成本管理與項(xiàng)目策劃文件

成本管理與項(xiàng)目策劃夏

曉

輝

隨著市場(chǎng)大環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，主管部門和業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低……只有實(shí)施“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、能賺錢”的經(jīng)營(yíng)方針，才能保持企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。目

錄01

市場(chǎng)形勢(shì)及行業(yè)現(xiàn)狀02

項(xiàng)目策劃及流程03

項(xiàng)目成本管理04

成本管理與項(xiàng)目策劃市場(chǎng)形勢(shì)及行業(yè)現(xiàn)狀013124競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手u

央企、國(guó)企參與住宅項(xiàng)

目的競(jìng)標(biāo)u

惡性競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象，加大中

標(biāo)難度政府部門相關(guān)部門監(jiān)管力度加大u

環(huán)保、揚(yáng)塵治理管控u

勞務(wù)實(shí)名制u

注冊(cè)備案證書聯(lián)網(wǎng)等建設(shè)單位u

開發(fā)量縮減，競(jìng)爭(zhēng)加劇，中標(biāo)價(jià)格下降u

部分地區(qū)銷售形勢(shì)不樂觀，開發(fā)成本不

可控，導(dǎo)致二次經(jīng)營(yíng)難度大u

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，施工成本日趨上升u

開始出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象下游企業(yè)l

勞動(dòng)力緊缺，勞務(wù)價(jià)格上

漲，支付比例提高l

材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格不

穩(wěn)定，資金成本加大施工企業(yè)

用先進(jìn)的建造方式打造行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力，堅(jiān)持以客戶為中心，規(guī)范誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用先進(jìn)的建造方式去實(shí)施“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、能賺錢”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針”——樓永良優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、能賺錢提高產(chǎn)品質(zhì)量提升履約滿意率對(duì)外開源增加收入對(duì)內(nèi)成本管理項(xiàng)目策劃項(xiàng)

目

策

劃

及

流

程02項(xiàng)目策劃目前現(xiàn)狀：技術(shù)、工程、商務(wù)等部門各自為政，分別編制，沒有協(xié)同，導(dǎo)致整體項(xiàng)目策劃質(zhì)量不高，不能達(dá)到預(yù)期效果。

項(xiàng)目策劃書技術(shù)創(chuàng)效

物資

管理

財(cái)務(wù)

統(tǒng)籌

施工

組織生產(chǎn)管理

商務(wù)

策劃合理的項(xiàng)目策劃：協(xié)同各部門，對(duì)各自內(nèi)容進(jìn)行部署和策劃的同時(shí)，兼顧其它條線內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，提升策劃方案質(zhì)量，是一個(gè)全面的、能夠指導(dǎo)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益等。03

編制策劃初稿

(項(xiàng)目部組織編制)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)

0104項(xiàng)目策劃內(nèi)部討論

(公司參與)02

策劃交底，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集

(公司層面組織)公司審核

0506

組織項(xiàng)目策劃論證(公司工程總、總工、業(yè)主及監(jiān)理代表參與)項(xiàng)目策劃定稿

07項(xiàng)

目

成

本

管

理03在保證工期和質(zhì)量滿足合同要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

成本

管理任

務(wù)

目

的在預(yù)定的時(shí)間和質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理的工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

意

義成本管理的好壞是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的保證。成本管理必須貫以全過(guò)程、全員、全方位管理的一體化管理理念，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的目的和任務(wù)。l

根據(jù)實(shí)際施工方案，計(jì)算措施項(xiàng)目的總控量l

給相關(guān)部門提供主要項(xiàng)目的控制量和控制價(jià)整的成本指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

確

定

目

標(biāo)

成

本l

項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)模擬清單編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，

轉(zhuǎn)固后及時(shí)更新目標(biāo)成本

月（季）度成本分析l

按照量?jī)r(jià)分離原則，每月完成實(shí)際成本與目標(biāo)

成本的對(duì)比、分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行警示，查找

原因，及時(shí)糾偏l

措施費(fèi)部分單獨(dú)進(jìn)行對(duì)比

節(jié)

點(diǎn)

成

本

分

析l

地下室、主體封頂?shù)裙?jié)點(diǎn)完成后，進(jìn)行階段性

成本分析，形成分析報(bào)告l

根據(jù)階段性成本分析情況，對(duì)外調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

策略，對(duì)內(nèi)進(jìn)行糾偏和調(diào)整

完

工

成

本

復(fù)

盤l

項(xiàng)目完工后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行

全面梳理，形成項(xiàng)目竣工復(fù)盤報(bào)告l

開展項(xiàng)目成本復(fù)盤總結(jié)，組織相關(guān)人

員參與，對(duì)與成本相關(guān)的問(wèn)題全面復(fù)

盤和總結(jié)，形成書面的總結(jié)報(bào)告和完成本管理與項(xiàng)目策劃04項(xiàng)目策劃成本管理施工組織生產(chǎn)管理商務(wù)策劃技術(shù)創(chuàng)效物資管理稅務(wù)統(tǒng)籌

人工成本

材料成本

機(jī)械成本

管理成本

資金成本施工組織

人工成本

材料成本

機(jī)械成本生產(chǎn)管理

人工成本

材料成本

機(jī)械成本

管理成本

資金成本商務(wù)策劃

人工成本

材料成本

機(jī)械成本

管理成本技術(shù)創(chuàng)效

材料成本

管理成本

資金成本物資管理

資金成本稅務(wù)統(tǒng)籌（一）

施

工

組

織施工部署策劃履約策劃

**項(xiàng)目模板工程主要采用鋁模體系，共27棟樓，包含7棟7層洋房及20棟13層小高層，兩棟戶型相同樓棟之間進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用。第一次技術(shù)方案中，

22棟樓采用鋁模，兩棟樓之間鋁模進(jìn)行水平流水，共配置11套鋁模板，其余木模樓棟采用型鋼背楞體系，共5棟樓。（一）施工部署策劃序號(hào)項(xiàng)目名稱單位模板面積單價(jià)（元）合價(jià)（元）備注一第一套方案（22棟樓采用鋁模）

111套模板材料費(fèi)m22483399024584670

22棟樓木模材料費(fèi)用m2462035161700包括材料32棟樓木模與鋁模人工差價(jià)m265672291904496

4資金占用費(fèi)模30%預(yù)付款，進(jìn)場(chǎng)前支付55%；僅考慮85%款項(xiàng)的資金成本5小計(jì)

26703465

二第二套方案（24棟樓采用鋁模）

19套模板材料費(fèi)m22021399020010870

2小計(jì)

20010870

三兩套方案差額

6692595

通過(guò)方案策劃，并采用穿插施工，在保證工期的前期下，24棟樓采用鋁模板，共配置9套鋁模板。序號(hào)樓號(hào)面積（m2)租賃單價(jià)（元/m2)合同約定租賃時(shí)間（天）超期單價(jià)（元/m2/天）超期費(fèi)用（元/月）備注1105#樓2785.25526.0312021671152106#、107#4224.12

0自購(gòu)鋁模3119#樓2141.724301502.5160629

4120#樓2027.524301502.5152064

5121#樓2118.614301502.5158896

6122#樓2088.64301502.5156645

7114#樓2083.44301502.5156255

8123#樓2161.414301502.5162106

9101#樓2389.644301502.5179223

10102#樓1973.974301502.5148048

11113#樓1902.724301502.5142704

12115#樓1673.144301502.5125486

13116#樓1662.524301502.5124689

14103#樓

自有鋁模周轉(zhuǎn)使用15104#樓5014301502.537575部分使用自有鋁模

合計(jì)

1871434

（二）履約策劃

**項(xiàng)目總建筑面積20萬(wàn)m2，包括23棟6/11/15/18F剪力墻住宅樓、商業(yè)綜合樓及相關(guān)配套，現(xiàn)場(chǎng)共使用塔吊12臺(tái)，施工電梯23臺(tái)，其中13棟樓采用鋁模租賃，外架全部采用落地腳手架。以這個(gè)項(xiàng)目為例，如果因自身原因?qū)е鹿て谕涎?，理論上增加的費(fèi)用明細(xì)如下：1、措施費(fèi)用l

鋁模費(fèi)用187萬(wàn)/月；l

塔吊費(fèi)用13.8+41.6=55.4萬(wàn)/月；l

室外電梯費(fèi)用41.65萬(wàn)/月；l

外腳手架費(fèi)用約60萬(wàn)/月（按發(fā)生費(fèi)用估算）；2、管理費(fèi)用：包括管理人員工資、直屬班組、臨時(shí)工工資、其它管理費(fèi)用等，按管理團(tuán)隊(duì)配置，及已發(fā)生的費(fèi)用預(yù)估，管理費(fèi)用約55萬(wàn)/月；以上兩項(xiàng)合計(jì)約398萬(wàn)（只考慮部分內(nèi)部顯性成本增加，除此之外，還會(huì)產(chǎn)生譬如為保證交付的趕工費(fèi)用、工期罰款、工程款回收延遲的資金成本等費(fèi)用）。由此可見，工期管理策劃可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作的重中之重。鋁模板租賃延期增加費(fèi)用明細(xì)表序號(hào)樓號(hào)塔吊型號(hào)塔吊進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)（元/臺(tái)）安拆費(fèi)（元/臺(tái)）預(yù)埋腿+附墻保護(hù)（元/臺(tái)）塔司+信號(hào)工費(fèi)用（元/臺(tái)/月）租賃費(fèi)（元/臺(tái)/月）備注1106#、107#、108#TC651555000

210001150055000

2105#、109#TC601245000

200001150045000

3117#QTZ5613370001500200001150033000

4118#、119#、120#TC6515550009000210001150055000

5121#、122#QTZ80300002000050001150023500

6114#、123#QTZ80300002000050001150023500

7102#QTZ80(6012)240008000

1150027000

8113#QTZ80(6012)240008000

1150027000

9101#QTZ80(6012)240008000

1150027000

10103#QTZ80(6012)240008000

1150027000

11116#QTZ80(6012)240008000

1150027000

12115#QTZ1253250019500

1150046000

合計(jì)

138000416000

序號(hào)樓號(hào)型號(hào)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)（元/臺(tái)）安拆費(fèi)（元/臺(tái)）租賃費(fèi)（元/臺(tái)/月）備注1105#SC200/200KS12400960018700

2106#SC200/200KS12400960018700

3107#SC200/200KS13400860018700

4108#SC200/200KS15400660018700

5109#SC200/200KS15400660018700

6114#SC200/20015000600017000

7117#SC200/20015000600017000

8118#SC200/20015000600017000

9119#SC200/20015000600017000

10120#SC200/20015000600017000

11121#SC200/20015000600017000

12122#SC200/20015000600017000

13123#SC200/20015000600017000

14101#SC200/200KS150002200018700

15102#SC200/200KS150002200018700預(yù)計(jì)使用5個(gè)月16103#SC200/200KS150002200018700

17110#SC200/200KS150002200018700

18111#SC200/200KS150002200018700

19112#SC200/200KS150002200018700

20113#SC200/200KS150002200018700預(yù)計(jì)使用5個(gè)月21104#SC200/200KS150002200018700

22115#SC200/200KS150002200018700

23116#SC200/200KS150002200018700

合計(jì)

416500

塔吊租賃延期增加費(fèi)用明細(xì)表施工升降機(jī)延期增加費(fèi)用明細(xì)表（二）

生

產(chǎn)

管

理直屬班組序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容工作內(nèi)容班組單價(jià)下調(diào)備注說(shuō)明1現(xiàn)場(chǎng)安全文明1、現(xiàn)場(chǎng)主入口、主干道清理、灑水、防塵網(wǎng)覆蓋、材料倒運(yùn)、二次搬運(yùn)，合同外裝卸車2、基坑降水、排水3、車庫(kù)頂板疏水板鋪設(shè)4、車庫(kù)頂板土工布鋪設(shè)未包含在班組施工范圍內(nèi)1、將部分技術(shù)含量不高的施工內(nèi)容從班組合同中剔除，綜合計(jì)算，下調(diào)單價(jià)約5.5—6元/建筑平米。**項(xiàng)目建筑面積15萬(wàn)平米，班組承包價(jià)格下浮5.5*15=82.5萬(wàn)元；2、按完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)預(yù)估，建筑面積15萬(wàn)平米的項(xiàng)目零星用工費(fèi)用約120-140萬(wàn)（包括班組合同外及安全文明兩部分工作內(nèi)容發(fā)生的零工，費(fèi)用各占約50%）；3、從班組中剔除的費(fèi)用，可以覆蓋60-70%的項(xiàng)目零星支出。2砼工1、磚胎模砌筑2、地下室外墻防水保護(hù)層施工3、屋面通風(fēng)道、磚胎膜預(yù)制板、PC天溝等小型預(yù)制構(gòu)件制作4、門過(guò)梁、溝蓋板的預(yù)制5、剔鑿、修補(bǔ)地下混凝土下調(diào)2元/m23木工1、梁側(cè)板、梁底板、樓梯模板集中加工2、預(yù)埋盒、梁夾具集中制作梁側(cè)板、梁底板、樓梯模板按照6元/m2扣除；洞口預(yù)埋盒、梁夾具按20元/個(gè)扣除。4機(jī)修班1、鋼板止水帶焊接安裝2、定型化安裝、風(fēng)井預(yù)埋鋼筋網(wǎng)做第一層防護(hù)3、小型金屬構(gòu)件制作（如鋼爬梯、預(yù)埋鐵、預(yù)埋吊鉤等）未包含在班組施工范圍內(nèi)5外架1、現(xiàn)場(chǎng)臨建工程（室外各種加工棚，防護(hù)棚）2、基坑臨邊3、樓層臨邊防護(hù)（不含塔吊防護(hù)、操作平臺(tái)、樓體塔吊通道，人貨電梯洞口防護(hù)、運(yùn)料平臺(tái)等高處作業(yè)）4、架子管卸車、裝車5、樓棟外廣告條幅掛設(shè)地下部分下調(diào)2.5元/m2，地上部分下調(diào)3.5-5.5元/m2

隱性效益-班組減項(xiàng)后，能夠讓各班組專心于各自分項(xiàng)工程的施工，提高了班組的積極性，減少班組糾紛，吸引更多的班組資源。

經(jīng)濟(jì)效益直接減少大部分零工費(fèi)用支出，同時(shí)通過(guò)提高工效，去利潤(rùn)中間化，有效降低項(xiàng)目成本。很大程度上解決了現(xiàn)場(chǎng)零工工效低、管理難度大、費(fèi)用不可控等問(wèn)題，降低項(xiàng)目成本的同時(shí)，更好的保障現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理的常態(tài)化。

隱性效益-甲方

直屬班組保障了項(xiàng)目安全文明常態(tài)化，現(xiàn)場(chǎng)管理

獲得業(yè)主認(rèn)可，在第三方評(píng)估中取得更好的成績(jī)

.（三）

商

務(wù)

策

劃商務(wù)策劃主要涵蓋內(nèi)容u合同、招標(biāo)文件條款、風(fēng)險(xiǎn)分析及策劃u投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本對(duì)比表u工程量清單及不平衡報(bào)價(jià)分析u策劃點(diǎn)分析序號(hào)清單項(xiàng)目工程內(nèi)容單位投標(biāo)時(shí)結(jié)算時(shí)正常報(bào)價(jià)（元）不平衡報(bào)價(jià)收益（元）工程量綜合單價(jià)（元）綜合合價(jià)（元）工程量綜合單價(jià)（元）綜合合價(jià)（元）1塑料管1.安裝部位:室內(nèi)2.介質(zhì):給水3.材質(zhì)、規(guī)格:PPR管DN154.已含鋼塑轉(zhuǎn)換接頭，管件等。5.壓力試驗(yàn)及吹、洗設(shè)計(jì)要求:水沖洗、消毒沖洗、水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)要求符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定6.管道及管件的制作安裝m3040.7427.9584988.6833359.5627.95932399.7018.00331927.622塑料管1.安裝部位:室內(nèi)2.介質(zhì):給水3.材質(zhì)、規(guī)格:PPR管DN204.已含鋼塑轉(zhuǎn)換接頭，管件等。5.壓力試驗(yàn)及吹、洗設(shè)計(jì)要求:水沖洗、消毒沖洗、水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)要求符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定6.管道及管件的制作安裝m1541.4430.5847137.2433278.5730.581017658.6719.00385365.843配管1.名稱:塑料管2.規(guī)格:PVC203.配置形式及部位:暗配m22112.9813.24292775.86143341.2213.241897837.7510.00464425.554配管1.名稱:塑料管2.規(guī)格:PVC253.配置形式及部位:暗配m15815.7514.36227114.17164937.4014.362368501.0611.00554189.665塑料管1.介質(zhì):排水2.材質(zhì)、規(guī)格:UPVC光壁排水塑料管DN503.連接形式:螺母擠壓密封圈接口4.壓力試驗(yàn)及吹、洗設(shè)計(jì)要求:灌水及通球試驗(yàn)等5.含通氣帽，伸縮節(jié)m61.2043.452659.1418243.0643.45792660.9633.00190639.986塑料管1.介質(zhì):排水2.材質(zhì)、規(guī)格:UPVC光壁排水塑料管，DN1003.連接形式:螺母擠壓密封圈接口4.壓力試驗(yàn)及吹、洗設(shè)計(jì)要求:灌水及通球試驗(yàn)等5.含通氣帽，伸縮節(jié)m421.4678.3833034.0311575.7478.38907306.5058.00235913.58

小計(jì)

687709.12

7916364.65

2162462.24安裝工程因造價(jià)占比小，在投標(biāo)時(shí)成為長(zhǎng)期被忽視的一部分，但是在微利時(shí)代的投標(biāo)中存在更多可操作空間。（一）不平衡報(bào)價(jià)分析l

往來(lái)函件（或合同）中約定默示條款，即限定回復(fù)時(shí)間，未回復(fù)則視為接受認(rèn)可；l

函件有簽收記錄，簽收人應(yīng)有相應(yīng)授權(quán)；l

會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理，參會(huì)人員在會(huì)議紀(jì)要的原件上簽字（簽到表無(wú)效），必須時(shí)留存音頻資料，形成證據(jù)鏈。往來(lái)函件注意點(diǎn)l

二次經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)發(fā)生后，及時(shí)向甲方、監(jiān)理發(fā)函告知，并收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)資料；l

甲方、監(jiān)理函件及時(shí)回復(fù)；l

對(duì)成本影響較大的項(xiàng)目，商務(wù)部門收集、整理全部資料，上報(bào)前對(duì)資料進(jìn)行梳理，并與相關(guān)部門分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂應(yīng)對(duì)措施后上報(bào)，報(bào)價(jià)文件也同時(shí)上報(bào)。資料收集注意點(diǎn)（二）過(guò)程策劃點(diǎn)資料證據(jù)收集（四）

技

術(shù)

創(chuàng)

效新材料應(yīng)用方案策劃（

MBP-P防水卷材）施工方法方案策劃（跳倉(cāng)法）設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）（一）施工方法方案策劃（跳倉(cāng)法）

**項(xiàng)目建筑面積約26萬(wàn)㎡，場(chǎng)內(nèi)無(wú)場(chǎng)地，地上為裝配式結(jié)構(gòu)，車庫(kù)頂板是一個(gè)重要的施工運(yùn)輸載體。但由于設(shè)計(jì)規(guī)范原因，本項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)多條溫度后澆帶（如左圖），溫度后澆帶應(yīng)待兩側(cè)混凝土澆筑完畢后45d齡期后才可以澆筑。序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量單價(jià)（元）合價(jià)（元）備注1后澆帶模板支撐體系租賃（延期45天）m2876714118355

2鋼筋除銹m3647.8827746

3止水條m3647.882072958

4人工清理后澆帶m3647.8850182394

5竹膠板封閉m26845.6615102685

6砂漿保護(hù)層m26845.661282148

7合計(jì)

566285

跳倉(cāng)法就是在大體積混凝土混凝土工程施工中，將超長(zhǎng)的混凝土塊體分為若干小塊體間隔施工，經(jīng)過(guò)短期的應(yīng)力釋放，再將若干小塊體連成整體，依靠混凝土抗拉強(qiáng)度抵抗下一段的溫度收縮應(yīng)力的施工方法。跳倉(cāng)法先放后抗，采用較短的分段調(diào)倉(cāng)以“放”為主以適應(yīng)施工階段較高溫差和較大收縮，其后再連成整體以抗為主以適應(yīng)長(zhǎng)期作用的較低溫差和較小收縮。跳倉(cāng)法施工與后常規(guī)后澆帶相比，降低了發(fā)生前述質(zhì)量問(wèn)題的可能，縮短了施工工期，同時(shí)降低了施工成本。序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量結(jié)算單價(jià)（元）合價(jià)（元）備注1進(jìn)戶門下掛梁/p>

2小窗口過(guò)梁個(gè)21410021400

3電梯下掛梁個(gè)381204560

4門廳后加柱/p>

5獨(dú)立梁個(gè)11412013680

6獨(dú)立柱/p>

7合計(jì)

128280

（二）結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案策劃結(jié)構(gòu)優(yōu)化點(diǎn)：下掛梁、墻垛、窗洞口企口、多水間上反坎、外立面結(jié)構(gòu)一次成形構(gòu)件等；策劃成果：l

縮短施工工期，提高施工質(zhì)量，效果美觀，提高各項(xiàng)

檢查及測(cè)評(píng)成績(jī)；l

經(jīng)濟(jì)效益：**項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于構(gòu)造柱、過(guò)

梁及小墻垛非常多，班組施工困難，結(jié)算時(shí)要求單獨(dú)

計(jì)量，產(chǎn)生了額外成本。后期開工的樓棟吸取教訓(xùn)，

主體結(jié)構(gòu)優(yōu)化一次成型，避免二次施工，主體結(jié)構(gòu)勞

務(wù)成本基本未增加。（三）新材料應(yīng)用方案創(chuàng)效（

MBP-P防水卷材）

**項(xiàng)目總建筑面積48000m2，地上建筑面積30000m2，地下建筑面積18000m2，由高層、多層及地下車庫(kù)組成。在基礎(chǔ)施工階段，底板防水施工處在關(guān)鍵施工線路上，選用MBP-P防水卷材預(yù)鋪反粘施工工藝，該卷材采用空鋪方法，且不用施工混凝土保護(hù)層，能夠滿足底板鋼筋綁扎快速插入施工，在節(jié)約工期和成本上具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)。

選用的MBP-P

防水卷材是一種具有“反粘”功能的高分子（非瀝青基）自粘膠膜防水卷材，系在1.2mm厚的高密度聚乙烯膜面上涂覆一層高分子膠料復(fù)合制成的，具有較高的斷裂拉伸強(qiáng)度和撕裂強(qiáng)度，膠膜耐水性能好，采用預(yù)鋪（即：空鋪）施工，無(wú)需細(xì)石混凝土保護(hù)層，鋪裝完成后即可進(jìn)行底板鋼筋綁扎作業(yè)；底板混凝土澆筑時(shí)，覆膜高分子膠料與混凝土之間隨混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)自動(dòng)形成充分、緊密的粘結(jié)，防止水在卷材和結(jié)構(gòu)混凝土之間“竄流”，使混凝土剛性防水的效用得以發(fā)揮，有效提高防水系統(tǒng)的可靠性，地庫(kù)底板防水連接為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)預(yù)鋪反粘。施工工藝簡(jiǎn)單

施工速度快

節(jié)省材料施工安全可靠

環(huán)保效果好

鋼筋砼結(jié)構(gòu)底板

50厚細(xì)石砼保護(hù)

3厚SBS防水卷材

4厚SBS防水卷材

刷冷底油100厚細(xì)石砼墊層

鋼筋砼結(jié)構(gòu)底板1.2厚MBP防水卷材

100厚細(xì)石砼墊層序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)（元）綜合單價(jià)（元）1MBP-P防水做法m26060250厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層m230104無(wú)紡布隔離層m233+4厚SBS卷材（PYⅡ）防水層m265刷冷底油m23多挖土方m23350厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層m23077無(wú)紡布隔離層m234厚SBS卷材（PYⅡ）防水層m238刷冷底油m23多挖土方m23類別施工段面積工序MBP-P卷材(4+3)SBS卷材工期分析1200平方米墊層養(yǎng)護(hù)時(shí)間1d1d防水層施工2d4d保護(hù)層施工及養(yǎng)護(hù)——2d工期對(duì)比：與SBS卷材施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)比，1200平方米防水冬季施工節(jié)約工期4天?？s短工期降低成本

MBP-P防水卷材

施工MBP-P對(duì)墊層施工質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)時(shí)間要求較低，采用單層空鋪施工方法，且無(wú)需細(xì)石混凝土保護(hù)層，與（4+3）SBS防水卷材繁復(fù)的施工工藝相比，施工工效提高1倍。對(duì)比MBP-P防水卷材與SBS防水卷材材料價(jià)格，結(jié)合（4+3）SBS防水卷材施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比兩種材料施工工藝的差