現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

———現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、公司職能配置甬萬【2022】號勞動考勤甬萬【2022】號用車管理甬萬【2022】號職工安排甬萬【2022】號財務管理甬萬【2022】號銷售管理工程項目管理年度目標與方案管理（會議紀要）

二、工作例會制度

1、公司股東會、董事會（按年度）

2、公司董事長工作例會（按季度）

3、公司總經(jīng)理工作例會（按月）

4、公司辦公例會（按月）

5、重要工作討論會（適時）

6、工程協(xié)調(diào)會（不定期）

7、銷售工作例會（按周或月）

8、各類專題會議（不定期）

其次篇：電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。全部標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司xx.11.213術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度支配，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責把廠級領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略詳細化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，詳細負責各項基礎管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應具有肯定的彈性，能依據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應建立健全平安文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的平安職責，仔細落實平安文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度平安文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作，并注意實效，全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點，仔細實行定置管理，設備標志齊全、清楚，介質(zhì)

流向清晰；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的打算。建立健全科技管理體系，制定科技、信息進展規(guī)劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行討論，并樂觀擔當集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應用信息化管理體系，實現(xiàn)設備管理、財務管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成掩蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采納目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構(gòu)，制定其管理掌握程序，明確管理職責，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)溝通制度，制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學合理的設備技術(shù)管理進展規(guī)劃，并落實設備各級平安生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備牢靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消退設備七漏，使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設備管理的平安性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.

1根據(jù)以人為本，平安第一，效益至上的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立以業(yè)績考核為基礎，以動態(tài)管理為手段，以安排差距為杠桿，以調(diào)動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，實行多種安排形式，合理拉大安排差距，實行多元化的安排制度，進一步提高職工工作責任心、樂觀性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管理，根據(jù)公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)原則，通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5根據(jù)培訓是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身，建立科學的、可持續(xù)的職工培訓方案和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工要我學到我要學的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應用，建立科學的調(diào)動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對平安生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣闊干部職工的工作樂觀性和主動性。

5.8.4根據(jù)超罰節(jié)獎的原則，將三費進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、掌握使用，以實現(xiàn)人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全掌握成本的管理制度和措施，并進行成本掌握、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算掌握各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成狀況進行分析，準時發(fā)覺預算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強資金管理，把預算內(nèi)資金、預算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴格根據(jù)審批程序掌握各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。樂觀開展常規(guī)性的財務收支審計工作，仔細履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)覺的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化方案管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合方案和月度方案，形成方案、合同、限額三重掌握。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必需嚴格遵照執(zhí)行，標準化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行狀況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責任，并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會賜予經(jīng)濟考核。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的進展，一般都會經(jīng)受較為曲折的過程。但要取得勝利，其必要條件就是企業(yè)必需不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學、規(guī)范、完善、有用的客觀要求。制度設計是體現(xiàn)管理者眼光和才智的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應當或不應當做什么，這是設計制度的一個基本立足點。

企業(yè)的進展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)進展成效，企業(yè)管理制度建設工作日益成為企業(yè)進展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。勝利的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)勝利，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。對此本文主要介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容

1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

西方市場經(jīng)濟國家在產(chǎn)權(quán)明確界定的狀況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順的狀況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度XX和創(chuàng)新就更為重。

2、用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不行估量的作用。要根據(jù)能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注意職工的教育與培訓，學問經(jīng)濟時代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素養(yǎng)，而提高員工的素養(yǎng)不是一朝一夕能做到的，只有鼓舞員工通過持續(xù)不斷的學習，才能適應新的需要。企業(yè)必需為員工學習供應良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓舞員工在學習中成長、進步，使企業(yè)的可持續(xù)進展得到充分的保障口。

3、安排和激勵制度創(chuàng)新

完善激勵機制，要給員工給予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨嘉獎做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、賜予期權(quán)等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動酬勞，同時又有肯定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮樂觀性、主動性和制造性，真正成為企業(yè)的仆人。要進行安排制度創(chuàng)新，樂觀探究，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責任感，想方設法加強管理，促進企業(yè)各

項經(jīng)濟指標的完成。

4、以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎

一方面，目標管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過程綻開，將時空結(jié)合起來，運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必需以市場為導向，既重視市場、技術(shù)、經(jīng)濟因素，又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務，要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要徹底打破方案經(jīng)濟不以產(chǎn)定銷的體系。

需要全部論文的加我2461557555

第四篇：電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查，電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。全部標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司2022.11.213術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度支配，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責把廠級領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略詳細化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，詳細負責各項基礎管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應具有肯定的彈性，能依據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應建立健全平安文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的平安職責，仔細落實平安文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度平安文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作，并注意實效，全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點，仔細實行定置管理，設備標志齊全、清楚，介質(zhì)流向清晰；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的打算。建立健全科技管理體系，制定科技、信息進展規(guī)劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行討論，并樂觀擔當集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應用信息化管理體系，實現(xiàn)設備管理、財務管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成掩蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡，管理制度《電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度》。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采納目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構(gòu)，制定其管理掌握程序，明確管理職責，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)溝通制度，制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學合理的設備技術(shù)管理進展規(guī)劃，并落實設備各級平安生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備牢靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消退設備七漏，使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設備管理的平安性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1根據(jù)以人為本，平安第一，效益至上的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立以業(yè)績考核為基礎，以動態(tài)管理為手段，以安排差距為杠桿，以調(diào)動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，實行多種安排形式，合理拉大安排差距，實行多元化的安排制度，進一步提高職工工作責任心、樂觀性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管理，根據(jù)公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)原則，通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5根據(jù)培訓是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身，建立科學的、可持續(xù)的職工培訓方案和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工要我學到我要學的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應用，建立科學的調(diào)動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對平安生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣闊干部職工的工作樂觀性和主動性。

5.8.4根據(jù)超罰節(jié)獎的原則，將三費進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、掌握使用，以實現(xiàn)人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全掌握成本的管理制度和措施，并進行成本掌握、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算掌握各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成狀況進行分析，準時發(fā)覺預算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強資金管理，把預算內(nèi)資金、預算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴格根據(jù)審批程序掌握各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。樂觀開展常規(guī)性的財務收支審計工作，仔細履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)覺的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化方案管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合方案和月度方案，形成方案、合同、限額三重掌握。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必需嚴格遵照執(zhí)行，標準化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行狀況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責任，并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會賜予經(jīng)濟考核。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類：

決策指揮系統(tǒng)制度；

督察預警管理制度；

行政辦公管理制度；

人力資源管理制度；

員工手冊示范文本；

生產(chǎn)作業(yè)管理制度；

生產(chǎn)設備管理制度；

技術(shù)研發(fā)管理制度；

產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

后勤事務管理制度；

物流掌握管理制度；

信息系統(tǒng)管理制度；

財務會計管理制度；

市場營銷管理制度；

企業(yè)全面形象管理制度

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是什么？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件

的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

依據(jù)以上分析,在較為詳細的層面,現(xiàn)代企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使全部者職能，切實擔當起相應的出資者責任。

2、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，根據(jù)《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依靠又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獵取收益，住房安排、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)擔當。

4、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務、討論開發(fā)、質(zhì)量掌握、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。

5、企業(yè)有著剛性的預算約束和合理的財務結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以

為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置

第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、公司職能配置甬萬【2022】號勞動考勤甬萬【2022】號用車管理甬萬【2022】號職工安排甬萬【2022】號財務管理甬萬【2022】號銷售管理工程項目管理年度目標與方案管理（會議紀要）

二、工作例會制度

1、公司股東會、董事會（按年度）

2、公司董事長工作例會（按季度）

3、公司總經(jīng)理工作例會（按月）

4、公司辦公例會（按月）

5、重要工作討論會（適時）

6、工程協(xié)調(diào)會（不定期）

7、銷售工作例會（按周或月）

8、各類專題會議（不定期）

其次篇：電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。全部標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司xx.11.213術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度支配，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責把廠級領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略詳細化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，詳細負責各項基礎管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應具有肯定的彈性，能依據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應建立健全平安文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的平安職責，仔細落實平安文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度平安文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作，并注意實效，全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點，仔細實行定置管理，設備標志齊全、清楚，介質(zhì)

流向清晰；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的打算。建立健全科技管理體系，制定科技、信息進展規(guī)劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行討論，并樂觀擔當集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應用信息化管理體系，實現(xiàn)設備管理、財務管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成掩蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采納目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構(gòu)，制定其管理掌握程序，明確管理職責，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)溝通制度，制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學合理的設備技術(shù)管理進展規(guī)劃，并落實設備各級平安生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備牢靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消退設備七漏，使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設備管理的平安性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.

1根據(jù)以人為本，平安第一，效益至上的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立以業(yè)績考核為基礎，以動態(tài)管理為手段，以安排差距為杠桿，以調(diào)動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，實行多種安排形式，合理拉大安排差距，實行多元化的安排制度，進一步提高職工工作責任心、樂觀性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管理，根據(jù)公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)原則，通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5根據(jù)培訓是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身，建立科學的、可持續(xù)的職工培訓方案和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工要我學到我要學的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應用，建立科學的調(diào)動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對平安生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣闊干部職工的工作樂觀性和主動性。

5.8.4根據(jù)超罰節(jié)獎的原則，將三費進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、掌握使用，以實現(xiàn)人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全掌握成本的管理制度和措施，并進行成本掌握、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算掌握各項收支，制定預算管理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成狀況進行分析，準時發(fā)覺預算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強資金管理，把預算內(nèi)資金、預算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴格根據(jù)審批程序掌握各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。樂觀開展常規(guī)性的財務收支審計工作，仔細履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)覺的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化方案管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合方案和月度方案，形成方案、合同、限額三重掌握。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必需嚴格遵照執(zhí)行，標準化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行狀況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責任，并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會賜予經(jīng)濟考核。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的進展，一般都會經(jīng)受較為曲折的過程。但要取得勝利，其必要條件就是企業(yè)必需不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學、規(guī)范、完善、有用的客觀要求。制度設計是體現(xiàn)管理者眼光和才智的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應當或不應當做什么，這是設計制度的一個基本立足點。

企業(yè)的進展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)進展成效，企業(yè)管理制度建設工作日益成為企業(yè)進展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。勝利的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)勝利，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。對此本文主要介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容

1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

西方市場經(jīng)濟國家在產(chǎn)權(quán)明確界定的狀況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順的狀況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度XX和創(chuàng)新就更為重。

2、用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不行估量的作用。要根據(jù)能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注意職工的教育與培訓，學問經(jīng)濟時代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素養(yǎng)，而提高員工的素養(yǎng)不是一朝一夕能做到的，只有鼓舞員工通過持續(xù)不斷的學習，才能適應新的需要。企業(yè)必需為員工學習供應良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓舞員工在學習中成長、進步，使企業(yè)的可持續(xù)進展得到充分的保障口。

3、安排和激勵制度創(chuàng)新

完善激勵機制，要給員工給予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨嘉獎做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、賜予期權(quán)等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動酬勞，同時又有肯定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮樂觀性、主動性和制造性，真正成為企業(yè)的仆人。要進行安排制度創(chuàng)新，樂觀探究，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責任感，想方設法加強管理，促進企業(yè)各

項經(jīng)濟指標的完成。

4、以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎

一方面，目標管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過程綻開，將時空結(jié)合起來，運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必需以市場為導向，既重視市場、技術(shù)、經(jīng)濟因素，又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務，要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要徹底打破方案經(jīng)濟不以產(chǎn)定銷的體系。

需要全部論文的加我2461557555

第四篇：電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查，電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。全部標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司2022.11.213術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度支配，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責把廠級領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略詳細化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，詳細負責各項基礎管理。

5管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應遵循以下原則：

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里，權(quán)力到哪里。

c)責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。

e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應具有肯定的彈性，能依據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應建立健全平安文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的平安職責，仔細落實平安文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度平安文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作，并注意實效，全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點，仔細實行定置管理，設備標志齊全、清楚，介質(zhì)流向清晰；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的打算。建立健全科技管理體系，制定科技、信息進展規(guī)劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行討論，并樂觀擔當集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應用信息化管理體系，實現(xiàn)設備管理、財務管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成掩蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡，管理制度《電廠現(xiàn)代企業(yè)管理制度》。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采納目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構(gòu)，制定其管理掌握程序，明確管理職責，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調(diào)研和指標分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)溝通制度，制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設備技術(shù)管理標準，制定科學合理的設備技術(shù)管理進展規(guī)劃，并落實設備各級平安生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備牢靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消退設備七漏，使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設備管理的平安性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1根據(jù)以人為本，平安第一，效益至上的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立以業(yè)績考核為基礎，以動態(tài)管理為手段，以安排差距為杠桿，以調(diào)動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，實行多種安排形式，合理拉大安排差距，實行多元化的安排制度，進一步提高職工工作責任心、樂觀性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管