企業(yè)如何實施人員定編

企業(yè)如何實施人員定編？企業(yè)如何實施人員定編?1.確定員工總數(shù)；2、橫向確定業(yè)務人員、管理人員、職能人員總數(shù)；3.確定細分類別和層次總數(shù)；4、數(shù)據核實與調整企業(yè)如何實施人員定編?下面一起來看看!!！在一定的假設前提下，企業(yè)定編一般要依據企業(yè)目前的經營方向和業(yè)務規(guī)模，在一定的時間和技術條件下進行。定編的原那么是什么？L業(yè)務定編應考慮以下原那么;2.企業(yè)經營目標是企業(yè)定編的核心;3.注意協(xié)調各類型的比例關系;4.協(xié)調行政通道和專家通道的關系;5.全面考慮企業(yè)各類人才儲藏情況;6.確定的有效性高于方法企業(yè)如何實施人員定編？.確定員工總數(shù)常用的方法是財務預測法：確定員工的總人數(shù)和規(guī)模，參考指標:人均產值或人均收入。2、橫向確定業(yè)務人員、管理人員、職能人員總數(shù)可采用的方法有：比例校正法、標尺對照法。識別企業(yè)所需的管理人員和非管理人員的總人數(shù)。管理人員：管理人員的數(shù)量包括最高管理和職能的管理者;非管理人員：主要的業(yè)務人員包括銷售人員、生產人員、質量、平安、設計、技術和職能部門的人員等。3.確定細分類別和層次總數(shù)勞動生產率規(guī)定法、業(yè)務流程法、基準對照法均適用。如：生產人員、銷售人員可采用勞動生產率定編方法，管理人員可采用標桿對照法;質量、平安、設計、研究與開發(fā)技術等也可采用業(yè)務流程法和勞動生產率定編法。4、數(shù)據核實與調整將計算出的2組數(shù)據進行比照分析，判斷人員配置是否可行，假設誤差在5%以內，那么可根據各部門實際申報人數(shù)確定編制，假設超過5%,那么需再次檢視資料申報的科學性。以上就是關于企業(yè)如何實施人員定編的相關介紹。企業(yè)如何做好科學定崗定編？定崗定編是企業(yè)的一項基礎管理工作，也是讓人力資源部非常頭疼的一項工作。由于缺少科學的方法，很多時候定崗定編會演變成為說不清道不明的人情官司。為了防止麻煩，很多企業(yè)要么就“一刀切”,定崗定編成了單純的減員;要么就采取矛盾轉移的方式，公司決定人員總數(shù)，具體定崗定編交給下面部門或者分公司去具體執(zhí)行。企業(yè)如何做好科學定崗定編?接下來一起看看吧!!！定崗定編是企業(yè)的一項基礎管理工作，也是讓人力資源部非常頭疼的一項工作。由于缺少科學的方法，很多時候定崗定編會演變成為說不清道不明的人情官司。為了防止麻煩，很多企業(yè)要么就“一刀切”，定崗定編成了單純的減員;要么就采取矛盾轉移的方式，公司決定人員總數(shù)，具體定崗定編交給下面部門或者分公司去具體執(zhí)行。如何科學定崗定編？1、設計崗位職責定崗設計首先要依據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，把部門職責按業(yè)務流程需要分解為各項任務，不同的任務合理組合后即構成了崗位職責。任務的組合需要依循如下原那么：專業(yè)化：把同屬一類的任務盡量組合在一起，一個崗位所需要完成的任務盡量不要太龐雜，這有利于專業(yè)化的分工和員工能力的提升；高效化：任務的組合需要盡量縮短流程，提高公司運營的效率；平安化：注意內部風險控制，關鍵的、容易產生風險的環(huán)節(jié)需要分解到不同崗位。2、確定崗位權力職責必須與權力相匹配，因此在崗位職責設計后就要根據公司的企業(yè)文化和管控模式，對每一崗位的權力進行設置，具體的包括：決策、匯報、監(jiān)督和協(xié)調四方面的權力。崗位權力實質上構成了企業(yè)的決策鏈條和信息傳遞鏈條。崗位權力的考量因素包括:企業(yè)文化：主要包括企業(yè)的集權和分權的程度、自主工作的氣氛、團隊合作的程度、創(chuàng)新的氣氛等。管控模式：主要包括權力的劃分、信息的傳遞模式、決策的模式、信息傳遞的模式等。崗位權力確定的程序如下：首先，初步決定崗位的匯報關系，即該崗位需要向誰匯報，哪些崗位需要向該崗位匯報，從而形成從上至下的信息傳遞鏈條；其次，根據企業(yè)文化和管控模式，決定決策權分配的方式是更多放在基層還是集中在高層;根據決策權分配的模式和崗位職責，初步決定該崗位可以擁有哪些決策權；然后根據風險控制和企業(yè)運營需要賦予某些崗位監(jiān)督和協(xié)調的權力；最后，對所有決策權串起來形成決策鏈條并結合信息傳遞鏈條進行整體分析，適當進行微調。崗位權力確實定需要根據企業(yè)的實際情況進行設計，每個企業(yè)都會有自己獨特的模式，但有一條原那么是不變的，即提高企業(yè)決策效率和反響速度，更加貼近客戶和市場。3、平衡崗位利益和崗位能力在確定了崗位職責和權力之后，崗位的主要內容已經成形，隨后就需要平衡崗位利益與崗位職責、崗位權力和崗位能力的關系。崗位利益：崗位利益必須與崗位職責相匹配，即員工的付出和回報必須匹配。崗位利益與崗位職責的匹配主要從激勵方式、考核人、績效目標來估算員工完成工作任務后的所得，然后通過貢獻分析來判斷崗位職責與崗位利益是否平衡，從而保證薪酬的內部公平性和外部公平性。崗位能力：依據