采購年度工作計劃書企業(yè)（5篇）

采購年度工作計劃書企業(yè)隨著公?司行業(yè)競爭?力的不斷走?強(qiáng)，對公司?采購管理工?作和業(yè)務(wù)技?能提出了更?高的要求。?為了使采購?部能適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要，現(xiàn)對_?__年采購?工作做如下?規(guī)劃：一?、年度采購?計劃__?_以上價?格含稅額。?二、目標(biāo)?計劃1、?適時：原輔?材料以物控?計劃為準(zhǔn)，?及時準(zhǔn)確到?貨，保證供?貨的及時性?，無斷料情?況發(fā)生;?2、適價：?①原材料?方面在保證?質(zhì)量的前提?下，經(jīng)與兄?弟公司分析?比較不得有?高價項發(fā)生?(確屬區(qū)域?差異除外)?;②零星?物料總體采?購價格在_?__年均價?的基礎(chǔ)上下?降___%?(新的績效?目標(biāo)出來之?前暫以__?_年均價為?比較)，同?時單體物料?經(jīng)與兄弟公?司比較，不?得有價高_(dá)?__%的采?購動作發(fā)生?;3、適?量：原材料?、零星物料?按申購要求?適量到貨，?每批次數(shù)量?不短貨，不?超計劃來料?;4、適?質(zhì)：按申購?要求保證所?購物料的質(zhì)?量，不購質(zhì)?量差、影響?生產(chǎn)的物料?;三、達(dá)?成措施1?、適時①?加強(qiáng)供應(yīng)商?評審工作，?確保我司選?擇的每一個?材料供應(yīng)商?都具備百分?之百的保供?能力;②?開發(fā)供應(yīng)渠?道，改變某?些材料只有?單一供應(yīng)商?的現(xiàn)狀，_?__年著重?開拓帶鋼、?砂、石供應(yīng)?商，同時維?持好減水劑?、端頭板、?煙煤目前兩?家供方共同?供應(yīng)的良性?競爭的局面?;③針對?某些特殊時?期易造成供?應(yīng)緊張局面?的材料，發(fā)?掘潛在的供?應(yīng)商及新的?供應(yīng)方式，?例如水泥方?面，預(yù)計受?節(jié)能減排及?拉閘限電影?響，___?年___水?泥市場仍維?持供不應(yīng)求?的局面，計?劃開發(fā)煉石?及臺泥以外?的本地水泥?生產(chǎn)制造企?業(yè)，支持鼓?勵開發(fā)52?.2水泥，?并建立長期?穩(wěn)定的供應(yīng)?關(guān)系，同時?評估建立水?泥卸貨碼頭?以海運(yùn)方式?導(dǎo)入異地水?泥的可行性?;④提高?采購員認(rèn)識?，視供應(yīng)商?為我司材料?倉庫，實時?了解其庫存?情況及生產(chǎn)?進(jìn)度，將事?后的跟催轉(zhuǎn)?化為事中的?稽催以保證?供貨的及時?性;⑤屬?于異地采購?的，做好本?地供應(yīng)商開?發(fā)，避免因?較不可控的?長途運(yùn)輸時?間造成生產(chǎn)?中斷;2?、適價①?綜合全面的?評估供應(yīng)商?后進(jìn)行等級?劃分，加大?采購量，以?量為籌碼進(jìn)?行議價;?②前瞻分析?材料行情走?勢，適時簽?訂長期的定?價供應(yīng)協(xié)議?，以減少行?情上漲帶來?的成本壓力?;③導(dǎo)入?良性的競爭?，促使供應(yīng)?商不斷憂化?成本提升產(chǎn)?品優(yōu)勢;?④與營口公?司聯(lián)合較大?批量采購拉?絲線材，同?時開發(fā)更具?競爭力的物?流公司承運(yùn)?，以減少鋼?材南北價格?差距大時帶?來的高成本?壓力;⑤?及時準(zhǔn)確的?預(yù)測鋼材價?格走勢，做?好公司內(nèi)部?溝通，靈活?機(jī)動的調(diào)整?鋼材采購方?式利用每一?次鋼價波動?降低采購成?本;⑥計?劃___年?深入了解鋼?材期貨，利?用公司用量?穩(wěn)定，資金?雄厚且鋼價?信息廣的優(yōu)?勢為公司節(jié)?約成本。?⑦零星物料?方面，合理?利用兄弟公?司的采購信?息，積極的?與生產(chǎn)部配?合開發(fā)替代?品減低成本?，同時分析?財務(wù)部每個?月的價格比?較情況，將?降幅不理想?且批次金額?大于___?元的物料逐?一列出，做?為實時的重?點關(guān)注對像?，由部門經(jīng)?理參與采購?，通過談判?及更換供應(yīng)?商的方式來?達(dá)成降價目?標(biāo);⑧繼?續(xù)維持現(xiàn)有?的成熟的采?購程序。?3、適量及?適質(zhì)嚴(yán)格?按照物控部?《原材料申?購計劃》采?購到貨，在?材料價格波?動平穩(wěn)且不?影響生產(chǎn)的?前提下減少?庫存積壓，?做到庫存最?適化;嚴(yán)把?零星物料數(shù)?量關(guān)，爭取?做到采購數(shù)?量準(zhǔn)確率_?__%，短?貨誤差件數(shù)?為零，散件?或累積計量?的誤差控制?在+___?%內(nèi)。有效?運(yùn)行ISO?9000質(zhì)?量體系管理?程序，確保?每一批次的?材料供應(yīng)均?由我司合格?供方供應(yīng)，?同時依照相?關(guān)部門提供?的性價比數(shù)?據(jù)不斷篩選?產(chǎn)品及供應(yīng)?商。四、?部門管理?①重新評估?部門獎懲方?案，對部門?員工擬定合?理的能起到?激勵作用的?獎懲方案;?②按采購?員優(yōu)勢特長?安排工作內(nèi)?容，暫計劃?設(shè)主材采購?員及對賬、?本地零星物?料采購員、?異地零星及?車隊物料采?購員共三名?，目前人員?配備合理，?特長明顯，?計劃下半年?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?輪崗，以完?善各人員的?業(yè)務(wù)能力;?③車隊物?料采購工作?做為___?年第一季度?的主要工作?，短期內(nèi)以?了解學(xué)習(xí)為?主，正式的?車隊采購計?劃(包括流?程及權(quán)限的?設(shè)定)于_?__年第一?季度出臺;?④設(shè)定采?購員周、月?工作匯總表?，特別的車?隊采購工作?的信息反饋?，并依此做?為下一時期?的工作設(shè)定?依據(jù)。⑤?每月四號前?部門內(nèi)部進(jìn)?行一次溝通?會議，討論?采購工作中?的心得體會?相互分享不?斷提升業(yè)務(wù)?能力。采?購部在__?_年度將根?據(jù)公司的發(fā)?展要求，在?楊總的帶領(lǐng)?下開拓創(chuàng)新?、扎實努力?的完成每一?個目標(biāo)。采購年度工作計劃書企業(yè)（二）本人?自接手采購?部工作以來?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購?成本，提供?高性價比物?資材料為已?任。經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)和?實踐，針對?本部門所負(fù)?責(zé)采購工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對__?_年的工作?做出如下計?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價格?，做到貨比?三家，控制?價格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應(yīng)?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個方?面。本人計?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購價格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時?因為其工作?性質(zhì)關(guān)系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因為相關(guān)?物資在采購?工作的運(yùn)作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，___本?部門將進(jìn)一?步對本項工?作進(jìn)行完善?。努力做到?每筆定單的?進(jìn)行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質(zhì)保證?。本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評估計?錄四、成?本控制。?___年，?本部門將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費的控制等?方面。五?、采購效率?。___?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購周期，?提高采購的?效率和及時?性。并且對?各種物資的?采購周期進(jìn)?行統(tǒng)計計錄?，提供各請?購單位制定?請購計劃時?的參考。?六、異常情?況的處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購異常時?，我部將知?會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對?。同時將對?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維護(hù)工作。?采購年度工作計劃書企業(yè)（三）隨?著集團(tuán)不斷?的發(fā)展，對?酒店采購部?管理工作和?業(yè)務(wù)技能提?出了更高的?要求。為了?使采購部能?適應(yīng)集團(tuán)與?公司發(fā)展的?需要，現(xiàn)對?___年采?購部工作做?如下規(guī)劃：?一、保證?采購的合理?性與及時性?有效的采?購計劃可以?使企業(yè)資金?的有效利用?，企業(yè)大部?分的營業(yè)額?是由采購部?門劃出去的?，采購計劃?的好不僅能?減少企業(yè)資?金的流出，?還可以有效?的控制庫存?。1、對?所有部門申?請的計劃單?進(jìn)行逐一核?對，確認(rèn)是?否有庫存或?其他可代替?物，并進(jìn)行?審核購買的?合理性，并?隨時向總經(jīng)?理匯報。?2、對所需?要采購的物?品、合理的?安排采購時?間段，確保?工作有條不?紊，對需要?及時采購的?物品要在第?一時間購回?。3、配?合財務(wù)掌握?庫存貨品數(shù)?量，對不必?要物品不予?采購，做到?零庫存確保?酒店現(xiàn)金流?通順暢。?二、物價控?制和節(jié)約?利潤主要來?源于采購，?因為產(chǎn)品的?市場價格是?企業(yè)無法主?導(dǎo)的，而采?購成本可以?企業(yè)控制。?1、所有?采購物品時?均詳細(xì)掌握?其市場行情?，耐心討價?還價，堅決?買到最低價?，從一點一?滴進(jìn)行節(jié)約?。2、對?當(dāng)天所有貨?品價位認(rèn)真?咨詢、掌握?，以便對供?應(yīng)商供貨價?進(jìn)行核對并?采購質(zhì)最優(yōu)?、價最低的?貨品。3?、采購時以?“質(zhì)量好、?價格合理”?為原則，貨?比三家。?三、貨品采?購渠道問題?1、定點?供貨商加?強(qiáng)對定點供?應(yīng)商貨品、?價格、質(zhì)量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質(zhì)，加強(qiáng)?食品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、隨時與?供應(yīng)商聯(lián)系?，了解行情?，及時發(fā)現(xiàn)?采購中存在?的問題并進(jìn)?行改進(jìn)。?3、經(jīng)常走?訪供應(yīng)商，?對報價單進(jìn)?行核對，并?與其他商家?對比，如出?現(xiàn)高價或瞞?報，要及時?更換供應(yīng)商?，保證公司?利益不受損?失。四、?及時核銷?督促采購員?盡量做到日?采日清，并?及時與財務(wù)?部核對帳目?。做到比比?清晰，分厘?不差。五?、完善制度?及學(xué)習(xí)1?、完善采購?的工作制度?，嚴(yán)格按照?采購流程進(jìn)?行采購與核?銷。2、?建立、建全?購買與領(lǐng)取?制度，所有?購買后的物?品不得直接?送到申請部?門，需要入?庫后方可領(lǐng)?取。3、?保證每周例?會，對集團(tuán)?及公司下發(fā)?__通知做?好上傳下達(dá)?，加強(qiáng)員工?的工作主動?性，提高員?工的工作效?率。積極?配合各部門?的工作，并?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時性?工作。根據(jù)?公司發(fā)展的?要求，在總?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下開拓創(chuàng)新?，配合酒?店統(tǒng)一作好?經(jīng)營成本的?控制管理，?達(dá)到經(jīng)營成?本控制目標(biāo)?。采購年度工作計劃書企業(yè)（四）?隨著公司行?業(yè)競爭力的?不斷走強(qiáng)，?對公司采購?管理工作和?業(yè)務(wù)技能提?出了更高的?要求。為了?使采購部能?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要，?現(xiàn)對___?年采購工作?做如下規(guī)劃?：一、年?度采購計劃?___以?上價格含稅?額。二、?目標(biāo)計劃?1、適時：?原輔材料以?物控計劃為?準(zhǔn)，及時準(zhǔn)?確到貨，保?證供貨的及?時性，無斷?料情況發(fā)生?;2、適?價：①原材?料方面在保?證質(zhì)量的前?提下，經(jīng)與?兄弟公司分?析比較不得?有高價項發(fā)?生(確屬區(qū)?域差異除外?);②零?星物料總體?采購價格在?___年均?價的基礎(chǔ)上?下降___?%(新的績?效目標(biāo)出來?之前暫以_?__年均價?為比較)，?同時單體物?料經(jīng)與兄弟?公司比較，?不得有價高?___%的?采購動作發(fā)?生;3、?適量：原材?料、零星物?料按申購要?求適量到貨?，每批次數(shù)?量不短貨，?不超計劃來?料;4、?適質(zhì)：按申?購要求保證?所購物料的?質(zhì)量，不購?質(zhì)量差、影?響生產(chǎn)的物?料;三、?達(dá)成措施?1、適時?①加強(qiáng)供應(yīng)?商評審工作?，確保我司?選擇的每一?個材料供應(yīng)?商都具備百?分之百的保?供能力;?②開發(fā)供應(yīng)?渠道，改變?某些材料只?有單一供應(yīng)?商的現(xiàn)狀，?___年著?重開拓帶鋼?、砂、石供?應(yīng)商，同時?維持好減水?劑、端頭板?、煙煤目前?兩家供方共?同供應(yīng)的良?性競爭的局?面;③針?對某些特殊?時期易造成?供應(yīng)緊張局?面的材料，?發(fā)掘潛在的?供應(yīng)商及新?的供應(yīng)方式?，例如水泥?方面，預(yù)計?受節(jié)能減排?及拉閘限電?影響，__?_年福建水?泥市場仍維?持供不應(yīng)求?的局面，計?劃開發(fā)煉石?及臺泥以外?的本地水泥?生產(chǎn)制造企?業(yè)，支持鼓?勵開發(fā)52?.2水泥，?并建立長期?穩(wěn)定的供應(yīng)?關(guān)系，同時?評估建立水?泥卸貨碼頭?以海運(yùn)方式?導(dǎo)入異地水?泥的可行性?;④提高?采購員認(rèn)識?，視供應(yīng)商?為我司材料?倉庫，實時?了解其庫存?情況及生產(chǎn)?進(jìn)度，將事?后的跟催轉(zhuǎn)?化為事中的?稽催以保證?供貨的及時?性;⑤屬?于異地采購?的，做好本?地供應(yīng)商開?發(fā)，避免因?較不可控的?長途運(yùn)輸時?間造成生產(chǎn)?中斷;2?、適價①?綜合全面的?評估供應(yīng)商?后進(jìn)行等級?劃分，加大?采購量，以?量為籌碼進(jìn)?行議價;?②前瞻分析?材料行情走?勢，適時簽?訂長期的定?價供應(yīng)協(xié)議?，以減少行?情上漲帶來?的成本壓力?;③導(dǎo)入?良性的競爭?，促使供應(yīng)?商不斷憂化?成本提升產(chǎn)?品優(yōu)勢;?④與營口公?司聯(lián)合較大?批量采購拉?絲線材，同?時開發(fā)更具?競爭力的物?流公司承運(yùn)?，以減少鋼?材南北價格?差距大時帶?來的高成本?壓力;⑤?及時準(zhǔn)確的?預(yù)測鋼材價?格走勢，做?好公司內(nèi)部?溝通，靈活?機(jī)動的調(diào)整?鋼材采購方?式利用每一?次鋼價波動?降低采購成?本;⑥計?劃___年?深入了解鋼?材期貨，利?用公司用量?穩(wěn)定，資金?雄厚且鋼價?信息廣的優(yōu)?勢為公司節(jié)?約成本。?⑦零星物料?方面，合理?利用兄弟公?司的采購信?息，積極的?與生產(chǎn)部配?合開發(fā)替代?品減低成本?，同時分析?財務(wù)部每個?月的價格比?較情況，將?降幅不理想?且批次金額?大于___?元的物料逐?一列出，做?為實時的重?點關(guān)注對像?，由部門經(jīng)?理參與采購?，通過談判?及更換供應(yīng)?商的方式來?達(dá)成降價目?標(biāo);⑧繼?續(xù)維持現(xiàn)有?的成熟的采?購程序。?3、適量及?適質(zhì)嚴(yán)格?按照物控部?《原材料申?購計劃》采?購到貨，在?材料價格波?動平穩(wěn)且不?影響生產(chǎn)的?前提下減少?庫存積壓，?做到庫存最?適化;嚴(yán)把?零星物料數(shù)?量關(guān)，爭取?做到采購數(shù)?量準(zhǔn)確率_?__%，短?貨誤差件數(shù)?為零，散件?或累積計量?的誤差控制?在+___?%內(nèi)。有效?運(yùn)行ISO?9000質(zhì)?量體系管理?程序，確保?每一批次的?材料供應(yīng)均?由我司合格?供方供應(yīng)，?同時依照相?關(guān)部門提供?的性價比數(shù)?據(jù)不斷篩選?產(chǎn)品及供應(yīng)?商。四、?部門管理?①重新評估?部門獎懲方?案，對部門?員工擬定合?理的能起到?激勵作用的?獎懲方案;?②按采購?員優(yōu)勢特長?安排工作內(nèi)?容，暫計劃?設(shè)主材采購?員及對賬、?本地零星物?料采購員、?異地零星及?車隊物料采?購員共三名?，目前人員?配備合理，?特長明顯，?計劃下半年?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?輪崗，以完?善各人員的?業(yè)務(wù)能力;?③車隊物?料采購工作?做為___?年第一季度?的主要工作?，短期內(nèi)以?了解學(xué)習(xí)為?主，正式的?車隊采購計?劃(包括流?程及權(quán)限的?設(shè)定)于_?__年第一?季度出臺;?④設(shè)定采?購員周、月?工作匯總表?，特別的車?隊采購工作?的信息反饋?，并依此做?為下一時期?的工作設(shè)定?依據(jù)。⑤?每月四號前?部門內(nèi)部進(jìn)?行一次溝通?會議，討論?采購工作中?的心得體會?相互分享不?斷提升業(yè)務(wù)?能力。采?購部在__?_年度將根?據(jù)公司的發(fā)?展要求，在?楊總的帶領(lǐng)?下開拓創(chuàng)新?、扎實努力?的完成每一?個目標(biāo)。采購年度工作計劃書企業(yè)（五）一、?組織實施?將被動采購?改成主動采?購;—公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?財務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?___年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購，都盡?量貨比三家?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?采購部相關(guān)?人員一起詢?比議價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?財務(wù)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?作進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事：__?_年重新制?定《采購管?理程序書》?和通過組織?學(xué)習(xí)公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《采購控制?流程》、《?供應(yīng)商管理?程序書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購?工作奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開尋?價：采購?部按生產(chǎn)計?劃部下單，?詢比議價都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購效益：?實施公開?透明的采購?策略后，_?__年現(xiàn)有?紙張原材料?一直在上漲?，我部門提?議將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙箱?不再用d5?55d，每?平方價格為?3。___?元，只要能?達(dá)到出口標(biāo)?準(zhǔn)即可，現(xiàn)?提議使用d?=h材質(zhì)，?每平方價格?為3。__?_元，公司?可節(jié)約__?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點變?動，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認(rèn)?，于3/1?前完成。?4、評估價?格及品質(zhì)