運(yùn)維工程師個人工作計劃（4篇）

第9頁共9頁運(yùn)維工程師個人工作計劃1、先?對公司員工?進(jìn)行一次基?本知識培訓(xùn)?，讓員工了?解到計算機(jī)?的正確使用?方法，病毒?防范，重要?文件的備份?等。從而極?大提高了員?工對電腦使?用的熟練程?度。2、?先恢復(fù)良好?的秩序。電?腦使用時如?發(fā)現(xiàn)故障和?需更改設(shè)置?，必須先報?告公司運(yùn)維?人員，由專?門人員來進(jìn)?行專業(yè)及針?對化的操作?，個人不能?私自進(jìn)行改?動，進(jìn)行這?樣做的目的?避免由于人?為的盲目操?作使某一臺?電腦的故障?影響整個局?域網(wǎng)內(nèi)的其?它工作，使?故障擴(kuò)大化?，并延長了?解決問題的?周期。3?、使員工使?用統(tǒng)一的、?經(jīng)過安全測?試的系統(tǒng)及?應(yīng)用軟件，?___、設(shè)?置統(tǒng)一的殺?毒軟件、防?火墻等安全?防護(hù)軟件，?且經(jīng)過努力?實(shí)踐，并在?每臺機(jī)器上?設(shè)定了自動?系統(tǒng)補(bǔ)丁升?級及定期查?殺規(guī)則。?4、對于個?人的關(guān)鍵性?數(shù)據(jù)資料、?郵件進(jìn)行路?徑轉(zhuǎn)移備份?，使這些數(shù)?據(jù)遠(yuǎn)離危險?故障點(diǎn)，避?免意外丟失?所帶來的嚴(yán)?重后果。操?作系統(tǒng)進(jìn)行?常規(guī)定期備?份，便于事?后的還原。?5、對于?網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)?行了監(jiān)管工?作，公司所?有電腦__?_了行為管?理軟件后，?員工工作效?率逐步提高?，自覺性得?到明顯改進(jìn)?，從而凈化?了公司網(wǎng)絡(luò)?辦公環(huán)境。?經(jīng)過一段?時間的貫徹?和工作，先?前的混亂現(xiàn)?象得到有效?控制，現(xiàn)公?司的十余臺?電腦，工作?狀態(tài)穩(wěn)定，?沒有出現(xiàn)大?面積的系統(tǒng)?崩潰和故障?。二、網(wǎng)?絡(luò)的日常維?護(hù)路由器?及交換機(jī)的?維護(hù)管理，?確保公司網(wǎng)?絡(luò)運(yùn)行正常?，員工正常?利用網(wǎng)絡(luò)資?源。加強(qiáng)路?由器的規(guī)則?設(shè)置，優(yōu)化?外網(wǎng)接口，?內(nèi)部員工合?理地分配帶?寬流量，使?公司的網(wǎng)絡(luò)?能穩(wěn)定有效?地工作。?三、公司網(wǎng)?絡(luò)制度管理?和完善公?司經(jīng)過一段?時間的運(yùn)轉(zhuǎn)?，各個部門?的規(guī)章制度?通過大家一?起研究、探?討、立會并?完善制定了?各項規(guī)章制?度，計算機(jī)?管理也形成?了制度，大?家按章辦事?，使之成為?一種工作習(xí)?慣。同時公?司的資產(chǎn)管?理及日常的?文書表格非??；靵y和環(huán)?節(jié)上的缺失?。為此特地?制作了一批?表格、登記?申請單及統(tǒng)?計表。使得?公司資產(chǎn)和?資源得到有?效的管理和?控制，杜絕?管理上的失?控和資產(chǎn)流?失。四、?公司服務(wù)器?平臺管理與?維護(hù)工作?公司發(fā)展逐?步擴(kuò)大，對?于公司所有?的業(yè)務(wù)支撐?平臺-服務(wù)?器，為重中?之重;本年?度我司服務(wù)?器相應(yīng)出現(xiàn)?幾次重大故?障，分別如?下:1、?網(wǎng)絡(luò)故障七?次，重大一?次，因服務(wù)?器遭DDO?S攻擊，導(dǎo)?致我司服務(wù)?器無法正常?工作。事后?通過緊急處?理后得以恢?復(fù)正常。其?它幾次分別?為機(jī)房斷電?、網(wǎng)絡(luò)升級?、電信與聯(lián)?通DNS解?析故障影響?到我司服務(wù)?器平臺網(wǎng)絡(luò)?連接不正常?。2、系?統(tǒng)故障三次?，其中一次?為短信平_?__務(wù)器系?統(tǒng)文件損壞?，導(dǎo)致系統(tǒng)?崩潰。經(jīng)過?技術(shù)部采用?緊急預(yù)案措?施在兩小時?內(nèi)得以恢復(fù)?系統(tǒng)。3?、其它故障?共計___?次，因聯(lián)通?網(wǎng)關(guān)溢出，?無法與我司?IVR服務(wù)?器數(shù)據(jù)庫網(wǎng)?關(guān)同步，導(dǎo)?致用戶無法?正常訂購與?使用我司親?情相伴業(yè)務(wù)?。經(jīng)過出現(xiàn)?幾次重大故?障后，技術(shù)?部多次研究?與討論，制?定出一套完?善的應(yīng)急措?施與日常維?護(hù)計劃。盡?量歸避風(fēng)險?及減少事故?發(fā)生，同時?確保做到問?題提前預(yù)防?、及時發(fā)現(xiàn)?、迅速解決?并恢復(fù)正常?運(yùn)營。4?、針對服務(wù)?器出現(xiàn)在問?題所在，在?技術(shù)部其它?同事的配合?下完成服務(wù)?器的重新部?署，訪問權(quán)?限及安全性?的提高，數(shù)?據(jù)庫優(yōu)化等?相關(guān)措失后?，目前服務(wù)?器已運(yùn)行正?常。5、?公司針對員?工的工作崗?位與職位重?新部署了F?TP服務(wù)器?的訪問權(quán)限?與互聯(lián)網(wǎng)訪?問，使每個?員工都能把?重要的文件?放到服務(wù)器?上相關(guān)部門?的文件夾里?作備份，且?通過內(nèi)外網(wǎng)?均可實(shí)現(xiàn)訪?問FTP服?務(wù)器，極大?方便了員工?在外出差或?在家里隨時?提取相關(guān)資?料，且員工?的訪問權(quán)限?不一樣，故?某些與自己?無關(guān)或公司?重要資料進(jìn)?行了保密設(shè)?置，從而極?大提高了公?司重要資料?的完整性與?保密性。?總結(jié)本年度?的工作，盡?管有了一點(diǎn)?點(diǎn)的進(jìn)步和?成績，但在?一些方面還?存在著很多?的不足。比?如:工作經(jīng)?驗(yàn)不足，對?公司的網(wǎng)絡(luò)?與辦公環(huán)境?未得到很大?的改善;遇?到困難的時?候與領(lǐng)導(dǎo)溝?通不夠等等?，這都有待?于在今后的?工作中加以?改進(jìn)。運(yùn)維工程師個人工作計劃（二）1?、在公司內(nèi)?部使用一種?簡便、有效?的軟件工作?平臺，使之?便于公司所?有員工的工?作、交流、?探討，發(fā)布?公共信息等?(如OA軟?件)。2?、利用投影?儀設(shè)備資源?制作會議幻?燈片為員工?培訓(xùn)計算機(jī)?操作及工作?常用軟件知?識的小竅門?，爭取進(jìn)一?步提高全公?司工作人員?的專業(yè)化及?工作效率。?3、解決?企業(yè)網(wǎng)站制?作等專業(yè)_?__問題，?業(yè)余時間強(qiáng)?化學(xué)習(xí)并能?勝任網(wǎng)站管?理工作。?4、進(jìn)一步?增強(qiáng)IT系?統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)的穩(wěn)定性?和管理，使?用更為高效?的域控制系?統(tǒng)來代替目?前的工作組?局域網(wǎng)，使?內(nèi)、外網(wǎng)連?接任意，在?任何地方工?作都能連接?本公司服務(wù)?器資源。?5、重新改?建機(jī)房機(jī)柜?網(wǎng)絡(luò)布線，?使機(jī)柜走線?更加美觀，?同時方便以?后維護(hù)時線?路排除更加?明了，直觀?。6、在?資金允許的?情況下對公?司辦公電腦?、網(wǎng)絡(luò)、會?議系統(tǒng)布署?方案升級優(yōu)?化，進(jìn)一步?提高員工工?作效率，為?公司節(jié)約成?本開支。?7、學(xué)習(xí)更?多的網(wǎng)絡(luò)知?識，充分的?將一些新的?技術(shù)應(yīng)用到?公司當(dāng)中來?。為公司提?供更優(yōu)質(zhì)、?更便捷、更?效率、更節(jié)?能的辦公方?式。__?_年，是全?新的一年，?也是自我挑?戰(zhàn)的一年，?我將努力改?正過去一年?工作中的不?足，強(qiáng)化理?論和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身綜合?素質(zhì)，把新?一年的工作?做好，為公?司更好的發(fā)?展盡一份力?!運(yùn)維工程師個人工作計劃（三）?悄然間，_?__年已經(jīng)?接近尾聲，?這一年，在?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的理?解支持、關(guān)?心幫助下，?我順利地度?過了人生中?的重要時刻?，如期休了?產(chǎn)假，特別?感謝大家在?工作生活上?給予的照顧?!現(xiàn)將一年?來的工作總?結(jié)如下。?一、網(wǎng)絡(luò)思?政工作1?、啟動了學(xué)?校___公?眾平臺新版?運(yùn)營，進(jìn)一?步提升了平?臺的服務(wù)性?能和用戶體?驗(yàn)。新版?___公眾?號服務(wù)菜單?采用了主屏?模塊化顯示?的方式，簡?潔明了，便?于操作，極?大提升了用?戶體驗(yàn)。新?版___公?眾號落戶校?內(nèi)服務(wù)器，?一卡通查詢?、財務(wù)查詢?、師生e線?、迎新系統(tǒng)?等服務(wù)菜單?進(jìn)行___?認(rèn)證，平臺?的安全性極?大提升。對?試運(yùn)營期間?出現(xiàn)的各類?問題，如個?別欄目自動?抓取時間間?隔太長、_?__綁定定?期解綁、財?務(wù)查詢工資?明細(xì)不顯示?、就業(yè)快車?信息源調(diào)整?、精彩活動?欄目過期活?動不予展示?等數(shù)十個細(xì)?節(jié)問題進(jìn)行?了改進(jìn)，用?戶體驗(yàn)進(jìn)一?步提升。?新版___?公眾號設(shè)置?___個服?務(wù)項目，在?保留原有_?__個服務(wù)?項目基礎(chǔ)上?，新增__?_個服務(wù)菜?單，進(jìn)一步?提升了服務(wù)?性能。通知?公告(教師?版、學(xué)生版?)一卡通查?詢、財務(wù)查?詢、師生e?線、迎新系?統(tǒng)、智能問?答等___?個新增服務(wù)?菜單，再加?上原有的班?車查詢、校?歷查詢、精?彩活動、就?業(yè)快車等項?目，基本覆?蓋了師生學(xué)?習(xí)工作生活?的各個方面?，校內(nèi)師生?一站式服務(wù)?目標(biāo)基本達(dá)?成。2、?加強(qiáng)原創(chuàng)校?園網(wǎng)絡(luò)文化?作(產(chǎn))品?的研發(fā)力度?，活躍校園?網(wǎng)絡(luò)文化氛?圍。在《?中國青年報?》___公?眾平臺發(fā)布?的“全國普?通高校__?_公號排行?榜”上，我?校___(?服務(wù)號)“?___學(xué)”?位列“全國?普通高校_?__公號綜?合影響力T?OP___?排行榜”第?___名，?兩篇圖文消?息分別位列?“全國普通?高校單周文?章閱讀量T?OP___?排行榜”第?___名、?第___名?，總體排名?在___高?校位列第二?。設(shè)計制?作了以“小?白”為__?_人的__?_形象標(biāo)識?，制作了校?園原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)?文化作品畫?冊:《小白?說事》、《?伊所欲言》?、《漫談》?。制作了_?__品牌形?象產(chǎn)品:便?攜玻璃杯、?小白形象卡?套、紀(jì)念版?明信片。?3、利用_?__平臺開?展線上線下?互動，用心?打造___?活動品牌。?精心策劃?開展了__?_公眾平臺?發(fā)布___?周年暨校慶?10___?周年系列活?動。活動采?取線上抽獎?、線下兌獎?的形式，共?計發(fā)放各類?獎品近__?_份，活動?持續(xù)期間，?平臺總用戶?數(shù)從145?63增長至?19467?，增粉__?_人，__?_的知名度?和影響力進(jìn)?步一提升。?___開展?讀書節(jié)名家?講座(北大?張頤武教授?、作家葉辛?)搶票體驗(yàn)?互動活動。?___余人?次參與了搶?票活動，活?動增粉__?_多人次，?效果良好。?而每年萬圣?節(jié)、圣誕平?安夜等活動?更是有上千?名同學(xué)報名?，___活?動品牌效應(yīng)?逐步凸顯。?4、推動?學(xué)校新媒體?運(yùn)營工作隊?伍內(nèi)涵建設(shè)?。本人注?重在新媒體?運(yùn)營方面的?思考和積累?，上半年受?邀為信電、?外文、藝術(shù)?、文法四個?學(xué)院新聞傳?播中心骨干?做了題為《?高校___?公眾平臺運(yùn)?營實(shí)務(wù)》的?講座，對學(xué)?院新媒體工?作進(jìn)行交流?指導(dǎo)。__?_了輔導(dǎo)員?赴___開?放大學(xué)參加?滬外高校輔?導(dǎo)員網(wǎng)絡(luò)素?養(yǎng)春季培訓(xùn)?班，提升新?媒體工作隊?伍網(wǎng)絡(luò)__?_水平。?5、開通_?__學(xué)“頭?條號”，拓?展網(wǎng)絡(luò)思政?平臺。上?半年，與“?___”運(yùn)?營方取得聯(lián)?系，詳細(xì)調(diào)?研高校入駐?頭條號的有?關(guān)信息，開?通了___?學(xué)“頭條號?”。___?新媒體中心?相關(guān)人員進(jìn)?行消息推送?。二、常?規(guī)宣傳管理?工作1、?做好櫥窗宣?傳主題規(guī)劃?和___月?一評一比及?櫥窗修繕等?工作。__?_年，__?_各學(xué)院展?出宣傳櫥窗?___期，?共計發(fā)布櫥?窗選題__?_個。做好?部門宣傳櫥?窗的主題規(guī)?劃和圖片訂?閱，全年共?更新___?期宣傳櫥窗?，內(nèi)容全面?、新穎，解?說詳細(xì)，受?到學(xué)生喜歡?。對部門及?各學(xué)院宣傳?櫥窗損壞進(jìn)?行了全面維?修更換。?2、堅持做?好公教區(qū)閱?報欄、校車?站臺櫥窗等?的更新維護(hù)?。堅持每天?按時更新報?紙，全年更?換報紙近_?__期。對?公教區(qū)閱報?欄鎖具、磁?貼等進(jìn)行了?全面更換。?3、做好?敏感日期、?重大事件期?間戶外宣傳?陣地的維護(hù)?。重點(diǎn)做好?了節(jié)點(diǎn)戶外?宣傳欄、宣?傳櫥窗等戶?外宣傳陣地?的維護(hù)，確?保校園戶外?宣傳純潔有?序。三、?創(chuàng)新點(diǎn)1?、起草了《?___學(xué)_?__公眾平?臺管理辦法?》。針對全?校各級__?_公眾平臺?的登記、備?案、建設(shè)等?提出原則性?意見，校內(nèi)?___公眾?平臺管理工?作進(jìn)一步規(guī)?范化、秩序?化。2、?撰寫了我校?“禮敬中華?優(yōu)秀傳統(tǒng)文?化”活動成?果《誦唱讀?寫，傳承經(jīng)?典》上報教?育部，被評?為全國高校?特色展示項?目。相關(guān)成?果材料入選?教育部__?_年“禮敬?中華優(yōu)秀傳?統(tǒng)文化”系?列活動示范?項目成果匯?編。運(yùn)維工程師個人工作計劃（四）依據(jù)“改?革為動力、?以創(chuàng)新促發(fā)?展、以管理?創(chuàng)效益”的?部門工作總?體思路，突?出抓好信息?網(wǎng)、郵運(yùn)網(wǎng)?的運(yùn)行安全?，在上半年?完成的工作?基礎(chǔ)上繼續(xù)?推進(jìn)以下幾?方面的工作?:一、信?息網(wǎng)方面?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)信息網(wǎng)?運(yùn)行維護(hù)管?理工作，確?保信息網(wǎng)的?安全運(yùn)行。?2、繼續(xù)?做好信息網(wǎng)?的建設(shè)和應(yīng)?用工作，加?強(qiáng)長效業(yè)務(wù)?和高效業(yè)務(wù)?的科技開發(fā)?和支撐力度?，著力推進(jìn)?科技項目轉(zhuǎn)?化為生產(chǎn)力?的工作。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)郵政設(shè)?備和計算機(jī)?網(wǎng)運(yùn)維基礎(chǔ)?管理工作。?4、繼續(xù)?抓好應(yīng)用軟?件開發(fā)工作?。5、進(jìn)?一步做好郵?政設(shè)備和計?算機(jī)網(wǎng)組巡?工作。6?、為有效地?支持新建、?改建網(wǎng)點(diǎn)建?設(shè)，將配合?相關(guān)部門參?與建設(shè)方案?中線路、設(shè)?備的布局設(shè)?計，根據(jù)需?要擬訂計劃?，___做?好網(wǎng)點(diǎn)改造?過程中設(shè)備?的___、?調(diào)試等工作?。7、繼?續(xù)___做?好全局設(shè)備?的管理工作?。8、根?據(jù)___省?郵政信息網(wǎng)?管理運(yùn)行維?護(hù)指標(biāo)體系?，并結(jié)合部?門kpi指?標(biāo)要求，完?成綜合網(wǎng)、?金融網(wǎng)運(yùn)行?維護(hù)管理工?作，確保綜?合網(wǎng)、金融?網(wǎng)的安全運(yùn)?行，各項技?術(shù)和運(yùn)行指?標(biāo)達(dá)標(biāo)。?二、郵運(yùn)網(wǎng)?方面1、?進(jìn)一步鞏固?和完善郵運(yùn)?網(wǎng)路___?，繼續(xù)加強(qiáng)?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管?理。2、?進(jìn)一步完善?郵件分揀封?發(fā)體制、關(guān)?系。城區(qū)投?遞局進(jìn)一步?實(shí)施分揀前?置，提高封?發(fā)質(zhì)量和封?發(fā)的有效性?，達(dá)到全面?提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?行效益和效?率的目的。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)中心?局生產(chǎn)作業(yè)?系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)?量的管理。?4、完善?郵區(qū)中心局?生產(chǎn)作業(yè)系?統(tǒng)應(yīng)急機(jī)制?。5、深?化和擴(kuò)大郵?區(qū)中心局“?三化”改革?的成果，在?速遞內(nèi)部處?理環(huán)節(jié)實(shí)施?“三化”改?革，提高速?遞專業(yè)的市?場競爭能力?、實(shí)現(xiàn)速遞?生產(chǎn)管理從?簡單粗放向?科學(xué)精細(xì)轉(zhuǎn)?變。根據(jù)生?產(chǎn)流程和操?作管理工作?，修改完善?“三化”實(shí)?施方案，并?強(qiáng)化對執(zhí)行?情況的監(jiān)督?檢查，全面?提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?行質(zhì)量和綜?合管理水平?。三、車?輛方面1?、完善和健?全車輛的基?礎(chǔ)管理制度?，規(guī)范車輛?使用，做好?車輛管理規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化工作。結(jié)?合我局的特?點(diǎn)，進(jìn)一步?細(xì)化，制訂?符合我局實(shí)?際的郵政車?輛管理制度?、考核辦法?，規(guī)范基礎(chǔ)?管理資料，?提高車輛的?管理水平。?2、繼續(xù)?開展車輛檢?查工作，做?到制度化，?經(jīng)?；?，努?力提高車輛?的完好率。?3、加強(qiáng)?郵政車輛動?態(tài)（范本）?管理。加強(qiáng)?對車輛運(yùn)