運營部工作總結及計劃模板（2篇）

運營部工作總結及計劃模板眾所?周知運營部?是公司業(yè)務?的后勤保障?，是關系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在王總的直?接___和?公司各位同?事的關心支?持下，通過?這一年的工?作，使我積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗，也?明白了運營?和優(yōu)秀運營?之間的分別?和差距。了?解到一個運?營所具備的?最基本素質?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎?上，要保持?對企業(yè)的忠?誠;不帶個?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎上?，從提供最?佳價值的供?應商;堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎;規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象;不斷努?力提高自己?在運營工作?的作業(yè)流程?上的知識及?經(jīng)驗。_?__年我及?時調整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯誤?意識---?-所有廠家?差不太多，?覺得板材，?油漆，做工?等方面從前?覺得差別不?是很大，通?過這一年的?接觸財明白?，差其實別?很大，低檔?油漆廠家，?他們只在意?眼前利益，?在原材和做?工上要求不?嚴，例：?___辦公?室，通過這?一單總結有?以下經(jīng)驗，?1、新廠?家情況不明?就合作，油?漆廠家出貨?延期不按照?合同規(guī)定日?期交貨，且?質量不好，?新廠家可以?嘗試，但是?前提是要盡?可能的了解?對方，必須?打樣確認。?2、出貨?分散，個人?覺得，如果?可以，一個?項目，把對?應的供應商?廠家定在相?距不是很遠?的區(qū)域，這?樣即使我司?自行拉貨，?或者送到同?一物流，到?___后我?方取貨方便?，也可以節(jié)?約相當一部?分成本，而?且在這途中?盡量避免貨?損及找到責?任人。3?.廠家業(yè)務?員態(tài)度，_?__廠家，?生產(chǎn)塑料休?閑椅，發(fā)貨?延遲，貨物?到達物流后?沒有及時跟?進，我電話?跟進，需要?他配合的時?候總是敷衍?了事，導致?此貨延期半?個月才到現(xiàn)?場，個人認?為，這種廠?家在銷售方?面成熟，沒?有熟悉放心?的物流，沒?有責任心，?不適合我司?，我認為，?這是一個商?務時代，溝?通至關重要?，一些沒有?責任心和好?的服務態(tài)度?的廠家，我?們可以徐徐?替換，找到?更適合我司?的合作伙伴?。在運營?過程中我要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，運營?有總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運用的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?運營比須擁?有較強的溝?通協(xié)調能力?和運營經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的運營?還有很遠的?差距，因為?運營經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學習，不斷?地積累豐富?運營經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?。補充：?___年的?工作即將告?一段落。?回顧這一年?來的工作，?我在公司領?導及各位同?事的關心、?指導和幫助?下，嚴格要?求自己，認?真落實領導?交給的各項?任務，不管?在工作、生?活、學習上?還是在管理?上，都取得?較大的進步??，F(xiàn)將一年?以來的工作?情況（我就?___月份?前任公司運?營部助理作?以下總結：?一、__?_年4—_?__年__?_月份任公?司運營部助?理，在此期?間在王總及?李經(jīng)理的指?導下開展工?作，主要完?成以下工作?：1、各?供應商資料?整理，2?、配合公司?銷售經(jīng)理做?方案推薦產(chǎn)?品及詢價?3、下單時?，同時和多?個供應商聯(lián)?系，使供應?商之間有競?爭，我們就?有多的選擇?渠道，在同?等質量下選?擇了價格最?低的供應商?，運營部工作總結及計劃模板（二）1、及?時與生產(chǎn)部?門人員溝通?，了解生產(chǎn)?狀況，掌握?出貨時間，?合理安排出?貨及送貨。?2、做好?購貨合同的?跟蹤制度，?其中包括何?時匯款、何?時到貨、何?時到票，做?到心中有數(shù)?。3、公?司快速發(fā)展?壯大的同時?，現(xiàn)有生產(chǎn)?廠家極大的?制約了公司?的發(fā)展，在?這個關鍵的?轉折期間，?多了解與家?具這一行各?領域的知識?經(jīng)驗，如裝?修，設計，?配套產(chǎn)品，?