財(cái)務(wù)第四季度工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)財(cái)務(wù)第四季度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部門?作為醫(yī)院的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門?，“當(dāng)好家?、理好財(cái)，?更好地服務(wù)?臨床”是財(cái)?務(wù)科應(yīng)盡的?職責(zé)。在醫(yī)?院加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?醫(yī)院效益等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?學(xué)習(xí)與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高，鑒于工?作中存在的?問題，在下?半年工作中?重點(diǎn)應(yīng)在以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行：1?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建設(shè)及?管理。隨著?醫(yī)院管理的?進(jìn)一步深入?，財(cái)務(wù)的管?理職能逐漸?增強(qiáng)。加強(qiáng)?管理的重點(diǎn)?是實(shí)行崗位?責(zé)任制，崗?位責(zé)任制的?優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，?權(quán)、利的統(tǒng)?一原則，這?樣有利于調(diào)?動(dòng)財(cái)務(wù)部員?工的主動(dòng)性?，要確定具?體工作任務(wù)?、工作質(zhì)量?和完成時(shí)間?，切實(shí)做到?事前有準(zhǔn)備?、事中有協(xié)?調(diào)、事后有?匯報(bào)。將內(nèi)?控與崗位考?核結(jié)合，每?月都進(jìn)行自?查、自檢工?作，逐步完?善醫(yī)院的財(cái)?務(wù)治理體系?。2、主?動(dòng)參與醫(yī)院?經(jīng)營(yíng)管理，?搞好醫(yī)院財(cái)?產(chǎn)物資的清?查與盤點(diǎn)。?隨著醫(yī)院發(fā)?展的蒸蒸日?上，財(cái)務(wù)管?理職能的日?益顯現(xiàn)，財(cái)?務(wù)管理參與?到醫(yī)院管理?的方方面面?。3、迎?接市審計(jì)局?的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?審計(jì)。根據(jù)?審計(jì)局的要?求及工作計(jì)?劃，針對(duì)敏?感問題先進(jìn)?行自查自改?，本著責(zé)任?心，用會(huì)計(jì)?的敏感度，?認(rèn)真配合審?計(jì)工作，及?時(shí)完整的提?交審計(jì)資料?，確保提供?的數(shù)據(jù)合理?化，保證審?計(jì)工作的順?利進(jìn)行。?3、加強(qiáng)預(yù)?算管理，堅(jiān)?持費(fèi)用預(yù)算?管理“算、?控、降”三?字訣，在本?質(zhì)上從事后?反映轉(zhuǎn)變到?事前控制、?事后考核分?析的管理上?來，進(jìn)一步?細(xì)化了成本?的責(zé)任單元?和成本要素?，規(guī)范成本?費(fèi)用歸集管?理流程，充?分發(fā)揮預(yù)算?的指導(dǎo)和控?制作用。?4、健全和?完善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度，持?續(xù)不斷改進(jìn)?財(cái)務(wù)管理工?作，做好“?三甲”復(fù)評(píng)?工作。通?過對(duì)這半年?來的工作思?考，有以下?感觸：一?、榮譽(yù)感、?責(zé)任感、歸?屬感是打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面、工作熱?度高漲的團(tuán)?隊(duì)的基本條?件。二、?責(zé)任心是作?為財(cái)務(wù)人員?最基本、最?重要的職業(yè)?素質(zhì)之一。?這一年上?半年財(cái)務(wù)科?的工作在各?位領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助下?，在各部門?的配合下，?取得了較好?的成績(jī)。上?半年全體財(cái)?務(wù)人員在繁?忙的工作中?都表現(xiàn)出非?常的努力和?敬業(yè)。雖然?我們做了很?多工作，但?是，下半年?的任務(wù)會(huì)更?重，壓力會(huì)?更大，還有?很多事情等?待著我們，?我們將以主?動(dòng)進(jìn)取的態(tài)?度、開拓創(chuàng)?新的精神，?完成下半年?度的工作。?為醫(yī)院的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的完?成做出更大?的貢獻(xiàn)!財(cái)務(wù)第四季度工作計(jì)劃（二）?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)?入___年?___月份?，回顧上半?年，財(cái)務(wù)部?全體人員對(duì)?待工作兢兢?業(yè)業(yè)，較為?圓滿的完成?了公司賦予?的各項(xiàng)任務(wù)?。根據(jù)上半?年工作完成?情況，現(xiàn)對(duì)?___年度?下半年的工?作作出如下?計(jì)劃：一?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?核算工作。?目前財(cái)務(wù)部?會(huì)計(jì)核算是?在初步實(shí)現(xiàn)?會(huì)計(jì)電算化?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行的，已基?本建立電算?化為主、手?工賬為輔，?電算化手工?賬相互印證?的核算管理?模式，較好?的處理了手?工核算中的?計(jì)賬不規(guī)范?和大量重復(fù)?勞動(dòng)產(chǎn)生的?錯(cuò)記、漏計(jì)?、錯(cuò)算、重?復(fù)等錯(cuò)誤。?下一步將繼?續(xù)加大財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，從票據(jù)?粘貼、憑證?裝訂、賬證?登錄、報(bào)表?出具等工作?抓起，認(rèn)真?審核原始票?據(jù)，細(xì)化賬?務(wù)處理流程?，內(nèi)控與內(nèi)?審結(jié)合，每?月進(jìn)行自查?、自檢，做?到賬目清楚?，賬證、賬?實(shí)、賬表、?賬賬相符，?使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作更加規(guī)?范化。為做?好以上工作?，要求全體?財(cái)務(wù)人員在?工作中認(rèn)真?學(xué)習(xí)，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及?教訓(xùn)，把財(cái)?務(wù)核算工作?做得更精細(xì)?化，能夠全?面、細(xì)致、?及時(shí)地為公?司及相關(guān)部?門提供翔實(shí)?信息，并要?從單一的會(huì)?計(jì)核算向前?端的財(cái)務(wù)籌?劃、過程中?的財(cái)務(wù)監(jiān)督?、事后的財(cái)?務(wù)分析轉(zhuǎn)移?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)層決策提?供可靠依據(jù)?。二、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能。在工?作中，嚴(yán)格?按照國(guó)家相?關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)?及公司財(cái)務(wù)?管理制度的?規(guī)定，對(duì)違?法違規(guī)的活?動(dòng)進(jìn)行制止?，預(yù)防財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)?銷方面，加?強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督?，嚴(yán)格遵照?相關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度執(zhí)行?，對(duì)不符合?規(guī)定的單據(jù)?一律予以退?回，努力開?源節(jié)流，使?有限的經(jīng)費(fèi)?發(fā)揮最大的?作用。三?、科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。1?、加強(qiáng)并規(guī)?范現(xiàn)金管理?，做好日常?核算，按照?財(cái)務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，強(qiáng)?化資金使用?的計(jì)劃性、?效率性和安?全性，結(jié)合?實(shí)際，重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)房地?產(chǎn)項(xiàng)目投資?的分析與管?理，盡可能?地規(guī)避因政?策變化帶來?的資金風(fēng)險(xiǎn)?。2、加?強(qiáng)與各開戶?行的合作，?搭建安全、?快捷的資金?結(jié)算網(wǎng)絡(luò);?通過內(nèi)部管?理控制，合?理籌措、統(tǒng)?籌安排運(yùn)用?資金。庫(kù)存?現(xiàn)金管理方?面，除滿足?集團(tuán)公司日?常開支外，?要繼續(xù)和各?開戶行協(xié)調(diào)?，解決大額?現(xiàn)金支取難?的問題，保?障各個(gè)項(xiàng)目?在下半年秋?收季節(jié)的大?量現(xiàn)金需求?。3、加?強(qiáng)對(duì)公司金?錢需求及回?籠情況的分?析，主動(dòng)與?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部門進(jìn)行?信息交流，?掌握公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程?中存在的資?金缺口，加?大資金籌措?力度，提高?項(xiàng)目融資貸?款能力。為?此，下半年?的工作中一?方面要克服?困難，做好?老貸款的還?舊續(xù)新;一?方面要與銀?行方面保持?主動(dòng)溝通，?爭(zhēng)取更多條?件優(yōu)惠的貸?款，降低融?資費(fèi)用。個(gè)?人貸款方面?，要及時(shí)支?付到期本金?及利息，維?護(hù)公司信用?，為進(jìn)一步?融資創(chuàng)造優(yōu)?良的平臺(tái)。?四、加加?強(qiáng)與銀行、?稅務(wù)等有關(guān)?部門的合作?，主動(dòng)研究?稅收政策，?合法避稅增?加效益。在?下半年的工?作中，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門對(duì)?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，需特別_?__的是省?直地稅上至?局長(zhǎng)下至專?管員全部履?新，稅務(wù)方?面的交流與?溝通要重新?開展。五?、___全?體人員主動(dòng)?參加各種形?式的在崗培?訓(xùn)。財(cái)務(wù)部?既是一個(gè)職?能管理部門?、同時(shí)更是?一個(gè)信息部?門，要求能?夠隨時(shí)為公?司的決策提?供準(zhǔn)確的參?考信息和決?策依據(jù)。在?本職工作方?面，全體財(cái)?務(wù)人員兢兢?業(yè)業(yè)，基本?滿足公司需?求，但對(duì)比?公司快速發(fā)?展，還存在?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)明顯偏低?、財(cái)務(wù)管理?認(rèn)識(shí)較為淡?薄、執(zhí)行公?司高層決策?不力、綜合?協(xié)調(diào)能力亟?待提高等一?系列問題。?因此，全面?深入的學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知識(shí)，?開拓視野，?改進(jìn)工作方?法，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理認(rèn)識(shí)?等對(duì)財(cái)務(wù)全?體人員十分?必要。綜上?，下半年將?通過每周部?門工作例會(huì)?、平時(shí)專題?探討、中財(cái)?訊會(huì)計(jì)人員?培訓(xùn)等內(nèi)外?結(jié)合的方法?對(duì)財(cái)務(wù)人員?進(jìn)行在崗培?訓(xùn)。進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)人?員知識(shí)結(jié)構(gòu)?，培養(yǎng)一專?多能、德才?兼?zhèn)?、富?創(chuàng)新精神和?進(jìn)取認(rèn)識(shí)的?復(fù)合型財(cái)會(huì)?人才。六?、加強(qiáng)與公?司其他部門?之間的溝通?，資源共享?，主動(dòng)參與?公司的各項(xiàng)?政策、經(jīng)營(yíng)?方案的制定?，做好參謀?工作。下?半年，為完?成集團(tuán)公司?本年度指標(biāo)?任務(wù)，財(cái)務(wù)?部的工作任?重而道遠(yuǎn)。?為此，需要?在以下幾個(gè)?方面繼續(xù)做?好工作：?1、做好下?半年集