倉儲部半年工作總結(jié)匯編2篇范文

倉儲部半年工作總結(jié)匯編2篇范文總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改過，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的倉儲部半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉儲部半年工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間半年就過去了，這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，負責(zé)起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運、調(diào)出及機械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作，為公司的開展提供了良好效勞。為了發(fā)揚優(yōu)點克服缺乏，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部半年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸〔寄存P4倉〕、晚優(yōu)2806.403噸〔寄存P5倉、已熏蒸放氣〕、特優(yōu)10.41噸〔寄存P16倉、已熏蒸〕，倉儲部堅持一三五進倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的平安。

二、糧食收購工作

半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。

三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運工作

半年來轉(zhuǎn)、調(diào)運出庫共計5279.641噸。其中：P1P2倉省儲糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，P13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，P6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，P14倉普晚168.37噸調(diào)出，P16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸〔春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸〕。

四、機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，46月份根本完成機械運輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

五、倉房準(zhǔn)備工作

今年56月份已完成P6、P7、P8P9、P10、P11、S3〔68棚〕、S4〔79棚〕打掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充沛的準(zhǔn)備工作。

下半年工作重點：

一、做好新糧入庫工作。

二、做好庫存糧食的平安保管工作。

三、完善調(diào)運業(yè)務(wù)及工作流程。

四、加強提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。

倉儲部半年工作總結(jié)2歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)不知不覺地過去了?；厥讌⒓铀贿@近一年，公司在各方面迅速開展，穩(wěn)步前進。各方面都向標(biāo)準(zhǔn)化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最后對各個品項規(guī)格的了解，使我們改變了很多，無論是倉儲規(guī)劃還是個人的素質(zhì)，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！回憶倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下工作中的缺乏和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時鼓勵自己保持更好的水準(zhǔn)；通過總結(jié)，員工間分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受團隊的和煦，從而收獲關(guān)切和冀望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、方案性的改變總結(jié)出來的缺陷和缺乏。在今后的工作中加以提高和改良。

一、20xx年工作總結(jié)如下：

過去的20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，庫房的工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目標(biāo)發(fā)展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬務(wù)的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行規(guī)范；與此同時還對公司進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標(biāo)志著倉儲管理的規(guī)范化和科學(xué)化。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀，現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、打掃而變得井井有條。貨物的.收、發(fā)、寄存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并劃分了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項工作順利發(fā)展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位、貨卡根本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、20xx年度缺乏之處有下列：

對產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的加入工作，我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識的資料，以便于員工及時學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門的根底管理工作。

三、20xx年度方案于目標(biāo)：

隨著公司業(yè)務(wù)能力的不斷開展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應(yīng)公司的開展需求，倉儲部制定了下列工作規(guī)劃：

1、加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)落實到每個人，同時認(rèn)真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實平安責(zé)任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內(nèi)防火平安用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主〞的方針，定期發(fā)展平安大檢查，切實打消平安隱患，確保全年倉儲工作的平安。

2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作的日清日結(jié)，保證產(chǎn)品與賬表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率。

3、完善倉庫對單據(jù)、報表的管理。庫房要從單據(jù)填寫、傳遞、保管、存檔等各個環(huán)節(jié)，進行重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據(jù)進行一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)、各類型單據(jù)的使用簽批流程。

4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在對庫房進行檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，及時排除，保證庫房干凈清潔、平安等。

總結(jié)的目