成本管理主觀題直接打印最終版

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1.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。解：材料費分配率=材料費總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)=40000÷（10×300+25×200）=5元/千克甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)材料費=5×3000=15000元乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)材料費=5×5000=25000元2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。(1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70％×50％=35％第二工序70％+30％×50％＝85％；(2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300×35％＝105(件)第二工序300×85％＝255(件)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計＝105+255＝360(件)；(3)原材料費用分配串＝2900÷(140+360)＝5.8(元)完工產(chǎn)品原材料費用＝140×5.8＝812(元)在產(chǎn)品原材料費用＝360×5.8＝2088(元)加工費用分配率＝1380÷(140+360)=2.7(元)完工產(chǎn)品加工費用＝140×2.7＝378(元)在產(chǎn)品加工費用＝360×2.7＝972(元)；(4)完工產(chǎn)品成本＝812+378＝l190(元)在產(chǎn)品成本＝2088+972=3060某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：銷售收入＝84000÷40%＝210000（元）（1）銷售量＝84000÷6＝14000（件）（2）貢獻邊際率＝1-40%＝60%（3）單價：6÷單價＝40%，單價＝15（元）（4）本量利分析基本關(guān)系式：P＝（p-h）x-a18000=（15-6）×1400-a解出：a＝108000（元）（5）保本量＝108000÷（15-6）＝12000（件）（6）保本額＝108000÷（1-40%）＝18000（元）某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。解：相關(guān)成本分析表決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。解：分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸計劃降低任務(wù)：降低額1200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分析。解：RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實際降低額=10000—8600=1400（千元）實際降低率=1400/10000×100％=14％（2）分析對象降低額=1400—1200=200（千元）降低率=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負擔(dān)的制造費用；（2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位(3)作業(yè)成本計算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的大，而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的小。原因是甲產(chǎn)品的直接成本是乙產(chǎn)品的2倍多，按傳統(tǒng)成本計算法，其分?jǐn)偟闹圃熨M用較多。而制造費用中的不少項目的發(fā)生并不與直接成本相關(guān)。如材料驗收、產(chǎn)品驗收成本，它們與定購次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較多，因此在作業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多的成本。故成本數(shù)值增大。2010年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為4147500元，實際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，成本降低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。①質(zhì)量成本／實際成本=146482／3896765×100%=3.76②質(zhì)量成本／預(yù)算成本=146482／4147500×100%=3.53③預(yù)防成本／預(yù)算成本=13316／4147500×