物業(yè)工程部工作管理制度5篇

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名目第1篇x大廈物業(yè)工程部工作單管理制度第2篇物業(yè)工程部工作平安設(shè)備運行管理制度第3篇物業(yè)工程部工作管理制度第4篇x大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度第5篇大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度

【第1篇】物業(yè)工程部工作平安設(shè)備運行管理制度

物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:工作平安

1)平安運行管理制度

a)工程部全體員工必需把平安防范意識放在重要位置,執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,協(xié)同保安部仔細(xì)做好平安保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專人任平安員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查平安操作施工狀況。

b)各崗位值班人員,必需嚴(yán)守崗位職責(zé),必需對本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行平安檢查,如發(fā)覺有平安隱患,應(yīng)隨時消退擔(dān)心全因素,并須馬上上報領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。

c)應(yīng)依據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定,組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特別工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。

d)依據(jù)勞動平安規(guī)程,制定各工種修理操作規(guī)程和平安檢查制度。

e)加強(qiáng)勞動平安教育,在進(jìn)行高危急性的設(shè)備檢修、工作時,主管(值班工程師)或經(jīng)理應(yīng)親自到場指揮。

f)在進(jìn)行有危急的設(shè)備檢修、操作時應(yīng)放置明顯的警告標(biāo)志,防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在修理的設(shè)備。如電梯檢修時應(yīng)在全部電梯出入口放置'請勿使用'標(biāo)志等。

g)對變配電、電梯及壓力容器,必需進(jìn)行年度檢驗。

h)對XX空調(diào)、變配電、的壓力表、保險閥等,必需定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。

i)易燃、易燃物品必需存放在危急品倉庫,并應(yīng)掌握最大存放量。

j)各機(jī)房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制,必需向工程部經(jīng)理提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可配制。

k)重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。全部設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必需鎖好,并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志。

l)木工作業(yè)場地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。

m)避雷裝置必需在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

n)對各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

o)物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊,必需取得動火證。

p)電梯修理保養(yǎng)時應(yīng)遵守平安規(guī)定,若有人協(xié)作應(yīng)留意聯(lián)絡(luò)。

2)密閉地方的工作

a)當(dāng)欲進(jìn)入密閉的場所進(jìn)行工作時,嚴(yán)禁未經(jīng)平安測試而直接進(jìn)入該地方。

b)可采納火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采納火焰試驗。

c)若檢測發(fā)覺該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進(jìn)入。應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行處理直至平安檢測合格,如采納風(fēng)機(jī)通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

d)工作過程中應(yīng)隨時留意環(huán)境的監(jiān)測,一旦發(fā)覺特別馬上將撤離,確保人員平安。

e)工作照明應(yīng)選用36v平安電壓,工作進(jìn)行中要留意用電平安,防止觸電。

3)發(fā)生意外時的處理

a)應(yīng)對員工進(jìn)行急救及消防學(xué)問的教育和考核。

b)對外單位施工人員,必需進(jìn)行平安教育,并簽訂平安協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避開事故發(fā)生。

c)當(dāng)發(fā)生事故時,要保持鎮(zhèn)靜,監(jiān)護(hù)人員馬上關(guān)閉相關(guān)機(jī)具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在平安地帶,實行適當(dāng)?shù)募本却胧?同時懇求其他員工的關(guān)心。撤離過程中應(yīng)留意搬運傷員的方法,防止不正確的搬運造成損害的進(jìn)一步擴(kuò)大。

d)搶救人員應(yīng)留意自身的平安,不要盲目冒進(jìn)。

e)依據(jù)傷員的傷情打算是否送醫(yī)院治療,同時愛護(hù)好現(xiàn)場以利于保險索賠。

f)出具事故報告,總結(jié)閱歷教訓(xùn),處理事故有關(guān)責(zé)任人員,避開類似事故的再次發(fā)生。

【第2篇】物業(yè)工程部工作管理制度

項目物業(yè)工程部工作管理制度

1、上班時間不得看與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書藉。

2、上班時間不得睡崗。

3、上班期間不準(zhǔn)洗澡。

4、上班期間嚴(yán)禁干私活。

5、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要無故在工作場所內(nèi)逗留、閑逛。

7、不準(zhǔn)遲到、早退。

8、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。

9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。

10、上班必需提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

11、要樂觀參與工程部、公司組織的各種活動。

12、嚴(yán)格遵守《工作手冊》規(guī)定的各項制度。

【第3篇】x大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

一.工作單和修理電話記錄制度的目的:

1.有利于檢查工作質(zhì)量,責(zé)任落實到人。

2.憑工作單進(jìn)入客戶區(qū)域,工作單就是工程修理人員進(jìn)入客戶區(qū)域的通行證。

3.憑工作單到庫房領(lǐng)料,便于大廈各部門核算,同時也有利于庫房管理、統(tǒng)計。

4.工程部調(diào)度接到修理電話通知后,填寫《修理工作單》,根據(jù)各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員準(zhǔn)時到客戶處進(jìn)行修理。大廈通常分為空水、強(qiáng)電、弱電、綜合修理等專業(yè)。這樣支配,有利于派工派單,有利于值班主管把握工作狀況。調(diào)度人員每日應(yīng)做出統(tǒng)計,每月做出工單月報送交工程部。

二.使用和管理工作單的詳細(xì)要求:

1.工作單是工程修理人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應(yīng)仔細(xì)、具體填寫,以免影響服務(wù)效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應(yīng)設(shè)置工作單存欄。

2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為修理完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。

3.工程部調(diào)度人員接到返回的工作單后,應(yīng)按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等備件'。

4.工作單應(yīng)寫清工作地點、工作內(nèi)容,一份工單只填寫一項工作,便于工程部分派。

5.當(dāng)工程部人員完成工作后,當(dāng)事人予以驗收、復(fù)查,合格后在工作驗查一欄簽名。

6.凡屬于供應(yīng)商、裝修商保修范圍的設(shè)備需要修理,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。

7.使用部門選購的新設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時通知工程部,以便協(xié)作使用前的檢查及調(diào)試,準(zhǔn)時將圖紙資料交工程部閱存。

三.其他留意事項:

1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設(shè)備運行特別等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施存在問題時,可以電話方式通知工程部。

2.補(bǔ)配鑰匙及換鎖工作,應(yīng)先到保安部申請,填寫'補(bǔ)、配鑰匙申請表',不能憑工作單補(bǔ)、配鑰匙。

3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫'客戶服務(wù)單',并由財務(wù)部審核,總辦批準(zhǔn)后實施。

4.凡是文字表達(dá)不清,而需要附圖說明的工作應(yīng)附圖說明,圖中尺寸比例要標(biāo)清晰。

5.凡不能按相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時完成的工單,存放在'未完成'一欄,并做好交接班;因工具、材料等緣由而擱置的工作單,放在'等備件'格內(nèi),并準(zhǔn)時申報選購單爭取準(zhǔn)時恢復(fù)。領(lǐng)班以上各級人員均應(yīng)對'未完成'和'等備件'的工作單給以高度重視,積級實行相應(yīng)措施并向工程部報告緣由。

【第4篇】x大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度

大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度

1、工程部應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)制定工作方案,并嚴(yán)格按方案執(zhí)行,使工作井井有條。

2、依據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的進(jìn)展方向,制定十年進(jìn)展規(guī)劃;每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造方案;每季、每月、每周、每日都應(yīng)有詳細(xì)實施方案。

3、規(guī)劃和年度方案由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日方案由工程部自行制訂。

4、各階段方案必需與總體方案相符合。

5、在日常工作中必需仔細(xì)落實方案內(nèi)容,做到時間、人力、物力保障,保證方案按期完成。若因客觀緣由方案無法按期完成時,應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查方案執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)覺方案不符合實際狀況時可予以修正。

【第5篇】大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度

大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度

1、工程部應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)制定工作方案,并嚴(yán)格按方案執(zhí)行,使工作井井有條。

2、依據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的進(jìn)展方向,制定十年進(jìn)展規(guī)劃;

每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造方案;

每季、每月、每周、每日都應(yīng)有詳細(xì)實施方案。

3、規(guī)劃和年度方案由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。

季、月、周、日方案由工程部自行制訂。

4、各階段方案必需與總體方案相符合。

5、在日常工作中必需仔細(xì)落實方案內(nèi)容,做到時間、人力、物力保障,保證方案按期完成。

若因客觀緣由方案無法按期完成時,應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查方案執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

若在執(zhí)行過程中發(fā)覺方案不符合實際狀況時可予以修正。

【導(dǎo)語】物業(yè)工程部工作管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的物業(yè)工程部工作工程管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的物業(yè)工程部工作管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇x大廈物業(yè)工程部工作單管理制度第2篇物業(yè)工程部工作平安設(shè)備運行管理制度第3篇物業(yè)工程部工作管理制度第4篇x大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度第5篇大廈物業(yè)工程部工作方案管理制度

【第1篇】物業(yè)工程部工作平安設(shè)備運行管理制度

物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:工作平安

1)平安運行管理制度

a)工程部全體員工必需把平安防范意識放在重要位置,執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,協(xié)同保安部仔細(xì)做好平安保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專人任平安員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查平安操作施工狀況。

b)各崗位值班人員,必需嚴(yán)守崗位職責(zé),必需對本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行平安檢查,如發(fā)覺有平安隱患,應(yīng)隨時消退擔(dān)心全因素,并須馬上上報領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。

c)應(yīng)依據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定,組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特別工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。

d)依據(jù)勞動平安規(guī)程,制定各工種修理操作規(guī)程和平安檢查制度。

e)加強(qiáng)勞動平安教育,在進(jìn)行高危急性的設(shè)備檢修、工作時,主管(值班工程師)或經(jīng)理應(yīng)親自到場指揮。

f)在進(jìn)行有危急的設(shè)備檢修、操作時應(yīng)放置明顯的警告標(biāo)志,防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在修理的設(shè)備。如電梯檢修時應(yīng)在全部電梯出入口放置'請勿使用'標(biāo)志等。

g)對變配電、電梯及壓力容器,必需進(jìn)行年度檢驗。

h)對XX空調(diào)、變配電、的壓力表、保險閥等,必需定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。

i)易燃、易燃物品必需存放在危急品倉庫,并應(yīng)掌握最大存放量。

j)各機(jī)房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制,必需向工程部經(jīng)理提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可配制。

k)重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。全部設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必需鎖好,并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志。

l)木工作業(yè)場地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。

m)避雷裝置必需在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

n)對各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

o)物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊,必需取得動火證。

p)電梯修理保養(yǎng)時應(yīng)遵守平安規(guī)定,若有人協(xié)作應(yīng)留意聯(lián)絡(luò)。

2)密閉地方的工作

a)當(dāng)欲進(jìn)入密閉的場所進(jìn)行工作時,嚴(yán)禁未經(jīng)平安測試而直接進(jìn)入該地方。

b)可采納火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采納火焰試驗。

c)若檢測發(fā)覺該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進(jìn)入。應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行處理直至平安檢測合格,如采納風(fēng)機(jī)通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

d)工作過程中應(yīng)隨時留意環(huán)境的監(jiān)測,一旦發(fā)覺特別馬上將撤離,確保人員平安。

e)工作照明應(yīng)選用36v平安電壓,工作進(jìn)行中要留意用電平安,防止觸電。

3)發(fā)生意外時的處理

a)應(yīng)對員工進(jìn)行急救及消防學(xué)問的教育和考核。

b)對外單位施工人員,必需進(jìn)行平安教育,并簽訂平安協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避開事故發(fā)生。

c)當(dāng)發(fā)生事故時,要保持鎮(zhèn)靜,監(jiān)護(hù)人員馬上關(guān)閉相關(guān)機(jī)具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在平安地帶,實行適當(dāng)?shù)募本却胧?同時懇求其他員工的關(guān)心。撤離過程中應(yīng)留意搬運傷員的方法,防止不正確的搬運造成損害的進(jìn)一步擴(kuò)大。

d)搶救人員應(yīng)留意自身的平安,不要盲目冒進(jìn)。

e)依據(jù)傷員的傷情打算是否送醫(yī)院治療,同時愛護(hù)好現(xiàn)場以利于保險索賠。

f)出具事故報告,總結(jié)閱歷教訓(xùn),處理事故有關(guān)責(zé)任人員,避開類似事故的再次發(fā)生。

【第2篇】物業(yè)工程部工作管理制度

項目物業(yè)工程部工作管理制度

1、上班時間不得看與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書藉。

2、上班時間不得睡崗。

3、上班期間不準(zhǔn)洗澡。

4、上班期間嚴(yán)禁干私活。

5、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要無故在工作場所內(nèi)逗留、閑逛。

7、不準(zhǔn)遲到、早退。

8、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。

9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。

10、上班必需提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

11、要樂觀參與工程部、公司組織的各種活動。

12、嚴(yán)格遵守《工作手冊》規(guī)定的各項制度。

【第3篇】x大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

一.工作單和修理電話記錄制度的目的:

1.有利于檢查工作質(zhì)量,責(zé)任落實到人。

2.憑工作單進(jìn)入客戶區(qū)域,工作單就是工程修理人員進(jìn)入客戶區(qū)域的通行證。

3.憑工作單到庫房領(lǐng)料,便于大廈各部門核算,同時也有利于庫房管理、統(tǒng)計。

4.工程部調(diào)度接到修理電話通知后,填寫《修理工作單》,根據(jù)各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員準(zhǔn)時到客戶處進(jìn)行修理。大廈通常分為空水、強(qiáng)電、弱電、綜合修理等專業(yè)。這樣支配,有利于派工派單,有利于值班主管把握工作狀況。調(diào)度人員每日應(yīng)做出統(tǒng)計,每月做出工單月報送交工程部。

二.使用和管理工作單的詳細(xì)要求:

1.工作單是工程修理人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應(yīng)仔細(xì)、具體填寫,以免影響服務(wù)效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應(yīng)設(shè)置工作單存欄。

2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為修理完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。

3.工程部調(diào)度人員接到返回的工作單后,應(yīng)按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等備件'。

4.工作單應(yīng)寫清工作地點、工作內(nèi)容,一份工單只填寫一項工作,便于工程部分派。

5.當(dāng)工程部人員完成工作后,當(dāng)事人予以驗收、復(fù)查,合格后在工作驗查一欄簽名。

6.凡屬于供應(yīng)商、裝修商保修范圍的設(shè)備需要修理,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。

7.使用部門選購的新設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時通知工程部,以便協(xié)作使用前的檢查及調(diào)試,準(zhǔn)時將圖紙資料交工程部閱存。

三.其他留意事項:

1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設(shè)備運行特別等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施存在問題時,可以電話方式通知工程部。

2.補(bǔ)配鑰匙及換鎖工作,應(yīng)先到保安部申請,填寫'補(bǔ)、配鑰匙申請表',不能憑工作單補(bǔ)、配鑰匙。

3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫'客戶服務(wù)單',并由財務(wù)部審核,總辦批準(zhǔn)后實施。

4.凡是文字表達(dá)不清,而需要附圖說明的工作應(yīng)附圖說明,圖中尺寸比例要標(biāo)清晰。

5.凡不能按相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時完成的工單,存放在'未完成'一欄,并做好交接班;因工具、材料等緣由而擱置的工作單,放在'等備件'格內(nèi),并準(zhǔn)時申報選購單爭取準(zhǔn)時恢復(fù)。領(lǐng)班以上各級人員均應(yīng)對'未完成'和'等備件'的工作單給以高度重視,積級實行相應(yīng)措施并向工程部報告緣由。

【第4篇】