行政部年度工作計劃（2篇）

行政部年度工作計劃?____年?我繼續(xù)在我?原來的工作?單位工作，?工作職務(wù)和?方向都沒有?發(fā)生任何的?變化，唯一?的變化就是?我在不斷的?學(xué)習(xí)中，我?知道了怎么?去工作，怎?么在公司激?烈的競爭中?擁有屬于自?己的一片安?寧之地。?為了讓自己?更好的融入?到公司的工?作中去，也?為了自己能?夠在公司中?有屬于自己?的地位，制?定屬于自己?工作計劃，?才能在公司?中好好的工?作下去!?一、個人定?位：根據(jù)?自身?xiàng)l件及?公司發(fā)展需?要，本人定?位于行政部?門。1、?自身?xiàng)l件：?我借馬云?提出的“唐?僧團(tuán)隊(duì)”的?概念，定位?自身。本人?擁有唐僧的?意志堅(jiān)定，?擁有八戒和?沙僧的忠心?耿耿，卻缺?少孫悟空的?業(yè)務(wù)本領(lǐng)，?所以歸屬行?政部門。?2、公司發(fā)?展要求：?公司前期運(yùn)?作為構(gòu)建商?務(wù)團(tuán)隊(duì)、招?聘加盟商及?公司人員的?補(bǔ)充。根據(jù)?需求，前期?工作則為招?聘。因本人?親自并獨(dú)立?參與過招聘?工作，熟悉?招聘工作的?整個流程?。具體如下?：(1)?參與網(wǎng)上招?聘工作的整?個流程。?(2)招聘?前期工作：?與人才市場?聯(lián)系，預(yù)約?展位及招聘?時間，招聘?內(nèi)容電子版?的轉(zhuǎn)發(fā)，招?聘費(fèi)用的申?請，交納。?(3)招?聘現(xiàn)場工作?。(4)?招聘后期工?作：個人簡?歷電子檔案?存根，人才?庫的建立，?電話通知通?過初試人員?其復(fù)試時間?等程序。招?聘費(fèi)用收據(jù)?報出納處。?二、目標(biāo)?：在快樂?的工作和不?斷的學(xué)習(xí)中?，提高自身?能力及時順?應(yīng)公司發(fā)展?需求，做好?行政工作。?1、從個?人目標(biāo)來說?，全面熟悉?并著手行政?工作，具備?擔(dān)任行政總?裁助理的資?格;2、?從公司角度?來說，與公?司成長與發(fā)?展，出一份?微薄之力，?實(shí)現(xiàn)招聘招?商工作計劃?和會館的建?立，共同打?造“___?世界”。?三、工作內(nèi)?容(職責(zé))?結(jié)合以上?兩點(diǎn)，定位?職責(zé)為三點(diǎn)?：(1)?配合市場部?門進(jìn)行初步?招聘招商工?作及行政人?員(前臺、?財務(wù)、文化?)的補(bǔ)充;?(2)繼?續(xù)日常行政?工作，培訓(xùn)?前臺接待員?一名;(?3)熟悉行?政工作的整?個運(yùn)程：?1、日?？?勤2、?接待工作?3、電話轉(zhuǎn)?接、記錄?4、辦公設(shè)?備的使用與?維護(hù)5、?文件的歸檔?工作(公司?書籍、專業(yè)?資料、客戶?檔案)6?、物業(yè)：辦?公室的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)管理，?與物業(yè)公司?協(xié)調(diào)水、電?、信函，辦?公室的照明?、植物、家?具、鑰匙等?管理等)?7、學(xué)習(xí)人?力資源規(guī)劃?8、學(xué)習(xí)?金融知識和?財務(wù)方面知?識。四、?權(quán)利：擁有?對公司全體?員工禮儀、?辦公紀(jì)律、?出勤、外出?等事項(xiàng)的全?面監(jiān)督。?五、方法：?行政人員?本著多做事?，勤做事，?做實(shí)事，服?務(wù)與市場部?門和總裁辦?的基本原則?，以遵循日?常工作程序?和靈活對待?突發(fā)工作為?機(jī)動的方法?進(jìn)行工作。?如果公司有?需求，服從?安排和調(diào)動?。我可以?在公司中很?好的工作，?可是自己卻?始終平淡無?奇，我也想?在公司中有?更大的作為?，可是競爭?的激烈，以?及公司中有?很多優(yōu)秀人?才，讓我覺?得很壓抑，?而我不知道?如何才能讓?領(lǐng)導(dǎo)更好的?認(rèn)識到自己?的能力，只?能在不斷的?進(jìn)步中找到?心理的安慰?!相信很?多人有和我?一樣的情況?，自己的才?華完全的被?埋沒在人海?之中，我只?能說，自己?的不善表達(dá)?和遇不到“?伯樂”，之?恩那個感嘆?命運(yùn)的不濟(jì)?了。不過我?相信“是金?子總會發(fā)光?”，我遲早?會在公司中?脫穎而出，?實(shí)現(xiàn)自己的?夢想的!行政部年度工作計劃（二）?一、在__?__年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實(shí)?。____?上半年完成?公司各項(xiàng)制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實(shí)際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?___年后?備人才培養(yǎng)?計劃》的落?實(shí)工作。_?___年第?一季度完成?《后備人才?培養(yǎng)計劃》?的前期溝通?、磋商，達(dá)?成共識，通?知下發(fā)各部?門。第二?三季度著手?對后選人進(jìn)?入考核，本?年度爭取將?后備人才培?養(yǎng)工作制度?化。3、?“以人為本?，尊嚴(yán)至上?”，加強(qiáng)員?工關(guān)系管理?加強(qiáng)勞動?合同的簽訂?工作：每半?年度進(jìn)行一?次勞動合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時對問題?員工及時解?決。認(rèn)真?落實(shí)社會統(tǒng)?籌保險工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項(xiàng)?福利作為激?勵先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的一?種措施，并?進(jìn)行詳細(xì)建?帳。每季?度組織一次?員工活動：?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)福利?措施：__?__年福利?措施制度化?，狠抓落實(shí)?。規(guī)劃好?員工的職業(yè)?生涯：以工?程部為例，?嘗試對轉(zhuǎn)正?員工進(jìn)行分?級，拓寬員?工晉升渠道?。一季度開?始準(zhǔn)備，二?季度實(shí)施。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過員?工活動、生?日活動、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?1、招聘