職代會(huì)資料范文

第14頁(yè)共14頁(yè)職代會(huì)資料范文一、****年主要工作回顧****年，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一屆二次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，把“精益管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司歷史性跨越而努力奮斗”做為指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了****年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一、公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越****年，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)疲軟、原材料價(jià)格大幅上漲、一線員工流失加劇等諸多不利因素，公司全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上的拼搏精神、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，正是全體干部職工的奮發(fā)努力，使公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的跨越。1、****年公司的銷售收入由****年的*.**億元，跨越了*億、*億、*億的整數(shù)關(guān)，直接攀升到**億元以上，完成了公司發(fā)展史上的新跨越，這一具有里程碑意義的跨越使公司在際華集團(tuán)**多戶企業(yè)中保持了優(yōu)勢(shì)企業(yè)地位。2、****年

*月**日，際華集團(tuán)在上海證券交易所成功上市，公司和其他兄弟企業(yè)一起成功進(jìn)入資本市場(chǎng)，際華集團(tuán)的整體上市，既提升了“際華”的品牌形象，也將進(jìn)一步推進(jìn)公司的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，同時(shí)也為公司在十二五期間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目投資，開(kāi)辟了融資平臺(tái)。3、公司在中國(guó)棉紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前**名排名中，由上屆第**位，上升到本屆第**位；在****-****年度中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力***強(qiáng)綜合排名中位列第***位，在出口單項(xiàng)排名中，位列全行業(yè)第**位。在行業(yè)的影響力也實(shí)現(xiàn)了新的跨越。二.市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)受了新考驗(yàn)1、充分發(fā)揮公司紡紗的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展特種紗銷售，充分利用公司擁有天絲、竹纖維、埃及棉和PM棉等特種纖維穩(wěn)定的貨源，在珠江三角洲成功地打開(kāi)特種紗銷售渠道，形成了每月***噸以上的穩(wěn)定銷售量，并逐步進(jìn)入了粘膠賽絡(luò)紡用紗領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)****年特種紗銷售收入****萬(wàn)元；2、充分發(fā)揮公司兩個(gè)中國(guó)名牌的品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，廣泛接單，努力擴(kuò)大外協(xié)合作渠道，又成功地在江蘇、山東等地開(kāi)發(fā)出*家穩(wěn)定的外協(xié)合作供應(yīng)商，****年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入*.**億元，為公司做強(qiáng)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；3、大力發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，積極組織參加廣交會(huì)、上海華交會(huì)、北京紗線展、上海家紡展、法蘭克福家紡展等大型展覽會(huì)，大力宣傳公司產(chǎn)品，提高公司知名度，****年外貿(mào)實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬(wàn)美元；4、積極做好軍隊(duì)保障工作，千方百計(jì)站穩(wěn)軍品市場(chǎng)，****年共實(shí)現(xiàn)軍品銷售收入****萬(wàn)元。三、家紡產(chǎn)業(yè)取得了新突破****年家紡事業(yè)部全年實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬(wàn)元，其中外貿(mào)****萬(wàn)元，內(nèi)銷****萬(wàn)元，銷售收入較****年增長(zhǎng)**%，家紡產(chǎn)業(yè)取得了新突破。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，家紡技術(shù)中心擺脫了依賴別人的局面，開(kāi)始使用自己設(shè)計(jì)的花型。****年下半年，隨著專賣店的不斷增加，技術(shù)中心設(shè)計(jì)的花型開(kāi)始投入批量印染，專賣店開(kāi)啟了自有花型產(chǎn)品的銷售，家紡技術(shù)中心由此走上了自主設(shè)計(jì)之路。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，調(diào)整師徒幫教激勵(lì)制度，使員工在操作上有了很大的進(jìn)步。例如外貿(mào)***款原來(lái)人均只能生產(chǎn)**套，現(xiàn)在提高到**套；原來(lái)家紡只能做簡(jiǎn)單產(chǎn)品，****年做了大量高難度產(chǎn)品，使產(chǎn)品檔次得到了提升。在內(nèi)銷市場(chǎng)上，專賣店從****年的**家增加到目前的**家，銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大。****年先后在四川、河南、湖南、重慶等地開(kāi)設(shè)了**家專賣店，為下一步做大家紡內(nèi)銷市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。在外貿(mào)市場(chǎng)上，外貿(mào)客戶無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量上都有了提高，如美國(guó)的springs、niki、welspun公司，僅與這三家公司的合作，就實(shí)現(xiàn)了***多萬(wàn)美元的銷售，并且在****年一次性順利通過(guò)了美國(guó)Target公司的生產(chǎn)驗(yàn)廠，為以后和其他公司建立合作打下了良好的軟件基礎(chǔ)，同時(shí)也為以后通過(guò)wal-mart、JcPenny等公司的驗(yàn)廠積累了經(jīng)驗(yàn)。四、裝備水平躍上了新臺(tái)階裝備水平是企業(yè)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。****年，公司繼續(xù)加大設(shè)備改造力度，使裝備水平躍上了新臺(tái)階。1、投資****萬(wàn)元，利用原****廠房進(jìn)行改造，安裝了**臺(tái)緊密紡細(xì)紗機(jī)，使公司紡紗規(guī)模達(dá)到**萬(wàn)錠。*萬(wàn)錠緊密紡的投產(chǎn)填補(bǔ)了公司緊密紡紗的空白，不僅降低了毛羽，改善了強(qiáng)力，提高了噴氣效率，而且為公司下一步產(chǎn)品升級(jí)換代提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好基礎(chǔ)。2、投資***萬(wàn)元，引進(jìn)*條瑞典銥騰智能吊掛生產(chǎn)線和**臺(tái)縫制配套設(shè)備，使家紡從裁斷、縫紉到檢驗(yàn)、包裝的生產(chǎn)流程更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從一樓到三樓的自動(dòng)傳輸，具備了樣板車間的條件，家紡年生產(chǎn)能力也有望達(dá)到***萬(wàn)件套。3、是投資**萬(wàn)元，引進(jìn)*臺(tái)瑞士立達(dá)雙眼并條機(jī)，該并條機(jī)生產(chǎn)效率高、有自調(diào)勻整功能，能有效降低紗疵，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下一步技術(shù)改造積累了經(jīng)驗(yàn)。五、技術(shù)革新取得了新成果在技術(shù)革新上，公司堅(jiān)持“大處著眼，小處著手，提質(zhì)增效，節(jié)能降耗”的技術(shù)革新理念，組織動(dòng)員全體職工動(dòng)腦筋、想辦法，努力從提升設(shè)備性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低消耗、減少安全隱患等方面入手，開(kāi)展小改小革活動(dòng)，積少成多，聚沙成塔，技術(shù)革新累計(jì)節(jié)約費(fèi)用近***萬(wàn)元。例如，前紡車間針對(duì)精梳錫林開(kāi)展修舊利廢攻關(guān)，****年修復(fù)錫林**塊，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益*.**萬(wàn)元；后紡車間針對(duì)**C自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)接頭時(shí)筒紗夾回絲問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)革新，使絡(luò)筒夾回絲減少了**％，每年可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益*.*萬(wàn)元，此項(xiàng)革新在全省第二屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)中還榮獲全省技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)；準(zhǔn)備車間對(duì)自動(dòng)穿筘機(jī)穿紗箭帶進(jìn)行修舊利廢，年節(jié)約費(fèi)用近萬(wàn)元；布機(jī)車間針對(duì)噴氣織機(jī)停經(jīng)條長(zhǎng)期使用出現(xiàn)不同程度的損壞，影響開(kāi)臺(tái)效率和布面質(zhì)量問(wèn)題，組織維修攻關(guān)，自行設(shè)計(jì)專用模具，成功解決停經(jīng)條起苞、裂口難題，每年節(jié)約費(fèi)用**萬(wàn)元；整理車間針對(duì)卷布機(jī)影響卷布效率問(wèn)題，組織修機(jī)工進(jìn)行改造，大大提高了卷布工作效率；織布分廠組織技術(shù)人員破解儲(chǔ)緯器修理難題，對(duì)多年遺留下的近**臺(tái)報(bào)損儲(chǔ)緯器進(jìn)行修理利用，節(jié)約*.*萬(wàn)元；家紡分廠為排除平縫機(jī)安全隱患，組織技改，自制安全防護(hù)裝置，增加了安全系數(shù)，提高了工作效率。六、新產(chǎn)品研發(fā)邁出了新步伐****年，公司積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)適銷產(chǎn)品，以麻類、功能性纖維面料、多噴面料、彈力布四大系列產(chǎn)品為重點(diǎn)，積極采用新纖維、新工藝、新技術(shù)開(kāi)發(fā)高端新品。全年相繼開(kāi)發(fā)功能性紗線**類***多個(gè)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新面料**個(gè)、打樣產(chǎn)品***個(gè)，新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到****萬(wàn)元，公司產(chǎn)品研發(fā)邁出了新步伐。在功能性紗線上，為符合國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，開(kāi)發(fā)出天竹、天絲A***、天絲G***、細(xì)旦天絲、莫代爾等綠色環(huán)保功能性紗線，體現(xiàn)出公司產(chǎn)品“生態(tài)、時(shí)尚、舒適、健康”的特點(diǎn)；為滿足高端產(chǎn)品配套組合的要求，開(kāi)發(fā)出真絲纖維、羊絨等多元混紡系列高檔服裝和家紡用紗；開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的陽(yáng)離子、弘強(qiáng)蜂窩抗紫外線等改性滌綸產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在面料開(kāi)發(fā)方面，多噴面料在原有研發(fā)基礎(chǔ)上進(jìn)一步注重成本控制，并繼續(xù)向高支高密、提花等高難度品種邁進(jìn)，開(kāi)發(fā)出的JC***JC*******(*****)****/*緞紋一次引緯**根，具有國(guó)際領(lǐng)先水平；功能性纖維面料開(kāi)發(fā)上，加強(qiáng)了對(duì)麻類、毛絲類特別是加強(qiáng)了對(duì)漢麻纖維的應(yīng)用研究，開(kāi)發(fā)出棉/天竹/漢麻、棉/山羊絨、棉/絹絲、天絲/天竹等混紡產(chǎn)品，大大豐富了功能性面料的特性，滿足了市場(chǎng)的需求。經(jīng)過(guò)研發(fā)部門(mén)的努力，公司“木棉纖維緊密混紡紗及生產(chǎn)技術(shù)”經(jīng)省科技廳鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并獲得襄樊市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“棉澳毛混紡高支紗系列產(chǎn)品”獲襄樊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“特種滌綸與棉混紡吸濕排汗襯衣面料及生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)”和“漢麻等短纖維類嵌入紡紡紗技術(shù)研究及其產(chǎn)業(yè)化”雙雙獲得“紡織之光”****年度中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，“漢麻纖維嵌入式混紡本色紗”被國(guó)家五部委列入****年“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”計(jì)劃。在****年*月*日召開(kāi)的新興鑄管集團(tuán)第三屆科技工作會(huì)議上，公司“高支高密家紡裝飾面料研究”項(xiàng)目榮獲集團(tuán)科技成果二等獎(jiǎng)，公司被集團(tuán)授予“科技創(chuàng)新工作先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。*月**日，公司建立“湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地”已獲得湖北省人力資源和社會(huì)保障廳正式批復(fù)。七、財(cái)務(wù)管控發(fā)揮出新作用****年，公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控在訂單承接、技改方案、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向中的指導(dǎo)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的新作用。1、積極開(kāi)展訂單合同評(píng)審。****年，在市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的大力開(kāi)拓下，公司訂單充足，做什么訂單最賺錢(qián)，如何安排生產(chǎn)？是合同評(píng)審的主要目的。財(cái)務(wù)部通過(guò)成本分析，測(cè)算盈利情況，供營(yíng)銷部門(mén)接單決策，從而使公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力得到了充分發(fā)揮。2、積極推動(dòng)產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司重大經(jīng)營(yíng)決策指明方向。為開(kāi)好產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)會(huì)議，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格認(rèn)真分析影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的各種因素，提出改進(jìn)措施，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。3、通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了用最低的價(jià)格采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司對(duì)超過(guò)**萬(wàn)元的大宗物資進(jìn)行比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，全年共招標(biāo)**次，累計(jì)節(jié)約資金***.**萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)物資采購(gòu)和基建項(xiàng)目的審計(jì)；參與和檢查物資盤(pán)點(diǎn)；對(duì)固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資的狀況予以評(píng)估和檢查；對(duì)不良資產(chǎn)處理進(jìn)行監(jiān)督等，有效地控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四、積極進(jìn)行資金運(yùn)作，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。充分利用國(guó)家政策支持，規(guī)范技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展多種渠道融資，保證了資金的高效運(yùn)行。八、精益生產(chǎn)創(chuàng)造出新成效1、浪費(fèi)減少了，經(jīng)濟(jì)效益增加了。如布機(jī)車間從操作法著手，對(duì)起機(jī)布布頭長(zhǎng)度重新制定標(biāo)準(zhǔn)，減少制度性浪費(fèi)。以**S品種為例，改過(guò)去**公分為現(xiàn)在的**公分，全年可多織布****米。如整理車間在定等區(qū)域要求盡量少開(kāi)剪，效果明顯。****年零疵布總數(shù)比****年同期減少了****.*米，提等總數(shù)相比****年多提***.*匹。2、無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間減少了，生產(chǎn)效率增加了。如整理車間狠抓驗(yàn)布工序物流環(huán)節(jié)，一方面減少驗(yàn)布工反復(fù)下車位的無(wú)效工作時(shí)間，做到均衡碼布，另一方面調(diào)整品種碼放布局，方便修布工抬布，避免送布物流路程和尋找布臺(tái)時(shí)少走彎路。布機(jī)車間經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)維修人員在維修設(shè)備時(shí)，先將設(shè)備關(guān)車，然后去零件庫(kù)拿零件，中間設(shè)備停臺(tái)時(shí)間為待料時(shí)間。對(duì)此，車間要求所有維修人員先拿零件再關(guān)車，減少了停臺(tái)時(shí)間，按照取機(jī)器配件一次**分鐘計(jì)算，開(kāi)臺(tái)效率可提高*%。3、物料消耗減少了，技術(shù)革新增加了。僅****年*-*季度，公司開(kāi)展的小改小革達(dá)***項(xiàng)。后紡車間對(duì)并紗機(jī)上的導(dǎo)輪軸承進(jìn)行清洗再利用，每月可減少更換軸承***個(gè)，節(jié)約開(kāi)支****元。車間現(xiàn)有八萬(wàn)多錠使用****新型節(jié)能錠子，一年增效***.**萬(wàn)元；在全自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)上加裝時(shí)間繼電器控制空管輸送電機(jī)，每月節(jié)約用電****KWH。4、生產(chǎn)用工減少了，人均工資增加了。****年，各單位廣泛開(kāi)展了對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，趕超先進(jìn)”專題宣傳教育活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)企業(yè)的差距，鼓勵(lì)大家提高操作水平，多看臺(tái)，多勞多得。經(jīng)過(guò)自然減員、轉(zhuǎn)崗分流、調(diào)整班次，織布分廠劍桿織機(jī)看臺(tái)水平由以前的每人*-**臺(tái)擴(kuò)到現(xiàn)在的**臺(tái)。織布分廠****年用工***人，人平工資只有****元；而****年**月織布分廠減少到***人，人平工資增加到****元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到**%。九.企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了新局面1、通過(guò)開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，拓寬思路，匯聚智慧，轉(zhuǎn)變了管理人員解決問(wèn)題時(shí)單一的思維模式，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工在工作中動(dòng)腦筋、想辦法的積極性，通過(guò)修舊利廢、小改小革使生產(chǎn)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)迎刃而解，在全廠上下?tīng)I(yíng)造出“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的新局面。2、通過(guò)開(kāi)展“找茬”活動(dòng)，鼓勵(lì)同事之間相互善意“找茬”，指出對(duì)方存在的問(wèn)題和不足，大家都在努力改正著自己的不足，發(fā)揮著自己長(zhǎng)處，在全廠上下?tīng)I(yíng)造出“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”，落實(shí)精益管理的新局面。3、通過(guò)召開(kāi)勞模事跡報(bào)告會(huì)，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、奉獻(xiàn)光榮的良好風(fēng)尚，在公司營(yíng)造出人人尊敬勞模，人人關(guān)心勞模，人人愛(ài)護(hù)勞模，人人學(xué)習(xí)勞模，人人爭(zhēng)做勞模的“學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”的新局面。4、通過(guò)開(kāi)展健康有益的文化活動(dòng)，凝聚了員工力量，元宵晚會(huì)、五一演出、建黨**周年演出、十一演出、露天舞會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造出“健康、和諧、向上”的文化新局面。****年，公司榮獲全國(guó)“規(guī)范職工之家”、全國(guó)紡織行業(yè)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、湖北省“最佳文明單位”等稱號(hào)。十、存在的主要問(wèn)題在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下六點(diǎn)：1、部分管理人員作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)。公司決策作出以后，到基層往往出現(xiàn)信息衰減和失真，難以很快見(jiàn)到實(shí)效。好的制度得不到有效執(zhí)行和落實(shí)，管理滑坡、有令不行、有禁不止，不敢較真、怕得罪人的現(xiàn)象，在少數(shù)單位和管理人員身上，表現(xiàn)還比較突出；個(gè)別單位在制定本部門(mén)****年工作計(jì)劃時(shí)敷衍了事、應(yīng)付差事；個(gè)別干部在日常工作中缺乏主觀能動(dòng)性，安于現(xiàn)狀、缺乏應(yīng)有的工作激情。2、精細(xì)化管理不夠。在生產(chǎn)上，由于多品種、小批量、交期緊的生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)品更換頻繁，生產(chǎn)過(guò)程中還存在待紗、待軸、落布不及時(shí)等浪費(fèi)現(xiàn)象；由于管理上還存在差距，造成精益生產(chǎn)沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期目的；細(xì)紗單產(chǎn)水平、噴氣效率還有待提高。3、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)不明顯。公司每年研發(fā)出不少新產(chǎn)品，每年都有新產(chǎn)品獲獎(jiǎng)。然而，研發(fā)成果并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)真正意義上的經(jīng)濟(jì)效益的明顯增長(zhǎng)，技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，新產(chǎn)品的銷售工作還不到位。4、家紡產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)緩慢。****年家紡銷售雖然同比****年有新的突破，但是沒(méi)有完成年度預(yù)算目標(biāo)。管理上還存在主輔料供應(yīng)銜接不上的情況；營(yíng)銷隊(duì)伍成長(zhǎng)太慢；專賣店雖然開(kāi)了**家，但真正盈利的不多；網(wǎng)上銷售至今還是一片空白。5、模擬法人運(yùn)行機(jī)制還有待完善。內(nèi)部核算不夠精準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制不夠有效。6、員工流失率偏高。****年員工月均流失率超過(guò)*%，員工隊(duì)伍流動(dòng)大，新學(xué)員不穩(wěn)定，操作技術(shù)水平差，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量降低，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)于存在的這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，并采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以改進(jìn)，努力加以解決，以保證公司健康快速發(fā)展。

同志們，****年已經(jīng)過(guò)去，我們一起經(jīng)歷并見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司管理層，向全體代表和在過(guò)去一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的職工家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！十一、深入開(kāi)展“兩制”，提高全員市場(chǎng)意識(shí)1、要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，提高對(duì)“兩制”的理解和認(rèn)識(shí)。鑄管股份和際華****公司通過(guò)在企業(yè)開(kāi)展“模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制”活動(dòng)，取得了顯著效果。去年集團(tuán)對(duì)“兩制”推廣做了總體部署，要求所有企業(yè)在今年全面推行“兩制”。我們要按照集團(tuán)要求抓緊宣傳“兩制”。2、要強(qiáng)化組織建設(shè)?！皟芍啤苯ㄔO(shè)是“一把手”工程，全面推廣“兩制”，各單位要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將“兩制”工作作為企業(yè)一種常態(tài)化的管理措施，形成“人人都要算帳、人人都要負(fù)責(zé)、人人都要當(dāng)家”的氛圍。各單位要認(rèn)真制訂“兩制”實(shí)施方案，編制切實(shí)可行的操作指導(dǎo)手冊(cè)，分階段有步驟地推進(jìn)“兩制”工作。要將“兩制”實(shí)施效果作為員工業(yè)績(jī)考核的重要因素，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。3、要確保方案科學(xué)合理切實(shí)可行。各生產(chǎn)車間（分廠）實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)成果與工資總額直接掛鉤。將市場(chǎng)機(jī)制真正引入企業(yè)內(nèi)部車間、各工序，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，將市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格成本、效率目標(biāo)快速傳遞到車間，加快各車間對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)。最終形成全員面對(duì)市場(chǎng)，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以降本壓費(fèi)為手段，壓力層層傳遞、指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、活力層層激發(fā)，績(jī)效與監(jiān)督同步，激勵(lì)與制約并重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理責(zé)任高效化、員工算賬精細(xì)化，在降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，保職工收入，促企業(yè)發(fā)展。各生產(chǎn)車間（分廠）也要在內(nèi)部工序之間推行模擬法人運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將權(quán)力下放，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)成本最低化、生產(chǎn)效率高效化、管理流程最優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)化”。4、要注重實(shí)效，深挖五個(gè)利潤(rùn)源泉。按照集團(tuán)要求，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，要深挖采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售和資金等其它四個(gè)環(huán)節(jié)，建立全面的模擬法人機(jī)制，采購(gòu)環(huán)節(jié)要廣泛推行招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)；運(yùn)輸環(huán)節(jié)要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)降低運(yùn)輸成本；銷售環(huán)節(jié)要千方百計(jì)提高毛利率；資金環(huán)節(jié)要強(qiáng)化資金使用效率，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)以上措施，確保成本費(fèi)用降低*%，力爭(zhēng)*%。十二、深入推進(jìn)精益管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化水平1、深入持久地開(kāi)展精益生產(chǎn)和*S管理。精益生產(chǎn)和*S管理是一種管理模式，也是一種理念、一種文化。改進(jìn)是其精髓，精益求精、盡善盡美是其目的，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善精益生產(chǎn)和*S管理，逐步減少并努力消滅生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)、過(guò)度加工、不必要的動(dòng)作、返工/次品、庫(kù)存及忽視員工創(chuàng)造力等八大浪費(fèi)，是精益生產(chǎn)永恒的課題。我們要加強(qiáng)細(xì)節(jié)的檢查，消滅盲區(qū)，使日常檢查規(guī)范化，結(jié)合每周的*S現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出問(wèn)題、分析原因、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，一定要把精益生產(chǎn)打造成四二的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、抓好對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)標(biāo)挖潛各項(xiàng)指標(biāo)的確定以過(guò)去**個(gè)月中最好*個(gè)月的平均值，并兼顧對(duì)照歷史最好水平和行業(yè)優(yōu)秀水平來(lái)制定。同時(shí)開(kāi)展在車間之間、班組之間、個(gè)人之間的橫向?qū)?biāo)。每月要強(qiáng)化檢查考核，分析講評(píng)，對(duì)于沒(méi)有完成的指標(biāo)要緊盯不放，進(jìn)行深入總結(jié)，落實(shí)責(zé)任抓好整改，全面提高公司管理水平。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部要認(rèn)真組織預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)，督促將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到班組、個(gè)人，強(qiáng)化預(yù)算的“事前、事中、事后”管理，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，強(qiáng)化對(duì)虧損訂單的分析處置；加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的監(jiān)管，堅(jiān)決清理積壓存貨，****年不準(zhǔn)新增積壓存貨；同時(shí)加強(qiáng)資金籌措，合理調(diào)度資金，千方百計(jì)將財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在****年水平以內(nèi)；同時(shí)要強(qiáng)化采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)管，對(duì)不符合采購(gòu)規(guī)范的現(xiàn)象落實(shí)考核；堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”和資金帳外循環(huán)，要千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，通過(guò)落實(shí)設(shè)備管理“四個(gè)三”工作法和設(shè)備包機(jī)制，并通過(guò)信息化手段來(lái)全面提升設(shè)備管理水平，要徹底消滅設(shè)備壞車，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。產(chǎn)品研發(fā)部和布機(jī)車間通過(guò)加強(qiáng)工藝調(diào)試，加強(qiáng)車速跟蹤、檢查和考核，努力使噴氣織機(jī)常規(guī)產(chǎn)品車速***型達(dá)到***轉(zhuǎn)，***型達(dá)到***轉(zhuǎn)，***型達(dá)到***轉(zhuǎn)，噴氣開(kāi)臺(tái)第二效率要力爭(zhēng)穩(wěn)定在**%以上，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車速和開(kāi)臺(tái)效率的雙提高。5、加快實(shí)施信息化，打造數(shù)字化企業(yè)。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公和所有數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)輸入共享，建立安全穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；完善紡織信息化系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷全流程信息化管理，徹底擺脫人工下單排產(chǎn)和手工報(bào)表，達(dá)到在線、適時(shí)、高效；同時(shí)要開(kāi)發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)、企業(yè)考評(píng)系統(tǒng)和干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)考核客觀公正和對(duì)管理人員的有效激勵(lì)；在四季度以前整合企業(yè)所有軟件，建立集中數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)具有統(tǒng)一界面的綜合信息系統(tǒng)。6、狠抓安全生產(chǎn)和節(jié)能減排。公司全體員工要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”、“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)、節(jié)能減排作為精益生產(chǎn)活動(dòng)的一部分常抓不懈，****年各類事故同比****年要降低**%，水電氣綜合能耗同比****年要降低*%以上，全力打造一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔環(huán)保、綠色的現(xiàn)代化企業(yè)。十三、深入落實(shí)制度化管理，提高全員執(zhí)行力1、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。全體職工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)。工作期間，嚴(yán)禁擅離崗位，嚴(yán)禁利用電腦、電話或用手機(jī)干與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)禁酒后上班，后勤保衛(wèi)部要嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)出入制度，人力資源部要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，干部要以身作則，中層以上干部違反勞動(dòng)紀(jì)律的要從嚴(yán)從重處理。制度化管理是治廠之本，我們一定要做到“有法必依、違法必究”。2、狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在落實(shí)，開(kāi)會(huì)不等于落實(shí)，布置也不等于落實(shí)，只有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)了才算工作落實(shí)了。因此我們每一個(gè)員工要針對(duì)自己的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)！3、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在全體干部中開(kāi)展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)。學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)專業(yè)理論、學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問(wèn)題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問(wèn)題的根源，認(rèn)真分析造成各種問(wèn)題的原因。改，就是針對(duì)問(wèn)題，完善制度，采取措施，全面整改。要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。4、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。首先要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)就