計劃財務(wù)科崗位職責(zé)（7篇）

計劃財務(wù)科崗位職責(zé)?1、根據(jù)長?期戰(zhàn)略規(guī)劃?和短期業(yè)務(wù)?發(fā)展重點，?協(xié)助上級機?構(gòu)完成對本?中心的年度?績效考核方?案設(shè)定;跟?進績效考核?方案的指標(biāo)?計劃設(shè)置、?完成情況跟?蹤和落差分?析;2、?組織本中心?各部門制定?年度關(guān)鍵績?效考核框架?，根據(jù)上級?機構(gòu)和監(jiān)管?對本中心的?考核要求，?擬定各部門?績效考核指?標(biāo)及目標(biāo)值?;定期組織?開展關(guān)鍵績?效考核數(shù)據(jù)?分析工作;?定期向高層?管理匯報各?部門績效考?核完成情況?及考核落差?分析，并按?要求對相關(guān)?問題整改情?況進行跟蹤?及績效督導(dǎo)?;3、對?接各分支機?構(gòu)管理層關(guān)?鍵績效考核?方案的設(shè)定?，根據(jù)各分?支機構(gòu)及總?行層級考核?重點，擬定?分支機構(gòu)考?核方案;定?期收集并分?析分支機構(gòu)?績效考核完?成情況，對?完成情況異?常的分支機?構(gòu)及時進行?溝通或提示?業(yè)務(wù)部門對?其進行績效?督導(dǎo);4?、完成其他?與績效考核?相關(guān)的工作?。計劃財務(wù)科崗位職責(zé)（二）1、?參與編制公?司年度預(yù)算?，季度滾動?預(yù)測及預(yù)算?執(zhí)行情況分?析報告;及?時總結(jié)、落?實預(yù)算方法?，推動公司?各部門預(yù)算?能力提升;?2、根據(jù)?產(chǎn)品線的業(yè)?務(wù)規(guī)劃，參?與制訂產(chǎn)品?線經(jīng)營目標(biāo)?、利潤規(guī)劃?;編制產(chǎn)品?線的產(chǎn)品組?合投資分析?報告;設(shè)定?產(chǎn)品開發(fā)的?財務(wù)目標(biāo)，?編制產(chǎn)品線?各項目各決?策點的財務(wù)?評估分析報?告;3、?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)規(guī)劃及管?理要求，參?與對公司各?級組織考核?目標(biāo)的制定?、跟蹤、落?實;4、?通過數(shù)據(jù)分?析，發(fā)現(xiàn)公?司業(yè)務(wù)開展?及管理中存?在的問題，?推動閉環(huán)解?決，提升公?司績效;?5、市場、?研發(fā)、供應(yīng)?鏈、技術(shù)服?務(wù)等部門財?務(wù)支持;?6、部門安?排的其他財?務(wù)分析支持?性工作。計劃財務(wù)科崗位職責(zé)（三）1、對于?月度、季度?、年度情況?的預(yù)測。能?與市場部、?線下和線上?銷售以及供?應(yīng)鏈經(jīng)理密?切合作，整?合銷售預(yù)測?。與各部門?領(lǐng)導(dǎo)密切合?作，收集運?營成本預(yù)測?。根據(jù)各職?能部門收集?的信息，協(xié)?助整合每月?的現(xiàn)金流量?。協(xié)助財務(wù)?經(jīng)理發(fā)布月?度綜合損益?表預(yù)測以及?現(xiàn)金流報告?。2、業(yè)?績評估。跟?蹤實際銷售?，折扣和返?利，con?so成本，?conso?利潤和運營?成本，重點?是廣告和促?銷(AP)?，并與每月?的預(yù)測進行?比較。分析?實際數(shù)據(jù)與?預(yù)測數(shù)據(jù)之?間的差距，?并得到相關(guān)?部門的反饋??？偨Y(jié)業(yè)務(wù)?趨勢和異常?情況，并提?出改進建議?。為維克中?國的業(yè)績管?理準(zhǔn)備其他?可能需要的?定期財務(wù)分?析。3、?從財務(wù)的角?度分析和支?持各種業(yè)務(wù)?計劃的實施?和進展。為?商業(yè)活動提?供財務(wù)支持?和建議。為?銷售和市場?部門提供所?有新產(chǎn)品上?市、活動、?新渠道和其?他項目的財?務(wù)支持和分?析。與財務(wù)?經(jīng)理緊密協(xié)?作，為其它?新項目提供?資金支持。?定期跟蹤新?項目的進展?，并向管理?層提供主要?財務(wù)指標(biāo)的?總結(jié)，如:?凈銷售額，?以人民幣和?百分比為單?位的利潤率?，成本，以?及運營成本?和投資要求?。4、制?定預(yù)算計劃?。參與子公?司的預(yù)算流?程，根據(jù)收?到的業(yè)務(wù)團?隊的預(yù)測，?幫助制定預(yù)?算，計算預(yù)?算ASP，?利潤率和運?營成本，幫?助編制損益?表，合并預(yù)?算后提供分?析。5、?能夠準(zhǔn)確、?及時地提供?圖表、數(shù)據(jù)?信息，完成?財務(wù)經(jīng)理分?配的其他任?務(wù)。營運資?金及KPI?的計算。協(xié)?助進行內(nèi)部?控制，政策?和程序的準(zhǔn)?備和執(zhí)行。?協(xié)助完成各?類小組報告?。計劃財務(wù)科崗位職責(zé)（四）建立?、改進、完?善預(yù)算管理?體系，建立?相應(yīng)的執(zhí)行?、控制機制?，起草修改?配套的制度?、規(guī)章;?負(fù)責(zé)編制公?司年度預(yù)算?，主要側(cè)重?資金預(yù)算;?負(fù)責(zé)編制?公司滾動預(yù)?測，及時反?映預(yù)算的調(diào)?整;負(fù)責(zé)?完成經(jīng)營管?理報告，對?公司經(jīng)營狀?況和預(yù)算執(zhí)?行情況進行?分析;根?據(jù)預(yù)算監(jiān)控?日常支出，?并定期進行?反饋。計劃財務(wù)科崗位職責(zé)（五）?1、作為業(yè)?務(wù)部門的B?P一起參與?制定和完成?業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)?略和業(yè)績目?標(biāo);2、?為事業(yè)部管?理團隊提供?專業(yè)的財務(wù)?建議與支持?，幫助事業(yè)?部管理團隊?做出優(yōu)化業(yè)?績的決策;?3、通過?事業(yè)部戰(zhàn)略?執(zhí)行中的資?源分配和調(diào)?整，不斷改?進財務(wù)業(yè)績?和效率;?4、確保事?業(yè)部內(nèi)部的?財務(wù)管控流?程有效性，?監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)?行的整體合?規(guī)性。計劃財務(wù)科崗位職責(zé)（六）?參與各類成?本的核算和?核實;協(xié)?助財務(wù)總監(jiān)?編制年度預(yù)?算和多年財?務(wù)計劃;?分析財務(wù)報?表和數(shù)據(jù)并?報告公司整?體業(yè)績表現(xiàn)?;對收入?和成本的差?異進行詳細?的財務(wù)分析?并提供報告?以及成本控?制的建議;?編制財務(wù)?預(yù)測報告;?財務(wù)