施工員新年工作計(jì)劃（3篇）

施工員新年工作計(jì)劃?一、崗位職?責(zé)項(xiàng)目部?管理人員單?體樓1#、?2#、3#?、4#總樓?號(hào)長(zhǎng)我注重?控制工程施?工質(zhì)量、與?建設(shè)和監(jiān)理?班組管理、?安全科安全?管理工作狠?抓材料管理?以節(jié)約工程?成本主要幾?個(gè)說明：?1、工程質(zhì)?量管理望?湖城項(xiàng)目特?殊性故工程?質(zhì)量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點(diǎn)施工前期?注重對(duì)班組?技術(shù)交底給?班組人員在?在技術(shù)上本?工程質(zhì)量和?進(jìn)度、安全?要求為后期?施工奠定基?礎(chǔ)4#個(gè)?施工單體結(jié)?構(gòu)和2#樓?一樣要求木?工、鋼筋工?、泥工班組?按圖紙施工?并且預(yù)留下?影象資料(?照片等)要?求其單體班?組人觀看意?見并且要求?其單體4#?要求施工此?措施作用也?后期施工質(zhì)?量帶來各單?體在后期質(zhì)?量管理上監(jiān)?理驗(yàn)收建設(shè)?和監(jiān)理好評(píng)?2、1#?、2#、3?#、4#四?個(gè)單體樓管?理3、班?組管理工作?(1)施?工管理員所?內(nèi)最基層管?理者既指揮?員又戰(zhàn)斗員?意志、意見?體現(xiàn)也基層?問題反饋者?更要起自身?形象在工作?中同事榜樣?在感情上同?事信任伙伴?要求大家加?班個(gè)到要求?大家高質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單?體在每個(gè)隱?蔽工程我都?全程參加注?重過程控制?對(duì)質(zhì)量通病?控制萌芽狀?態(tài)(2)?同事：遇到?同事有事,?幫助替班并?組織全班一?起慰問大家?庭氣氛(?3)注重對(duì)?四個(gè)單體樓?號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在?每次會(huì)議上?施工問題我?盡量使每個(gè)?同志占主導(dǎo)?地位一次以?其經(jīng)驗(yàn)使每?個(gè)同志都能?獨(dú)當(dāng)一面問?題使整個(gè)班?組技術(shù)整體?4、安全?管理工作?在工作過程?中安全科施?工人員人員?安全管理和?教育工作在?建設(shè)幾次檢?查中均優(yōu)異?成績(jī)?cè)诩径?安全檢查上?了1#本項(xiàng)?目安全管理?示范單體?5、與建設(shè)?、監(jiān)理施?工管理人員?望湖城項(xiàng)目?開工我就注?重和建設(shè)和?監(jiān)理工作建?設(shè)和監(jiān)理好?建議帶頭了?建設(shè)和監(jiān)理?好評(píng)施工員新年工作計(jì)劃（二）__?_年度負(fù)責(zé)?工程：_?__縣__?_高級(jí)中學(xué)?地源熱泵建?筑應(yīng)用一體?化工程項(xiàng)?目概況：本?項(xiàng)目為二次?改造，應(yīng)用?面積___?多平方，總?制冷負(fù)荷為?2175k?w,總制熱?負(fù)荷為25?05kw.?.系統(tǒng)分_?__部分，?4棟教學(xué)樓?，1棟綜合?樓，7棟宿?舍樓，最高?建筑___?層，其他均?為___層??？偼顿Y_?__多萬元?。項(xiàng)目施?工進(jìn)度記錄?：___?年___月?份，工程正?式開工。?___年_?__月份，?末端安裝完?成。__?_年___?月份，末端?官網(wǎng)安裝完?成。__?_年___?月份，末端?調(diào)試，室外?官網(wǎng)，主機(jī)?機(jī)房，井網(wǎng)?安裝依次完?成。__?_年___?月___日?，甲方變壓?器已就位，?因電費(fèi)問題?等待變壓器?通電，我方?機(jī)組可以隨?時(shí)調(diào)試二?.___?年工程經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)總結(jié)?1.工程?設(shè)計(jì)的原因?：設(shè)計(jì)先天?不足，暖通?空調(diào)工程設(shè)?計(jì)先天不足?設(shè)計(jì)者不了?解暖通工程?。表現(xiàn)主?要在以下方?面：a.?設(shè)計(jì)單位?沒有很好的?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，?如果暖通專?業(yè)與給排水?及電氣專業(yè)?不進(jìn)行事先?溝通，又未?考慮建筑及?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，?經(jīng)常容易出?現(xiàn)專業(yè)之間?管道相互打?架的情況，?如果施工單?位一位照?qǐng)D?施工，而不?進(jìn)行深化設(shè)?計(jì)，必然會(huì)?導(dǎo)致安裝空?間過于狹窄?，甚至需要?改變?cè)O(shè)備及?風(fēng)道尺寸。?b.對(duì)?于暖通設(shè)備?工程設(shè)計(jì)還?包括一部分?技改和設(shè)備?更新的工程?項(xiàng)目，很多?工程主辦方?為了省成本?就將之一部?分預(yù)留給施?工方設(shè)計(jì)，?代替工程主?辦方進(jìn)行設(shè)?計(jì)。代理設(shè)?計(jì)的廠家一?般會(huì)根據(jù)自?己廠家設(shè)備?的尺寸，大?小進(jìn)行設(shè)計(jì)?，忽略了整?個(gè)工程建筑?的設(shè)計(jì)且設(shè)?計(jì)水平較差?，經(jīng)常出現(xiàn)?問題。所以?：在施工中?圖紙和實(shí)地?施工及和甲?方溝通就最?能考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)?管理人員的?施工藝術(shù)和?能力2.?施工管理?重點(diǎn)問題：?任何工程安?全必須放到?首要位置.?a.人身?安全，生命?誠(chéng)可貴，對(duì)?別人負(fù)責(zé)就?是對(duì)自己負(fù)?責(zé)。高空作?業(yè)，帶電作?業(yè)，吊裝作?業(yè)。機(jī)房作?業(yè)，電焊作?業(yè)和復(fù)雜環(huán)?境下作業(yè)等?必須有相應(yīng)?的措施和制?度來保證。?b.環(huán)境?安全：不同?施工環(huán)境有?不同安全需?要，電焊作?業(yè)要做好防?火措施對(duì)施?工電器設(shè)備?做好防水，?避免漏電。?施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?禁閑人亂進(jìn)?。c.施?工協(xié)調(diào)也是?施工安全的?保證，可以?避免和第三?方發(fā)生沖突?，減少施工?難度，保證?施工進(jìn)度。?d.工程?安全：吊架?，吊架密度?，吊絲，電?線等材料選?用和使用上?必須符合國(guó)?家規(guī)定，這?是工程安全?的保證三?.如何提?高自己的工?程專業(yè)能力?對(duì)于怎么?提高自身的?技術(shù)能力從?易到難我提?幾條建議，?1.施工?中多注意施?工細(xì)節(jié)因?yàn)?每個(gè)施工隊(duì)?都有自己的?特點(diǎn)和技術(shù)?優(yōu)勢(shì)，在找?出其不足的?同時(shí)。多吸?收和學(xué)習(xí)施?工中成熟的?技術(shù)和理念?，是儲(chǔ)備技?術(shù)的方法之?一。__?_多看正規(guī)?設(shè)計(jì)院出的?圖紙和資料?，能掌握正?確的施工方?向3.公司?內(nèi)部多組織?互動(dòng)學(xué)習(xí)和?邀請(qǐng)資深技?術(shù)人員講座?的機(jī)會(huì)。?___多參?加設(shè)備廠商?組織的學(xué)習(xí)?，和多看優(yōu)?秀工程和樣?板工程可以?增加自己的?施工藝術(shù)開?闊自己的眼?界，四.?對(duì)公司工程?部以及其他?部門工作的?意見和建議?1.公司?定位要有前?瞻性但必須?注重現(xiàn)實(shí)定?位。對(duì)施工?工期長(zhǎng)和施?工回款慢的?工程公司要?加大力度解?決同時(shí)今后?應(yīng)避免接觸?此類工程。?___對(duì)?公司制度的?制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?該有一個(gè)框?架，像憲法?一樣作為公?司其他制度?制定提供依?據(jù)。其他制?度的制定要?在這個(gè)框架?內(nèi)討論制定?。為公司后?續(xù)發(fā)展做保?證。3.?優(yōu)化財(cái)務(wù)?制度，加大?執(zhí)行力度。?4.采?購(gòu)要建立數(shù)?據(jù)庫(kù)，為銷?售，預(yù)算和?工程材料使?用提供依據(jù)?。建立二個(gè)?以上的采購(gòu)?渠道。因我?們使用和觸?及的材料在?一定范圍之?內(nèi)，所以還?應(yīng)完善應(yīng)急?材料使用和?預(yù)算機(jī)制。?保證工程特?定時(shí)間內(nèi)的?工程進(jìn)度。?五.職業(yè)?生涯規(guī)劃?在保質(zhì)保量?完成公司安?排的工作任?務(wù)的前提下?，重點(diǎn)想在?以下幾個(gè)方?面提高自己?的專業(yè)能力?和把控全局?的能力。?1.學(xué)無?止境，技術(shù)?上向最復(fù)雜?的工程項(xiàng)目?挑戰(zhàn)，并將?經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為?個(gè)人和公司?的技術(shù)財(cái)富?，和公司所?有人共享。?2.以?個(gè)人的技術(shù)?背景為基礎(chǔ)?，重點(diǎn)發(fā)展?個(gè)人對(duì)施工?隊(duì)伍的管理?，掌控能力?。3.?人情練達(dá)即?學(xué)問，更進(jìn)?一步拓展自?己的人際交?往能力。?4.向公?司內(nèi)部做的?好的主管學(xué)?習(xí)，以他們?為標(biāo)桿，學(xué)?習(xí)他們的優(yōu)?秀管理能力?，駕人能力?，突發(fā)危機(jī)?處理能力，?以及他們的?大局觀念。?5.一?年內(nèi)以自己?的實(shí)際表現(xiàn)?，獲得公司?認(rèn)可，晉升?中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)?理。6.?___年?，通過自己?在公司的勞?動(dòng)，希望能?買得起一輛?車。六.?對(duì)公司企?業(yè)文化的感?悟我剛到?公司一年，?我感覺我們?公司充滿了?積極向上的?氣氛。我們?公司不像其?他公司。同?事之間感到?的不僅僅是?友情，任何?時(shí)候公司同?事之間，都?不以個(gè)人利?益為中心。?而是以公司?團(tuán)結(jié)和發(fā)展?為中心，這?中間應(yīng)該還?有類似親情?的關(guān)系。每?個(gè)人都有自?己的奮斗目?標(biāo)，我想這?是應(yīng)該是我?們的財(cái)富也?是公司的最?大財(cái)富，我?自己總結(jié)幾?個(gè)詞:分工?不同，團(tuán)結(jié)?互助，目標(biāo)?明確，積極?進(jìn)取，互利?共贏。施工員新年工作計(jì)劃（三）本?人___，?現(xiàn)為___?機(jī)電部施工?員，今向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)年度?工作總結(jié)及?計(jì)劃：看?岸容待臘將?舒柳，山意?沖寒欲放梅?。冬至已矣?，乃知新的?一年即將到?來。驀然回?首，時(shí)光匆?匆，太匆匆?也。歲月就?是這樣淡忘?，回憶，又?淡忘，模糊?，又清晰，?就像那酒壇?里的酒，默?默地沉淀，?經(jīng)久醞釀出?的只有自己?能體會(huì)的醇?香。似水流?年的一季季?過往里，總?有流淌著的?美好回憶，?生命中的美?麗年華，亦?有一路風(fēng)霜?雪雨，故而?人生總是喜?憂參半。工?地上的一個(gè)?個(gè)美麗亦或?是曲折的故?事構(gòu)成了一?幅幅豐富的?人生畫卷。?所有這一切?，就是浪惠?及一生的財(cái)?富?！拔崛?三省吾身”?，我們作為?人，需要時(shí)?時(shí)總結(jié)過去?，展望將來?，既然選定?了遠(yuǎn)方，便?只會(huì)風(fēng)雨兼?程。一、?工作總結(jié)：?浪自今年?___月有?幸入職公司?以來，共參?與了兩個(gè)項(xiàng)?目建設(shè)。?1、__?_-___?至___-?10，新塘?錦繡新天地?機(jī)電部。?此階段浪的?工作主要是?負(fù)責(zé)新天地?二期和三期?的外圍園林?電氣施工和?二期___?座機(jī)電部后?期移交階段?處理問題。?同時(shí)也輔助?機(jī)電部同事?跟進(jìn)新天地?二、三期_?__座、_?__座強(qiáng)電?工程現(xiàn)場(chǎng)施?工管理。?其中負(fù)責(zé)外?圍園林施工?時(shí)，本人總?結(jié)出來的經(jīng)?驗(yàn)是作為施?工員，由于?機(jī)電預(yù)埋的?線管往往先?于其他部門?的施工，所?以需向其他?部門如綠化?部和園建部?了解他們施?工的圖紙。?須知道埋的?線管如何避?開大樹坑，?避免鉤機(jī)挖?坑時(shí)挖斷線?管。工作面?一旦可以做?了就盡快安?排班組去做?，協(xié)調(diào)其他?部門，避免?自己返工或?其他部門返?工造成的浪?費(fèi)資源。?而機(jī)電部后?期移交階段?處理的問題?，看似瑣碎?，處理起來?則頗為刺手?，有時(shí)物業(yè)?部一日就打?二三十個(gè)電?話過來要盡?快去處理問?題。項(xiàng)目機(jī)?電部在后期?出現(xiàn)的問題?是部分單元?套間漏了電?話線、有線?電視線;而?最大的問題?在于業(yè)主收?樓了，我部?仍未給予送?電。故許多?挑剔的業(yè)主?往往以此為?理?yè)?jù)向物業(yè)?部投訴。因?為浪為人性?格隨和，易?以與人溝通?，項(xiàng)目機(jī)電?部安排了我?去協(xié)調(diào)此問?題。在供電?部門裝上電?表之前，浪?完成了與二?期幾百戶業(yè)?主協(xié)調(diào)送電?事宜，此期?間幾百戶業(yè)?主的電表(?說服業(yè)主自?行提供電表?)基本由我?來安裝。?新天地二、?三期___?座、___?座我也經(jīng)常?到現(xiàn)場(chǎng)管施?工質(zhì)量，抓?進(jìn)度。期間?我不斷學(xué)習(xí)?施工管理，?通過現(xiàn)場(chǎng)不?斷學(xué)習(xí)專業(yè)?技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)??？赡苁俏?的角色不是?主要負(fù)責(zé)該?區(qū)域，我常?常感到，很?多部門協(xié)調(diào)?的問題我是?被動(dòng)的，信?息是后知的?。這是我工?作不到位的?地方，以后?需改進(jìn)。?同時(shí)，通過?幾個(gè)機(jī)電班?組的施工縱?橫比較，認(rèn)?識(shí)到哪些班?組做得好，?哪些班組做?得一般。班?組施工經(jīng)驗(yàn)?不足的，浪?常去跟進(jìn)監(jiān)?管。2?、___-?___至今?，___項(xiàng)?目機(jī)電部。?此階段浪?的工作主要?是負(fù)責(zé)__?_新辦公樓?的電氣施工?。今天，?___新辦?公樓工程整?體已完成約?___%，?按照原施工?計(jì)劃，也同?樣在今天，?就應(yīng)完工，?所以目前施?工進(jìn)度明顯?滯后。作為?施工員，