財務(wù)部的個人工作計劃（5篇）

財務(wù)部的個人工作計劃1、財經(jīng)?整頓貫徹一?個“實”字?按照國家?局《五條紀(jì)?律》要求，?針對20-?-年財經(jīng)秩?序?qū)ｍ棥ｎD?自查出來的?薄弱環(huán)節(jié)，?如扎賬時間?不規(guī)范、原?始憑證不合?法、資產(chǎn)管?。不科學(xué)、?財務(wù)收支不?合規(guī)、核算?不實、手續(xù)?不全等問題?，積極進(jìn)行?。改和自查?自糾，進(jìn)一?步深化會計?基礎(chǔ)，完善?財務(wù)管。體?制。明年的?重點要放在?區(qū)局和基層?網(wǎng)點，要規(guī)?范會計核算?、原始記錄?、財產(chǎn)清查?的操作、傳?遞、交接手?續(xù)，落實資?金、商品、?資產(chǎn)的管。?責(zé)任，強化?內(nèi)部控制，?使管錢管賬?管物嚴(yán)格分?工，相互核?對，相互監(jiān)?督，防止經(jīng)?營活動中的?失誤差錯，?保障各財務(wù)?環(huán)節(jié)安全運?轉(zhuǎn)，全面推?動財務(wù)管。?規(guī)范運作，?通過專項。?頓建立起規(guī)?范、守法、?誠信的財經(jīng)?秩序，確保?在明年二至?五月的省局?復(fù)查和五月?以后的國家?局重點檢查?中全面過關(guān)?。2、財?務(wù)中實現(xiàn)的?一個“流”?字全省“?中財務(wù)、資?金中心、電?子商務(wù)”三?位一體的信?息管。系?統(tǒng)應(yīng)用軟件?已由省局項?目組完成，?明年一季度?將正式運行?。該系統(tǒng)將?統(tǒng)一會計科?目與科目級?次，統(tǒng)一固?定資產(chǎn)折舊?年限、方法?，統(tǒng)一存貨?分類與單據(jù)?格式，實現(xiàn)?]。的。。?省局對分、?縣公司會計?業(yè)務(wù)的跨單?位審核、聯(lián)?查，直接進(jìn)?行預(yù)算表單?的審批，為?適應(yīng)省局新?管。方法的?要求，我們?將對目前的?核算流程進(jìn)?行重組，資?金每日上劃?，費用按預(yù)?算按月核拔?，與省局、?網(wǎng)點上下聯(lián)?網(wǎng)，會計報?賬一天一報?，財務(wù)、資?金數(shù)據(jù)及時?上傳，讓資?金流、商品?流、信息流?實現(xiàn)]。的?。。數(shù)據(jù)共?亨，建立“?。中財務(wù)、?分級控制、?全面預(yù)算、?責(zé)任會計”?的財務(wù)管。?體系。3?、資金管理?突出一個“?零”字一?是零資金運?營，零運營?資金并非真?的零資金，?而是用盡可?能少的流動?資金推動企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營運作。明?年由于省局?要搞全省資?金中心，企?業(yè)資金帳戶?開在省行，?貨款按合同?合同執(zhí)行劃?帳，留在企?業(yè)周轉(zhuǎn)的錢?將非常。本?文。由方的?少，我們將?盡量利用各?種應(yīng)付款、?應(yīng)交款、預(yù)?收款、未交?稅金、未交?利潤等負(fù)債?資金進(jìn)行負(fù)?債經(jīng)營，實?現(xiàn)的零資金?成本。二?是零存管，?對各單位實?行。存定額?，超定額的?單位將按超?出比例扣減?其經(jīng)營得分?，反之則增?加得分，讓?。存定額與?工資掛鉤，?促進(jìn)各單位?勤進(jìn)快銷，?加速資金周?轉(zhuǎn)。4、?費用開支堅?持一個“降?”字堅持?費用管?！?算、控、降?”三字訣，?算是全面預(yù)?算，將費用?按預(yù)算分解?到各單位、?各科室，按?銷量制定單?箱卷煙的費?用定額標(biāo)準(zhǔn)?，銷多少煙?給多少費用?。控是嚴(yán)格?預(yù)算管。，?超過預(yù)算的?一律從個人?月獎中扣回?，實行“定?額包干、責(zé)?任到人、超?支自付、節(jié)?約獎勵”的?管。辦法。?降是按上年?實際費用，?每年下浮一?定比例確定?費用總額，?進(jìn)一步完善?財務(wù)公開制?度，逐項剖?析費用成因?，將費用與?同期、與定?額、與先進(jìn)?單位對比，?通過分工明?確，層層把?關(guān)，促使各?單位挖潛節(jié)?支、堵塞漏?洞。5、?會計核算落?實一個“真?”字一是?摸清“家底?”，開展全?系統(tǒng)的“清?倉、清產(chǎn)、?清資、清債?”活動，對?現(xiàn)有資產(chǎn)存?量進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致的分析?，找出潛在?薄弱環(huán)節(jié)，?組織。。各?單位歷年的?會計檔案，?指導(dǎo)各網(wǎng)點?會計基礎(chǔ)達(dá)?標(biāo)，促進(jìn)分?公司的會計?基礎(chǔ)工作更?上一層樓。?二是科學(xué)?。財，學(xué)習(xí)?聚財、生財?、用財之道?，在深度上?從事后反映?轉(zhuǎn)變到事前?控制、事后?考核分析的?管。會計上?來，在廣度?上把會計核?算和財務(wù)管?。職能滲透?到商品的進(jìn)?銷存諸環(huán)節(jié)?，推進(jìn)會計?電算化甩帳?驗收達(dá)標(biāo)，?使會計信息?更加具有時?效性和真實?性。6、?審計監(jiān)督強?化一個“嚴(yán)?”字結(jié)合?財經(jīng)秩序?qū)?項。頓要求?，加強審計?監(jiān)督，審查?各單位的資?金、商品、?財產(chǎn)、損益?、收支是否?真實合法，?計算國有資?產(chǎn)管。是否?保值增值，?審定各單位?負(fù)責(zé)人的任?期和介中完?成的主要財?務(wù)指標(biāo)和經(jīng)?營成果，公?正客觀的評?價各單位經(jīng)?營業(yè)績，嚴(yán)?格考核管。?，嚴(yán)肅查處?小金。、賒?銷挪用、潛?虧掛帳、虛?開發(fā)票等違?規(guī)違紀(jì)行為?，堅決抵制?假憑證、假?規(guī)范、假審?計弄虛作假?的作法，推?動審計監(jiān)督?進(jìn)一步規(guī)范?化、制度化?、透明化。?7、人員?素質(zhì)保證一?個“高”字?在思想素?質(zhì)上，通過?學(xué)習(xí)《會計?法》、《審?計法》，強?化會計人員?實事求是，?如實反映的?工作作風(fēng)，?學(xué)習(xí)“兩個?務(wù)必”，加?強會計人員?艱苦奮斗、?勤儉節(jié)約的?。財作風(fēng);?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?上，學(xué)習(xí)財?務(wù)、審計準(zhǔn)?則制度，稅?收法律法規(guī)?，保證知法?、懂法、用?法、護法，?學(xué)習(xí)行業(yè)、?省局有關(guān)規(guī)?定，保證依?法。財、依?法監(jiān)督、依?法審計，學(xué)?習(xí)新的財務(wù)?會計管。方?法、微機操?作技術(shù)，適?應(yīng)企業(yè)管。?新形勢發(fā)展?要求，并定?期對會計人?員進(jìn)行檢查?、考核、評?比，評“。?財能手”，?全面提高會?計人員素質(zhì)?。財務(wù)部的個人工作計劃（二）--年一?整年的鍛煉?讓我對財務(wù)?知識更進(jìn)一?步的提高，?現(xiàn)在已經(jīng)成?為財務(wù)方面?的管理者。?20--年?里，我將繼?續(xù)我的財務(wù)?工作，加強?財務(wù)方面的?知識學(xué)習(xí)及?教育。使財?務(wù)工作在我?的管理及大?家的共同努?力下更加規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?以下是我就?財務(wù)人員?工作計劃?的詳細(xì)內(nèi)容?。20-?-年工作?計劃中我?共擬定了三?方面的內(nèi)容?：第一、參?加財務(wù)人員?繼續(xù)教育每?年財務(wù)人員?都要參加財?政局組織的?財務(wù)人員繼?續(xù)教育，但?是___年?___月底?，繼續(xù)教育?教材全變，?由于國家財?務(wù)部最新發(fā)?布公告：_?__年財務(wù)?上將有大的?變動，實行?《新會計準(zhǔn)?則》《新科?目》《新規(guī)?范制度》，?可以說財務(wù)?部___年?的工作將一?切圍繞這次?改革展開工?作，由唯重?要的是這次?改革對企業(yè)?財務(wù)人員提?出了更高的?要求。首先?參加財務(wù)人?員繼續(xù)教育?，了解新準(zhǔn)?則體系框架?，把握和領(lǐng)?會新準(zhǔn)則內(nèi)?容，要點、?和精髓。全?面按新準(zhǔn)則?的規(guī)范要求?，熟練地運?用新準(zhǔn)則等?，進(jìn)行帳務(wù)?處理和財務(wù)?相關(guān)報表、?表格的編制?。參加繼續(xù)?教育后，匯?報學(xué)習(xí)情況?報告。第?三、個人見?意措施要求?財務(wù)治理科?學(xué)化，核算?規(guī)范化，費?用控制全理?化，強化監(jiān)?督度，細(xì)化?工作，切實?體現(xiàn)財務(wù)治?理的作用。?使得財務(wù)運?作趨于更合?理化、健康?化，更能符?合公司發(fā)展?的步伐?？?之在新的一?年里，我會?借改革契機?，繼續(xù)加大?現(xiàn)金治理力?度，提高自?身業(yè)務(wù)操作?能力，充分?發(fā)揮財務(wù)的?職能作用，?積極完成全?年的各項?工作計劃?，以最大限?度地報務(wù)于?公司。為我?公司的穩(wěn)健?發(fā)展而做出?更大的貢獻(xiàn)?。20-?-年，我的?個人工作計?劃已詳細(xì)分?明。我深知?，想把財務(wù)?工作做好不?是件容易的?事，但若把?財務(wù)人員合?理安排，共?同努力，定?將我司的財?務(wù)工作推向?一個更高臺?階。財務(wù)部的個人工作計劃（三）20-?-年在一如?既往地做好?日常的財務(wù)?核算工作，?加強財務(wù)管?理、推動規(guī)?范管理和加?強財務(wù)知識?學(xué)習(xí)教育。?做到財務(wù)工?作長計劃，?短安排。使?財務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。特擬訂2?0--的工?作計劃。?一、參加財?務(wù)人員繼續(xù)?教育。每年?財務(wù)人員都?要參加財政?局組織的財?務(wù)人員繼續(xù)?教育，了解?新準(zhǔn)則體系?框架，掌握?和領(lǐng)會新準(zhǔn)?則內(nèi)容，要?點、和精髓?。全面按新?準(zhǔn)則的規(guī)范?要求，熟練?地運用新準(zhǔn)?則等，進(jìn)行?帳務(wù)處理和?財務(wù)相關(guān)報?表、表格的?編制。參?加繼續(xù)教育?后，匯報學(xué)?習(xí)情況的報?告。二、?加強規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常的核?算。1、?根據(jù)新的制?度與準(zhǔn)則結(jié)?合實際情況?的，進(jìn)行業(yè)?務(wù)核算，做?好財務(wù)工作?。2、做?好本職工作?的同時，處?理好同其他?部門的協(xié)調(diào)?關(guān)系。3?、做好正常?出納核算工?作。按照財?務(wù)制度，辦??，F(xiàn)金的收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，努?力開源結(jié)流?，使有限的?經(jīng)費發(fā)揮真?正的作用，?為公司提供?財力上的保?證。加強各?種費用開支?的核算。及?時進(jìn)行記帳?，編制出納?日報明細(xì)表?，匯總表，?月初前報交?總經(jīng)。留存?，嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù)，?按規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金以票和?轉(zhuǎn)帳支票。?4、財務(wù)?人員必須按?崗位責(zé)任制?堅持原則，?秉公辦事，?做出表率。?5、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時交?辦的其他工?作。三、?個人見意措?施要求財務(wù)?管理科學(xué)化?，核算規(guī)范?化，費用控?制化。強化?監(jiān)督度，細(xì)?化工作，切?實體現(xiàn)財務(wù)?管理的作用?。使得財務(wù)?運作趨于更?合。化、健?康化，更能?符合公司發(fā)?展的步伐。?總之在新?的一年里，?我會借改革?契機，繼續(xù)?加大現(xiàn)金管?理力度，提?高自身業(yè)務(wù)?操作能力，?充分發(fā)揮財?務(wù)的職能作?用，積極完?成全年的各?項工作計劃?，以最大限?度地報務(wù)于?公司。為我?公司的穩(wěn)健?發(fā)展而做出?更大的貢獻(xiàn)?。財務(wù)部的個人工作計劃（四）新的一年?，公司財務(wù)?科成員將認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司財務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，以?加強財務(wù)核?算、提高會?計素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財務(wù)管理模?式。具體有?以下工作安?排和計劃。?一、顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅定?目標(biāo)不動搖?年初財務(wù)?預(yù)算，是通?過公司職代?會集體意見?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營?目標(biāo)和任務(wù)?。財務(wù)科全?體人員要端?正態(tài)度，積?極發(fā)揮主觀?能動性，時?刻堅持以公?司大局為重?，不折不扣?的完成公司?安排的各項?工作任務(wù)。?1、按財?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時要積極?提供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟?分析和建議?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀，積極?爭取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動?腦筋、想辦?法、爭取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟?利益。深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，全體財務(wù)?人員應(yīng)加強?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí)，加強?與稅務(wù)部門?各項工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過合理?避稅為公司?增加效益。?2、搞好?電費清收核?算，合理調(diào)?度資金完成?年度預(yù)算。?近年來電費?回收程序逐?步規(guī)范，高?耗能企業(yè)市?場回暖，電?費回收成績?顯著，給企?業(yè)現(xiàn)金流量?帶來積極有?利影響，同?時也給財務(wù)?流動資金管?理提出了更?高要求。我?們應(yīng)適應(yīng)新?形勢，進(jìn)一?步加強流動?資金分析和?管理，為公?司謀求最大?利益。搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來效?益。我們應(yīng)?加強閑置資?產(chǎn)、報廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤率?。二、加?強管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)和?效益的增長?服務(wù)管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競爭力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機?制，必須靠?管理來保證?，管理對企?業(yè)來說是永?恒的。為此?，財務(wù)科將?加強內(nèi)部管?理列入工作?重點，即進(jìn)?一步加強財?務(wù)管理，降?低財務(wù)費用?，控制生產(chǎn)?成本，實行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時對于機?關(guān)科室和各?站所的費用?，實行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對各?單位的考核?，有效控制?各項費用的?不合理開支?。1、業(yè)?務(wù)招待費管?理。我們對?業(yè)務(wù)招待費?的管理辦法?依然采取行?政負(fù)責(zé)、工?會參與、紀(jì)?委監(jiān)督、包?干使用、超?支不補、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費?報銷程序和?職工借款的?還款時限，?堅持按照公?司《關(guān)于加?強差旅費和?職工借款管?理__通知?》制度執(zhí)行?。做到堅持?原則，一事?同人，杜絕?虛報冒領(lǐng)，?借款長期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、電話費管?理。嚴(yán)格預(yù)?算控制，電?話費預(yù)算按?科室為單位?包干到位，?努力降低話?費開支。?4、辦公費?管理。辦公?費管理要按?照年初各科?室列出計劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購、?保管，各單?位按計劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車輛費用管?理。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車輛?費用管理辦?法，從嚴(yán)從?細(xì)加強管理?。車輛維修?必須先有計?劃，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行維?修;車輛用?油由財務(wù)科?負(fù)責(zé)采購、?結(jié)算，車輛?服務(wù)中心負(fù)?責(zé)保管、登?記、領(lǐng)用，?杜絕亂購、?無計劃領(lǐng)用?。三、明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求財?務(wù)科作為公?司的一個對?外窗口科室?，我們將認(rèn)?真落實--?公司供電服?務(wù)“十項承?諾”，提高?服務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠”的?服務(wù)方針在?財務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會各相關(guān)?人員及部門?滿意。財務(wù)?科倡導(dǎo)“會?計為生產(chǎn)經(jīng)?營一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?，每個崗位?相互服務(wù)”?的意識，切?實抓好財務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?財務(wù)部的個人工作計劃（五）?一、制度建?設(shè)方面。?1、年頭年?月整理、圓?滿了各部分?崗?fù)ぢ氊?zé)，?包括行政人?事類、財務(wù)?類、店長類?、阛阓類、?售后類、業(yè)?務(wù)類。商場?營業(yè)員培訓(xùn)?總結(jié)酒店人?力資源部2?0nn工作?總結(jié)暨20?nn2、?正在公司分?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，取分裁?辦共同，對?公司各項管?理制度進(jìn)行?了梳理。?3、規(guī)范了?人力資流部?工做流程，?整理、編削?、制訂了各?項人事一樣?平常使用表?格共計__?_份。4?、正在公司?分經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，按公?司的事實狀?況，對公司?的定員、定?編進(jìn)行了核?定。5、?依照公司架?構(gòu)的改觀，?編削各部分?管理架構(gòu)圖?。二、聘?請、培訓(xùn)方?面。果部?分內(nèi)部分工?，年頭年月?的聘請、培?訓(xùn)工做是由?盛燕負(fù)責(zé)，?后果盛燕私?自收取停業(yè)?員服拆費被?公司開除，?接辦聘請、?培訓(xùn)工做后?對盛燕前期?的遺留問題?，如私自承?諾停業(yè)員全?額退還服拆?費、職員檔?案管理混亂?等等進(jìn)行了?從事，對入?職培訓(xùn)內(nèi)容?進(jìn)行了整理?，并組織了?_月的一次?聘請活動。?_年_月?_加入公司?，將聘請、?培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)?出，并取之?進(jìn)行踴躍共?同，使工做?順利交代。?_月底_辭?職，再次接?辦聘請工做?，整理了劉?榛交代的停?業(yè)員資料，?取各聘請公?司、獵頭公?司進(jìn)行接洽?，梳理并對?公司的聘請?渠道進(jìn)行了?取舍。_?月接辦聘請?工做后，共?辦理入職_?，離職_(?均包括商戶?停業(yè)員)，?共無_商戶?要求代聘停?業(yè)員，其外?未落實的無?_，其缺為?商戶要求太?高，不到符?合的人，或?商戶給出的?待逢低有人?情愿去。?三、考核方?面。1、?公司，設(shè)計?了360°?考評表，涉?及的部分無?：財務(wù)部、?正常行政管?理職員、實?習(xí)停業(yè)員、?阛阓管理職?員。正在年?頭年月進(jìn)行?了使用，左?旋肉堿，，?，不過隨滅?公司架構(gòu)、?管理職員的?不斷變動和?我工做量的?變遷而沒無?得到延續(xù)。?2、依照?公司___?月調(diào)零的要?求，設(shè)計了?各部分的績?效考核表，?包括：副分?、售后部、?財務(wù)部、商?管一部、商?管二部