物業(yè)公司多種經(jīng)營實施細(xì)則_第1頁
物業(yè)公司多種經(jīng)營實施細(xì)則_第2頁
物業(yè)公司多種經(jīng)營實施細(xì)則_第3頁
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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動全員開展多種經(jīng)營的積極性。二、適用范圍：本制度適用于所有項目管理處。三、員工的工資構(gòu)成：1.人員的薪資由勞動合同工資加提成組成；2.提成按月發(fā)放；四、實施流程：入所產(chǎn)生的利潤額以及項目實際情況（如：項目管理面積、業(yè)主入住人數(shù)等）下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)。完成預(yù)算值，對已完成的部分當(dāng)月不進(jìn)行提成。五、提成制度：圍，直至賬款全部收回；5領(lǐng)導(dǎo)審核，報行政人事部于次月工資發(fā)放；3.提成計算方法：項目提成=凈利潤×提成百分比4.提成參考比率：項目提成百分比：多種經(jīng)營凈利潤的百分之五十；體單項提成比率由項目經(jīng)理提報方案予以明示；5.未完成預(yù)算值扣除績效工資百分比：十，員工扣除績效工資百分之五。六、激勵制度：動的積極性，特設(shè)四種激勵方法：300元獎勵；2.季度任務(wù)冠軍獎，每季度從管理處員工中評選出一名季度任務(wù)冠軍，給予800元獎勵；予2000元獎勵；4.各種任務(wù)激勵獎獎金統(tǒng)一在次月工資發(fā)放；5.未完成月任務(wù)的員工不參與評獎；懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。七、實施時間：本制度自2015年5月1日起開始實施。八、解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)

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