萬向錢潮制造系統(tǒng)QCMS培訓(xùn)資料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)萬向錢潮制造系統(tǒng)QCMS培訓(xùn)資料2011.3.2目錄一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)簡介二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制三、案例2011.3.2一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)簡介標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：在循環(huán)時(shí)間（節(jié)拍）內(nèi)，以有效的作業(yè)順序，在同一條件下反復(fù)進(jìn)行的作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)將人在人—機(jī)作業(yè)中的工作順序標(biāo)準(zhǔn)化，消除浪費(fèi)，固化增值動作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書：是管理人員對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)的基準(zhǔn)，是操作者進(jìn)行正確作業(yè)操作的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書包括要素山積表,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表,標(biāo)準(zhǔn)工作圖,標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書。1、術(shù)語定義2011.3.2標(biāo)準(zhǔn)工作圖：是指明確操作者作業(yè)順序,各步驟作業(yè)時(shí)間及作業(yè)移動軌跡路線的指示圖.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表：是為了確定生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)的作業(yè)順序,作業(yè)步驟和作業(yè)分配而使用的工具.2011.3.2標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書：是標(biāo)明標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工序名稱，工序中各項(xiàng)作業(yè)的操作順序、基本時(shí)間、作業(yè)重點(diǎn)、作業(yè)指示、使用工具、工裝刀具切換時(shí)間、質(zhì)量要求、操作要求、在制品數(shù)、加工能力、安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作證等.要素山積表:記錄各工序每個(gè)要素作業(yè)的實(shí)際操作時(shí)間.目的是平衡各操作者之間的勞動負(fù)荷,減少無效勞動時(shí)間.2011.3.2目的：經(jīng)過對每個(gè)作業(yè)要素的細(xì)化.拆解.研究和改善，把復(fù)雜工作中的多余的部分消除，對不合理的作業(yè)順序和動作順序重新安排，把相關(guān)的動作合并，實(shí)現(xiàn)最簡化的作業(yè)操作，最終創(chuàng)造一個(gè)低成本.高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場。意義：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)把生產(chǎn)過程中的各種要素（人，機(jī)，料，法，環(huán)，測）進(jìn)行最佳的組合，按“標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)的要求制定出相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面是作業(yè)者進(jìn)行操作的規(guī)范，另一方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。2、目的、意義2011.3.23、為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非常重要J.I.T按顧客節(jié)拍生產(chǎn)確定的工作量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)穩(wěn)定過程

穩(wěn)定人員

確保安全

內(nèi)建產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)的基礎(chǔ)

改善的基礎(chǔ)2011.3.2二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制

1.觀察當(dāng)前狀況2.繪制標(biāo)準(zhǔn)工作圖7.編制標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書3.觀察和秒表測量4.繪制標(biāo)準(zhǔn)工作結(jié)合表5.觀察其他操作工6.確定最佳作業(yè)方式1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制流程2011.3.21.觀察當(dāng)前狀況理解循環(huán)(可重復(fù)的循環(huán))將循環(huán)拆分成基本作業(yè)要素觀察周期任務(wù)~定義測量點(diǎn)識別浪費(fèi)和波動的原因~NOYES眼睛腿2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制步驟2011.3.21.觀察當(dāng)前狀況2.繪制標(biāo)準(zhǔn)工作圖標(biāo)準(zhǔn)工作圖作業(yè)順序目視化2011.3.21.觀觀察當(dāng)當(dāng)前現(xiàn)狀狀2.繪繪制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作圖3.觀觀察和和秒表測測量時(shí)間間循環(huán)時(shí)間間測量表表2011.3.21.觀觀察當(dāng)當(dāng)前現(xiàn)狀狀2.繪繪制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作圖4.繪制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作結(jié)結(jié)合表定義最小小可重復(fù)復(fù)循環(huán)按循環(huán)計(jì)計(jì)算周期期任務(wù)~繪制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作結(jié)結(jié)合表3.觀觀察和和秒表測測量人和機(jī)器器的最短短標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間2011.3.2循環(huán)時(shí)間間和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)時(shí)間102030405060701234567891011121314151617181920MimiRepeatableTime(45.0s)MiniMaxMiniMaxMimiRepeatableTimeTT:TaktTime:61sOperatorAVariability操作工A––20個(gè)循循環(huán)測量量結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)時(shí)間間45sTT=61s2011.3.2TAKTTIME（（生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍）（客戶要要求的一一件產(chǎn)品品交貨的的時(shí)間））生產(chǎn)時(shí)間間＝上班班時(shí)間－－按規(guī)定定的中止止時(shí)間TAKTTIME（生產(chǎn)節(jié)拍）

=單位時(shí)間間內(nèi)的用用于生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間單位時(shí)間間內(nèi)需求求的產(chǎn)品品數(shù)量2011.3.2生產(chǎn)節(jié)拍拍－舉例例客戶每天天需要420件，職工工每天工工作8小時(shí)-15分鐘休息息-30分鐘午飯飯-15分鐘換模模實(shí)際工作作時(shí)間即即7小時(shí)或25200秒/天TAKT-TIME=25200/420=60s2011.3.2TimeinSeconds051015202530354045OP1OP2OP3OP4OP5

TAKT

TIMETAKTTIMETimeinSeconds051015202530354045OP1OP2OP3OP4OP5循環(huán)時(shí)間間圖：生產(chǎn)一個(gè)個(gè)合格產(chǎn)產(chǎn)品基本本操作時(shí)時(shí)間的和和2011.3.21.觀觀察當(dāng)當(dāng)前狀況況2.繪繪制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作圖使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作結(jié)結(jié)合表觀察另外外一個(gè)操操作工3.觀觀察和和秒表測測量4.繪繪制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作結(jié)合表表NOYES眼睛腿腿2011.3.21.觀觀察當(dāng)當(dāng)前狀況況2.繪繪制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作圖6.確確定最最佳的操操作方式式3.觀觀察和和秒表測測量4.繪繪制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作結(jié)合表表5.觀觀察其其他操作作工挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)分析和比比較不同同作業(yè)方方式-1安安全和和人機(jī)工工程-2質(zhì)質(zhì)量-3效效率識別了用用時(shí)最最短的最最佳作業(yè)業(yè)方式……!2011.3.2要素山積積表：解解決生產(chǎn)產(chǎn)瓶頸均均衡生產(chǎn)產(chǎn)2011.3.21.觀觀察當(dāng)當(dāng)前狀況況2.繪繪制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作圖7.編編制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作作指導(dǎo)書書3.觀觀察和和秒表測測量4.繪繪制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作結(jié)合表表5.觀觀察其其他操作作工6.確確定最最佳作業(yè)業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)操作作指導(dǎo)書書做什么和和怎么做做到最好好2011.3.2三、案例例：：操作分析析根據(jù)不同同的調(diào)查查目的，，操作分分析可分分為：1、人機(jī)機(jī)操作分分析（含含閑余能能量分析析）；2、聯(lián)合合操作分分析；3、雙手手操作分分析。2011.3.21、人機(jī)機(jī)操作分分析（閑閑余能量量分析））用以調(diào)查查、了解解在操作作周期內(nèi)內(nèi)機(jī)器操操作與人人操作的的相互作作用，以以充分利利用機(jī)器器與人的的能量。。人機(jī)操作分分析圖可將將生產(chǎn)過程程中，工人人操作的手動時(shí)間和和機(jī)器的機(jī)機(jī)動時(shí)間清清楚地表現(xiàn)現(xiàn)出來。2011.3.21.1繪圖圖要點(diǎn)●時(shí)間段●人與機(jī)器的的動作及時(shí)時(shí)間●統(tǒng)計(jì)2011.3.21.2人機(jī)機(jī)操作圖的的構(gòu)成：以適當(dāng)?shù)木€線段的長短短代表時(shí)間間比例；在紙上采用用適當(dāng)?shù)拈g間隔分開人人與機(jī)，作作出垂線；；待人與機(jī)器器的操作時(shí)時(shí)間均已記記錄之后，，在此圖的的下端將工工人與機(jī)器器的操作時(shí)時(shí)間、空閑閑時(shí)間及每每周期人工工時(shí)數(shù)予以以統(tǒng)計(jì)。2011.3.2例在銑床上精精銑鑄鐵件件的平面2011.3.21.3閑余余能量分析析人機(jī)操作分分析的目的的在于了解解工人或機(jī)機(jī)器的閑余余能量，設(shè)設(shè)法利用以以提高工效效。閑余能量分分析可從三三方面進(jìn)行行：A、機(jī)器的的閑余能量量；B、工人的的閑余能量量；C、工人與與機(jī)器數(shù)的的確定2011.3.2A、機(jī)器的的閑余能量量在機(jī)器加工工的過程中中，裝、卸卸工件的工工作是為了了保證機(jī)器加加工得以實(shí)實(shí)現(xiàn)的輔助助操作，對對工件本身身的變化不直接接起作用，，應(yīng)盡量減減少這部分分工作所占占的時(shí)間。B、工人的的閑余能量量主要考慮在在機(jī)器自動動加工時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生的人工工空閑。應(yīng)應(yīng)注意把兩個(gè)不不同的作業(yè)業(yè)交叉進(jìn)行行。2011.3.2C、工人與與機(jī)器數(shù)的的確定一個(gè)工人看看管機(jī)器臺臺數(shù)，常用用下式計(jì)算算：其中：N—一個(gè)工工人操作的的機(jī)器數(shù)；；t—一個(gè)工工人操作一一部機(jī)器所所需要的時(shí)時(shí)間（包括括從一臺機(jī)機(jī)器到另一一臺機(jī)器的的走動時(shí)間間）；M—機(jī)器完完成該項(xiàng)工工作的機(jī)動動時(shí)間。工人人數(shù)的的確定通常常以一年或或一月的工工作量為依依據(jù)計(jì)算：：工人數(shù)=平均一個(gè)工人一月（年）的有效工作時(shí)間一月（年）總工作量t+MtN=2011.3.22、聯(lián)合操操作分析-聯(lián)合操作作分析圖兩個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上操作作人員同時(shí)時(shí)對一臺設(shè)設(shè)備（或一一項(xiàng)工作））進(jìn)行操作作，稱為聯(lián)聯(lián)合操作作作業(yè)。聯(lián)合操作作作業(yè)分析常常采用“聯(lián)聯(lián)合操作分分析圖”，，此圖是使使用普通的的時(shí)間單位位，記錄一一個(gè)以上的的工作者、、工作物與與機(jī)器設(shè)備備的動作，，以顯示其其相互關(guān)系系的圖形。。2011.3.2A、首先選選定循環(huán)工工作的一個(gè)個(gè)點(diǎn)作為起起始點(diǎn)；B、將每位位工作人員員或機(jī)器設(shè)設(shè)備名稱填填入各縱欄欄的頂端；；C、根據(jù)時(shí)時(shí)間線，按按照各動作作所需時(shí)間間分別填入入各縱欄內(nèi)內(nèi)，并用不不同形式來來表示“工工作”、““空閑”、、或“等待待”等。聯(lián)合操作分分析圖的畫畫法2011.3.2例：設(shè)備檢修聯(lián)聯(lián)合操作分分析圖2011.3.23、雙手操操作分析-雙手操作作程序圖雙手操作程程序圖以雙雙手為對象象，記錄其其動作，表表示其關(guān)系系，并可指指導(dǎo)操作者者如何有效效地利用雙雙手從事生生產(chǎn)性的工工作，使雙雙手