3月份辦公室行政工作計劃

第3頁共3頁3月份辦公室行政工作計劃很榮?幸服務(wù)于我?們這個公司?團隊。鑒于?公司業(yè)務(wù)規(guī)?模，有效性?等因素，公?司行政辦公?室工作綜合?性，工作多?樣復雜性，?加之一人兼?數(shù)職，許多?事情需親力?親為。作為?辦公室的行?政負責人，?深感責任重?大。通過以?往企業(yè)管理?的工作經(jīng)驗?，結(jié)合實際?工作情況，?對以后的工?作整理出一?些思路并做?如下闡述：?一、對企?業(yè)管理工作?的理解企業(yè)?管理就是依?靠企業(yè)的行?政___，?按照行政渠?道管理企業(yè)?的一系列措?施和方案。?企業(yè)的管理?工作內(nèi)容包?括行政事務(wù)?管理和人力?資源管理。?在我看來辦?公室的工作?性質(zhì)是一個?集管理與服?務(wù)相結(jié)合的?部門，既有?著全權(quán)管理?的職能又有?著為業(yè)務(wù)經(jīng)?營服務(wù)的義?務(wù)，工作范?圍廣泛，這?個部門的工?作成效直接?關(guān)系到整個?公司整體運?作，是企業(yè)?領(lǐng)導人最信?任的助手，?是企業(yè)里在?總經(jīng)理或直?接副總領(lǐng)導?下的綜合管?理部門。在?具體事務(wù)上?：是指以行?政工作為主?，具體包括?相關(guān)制度的?制定和執(zhí)行?推動、日常?辦公事務(wù)管?理、辦公物?品管理、資?料檔案管理?、會議管理?、涉___?事務(wù)管理，?還涉及到出?差、財產(chǎn)設(shè)?備、生活福?利、車輛、?安全衛(wèi)生等?。二、整?體的工作思?路1、行政?方面（1）?作為一個成?立多年的企?業(yè)，所有一?切事物都要?從現(xiàn)實進行?規(guī)劃，首要?任務(wù)就是強?化建立的制?度。制度是?企業(yè)管理的?根本，是企?業(yè)文化的基?礎(chǔ)，只有完?善的制度其?他一切工作?才可以有條?不紊，所有?工作的最終?目標是通過?各種規(guī)章制?度和人為努?力使部門之?間形成密切?配合使整個?公司在運作?過程中成為?一個高速并?且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?的整體。?（2）加強?溝通，密切?各部門工作?關(guān)系，起到?一個上傳下?達的中間協(xié)?調(diào)作用。與?上級溝通主?要是要充分?領(lǐng)悟上級領(lǐng)?導的意思，?把握住方向?，同時將自?己和下級部?門的觀點很?好的傳達給?上級。與下?級溝通主要?是執(zhí)行上級?__決定以?及下級部門?各項信息。?在傳達精神?及布置工作?任務(wù)及協(xié)調(diào)?各部門工作?時，我的工?作原則是務(wù)?必真誠、謙?虛。（3?）培育和傳?播企業(yè)文化?。企業(yè)文化?是一個企業(yè)?的精神，是?她的內(nèi)在力?量。公司的?企業(yè)文化，?很簡單概括?的八個字“?誠信、勤奮?、學習、互?助”沒有多?余的詞匯，?沒有夸張的?語言，卻直?接體現(xiàn)了公?司的工作理?念與管理模?式。在企業(yè)?中，僅僅用?薪金留人是?不夠的，還?要用企業(yè)文?化去吸引、?感化人，也?就是我們通?常所說的人?文管理。企?業(yè)文化的建?設(shè)主要包括?以下兩個方?面：①__?_結(jié)構(gòu)清晰?，戰(zhàn)略導向?明確。行政?管理人員應(yīng)?該協(xié)助企業(yè)?管理者制定?一個好的_?__結(jié)構(gòu)，?并制定戰(zhàn)略?目標，從而?形成一個完?善的團結(jié)的?團隊。②注?重企業(yè)形象?建設(shè)。包括?物質(zhì)形象和?精神形象。?物質(zhì)形象包?括司容、司?貌、產(chǎn)品、?公司設(shè)施等?。精神形象?包括員工精?神面貌、企?業(yè)風格、人?文環(huán)境等。?企業(yè)文化的?建設(shè)需要全?體員工的參?與，隨著我?們公司各項?工作都穩(wěn)步?開展，會逐?步建立起來?，當然一定?要本著實事?求是的原則?，要能夠體?現(xiàn)出公司的?自身特點、?發(fā)展方向、?管理模式等?，真正的使?企業(yè)___?到每個角落?，深入到人?心。2、?人力資源方?面人力資源?方面將根據(jù)?企業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃，通過?企業(yè)未來的?人力資源的?需求和供給?狀況的分析?，對___?架構(gòu)、職務(wù)?編制、人員?配置、教育?培訓、人力?資源管理政?策、招聘和?考核等內(nèi)容?進行一系列?的工作開展?。用合理的?成本換來員?工最高的工?作積極性，?以提高工作?效率完成公?司目標發(fā)展?任務(wù)。（?1）___?架構(gòu)和人員?配備?？紤]?到公司目前?狀況，對人?事招聘與配?置工作要我?認為主要做?到兩點：謹?慎招聘、滿?足需求。?（2）人員?考核與教育?培訓。考核?最終結(jié)果是?建立完善的?績效評價標?準，形成公?平、競爭的?平臺。這個?平臺上有競?爭、有激勵?，管理者不?完全控制員?工做事情的?方式，而去?衡量做事情?的結(jié)果。員?工培訓是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。從而全面?提高公司的?整體人才結(jié)?構(gòu)。（3?）員工福利?與激勵。計?劃制訂激勵?政策：年度?優(yōu)秀員工評?選表彰，內(nèi)?部升遷和調(diào)?薪調(diào)級制度?建立，對部?門設(shè)立年度?優(yōu)秀團隊獎?等。三、?近期工作計?劃1、對工?作進行定位?和崗位職責?的劃分，明?確崗位職責?。在管理工?作中對每一?個事情都要?明確到具體?的責任人，?避免出現(xiàn)管?理上的空白?，但是也要?注意可以一?個人負責多?件事，絕不?能幾個人同?時分管一件?事情。2?、強化公司?相關(guān)制度，?以及相關(guān)使?用表格。文?件正式的格?式，文件發(fā)?放與回收管?理流程，物?品采購審批?流程，車輛?管理容易出?現(xiàn)弊端。制?度的強化，?使工作中的?矛盾與弊端?就會越少。?（1）公?司文件管理?制度。統(tǒng)一?公司的正式?文件編號與?格式，認真?做好文件、?合同、資料?、報刊、雜?志的收發(fā)與?存檔。（?2