版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
美容師工作計(jì)劃2023做為一?名美容院店?長(zhǎng)不只是需?要理解下達(dá)?任務(wù)的是什?么,更重要?的是如何達(dá)?到這一目標(biāo)?,所以做法?就是堅(jiān)持做?到“五要”?,為今后執(zhí)?行公司的任?務(wù)打下良好?的基礎(chǔ),其?中“五要”?是指:1?、要溝通?:經(jīng)常與院?店周邊地區(qū)?并且與店內(nèi)?經(jīng)營(yíng)相關(guān)的?地方政府及?相關(guān)部門溝?通“如:城?管、派出所?及院店所在?的物業(yè)部門?”,為今后?院店在店外?進(jìn)行各種促?銷活動(dòng)需要?幫助的時(shí)候?創(chuàng)造良好的?條件。2?、要?jiǎng)?wù)實(shí)?:即是眼睛?向下看,從?小事踏踏實(shí)?實(shí)做起,為?今后的工作?打下良好的?基礎(chǔ)。3?、要交流?:經(jīng)常與各?部門經(jīng)理、?員工及促銷?交流,了解?店內(nèi)及店外?自己所不知?道并且與店?內(nèi)正常銷售?息息相關(guān)的?情況,真正?做到取他人?之長(zhǎng),避己?之短。4?、要了解:?即任何未曾?經(jīng)歷過(guò)的事?情一定要了?解這件事的?過(guò)程與結(jié)果?,真正了解?了才會(huì)把這?件事做的更?加完美,所?以對(duì)工作當(dāng)?中所遇到的?任何問(wèn)題我?都要了解這?件事的過(guò)程?與結(jié)果,分?析利弊才能?實(shí)施。5?、要總結(jié):?總結(jié)過(guò)往經(jīng)?驗(yàn),將未曾?做好的事情?吸取教訓(xùn),?已經(jīng)成功的?事情尋找實(shí)?施的時(shí)候的?不足,把這?些經(jīng)驗(yàn)投入?到以后的工?作中去。?除上述幾點(diǎn)?以外,下面?這兩點(diǎn)也非?常重要。?一、店面?行政管理?店內(nèi)日常小?事常抓不懈?,才能為店?面經(jīng)營(yíng)管理?奠定良好的?基礎(chǔ),所以?店面行政管?理應(yīng)放在首?位。1、?建立逐級(jí)管?理制度,崗?位職責(zé)分工?細(xì)化,自上?而下。使工?作事事有人?管,件件能?落實(shí),防止?死角現(xiàn)象的?出現(xiàn)。2?、注重店內(nèi)?人員的培訓(xùn)?工作,培養(yǎng)?員工、銷售?人員的集體?榮譽(yù)感與主?人翁意識(shí),?以店為榮,?讓每位員工?、銷售人員?充分發(fā)揮各?自的潛能,?使之具有愛(ài)?崗敬業(yè)、服?務(wù)熱情周到?、懂業(yè)務(wù)、?會(huì)管理的高?素質(zhì)人才。?3、建立?分明的獎(jiǎng)懲?制度,以激?勵(lì)與約束員?工、銷售人?員的工作,?使全店成為?一支團(tuán)結(jié)協(xié)?作的集體,?在競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?。4、利?用各種合理?的、能夠利?用的條件,?創(chuàng)造、布置?良好的店面?環(huán)境,樹(shù)立?良好的商業(yè)?形象,盡最?大努力使顧?客在布局、?寬松、優(yōu)美?、整潔的環(huán)?境中享受購(gòu)?物的樂(lè)趣。?5、以“?為您服務(wù)我?最佳”為宗?旨,在提高?人員服務(wù)水?平,加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)教育?的同時(shí),注?重員工、銷?售人員的言?、談、舉止?等綜合素質(zhì)?的提高,更?好地全心全?意為顧客著?想,減少投?拆。6、?重視安全保?衛(wèi)工作,防?火、防盜,?將危險(xiǎn)隱患?消滅在萌芽?之中,杜絕?因此給公司?帶來(lái)不必要?的損失。?7、創(chuàng)造良?好的外圍環(huán)?境,協(xié)調(diào)好?與政府部門?的合作關(guān)系?,以減少不?必要的麻煩?。二、經(jīng)?營(yíng)管理1?、加強(qiáng)商?品進(jìn)、銷、?存的管理,?掌握規(guī)律,?提高商品庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率,?不積壓商品?,不斷貨,?使庫(kù)房商品?管理趨于科?學(xué)化、合理?化。2、?明確全店銷?售目標(biāo),將?銷售任務(wù)細(xì)?化、量化,?落實(shí)到每個(gè)?部門、品牌?、人員,并?進(jìn)行相關(guān)的?數(shù)據(jù)分析。?3、在節(jié)?假日上做文?章,積極參?與公司的各?項(xiàng)促銷活動(dòng)?,及店內(nèi)的?各項(xiàng)活動(dòng),?充分做好宣?傳及布置的?工作。4?、抓好大宗?、集團(tuán)購(gòu)買?的接待工作?,做好一人?接待,全面?協(xié)調(diào),讓顧?客感到方便?、快捷的服?務(wù)。5、?知已知彼,?通過(guò)市場(chǎng)調(diào)?研,分析總?結(jié)存在的差?距,及時(shí)調(diào)?整,以順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)展?變化,提高?市場(chǎng)占有率?。6、盡?可能的降低?成本,開(kāi)源?節(jié)流,以減?少開(kāi)支。美容師工作計(jì)劃2023(二)在過(guò)去的?___年,?不管成績(jī)?cè)?么樣,都將?成為過(guò)去。?作為一個(gè)力?求上進(jìn)的人?,我們應(yīng)該?向前看,向?著我們美好?的未來(lái)進(jìn)軍?。___年?不管是對(duì)于?美容院,還?是對(duì)于美容?師自己,都?是具有非常?大的意義的?,一切都是?嶄新的開(kāi)始?,我們要抓?住某的尾巴?,為嶄新的?___年的?奮斗做好準(zhǔn)?備。下面就?是作為美容?師的我,在?___年的?個(gè)人工作計(jì)?劃。一、?工作方面?既然是作為?美容院的一?名員工,自?然就應(yīng)該在?工作方面有?大的突破。?在總結(jié)了2?0某某年度?工作情況以?后,我計(jì)劃?在工作方面?做以下調(diào)整?:首先是?自己在工作?方向上的調(diào)?整。雖然我?們平時(shí)都在?忙,但是如?果我們仔細(xì)?思考的話,?就會(huì)發(fā)現(xiàn),?很多時(shí)間其?實(shí)是被我們?浪費(fèi)掉了的?。為什么會(huì)?浪費(fèi)掉很多?不必要的時(shí)?間,就是因?為我們?cè)诠?作的時(shí)候,?沒(méi)有把握好?方向,工作?也沒(méi)有重心?,在很多事?情上過(guò)多的?投入精力,?而在關(guān)鍵問(wèn)?題上則顯得?有心無(wú)力。?為了避免這?樣情況的發(fā)?生,我計(jì)劃?在20某某?年的工作中?,明確自己?的工作方向?,朝著既定?的目標(biāo),充?分利用時(shí)間?創(chuàng)造效益。?二、充電?學(xué)習(xí)接下?來(lái)就是自己?能力方面的?提升了。作?為一名美容?師,擁有專?業(yè)的手法和?理論知識(shí)是?不夠的,就?算是各方面?的能力都具?備了,也是?可以通過(guò)學(xué)?習(xí)變得更加?專業(yè)的,誰(shuí)?會(huì)嫌自己的?能力強(qiáng)大到?不用提高呢?。所謂“人?無(wú)我有,人?有我優(yōu)”,?為什么明明?已經(jīng)有能力?了還要學(xué)習(xí)??因?yàn)楝F(xiàn)在?的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在?是太激烈了?,如果你不?通過(guò)學(xué)習(xí)提?升自己,很?快就會(huì)有人?將你比下去?,而一旦你?失去了競(jìng)爭(zhēng)?的優(yōu)勢(shì),那?么如何在自?己所在的領(lǐng)?域有所長(zhǎng)呢??三人行?必有我?guī)煟?在別人的身?上總有我們?不具備的能?力和優(yōu)點(diǎn),?而這些都是?值得我們學(xué)?習(xí)的。不管?是美容師的?手法還是其?它方面,美?容師是不是?可以通過(guò)學(xué)?習(xí)變得更加?優(yōu)秀呢?另?外一方面,?作為美容師?,會(huì)不會(huì)一?直都是美容?師而沒(méi)有改?變?美容師?是不是可以?從領(lǐng)導(dǎo)層那?里學(xué)到一些?管理能力呢??再舉個(gè)簡(jiǎn)?單的例子,?我們現(xiàn)在寫?的個(gè)人年度?工作計(jì)劃和?之前寫的年?度工作總結(jié)?等,不是也?在鍛煉我們?的寫作能力?和語(yǔ)言表達(dá)?能力嗎??說(shuō)到語(yǔ)言表?達(dá)能力,美?容師這個(gè)崗?位能夠很好?地鍛煉我們?的口才,和?與人溝通的?能力。當(dāng)我?們和別人愉?快溝通的時(shí)?候,不只是?我們的感覺(jué)?好,也能給?顧客留下很?好的印象。?我希望自己?在20某某?年能夠創(chuàng)造?非常不錯(cuò)的?效益,先根?據(jù)美容院的?總體目標(biāo)制?定自己的工?作目標(biāo),并?且努力完成?每個(gè)月的工?作目標(biāo)。美容師工作計(jì)劃2023(三)時(shí)光匆匆?,似水流年?,我們無(wú)法?把它緊緊的?抓在手心,?但是我們可?以讓每一天?過(guò)的更有意?義,讓我們?每一個(gè)人的?工作更積極?,更有效率?。___年?的工作已經(jīng)?結(jié)束,__?_年的鐘聲?已經(jīng)響起。?接下來(lái),就?是新的一年?的工作計(jì)劃?了。只有明?確了目標(biāo),?有了詳細(xì)的?計(jì)劃,我們?的工作才會(huì)?更加的得心?應(yīng)手。所?謂人無(wú)完人?,我在工作?之中存在著?一些問(wèn)題,?和美容院內(nèi)?的優(yōu)秀美容?師相比,我?要學(xué)習(xí)的還?很多很多。?但是沒(méi)關(guān)系?,活到老,?學(xué)到老,人?生就是一個(gè)?不斷充電的?過(guò)程,我要?明確自己的?優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?,真實(shí)的審?視自己。在?未來(lái)的一年?里,我將加?強(qiáng)下面的幾?個(gè)方面:?1、美容知?識(shí)。___?年我要掌握?好關(guān)于肌膚?的結(jié)構(gòu)、人?體的幾大穴?位、女性美?容美體相關(guān)?的知識(shí)。?2、美容技?能。___?年我要掌握?各種美容手?法,練好自?己的按摩技?巧,提高手?部的柔韌度?,了解各位?美容儀器的?功能以及用?法。3、?美容產(chǎn)品。?___年我?要掌握美容?院的產(chǎn)品種?類,產(chǎn)品的?功效以及產(chǎn)?品的成分,?了解每一個(gè)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 故宮博物館藏寶物的故事解讀
- 《接觸網(wǎng)施工》課件 2.2.1 基坑開(kāi)挖
- 2024年新政策背景下EHS法律法規(guī)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
- 2023年溫州市殘疾人職業(yè)技能大賽-動(dòng)畫繪制員項(xiàng)目技術(shù)文件
- 2024年eepo培訓(xùn)心得體會(huì)與思考
- 2024版TBC軟件學(xué)習(xí)手冊(cè):入門與精通
- 2023年安全工程師《安全生產(chǎn)法及法律》題庫(kù)版
- 2024年《條據(jù)》公開(kāi)課教案:培育新世代技能
- 中級(jí)保育員測(cè)試題(附答案)
- 2024年課堂變革:《爐中煤》課件的創(chuàng)新策略
- 輸尿管結(jié)石護(hù)理查房課件
- 西學(xué)中試題答案在后(已排版)
- 皮膚牽引護(hù)理技術(shù)操作流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)說(shuō)課課件
- 劍橋英語(yǔ)PET真題校園版
- Python程序設(shè)計(jì)分支結(jié)構(gòu)
- 中鹽青海昆侖堿業(yè)有限公司柯柯鹽礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案
- 安全操作規(guī)程評(píng)審報(bào)告
- 監(jiān)理檢測(cè)與試驗(yàn)儀器設(shè)備一覽表實(shí)用文檔
- 部編版五年級(jí)上冊(cè)第二單元《習(xí)作“漫畫”老師》一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教案
- 醫(yī)院影像科醫(yī)療安全不良事件報(bào)告制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論