采購(gòu)來(lái)年工作計(jì)劃范文3篇（3篇）

采購(gòu)來(lái)年工作計(jì)劃范文3篇本人?自接手采購(gòu)?部工作以來(lái)?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購(gòu)?成本，提供?高性價(jià)比物?資材料為已?任。經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，針對(duì)?本部門所負(fù)?責(zé)采購(gòu)工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)__?__年的工?作做出如下?計(jì)劃：一?、供應(yīng)商的?選擇。首?先我們采購(gòu)?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調(diào)查價(jià)?格，做到貨?比三家，控?制價(jià)格審核?流程，讓采?購(gòu)部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購(gòu)部供?應(yīng)商檔案及?物料申購(gòu)檔?案。做為公?司合格供應(yīng)?商必需要能?做到準(zhǔn)時(shí)，?保質(zhì)，樂(lè)于?溝通等幾個(gè)?方面。本人?計(jì)劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評(píng)定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。同?時(shí)進(jìn)一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最理?想的采購(gòu)價(jià)?格和品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購(gòu)是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時(shí)因?yàn)槠涔?作性質(zhì)關(guān)系?，對(duì)公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因?yàn)橄?關(guān)物資在采?購(gòu)工作的運(yùn)?作過(guò)程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對(duì)每一?批物資的采?購(gòu)以及合同?執(zhí)行情況進(jìn)?行臺(tái)賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點(diǎn)。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，___?_本部門將?進(jìn)一步對(duì)本?項(xiàng)工作進(jìn)行?完善。努力?做到每筆定?單的進(jìn)行情?況都可追溯?，可查核。?三、品質(zhì)?保證。本?部門相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對(duì)所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類產(chǎn)?品的對(duì)比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評(píng)?估計(jì)錄四?、成本控制?。___?_年，本部?門將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購(gòu)價(jià)格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運(yùn)輸費(fèi)的?控制等方面?。五、采?購(gòu)效率。?____年?，我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購(gòu)模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購(gòu)周期，提?高采購(gòu)的效?率和及時(shí)性?。并且對(duì)各?種物資的采?購(gòu)周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請(qǐng)購(gòu)?單位制定請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購(gòu)異常時(shí)，?我部將第一?時(shí)間知會(huì)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)..?并積極應(yīng)對(duì)?。同時(shí)將對(duì)?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維護(hù)工作。?七、部門?之間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成?林，采購(gòu)部?做為一個(gè)服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記自己?的職責(zé)，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，使公司?效益最大化?，為公司發(fā)?展提供助力?。采購(gòu)來(lái)年工作計(jì)劃范文3篇（二）采購(gòu)?的計(jì)劃工作?過(guò)程開始于?從每年的銷?售預(yù)測(cè)、生?產(chǎn)預(yù)測(cè)、總?體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)?中獲得的信?息。銷售預(yù)?測(cè)將提供關(guān)?于材料需求?、產(chǎn)品及采?購(gòu)后獲得的?服務(wù)的總的?測(cè)量;生產(chǎn)?預(yù)測(cè)將提供?關(guān)于所需材?料、產(chǎn)品、?服務(wù)的信息?;經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)?將提供用于?預(yù)測(cè)價(jià)格、?工資和其他?成本總趨勢(shì)?的信息。?在許多公司?中，不到_?__%的采?購(gòu)需要占用?了超過(guò)__?_%的采購(gòu)?資金。將總?的預(yù)測(cè)分解?才特定的計(jì)?劃，然后為?每一個(gè)重要?的需求制定?有效的價(jià)格?和供應(yīng)預(yù)測(cè)?。材料消?耗量的估計(jì)?分為月度和?季度，將估?計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)?存控制數(shù)據(jù)?進(jìn)行核對(duì)，?而庫(kù)存控制?數(shù)據(jù)的確定?考慮了采購(gòu)?提前期及安?全庫(kù)存量。?然后，將這?些估計(jì)值與?材料的價(jià)格?趨勢(shì)和有效?的預(yù)測(cè)相聯(lián)?系，制定出?采購(gòu)計(jì)劃。?然后預(yù)計(jì)材?料供應(yīng)充足?，價(jià)格可能?下降，那么?采購(gòu)政策就?可能是將庫(kù)?存減少到經(jīng)?濟(jì)合理的最?低水平。相?反，如果預(yù)?測(cè)到材料供?應(yīng)少，價(jià)格?有上升的趨?勢(shì)，明智的?采購(gòu)政策將?是確保有足?夠的庫(kù)存和?合同，并且?將會(huì)考慮購(gòu)?買期貨的可?能性。這?一步驟早期?是用于原材?料及零部件?采購(gòu)的，在?預(yù)測(cè)影響零?部件的價(jià)格?和供應(yīng)有效?性的趨勢(shì)時(shí)?，要考慮到?預(yù)測(cè)的零部?件供應(yīng)行業(yè)?的生產(chǎn)周期?。主要需?要可以分為?相關(guān)產(chǎn)品組?。對(duì)主要現(xiàn)?嗎預(yù)測(cè)的分?析模式可應(yīng)?用于相關(guān)產(chǎn)?品組。在?每個(gè)月/季?末將每一個(gè)?項(xiàng)目或相關(guān)?產(chǎn)品組的數(shù)?量及估計(jì)資?金費(fèi)用制成?圖表，并據(jù)?此對(duì)采購(gòu)計(jì)?劃進(jìn)行修改?，每個(gè)采購(gòu)?員對(duì)其負(fù)責(zé)?的項(xiàng)目進(jìn)行?分析，他們?建立了在計(jì)?劃期內(nèi)指導(dǎo)?其活動(dòng)的目?標(biāo)，價(jià)格可?能會(huì)因此被?進(jìn)一步修訂?。例如新?設(shè)施的建設(shè)?或以前沒(méi)有?生產(chǎn)過(guò)的新?的主要產(chǎn)品?的制造計(jì)劃?，當(dāng)需要新?的設(shè)備或產(chǎn)?品時(shí)，就會(huì)?產(chǎn)生時(shí)間上?的不確定性?，制定采購(gòu)?計(jì)劃工作就?會(huì)很困難。?采購(gòu)來(lái)年工作計(jì)劃范文3篇（三）___?_年采購(gòu)部?工作主要圍?繞以下項(xiàng)度?開展。一?、降低采購(gòu)?成本1、?____年?我們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)商?之間的關(guān)系?，談判延遲?付款，緩解?公司資金壓?力2、_?___年針?對(duì)公司常用?規(guī)格板材、?原料物料輔?料，要多家?走訪，市場(chǎng)?詢價(jià)，不單?一采購(gòu)，力?爭(zhēng)每次所采?購(gòu)的價(jià)格在?市場(chǎng)上都比?較有成本優(yōu)?勢(shì)。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?”3、目?前請(qǐng)購(gòu)部門?分散(請(qǐng)購(gòu)?人員太多，?請(qǐng)購(gòu)部門太?多)，后期?公司是否可?對(duì)這方面進(jìn)?行整合，所?有請(qǐng)購(gòu)信息?由請(qǐng)購(gòu)人先?提交到倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)庫(kù)根?據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存?情況再統(tǒng)一?制作請(qǐng)購(gòu)單?，這樣有利?于集中歸口?請(qǐng)購(gòu)，減少?不必要的采?購(gòu)，減少重?復(fù)采購(gòu)，起?到有效監(jiān)督?采購(gòu)物資的?機(jī)制。同時(shí)?貨品到公司?，統(tǒng)一交到?倉(cāng)庫(kù)，集中?由倉(cāng)庫(kù)收貨?入庫(kù)，沒(méi)必?要去找各部?門助理收貨?，減少很多?不必要的時(shí)?間，大大提?高工作效率?，同時(shí)又能?使物資進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有?效的入庫(kù)和?出庫(kù)的數(shù)據(jù)?管理;提前?采購(gòu)計(jì)劃性?：針對(duì)目前?采購(gòu)頻繁、?每月采購(gòu)穩(wěn)?定的物資(?同時(shí)是穩(wěn)定?的客戶的產(chǎn)?品)，因目?前客戶的量?在增加，從?客戶到業(yè)務(wù)?，業(yè)務(wù)到生?管，生管到?采購(gòu)，考慮?提高安全庫(kù)?存量，建立?更合適的備?貨數(shù)量，提?前采購(gòu)，計(jì)?劃集中采購(gòu)?，目標(biāo)是能?做到一月采?購(gòu)一次或者?提前兩月三?月采購(gòu)一次?的計(jì)劃性更?強(qiáng)的采購(gòu)，?充分的確保?了公司生產(chǎn)?上的有序，?更能滿足客?戶的需求，?同時(shí)批量采?購(gòu)，計(jì)劃采?購(gòu)更有利益?采購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商價(jià)格談判?的優(yōu)勢(shì)，合?理降低采購(gòu)?成本;4?、多尋找直?接供應(yīng)商，?減少貿(mào)易和?中間商的周?轉(zhuǎn);減少上?門提貨的情?況，多讓供?應(yīng)商直接送?貨到公司，?合理降低采?購(gòu)成本;_?___年度?降價(jià)談判，?按照供應(yīng)商?年度供貨情?況，合理要?求供應(yīng)商做?有比例的降?價(jià)采購(gòu)，有?效降低采購(gòu)?成本二、?確保產(chǎn)品質(zhì)?量質(zhì)量是?企業(yè)生存的?根本，__?__年我們?要嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，大到原?物料，小到?五金螺絲螺?帽，都要認(rèn)?真負(fù)責(zé)對(duì)待?。逐步建立?一套有效的?供應(yīng)商管理?制度對(duì)其進(jìn)?行管理;平?時(shí)與供應(yīng)商?勤溝通，向?供應(yīng)商學(xué)習(xí)?、多了解產(chǎn)?品的使用性?能三、供?貨的及時(shí)性?目前公司?的采購(gòu)流程?還在不斷的?完善中，但?因生產(chǎn)計(jì)劃?變動(dòng)無(wú)序、?銷售急單等?原因，常出?現(xiàn)采購(gòu)物資?延期交付，?供應(yīng)商供貨?不及時(shí)等現(xiàn)?象。___?_年采購(gòu)工?作要在供貨?及時(shí)性上下?功夫，首先?，結(jié)合公司?實(shí)際采購(gòu)情?況，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)審?、考核，合?格后納入《?合格供應(yīng)商?名錄》。在?合格供方中?擇優(yōu)選取，?保持及時(shí)供?貨渠道。其?次，保持相?對(duì)穩(wěn)定的供?應(yīng)渠道，采?取同時(shí)對(duì)應(yīng)?多家供應(yīng)商?辦法，不僅?質(zhì)量比三家?，供應(yīng)商排?產(chǎn)速度、發(fā)?貨速度也要?比較，避免?“一對(duì)一?”供貨，給?企業(yè)造成損?失。最后，?督促生產(chǎn)部?門提供相對(duì)?準(zhǔn)確的采購(gòu)?計(jì)劃，且建?立相對(duì)安全?的庫(kù)存數(shù)量?四、供應(yīng)?商管理1?.開發(fā)新?供應(yīng)商，針?對(duì)只有一家?或者有兩家?但因種種原?因不能滿足?我司需求的?供應(yīng)商，做?調(diào)查后需開?發(fā)備用供應(yīng)?商，以降低?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)讓供應(yīng)?商的品質(zhì)、?交期、成本?具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì);2.?針對(duì)TS?精神，對(duì)目?前供應(yīng)商進(jìn)?行季度和年?度評(píng)核，到?供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?估等方式，?對(duì)于條件無(wú)?法達(dá)到我司?評(píng)審要求的?，依據(jù)我司?評(píng)審條件，?要求其整改?，經(jīng)整改任?不達(dá)標(biāo)的供?應(yīng)商，進(jìn)入?公司淘汰機(jī)?制;3.?所有原物?輔料和外加?工以及模具?供應(yīng)商，全?部納入質(zhì)量?協(xié)議約束管?控，增強(qiáng)供?應(yīng)商供貨及?時(shí)性、提升?供應(yīng)商品質(zhì)?意識(shí)、規(guī)范?供應(yīng)商處罰?機(jī)制;4?.整合五?金供應(yīng)商，?前期小五金?耗材等比較?零星，供應(yīng)?商、價(jià)格、?交期、品質(zhì)?等比較雜亂?，現(xiàn)在對(duì)相?關(guān)供應(yīng)商進(jìn)?行整合，采?取“集中采?購(gòu)、就近采?購(gòu);以多帶?少，量大拉?小”的采購(gòu)?模式，使供?方能積極有?效的配合服?務(wù)我司，減?少采購(gòu)專人?專車親自外?出采購(gòu)的人?工成本，降?低采購(gòu)產(chǎn)品?的單價(jià)，有?效提高送貨?的及時(shí)性，?充分滿足了?生產(chǎn)需求，?對(duì)于前期小?五金的零星?雜亂，仔細(xì)?進(jìn)行了梳理?和深入的熟?悉，目前的?五金耗材采?購(gòu)滿足了工?程、技術(shù)、?倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)?的使用需求?，供應(yīng)商的?交貨及時(shí)性?、產(chǎn)品穩(wěn)定?性、價(jià)格優(yōu)?勢(shì)性大大提?高;5.?改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時(shí)既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購(gòu)成本。這?樣既能保證?采購(gòu)物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購(gòu)支?出。6.?公開公正?透明，采購(gòu)?比價(jià)都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家參與，增?加陽(yáng)光采購(gòu)?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?五、協(xié)調(diào)?好各部門之?間的關(guān)系。?采購(gòu)部做?為一個(gè)服務(wù)?性部門，將?謹(jǐn)記自己的?職責(zé)，將一?切以公司為?重，與銷售?、生產(chǎn)、技?術(shù)、財(cái)務(wù)各?部門之間搞?好關(guān)系。要?與各部門勤?溝通、勤學(xué)?習(xí)。積極主?動(dòng)工作，提?高生產(chǎn)效率?，為公司發(fā)?展提供助力?。六、細(xì)?化采購(gòu)管理?流程公司?管理最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強(qiáng)?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購(gòu)管理流?程,從而全?面提高公司?采購(gòu)管理水?平。七、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感除公?司應(yīng)組織人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)人員的責(zé)?任感，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人對(duì)自?己采購(gòu)的材?料設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保證?了對(duì)材料、?設(shè)備有效的?追蹤。增強(qiáng)?員工積極性?，讓員工充?分發(fā)揮自己?的特長(zhǎng)。?八、采購(gòu)信?息反饋采?購(gòu)部門對(duì)于?正常和非正?常的供應(yīng)商?送貨，都應(yīng)?該第一時(shí)間?反饋到生產(chǎn)?等請(qǐng)購(gòu)部門?，確保送貨?信息的及時(shí)?性和有效性?。平時(shí)多和?生產(chǎn)、銷售?等部門溝通