和安全消?防通道暢通?無阻，安全?防火防盜設(shè)?施符合規(guī)定?要求；4?、物資擺放?做到“__?_”，“二?齊”，“四?定位”擺放?。5、建?立完備的入?出庫數(shù)量和?質(zhì)量驗收職?責，手續(xù)齊?全，憑有關(guān)?部門出具的?入庫單、出?庫單、出門?證辦理入庫?出庫和門衛(wèi)?放行。帳目?登記及時、?準確、完整?、清晰；入?出庫人員、?車輛和作業(yè)?機具登記備?案；6、?每___月?對庫存物資?進行一次盤?庫清點，對?正常損耗、?盈虧、非正?常損失要登?記入帳；?7、搬運機?械和動輒車?輛符合安全?作業(yè)要求，?電器設(shè)備線?路符合規(guī)定?要求。根?據(jù)上述職責?要求，年度?工作計劃和?總結(jié)都要圍?繞這些逐項?進行。如?有必要還應(yīng)?包括___?調(diào)整方案、?人員培訓計?劃、業(yè)績考?核方案等。?倉管主要?是根據(jù)生產(chǎn)?需要、銷售?情況和廠房?設(shè)備條件進?行統(tǒng)籌規(guī)劃?，合理布局?，業(yè)務(wù)上要?實行工作質(zhì)?量標準化，?內(nèi)部要加強?責任制，進?行科學分工?，形成貨物?流通的保證?體系，根具?工作的實際?情況進行實?時有效的改?進，不斷提?高倉庫管理?水平。首?先作為一個?倉庫管理者?，要明白倉?儲環(huán)節(jié)的重?要性，清楚?自己的工作?職責，倉庫?管理者應(yīng)_?__倉庫人?員對廠房設(shè)?備條件統(tǒng)籌?規(guī)劃