采購(gòu)來(lái)年工作計(jì)劃（4篇）

采購(gòu)來(lái)年工作計(jì)劃本?人自接手采?購(gòu)部工作以?來(lái)，一直以?服務(wù)生產(chǎn)需?要，控制采?購(gòu)成本，提?供高性價(jià)比?物資材料為?已任。經(jīng)過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，針?對(duì)本部門所?負(fù)責(zé)采購(gòu)工?作目前的狀?態(tài)，現(xiàn)對(duì)_?__年的工?作做出如下?計(jì)劃：一?、供應(yīng)商的?選擇。首?先我們采購(gòu)?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調(diào)查價(jià)?格，做到貨?比三家，控?制價(jià)格審核?流程，讓采?購(gòu)部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購(gòu)部供?應(yīng)商檔案及?物料申購(gòu)檔?案。做為公?司合格供應(yīng)?商必需要能?做到準(zhǔn)時(shí)，?保質(zhì)，樂(lè)于?溝通等幾個(gè)?方面。本人?計(jì)劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評(píng)定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。同?時(shí)進(jìn)一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最理?想的采購(gòu)價(jià)?格和品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購(gòu)是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時(shí)因?yàn)槠涔?作性質(zhì)關(guān)系?，對(duì)公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因?yàn)橄?關(guān)物資在采?購(gòu)工作的運(yùn)?作過(guò)程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對(duì)每一?批物資的采?購(gòu)以及合同?執(zhí)行情況進(jìn)?行臺(tái)賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點(diǎn)。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，___?本部門將進(jìn)?一步對(duì)本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對(duì)?所采物資的?使用狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性能，?收集數(shù)據(jù)進(jìn)?行同類產(chǎn)品?的對(duì)比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評(píng)估?計(jì)錄四、?成本控制。?___年?，本部門將?在日常工作?中進(jìn)一步提?高工作效率?。除采購(gòu)價(jià)?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優(yōu)?化的范圍內(nèi)?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運(yùn)?輸費(fèi)的控制?等方面。?五、采購(gòu)效?率。__?_年，我部?將進(jìn)一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購(gòu)模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購(gòu)周期?，提高采購(gòu)?的效率和及?時(shí)性。并且?對(duì)各種物資?的采購(gòu)周期?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)?錄，提供各?請(qǐng)購(gòu)單位制?定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?時(shí)的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購(gòu)異常?時(shí)，我部將?第一時(shí)間知?會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?..并積極?應(yīng)對(duì)。同時(shí)?將對(duì)異常情?況的發(fā)生原?因進(jìn)行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進(jìn)?行法律程序?進(jìn)行公司利?益的維護(hù)工?作。七、?部門之間的?協(xié)調(diào)獨(dú)木?不成林，采?購(gòu)部做為一?個(gè)服務(wù)性部?門，將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與公司其它?部門分工協(xié)?作，提高生?產(chǎn)效率，降?低成本，使?公司效益最?大化，為公?司發(fā)展提供?助力。采購(gòu)來(lái)年工作計(jì)劃（二）采購(gòu)?的計(jì)劃工作?過(guò)程開始于?從每年的銷?售預(yù)測(cè)、生?產(chǎn)預(yù)測(cè)、總?體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)?中獲得的信?息。銷售預(yù)?測(cè)將提供關(guān)?于材料需求?、產(chǎn)品及采?購(gòu)后獲得的?服務(wù)的總的?測(cè)量;生產(chǎn)?預(yù)測(cè)將提供?關(guān)于所需材?料、產(chǎn)品、?服務(wù)的信息?;經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)?將提供用于?預(yù)測(cè)價(jià)格、?工資和其他?成本總趨勢(shì)?的信息。?在許多公司?中，不到_?__%的采?購(gòu)需要占用?了超過(guò)__?_%的采購(gòu)?資金。將總?的預(yù)測(cè)分解?才特定的計(jì)?劃，然后為?每一個(gè)重要?的需求制定?有效的價(jià)格?和供應(yīng)預(yù)測(cè)?。材料消?耗量的估計(jì)?分為月度和?季度，將估?計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)?存控制數(shù)據(jù)?進(jìn)行核對(duì)，?而庫(kù)存控制?數(shù)據(jù)的確定?考慮了采購(gòu)?提前期及安?全庫(kù)存量。?然后，將這?些估計(jì)值與?材料的價(jià)格?趨勢(shì)和有效?的預(yù)測(cè)相聯(lián)?系，制定出?采購(gòu)計(jì)劃。?然后預(yù)計(jì)材?料供應(yīng)充足?，價(jià)格可能?下降，那么?采購(gòu)政策就?可能是將庫(kù)?存減少到經(jīng)?濟(jì)合理的最?低水平。相?反，如果預(yù)?測(cè)到材料供?應(yīng)少，價(jià)格?有上升的趨?勢(shì)，明智的?采購(gòu)政策將?是確保有足?夠的庫(kù)存和?合同，并且?將會(huì)考慮購(gòu)?買期貨的可?能性。這?一步驟早期?是用于原材?料及零部件?采購(gòu)的，在?預(yù)測(cè)影響零?部件的價(jià)格?和供應(yīng)有效?性的趨勢(shì)時(shí)?，要考慮到?預(yù)測(cè)的零部?件供應(yīng)行業(yè)?的生產(chǎn)周期?。主要需?要可以分為?相關(guān)產(chǎn)品組?。對(duì)主要現(xiàn)?嗎預(yù)測(cè)的分?析模式可應(yīng)?用于相關(guān)產(chǎn)?品組。在?每個(gè)月/季?末將每一個(gè)?項(xiàng)目或相關(guān)?產(chǎn)品組的數(shù)?量及估計(jì)資?金費(fèi)用制成?圖表，并據(jù)?此對(duì)采購(gòu)計(jì)?劃進(jìn)行修改?，每個(gè)采購(gòu)?員對(duì)其負(fù)責(zé)?的項(xiàng)目進(jìn)行?分析，他們?建立了在計(jì)?劃期內(nèi)指導(dǎo)?其活動(dòng)的目?標(biāo)，價(jià)格可?能會(huì)因此被?進(jìn)一步修訂?。例如新設(shè)?施的建設(shè)或?以前沒有生?產(chǎn)過(guò)的新的?主要產(chǎn)品的?制造計(jì)劃，?當(dāng)需要新的?設(shè)備或產(chǎn)品?時(shí)，就會(huì)產(chǎn)?生時(shí)間上的?不確定性，?制定采購(gòu)計(jì)?劃工作就會(huì)?很困難。采購(gòu)來(lái)年工作計(jì)劃（三）_?__年采購(gòu)?部工作主要?圍繞以下項(xiàng)?度開展。?一、降低采?購(gòu)成本1?、___年?我們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)商?之間的關(guān)系?，談判延遲?付款，緩解?公司資金壓?力2、_?__年針對(duì)?公司常用規(guī)?格板材、原?料物料輔料?，要多家走?訪，市場(chǎng)詢?價(jià)，不單一?采購(gòu)，力爭(zhēng)?每次所采購(gòu)?的價(jià)格在市?場(chǎng)上都比較?有成本優(yōu)勢(shì)?。堅(jiān)持同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量3?、目前請(qǐng)購(gòu)?部門分散（?請(qǐng)購(gòu)人員太?多，請(qǐng)購(gòu)部?門太多），?后期公司是?否可對(duì)這方?面進(jìn)行整合?，所有請(qǐng)購(gòu)?信息由請(qǐng)購(gòu)?人先提交到?倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)?庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有?庫(kù)存情況再?統(tǒng)一制作請(qǐng)?購(gòu)單，這樣?有利于集中?歸口請(qǐng)購(gòu)，?減少不必要?的采購(gòu)，減?少重復(fù)采購(gòu)?，起到有效?監(jiān)督采購(gòu)物?資的機(jī)制。?同時(shí)貨品到?公司，統(tǒng)一?交到倉(cāng)庫(kù)，?集中由倉(cāng)庫(kù)?收貨入庫(kù)，?沒必要去找?各部門助理?收貨，減少?很多不必要?的時(shí)間，極?大提高工作?效率，同時(shí)?又能使物資?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行有效的入?庫(kù)和出庫(kù)的?數(shù)據(jù)管理;?提前采購(gòu)計(jì)?劃性：針對(duì)?目前采購(gòu)頻?繁、每月采?購(gòu)穩(wěn)定的物?資（同時(shí)是?穩(wěn)定的客戶?的產(chǎn)品），?因目前客戶?的量在增加?，從客戶到?業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)?到生管，生?管到采購(gòu)，?考慮提高安?全庫(kù)存量，?建立更合適?的備貨數(shù)量?，提前采購(gòu)?，計(jì)劃集中?采購(gòu)，目標(biāo)?是能做到_?__月采購(gòu)?一次或者提?前兩月__?_月采購(gòu)一?次的計(jì)劃性?更強(qiáng)的采購(gòu)?，充分的確?保了公司生?產(chǎn)上的有序?，更能滿足?客戶的需求?，同時(shí)批量?采購(gòu)，計(jì)劃?采購(gòu)更有利?益采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商價(jià)格談?判的優(yōu)勢(shì)，?合理降低采?購(gòu)成本;?4、多尋找?直接供應(yīng)商?，減少貿(mào)易?和中間商的?周轉(zhuǎn);減少?上門提貨的?情況，多讓?供應(yīng)商直接?送貨到公司?，合理降低?采購(gòu)成本;?___年度?降價(jià)談判，?按照供應(yīng)商?年度供貨情?況，合理要?求供應(yīng)商做?有比例的降?價(jià)采購(gòu)，有?效降低采購(gòu)?成本二、?確保產(chǎn)品質(zhì)?量質(zhì)量是?企業(yè)生存的?根本，__?_年我們要?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，大到原物?料，小到五?金螺絲螺帽?，都要認(rèn)真?負(fù)責(zé)對(duì)待。?逐步建立一?套有效的供?應(yīng)商管理制?度對(duì)其進(jìn)行?管理;平時(shí)?與供應(yīng)商勤?溝通，向供?應(yīng)商學(xué)習(xí)、?多了解產(chǎn)品?的使用性能?三、供貨?的及時(shí)性?目前公司的?采購(gòu)流程還?在不斷的完?善中，但因?生產(chǎn)計(jì)劃變?動(dòng)無(wú)序、銷?售急單等原?因，常出現(xiàn)?采購(gòu)物資延?期交付，供?應(yīng)商供貨不?及時(shí)等現(xiàn)象?。___年?采購(gòu)工作要?在供貨及時(shí)?性上下功夫?，首先，結(jié)?合公司實(shí)際?采購(gòu)情況，?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)審、考?核，合格后?納入《合格?供應(yīng)商__?_》。在合?格供方中擇?優(yōu)選取，保?持及時(shí)供貨?渠道。其次?，保持相對(duì)?穩(wěn)定的供應(yīng)?渠道，采取?同時(shí)對(duì)應(yīng)多?家供應(yīng)商辦?法，不僅質(zhì)?量比三家，?供應(yīng)商排產(chǎn)?速度、發(fā)貨?速度也要比?較，避免一?對(duì)一供貨，?給企業(yè)造成?損失。最后?，督促生產(chǎn)?部門提供相?對(duì)準(zhǔn)確的采?購(gòu)計(jì)劃，且?建立相對(duì)安?全的庫(kù)存數(shù)?量四、供?應(yīng)商管理?1.開發(fā)新?供應(yīng)商，針?對(duì)只有一家?或者有兩家?但因種種原?因不能滿足?我司需求的?供應(yīng)商，做?調(diào)查后需開?發(fā)備用供應(yīng)?商，以降低?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)讓供應(yīng)?商的品質(zhì)、?交期、成本?具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì);2.?針對(duì)ts精?神，對(duì)目前?供應(yīng)商進(jìn)行?季度和年度?評(píng)核，到供?方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估?等方式，對(duì)?于條件無(wú)法?達(dá)到我司評(píng)?審要求的，?依據(jù)我司評(píng)?審條件，要?求其整改，?經(jīng)整改任不?達(dá)標(biāo)的供應(yīng)?商，進(jìn)入公?司淘汰機(jī)制?;3.所?有原物輔料?和外加工以?及模具供應(yīng)?商，全部納?入質(zhì)量協(xié)議?約束管控，?增強(qiáng)供應(yīng)商?供貨及時(shí)性?、提升供應(yīng)?商品質(zhì)意識(shí)?、規(guī)范供應(yīng)?商處罰機(jī)制?;4.整?合五金供應(yīng)?商，前期小?五金耗材等?比較零星，?供應(yīng)商、價(jià)?格、交期、?品質(zhì)等比較?雜亂，現(xiàn)在?對(duì)相關(guān)供應(yīng)?商進(jìn)行整合?，采取集中?采購(gòu)、就近?采購(gòu);以多?帶少，量大?拉小的采購(gòu)?模式，使供?方能積極有?效的配合服?務(wù)我司，減?少采購(gòu)專人?專車親自外?出采購(gòu)的人?工成本，降?低采購(gòu)產(chǎn)品?的單價(jià)，有?效提高送貨?的及時(shí)性，?充分滿足了?生產(chǎn)需求，?對(duì)于前期小?五金的零星?雜亂，仔細(xì)?進(jìn)行了梳理?和深入的熟?悉，目前的?五金耗材采?購(gòu)滿足了工?程、技術(shù)、?倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)?的使用需求?，供應(yīng)商的?交貨及時(shí)性?、產(chǎn)品穩(wěn)定?性、價(jià)格優(yōu)?勢(shì)性極大提?高;5.?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時(shí)既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時(shí)又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能保證采?購(gòu)物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購(gòu)支出?。6.公?開公正透明?，采購(gòu)比價(jià)?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家參?與，增加陽(yáng)?光采購(gòu)?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。五?、協(xié)調(diào)好各?部門之間的?關(guān)系。采?購(gòu)部做為一?個(gè)服務(wù)性部?門，將謹(jǐn)記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與銷售、生?產(chǎn)、技術(shù)、?財(cái)務(wù)各部門?之間搞好關(guān)?系。要與各?部門勤溝通?、勤學(xué)習(xí)。?積極主動(dòng)工?作，提高生?產(chǎn)效率，為?公司發(fā)展提?供助力。?六、細(xì)化采?購(gòu)管理流程?公司管理?最明顯的體?現(xiàn)在流程管?理上，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購(gòu)?管理流程，?從而全面提?高公司采購(gòu)?管理水平。?七、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?除公司應(yīng)?___人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料