行政人事部年度工作計(jì)劃2023年（4篇）

行政人事部年度工作計(jì)劃2023年___?年度，行政?人事部門(mén)全?體職員按照?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和本部門(mén)?工作任務(wù)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，基本上?完成了部門(mén)?工作目標(biāo)，?為公司發(fā)展?所需要的管?理、服務(wù)、?督查、后勤?、人力需求?等各個(gè)方面?提供了強(qiáng)有?力的保障。?現(xiàn)對(duì)___?年度工作所?取得的成績(jī)?及不足作總?結(jié)，并制定?___年度?工作計(jì)劃。?一、__?_年度工作?總結(jié)1、?機(jī)構(gòu)、制度?建設(shè)⑴根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略，依照?公司副董事?長(zhǎng)要求，_?__年__?_月份，在?公司原有的?___體系?基礎(chǔ)上，設(shè)?置了新的公?司___機(jī)?構(gòu)?？偨?jīng)理?負(fù)責(zé)制，下?設(shè)商品部、?營(yíng)運(yùn)部、企?劃部、財(cái)務(wù)?部、人事行?政部、物業(yè)?部等六大部?門(mén)，并任命?了六位經(jīng)理?，各部門(mén)依?照其職能，?設(shè)置了不同?的崗位，并?確定了各部?門(mén)主管、領(lǐng)?班。___?機(jī)構(gòu)的設(shè)置?，為公司高?效運(yùn)作提供?了___保?障。⑵設(shè)?置___機(jī)?構(gòu)只是人體?的骨架，要?有效運(yùn)作，?還需賦予各?部門(mén)職責(zé)權(quán)?利，按照各?部門(mén)職能制?定了各部門(mén)?的職責(zé)權(quán)利?，同時(shí)對(duì)各?個(gè)崗位的職?能做了描述?，完善了各?部門(mén)的職責(zé)?。使各部門(mén)?、崗位權(quán)責(zé)?分明，分工?明確，人崗?適配。⑶?根據(jù)公司原?有制度，按?照公司實(shí)際?狀況，制定?了員工手冊(cè)?和公司管理?制度，并根?據(jù)需要制定?了一部份審?批流程及工?作標(biāo)準(zhǔn)，使?公司職員日?常行為得到?規(guī)范，工作?流程有所依?循，進(jìn)一步?加強(qiáng)了公司?依制度管理?的治企理念?。2、招?聘管理⑴?根據(jù)公司發(fā)?展需要，依?照各部門(mén)崗?位編制，根?據(jù)各部門(mén)崗?位需求，本?部門(mén)積極采?取招聘措施?，本年度共?招聘營(yíng)業(yè)員?___名，?共招聘自聘?員工___?名。⑵招?聘渠道與招?聘實(shí)施a?.充分利用?本地區(qū)招聘?機(jī)構(gòu)，適時(shí)?在網(wǎng)絡(luò)招聘?平臺(tái)上發(fā)布?本公司用工?需求信息，?在樓層主管?、保安員、?收銀員、企?劃職員、工?務(wù)員等幾大?塊都招到了?合適的人才?。b.積?極參加市_?__局、撫?州招聘網(wǎng)召?開(kāi)的大型招?聘會(huì)，__?_參加?xùn)|華?理工學(xué)院人?才招聘會(huì)，?對(duì)宣傳和推?廣融旺百貨?的市場(chǎng)知名?度起得了一?定效果。從?___月份?開(kāi)始，本部?門(mén)以廣場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)形?式招聘營(yíng)業(yè)?員，取得了?良好的效果?，每月大約?招聘___?名營(yíng)業(yè)員，?基本上滿(mǎn)足?了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)?業(yè)員需求。?⑶招聘需?求與招聘程?序本部門(mén)?按公司發(fā)展?需要及崗位?需求實(shí)施招?聘計(jì)劃，嚴(yán)?格控制人員?編制，崗位?缺編的部門(mén)?，要求部門(mén)?按程序?qū)徟?。招聘專(zhuān)員?從信息發(fā)布?、篩選、面?試、復(fù)試、?試用等各個(gè)?流程依標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施。3?、培訓(xùn)教育?管理百貨?是服務(wù)行業(yè)?，服務(wù)行業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?動(dòng)力就是培?訓(xùn)教育，公?司高層非常?重視培訓(xùn)教?育。⑴根?據(jù)公司實(shí)際?培訓(xùn)需求，?本部門(mén)購(gòu)買(mǎi)?了五十個(gè)專(zhuān)?業(yè)課程。其?中涵蓋了商?業(yè)禮儀、銷(xiāo)?售技能、個(gè)?人能力、績(jī)?效管理、職?場(chǎng)心態(tài)等課?程，并將這?些課程拷貝?給總經(jīng)理及?營(yíng)運(yùn)部、商?品部等部門(mén)?，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)?了一部份?管理書(shū)籍供?公司職員閱?讀學(xué)習(xí)。?⑵根據(jù)課程?特點(diǎn)及各部?門(mén)工作特點(diǎn)?，___商?品部、企劃?部、財(cái)務(wù)部?學(xué)習(xí)《如何?成為一名成?功的下屬》?，___本?部門(mén)職員學(xué)?習(xí)《人力資?源實(shí)務(wù)》與?《如何成為?一名成功的?下屬》，_?__物業(yè)部?學(xué)習(xí)《如何?成為一名成?功的下屬》?及電力專(zhuān)業(yè)?課程，__?_營(yíng)運(yùn)部營(yíng)?業(yè)員學(xué)習(xí)《?銷(xiāo)售技巧》?等課程，_?__保安員?學(xué)習(xí)消防安?全專(zhuān)業(yè)課程?及職場(chǎng)心態(tài)?課。本部門(mén)?將繼續(xù)__?_各部門(mén)持?續(xù)學(xué)習(xí)，并?要求培訓(xùn)后?及時(shí)總結(jié)，?及時(shí)考核，?使學(xué)習(xí)培訓(xùn)?機(jī)制連貫性?，長(zhǎng)期性，?持續(xù)性。?⑶根據(jù)公司?發(fā)展需求，?本部門(mén)與今?智塔培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)合作，開(kāi)?發(fā)了《系統(tǒng)?執(zhí)行力》培?訓(xùn)課程，并?邀請(qǐng)今智塔?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師?授課。__?_年___?月___日?，公司中高?層管理干部?均參加了學(xué)?習(xí)，取得了?良好的效果?。⑷針對(duì)今?年新入職員?工較多，本?部門(mén)開(kāi)展新?員工入職培?訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)?部及其他各?部門(mén)新入職?員工均得到?培訓(xùn)，使新?員工對(duì)公司?的企業(yè)文化?、管理制度?有初步的認(rèn)?識(shí)，取得了?良好的效果?。4.績(jī)?效考核管理?本部門(mén)根?據(jù)基層員工?實(shí)際情況，?依照公司需?求，制定了?物業(yè)部職員?、財(cái)務(wù)部收?銀員、營(yíng)運(yùn)?部客服員的?績(jī)效考核方?案，并依方?案實(shí)施考核?。因考核沒(méi)?有具體的業(yè)?績(jī)指標(biāo)，無(wú)?法量化，致?使考核相對(duì)?流于形式，?考核效果相?對(duì)未能達(dá)到?預(yù)期，但增?強(qiáng)了員工對(duì)?公司的凝聚?力，相對(duì)的?提高了基層?員工的積極?性，規(guī)范了?員工的日常?行為。5?.薪酬福利?管理⑴本?部門(mén)依據(jù)公?司發(fā)展，建?立了較為規(guī)?范的薪資體?系，在員工?轉(zhuǎn)正、晉升?、加薪等關(guān)?系到員工薪?資福利的各?個(gè)方面，均?嚴(yán)格審批，?切實(shí)執(zhí)行?。⑵工資?核算自__?_月份始，?重新制定審?核審批手續(xù)?，工資核算?零差錯(cuò)，工?資按時(shí)正常?發(fā)放。⑶?基層員工初?步建立績(jī)效?考核體系，?改善了基層?員工的薪資?待遇，提高?了員工的工?作積極性和?員工對(duì)公司?的歸屬感。?6.食堂?宿舍管理?食堂及宿舍?管理工作比?較規(guī)范。（?范本）__?_年___?月份，針對(duì)?員工對(duì)食堂?飯菜質(zhì)量及?服務(wù)問(wèn)題提?出的意見(jiàn)，?公司成立以?人事部門(mén)為?主要成員的?膳食委員會(huì)?。膳食委員?會(huì)按照委員?會(huì)職責(zé)，定?期檢查食堂?飯菜質(zhì)量及?衛(wèi)生安全標(biāo)?準(zhǔn)，定期召?開(kāi)會(huì)議，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)要求食?堂做出整改?。目前食堂?飯菜質(zhì)量及?服務(wù)質(zhì)量均?能被員工接?受，員工滿(mǎn)?意度較高。?7.日常?⑴公司所?需的后勤保?障工作均能?及時(shí)完成，?行政倉(cāng)庫(kù)及?物料倉(cāng)庫(kù)尚?能規(guī)范管理?。⑵公司?___年度?辦公管理費(fèi)?用___余?元。本部門(mén)?制定了采購(gòu)?管理制度，?辦公用品管?理制度及廢?舊品統(tǒng)一處?理等制度，?規(guī)范了部門(mén)?工作行為，?降低了日常?管理費(fèi)用。?8.檔案?管理按照?公司規(guī)范管?理要求，本?部門(mén)成立檔?案室。由部?門(mén)的職員任?兼職檔案員?，收集公司?近一年來(lái)的?各種資料，?并進(jìn)行整理?、識(shí)別、立?卷、歸檔等?工作。初步?建立了公司?檔案室，檔?案管理初見(jiàn)?成效。9?.考勤管理?根據(jù)公司?考勤管理制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行考勤紀(jì)律?。本部門(mén)考?勤員每月?定期審核考?勤數(shù)據(jù)，及?時(shí)公布考勤?結(jié)果并予以?處罰。工資?核算嚴(yán)格按?照考勤統(tǒng)計(jì)?結(jié)果。按照?各部門(mén)工作?實(shí)際情況嚴(yán)?格審批排班?表，調(diào)休、?輪休、加班?等按審批程?序辦理。公?司職員基本?上能夠按時(shí)?出勤，遲到?、早退、曠?工等現(xiàn)象較?為少見(jiàn)，保?證了公司有?序運(yùn)營(yíng)。?10.督查?管理公司?___年_?__月份成?立督查組，?督查組成員?主要由本部?門(mén)人員組成?。督查組成?員按照督查?組賦予的職?權(quán)，每周定?期對(duì)公司各?項(xiàng)工作及紀(jì)?律執(zhí)行情況?進(jìn)行督查，?對(duì)督查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題形?成督查改善?報(bào)告，并下?發(fā)到相關(guān)部?門(mén)進(jìn)行整改?。對(duì)在工作?中違紀(jì)的人?員進(jìn)行處罰?，維護(hù)公司?制度的權(quán)威?性和嚴(yán)肅性?。督查工作?對(duì)促進(jìn)公司?規(guī)范發(fā)展起?到了一定的?作用。1?1.團(tuán)隊(duì)建?設(shè)管理_?__年度本?部門(mén)職員以?公司重點(diǎn)工?作為中心，?聶初發(fā)主管?和崔漢卿主?管積極支持?部門(mén)經(jīng)理，?帶領(lǐng)行政人?事部全體職?員團(tuán)結(jié)一致?，努力工作?，并取得了?一定的成績(jī)?。在團(tuán)隊(duì)管?理中，本部?門(mén)以激勵(lì)、?表?yè)P(yáng)、贊美?為管理理念?，以團(tuán)結(jié)、?互助、友愛(ài)?、寬容為宗?旨，以大局?、整體、責(zé)?任、公正為?精神，來(lái)融?合團(tuán)隊(duì)，凝?聚團(tuán)隊(duì)。同?時(shí)，本部門(mén)?還倡揚(yáng)成為?一個(gè)學(xué)習(xí)型?的、成長(zhǎng)性?的團(tuán)隊(duì)。本?部門(mén)利用晨?會(huì)、外部培?訓(xùn)、內(nèi)部培?訓(xùn)等平臺(tái)，?鼓勵(lì)本部門(mén)?多學(xué)習(xí)，持?續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，學(xué)習(xí)職場(chǎng)?心態(tài)，學(xué)習(xí)?其它有助于?個(gè)人成長(zhǎng)的?課程，使本?部門(mén)職員持?續(xù)不斷學(xué)習(xí)?，持續(xù)不斷?得到成長(zhǎng)。?二、工作?中存在的不?足1.管?理制度尚顯?粗糙，仍需?要得到簡(jiǎn)化?優(yōu)化。行政人事部年度工作計(jì)劃2023年（二）?行政人事部?___年年?度工作總結(jié)?行政人事部年度工作計(jì)劃2023年（三）（說(shuō)明?：此文為w?ord版本?，下載后可?隨意編輯）?___年?是公司持續(xù)?發(fā)展的一年?，對(duì)行政人?事部工作來(lái)?講，迎來(lái)了?很多公司各?部門(mén)新的人?員的加入，?期間也經(jīng)歷?了司機(jī)的人?員更替，整?體工作受到?一定程度的?影響，我部?積極推進(jìn)工?作的完成。?在這一年里?，___對(duì)?我部工作進(jìn)?行正確的指?導(dǎo)，及時(shí)給?我的工作明?確的方向和?寶貴的意見(jiàn)?。在此，我?真誠(chéng)的感謝?___的關(guān)?心與幫助和?對(duì)我工作的?指導(dǎo)，使我?在工作中少?走彎路，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。在此現(xiàn)?將___年?度工作情況?總結(jié)如下：?一、人事?管理方面?1、管理架?構(gòu)的完善。?自___年?___月份?先后___?次對(duì)公司的?管理架構(gòu)進(jìn)?行完善和調(diào)?整，使公司?在持續(xù)發(fā)展?過(guò)程中管理?架構(gòu)不斷適?應(yīng)公司發(fā)展?，形成科學(xué)?和良性促進(jìn)?作用。2?、關(guān)鍵崗位?崗位說(shuō)明書(shū)?的完善：?為適應(yīng)公司?快速的發(fā)展?情況對(duì)關(guān)鍵?崗位的崗位?要求隨著發(fā)?生更為科學(xué)?和細(xì)致化的?要求，自_?__年__?_月以來(lái)對(duì)?關(guān)鍵崗位的?崗位說(shuō)明書(shū)?的完善工作?持續(xù)進(jìn)行；?爭(zhēng)取在__?_年___?月___日?前能夠經(jīng)審?核執(zhí)行。?3、建立、?健全、規(guī)范?人力資源檔?案。重新進(jìn)?行了建檔梳?理工作。辦?理新進(jìn)、離?職等手續(xù)。?對(duì)新近員工?進(jìn)行勞動(dòng)合?同簽訂，廠(chǎng)?牌、工卡制?作，工傷處?理等事項(xiàng)。?對(duì)離職人員?辦理離廠(chǎng)手?續(xù)。時(shí)時(shí)做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?4、招聘?。根據(jù)部門(mén)?人員的實(shí)際?需求有針對(duì)?性合理性招?聘員工，以?配備各崗位?。通常采取?一系列切實(shí)?措施，如張?貼招聘信息?，大佛山人?才網(wǎng)招聘，?動(dòng)員內(nèi)部員?工介紹招聘?等各種辦法?攬用人才。?行政人事部年度工作計(jì)劃2023年（四）（說(shuō)?明：此文為?word版?本，下載后?可隨意編輯?）第一部?分總體目標(biāo)?一、總體?目標(biāo)根據(jù)?現(xiàn)工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，計(jì)劃從?以下幾個(gè)方?面開(kāi)展工作?：1、在?調(diào)整后的公?司___架?構(gòu)基礎(chǔ)上，?要求公司機(jī)?關(guān)各部門(mén)及?各下屬分公?司嚴(yán)格按照?定崗定編表?執(zhí)行，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門(mén)的?權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司運(yùn)營(yíng)在?既有的__?_架構(gòu)中順?暢運(yùn)行。?2、完成日?常人事招聘?與配臵；?3、在原有?薪酬管理的?基礎(chǔ)上