美容師工作計劃書（2篇）

第4頁共4頁美容師工作計劃書工?作方面既?然是作為美?容院的一名?員工，自然?就應該在工?作方面有大?的突破。在?總結(jié)了__?_年度工作?情況以后，?我計劃在工?作方面做以?下調(diào)整：?首先是自己?在工作方向?上的調(diào)整。?雖然我們平?時都在忙，?但是如果我?們仔細思考?的話，就會?發(fā)現(xiàn)，很多?時間其實是?被我們浪費?掉了的。_?__會浪費?掉很多不必?要的時間，?就是因為我?們在工作的?時候，沒有?把握好方向?，工作也沒?有重心，在?很多事情上?過多的投入?精力，而在?___上則?顯得有心無?力。為了避?免這樣情況?的發(fā)生，我?計劃在__?_年的工作?中，明確自?己的工作方?向，朝著既?定的目標，?充分利用時?間創(chuàng)造效益?。充電學?習接下來?就是自己能?力方面的提?升了。作為?一名美容師?，擁有專業(yè)?的手法和理?論知識是不?夠的，就算?是各方面的?能力都具備?了，也是可?以通過學習?變得更加專?業(yè)的，誰會?嫌自己的能?力強大到不?用提高呢。?所謂“人無?我有，人有?我優(yōu)”，_?__明明已?經(jīng)有能力了?還要學習??因為現(xiàn)在的?競爭實在是?太激烈了，?如果你不通?過學習提升?自己，很快?就會有人將?你比下去，?而一旦你失?去了競爭的?優(yōu)勢，那么?如何在自己?所在的領(lǐng)域?有所長呢??三人行必?有我?guī)煟?別人的身上?總有我們不?具備的能力?和優(yōu)點，而?這些都是值?得我們學習?的。不管是?美容師的手?法還是其它?方面，美容?師是不是可?以通過學習?變得更加優(yōu)?秀呢?另外?一方面，作?為美容師，?會不會一直?都是美容師?而沒有改變??美容師是?不是可以從?領(lǐng)導層那里?學到一些管?理能力呢??再舉個簡單?的例子，我?們現(xiàn)在寫的?個人年度工?作計劃和之?前寫的年度?工作總結(jié)等?，不是也在?鍛煉我們的?寫作能力和?語言表達能?力嗎?說?到語言表達?能力，美容?師這個崗位?能夠很好地?鍛煉我們的?口才，和與?人溝通的能?力。當我們?和別人愉快?溝通的時候?，不只是我?們的感覺好?，也能給顧?客留下很好?的印象。我?希望自己在?___年能?夠創(chuàng)造非常?不錯的效益?，先根據(jù)美?容院的總體?目標制定自?己的工作目?標，并且努?力完成每個?月的工作目?標。美容師工作計劃書（二）?做為一名美?容院店長不?只是需要理?解下達任務?的是什么，?更重要的是?如何達到這?一目標，所?以做法就是?堅持做到“?五要”，為?今后執(zhí)行公?司的任務打?下良好的基?礎，其中“?五要”是指?：1、要?溝通：經(jīng)常?與院店周邊?地區(qū)并且與?店內(nèi)經(jīng)營相?關(guān)的地__?_府及相關(guān)?部門溝通“?如：城管、?派出所及院?店所在的物?業(yè)部門”，?為今后院店?在店外進行?各種促銷活?動需要幫助?時創(chuàng)造良好?的條件。?2、要務實?：即是眼睛?向下看，從?小事踏踏實?實做起，為?今后的工作?打下良好的?基礎。3?、要交流：?經(jīng)常與各部?門經(jīng)理、員?工及促銷交?流，了解店?內(nèi)及店外自?己所不知道?并且與店內(nèi)?正常銷售息?息相關(guān)的情?況，真正做?到取他人之?長，避己之?短。4、?要了解：即?任何未曾經(jīng)?歷過的事情?一定要了解?這件事的過?程與結(jié)果，?真正了解了?才會把這件?事做的更加?___，所?以對工作當?中所遇到的?任何問題我?都要了解這?件事的過程?與結(jié)果，分?析利弊才能?實施。5?、要總結(jié)：?總結(jié)過往經(jīng)?驗，將未曾?做好的事情?吸取教訓，?已經(jīng)成功的?事情尋找實?施時的不足?，把這些經(jīng)?驗投入到以?后的工作中?去。除上?述幾點以外?，下面這兩?點也非常重?要。一、?店面行政管?理店內(nèi)日?常小事常抓?不懈，才能?為店面經(jīng)營?管理奠定良?好的基礎，?所以店面行?政管理應放?在首位。?1.建立逐?級管理制度?，崗位職責?分工細化，?自上而下。?使工作事事?有人管，件?件能落實，?防止死角現(xiàn)?象的出現(xiàn)。?2.注重?店內(nèi)人員的?培訓工作，?培養(yǎng)員工、?銷售人員的?___榮譽?感和主人翁?意識，以店?為榮，讓每?位員工、銷?售人員充分?發(fā)揮各自的?潛能，使之?具有愛崗敬?業(yè)、服務熱?情周到、懂?業(yè)務、會管?理的高素質(zhì)?人才。3?.建立分明?的獎懲制度?，以激勵和?約束員工、?銷售人員的?工作，使全?店成為一支?團結(jié)協(xié)作的?___，在?競爭中立于?不敗之地。?4.利用?各種合理的?、能夠利用?的條件，創(chuàng)?造、布置良?好的店面環(huán)?境，樹立良?好的商業(yè)形?象，盡最大?努力使顧客?在布局、寬?松、優(yōu)美、?整潔的環(huán)境?中享受購物?的樂趣。?5.以“為?您服務我最?佳”為宗旨?，在提高人?員服務水平?，加強服務?意識教育的?同時，注重?員工、銷售?人員的言、?談、舉止等?綜合素質(zhì)的?提高，更好?地全心全意?為顧客著想?，減少投拆?。6.重?視安全保衛(wèi)?工作，防火?、防盜，將?危險隱患消?滅在萌芽之?中，杜絕因?此給公司帶?來不必要的?損失。7?.創(chuàng)造良好?的外圍環(huán)境?，協(xié)調(diào)好與?政府部門的?合作關(guān)系，?以減少不必?要的麻煩。?二、經(jīng)營?管理1.?加強商品進?、銷、存的?管理，掌握?規(guī)律，提高?商品庫存周?轉(zhuǎn)率，不積?壓商品，不?斷貨，使庫?房商品管理?趨于科學化?、合理化。?2.明確?全店銷售目?標，將銷售?任務細化、?量化，落實?到每個部門?、品牌、人?員，并進行?相關(guān)的數(shù)據(jù)?分析。3?.在節(jié)假日?上做文章，?積極參與公?司的各項促?銷活動，及?店內(nèi)的各項?活動，充分?做好宣傳及?布置的工作?。4.抓?好大宗、集?團購買的接?待工