作業(yè)成本管理ABC概述

作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提

(1)成本要素結(jié)構(gòu)

(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化

(1)技術(shù)的發(fā)展

CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP

一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入FMS的必然性一、ABC的背景3、傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性(1)間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足(2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,影響不大對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性一、ABC的背景(3)舉例說明例(1)單一品種的成本計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用一、ABC的背景原材料直接人工不同品種產(chǎn)品例(2)多品種的成本計(jì)算直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配一、ABC的背景(1)技術(shù)的發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國內(nèi)向全球滲透規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化CIM是解決以上問題的現(xiàn)實(shí)選擇----CAD開發(fā)成本較高,但手段先進(jìn),時(shí)間大大縮短,在英國,平均設(shè)計(jì)時(shí)間從50年代的3個(gè)月下降為今天的15分鐘.....一、ABC的背景----CAE對(duì)設(shè)計(jì)的可行性(生產(chǎn)上,成本上)進(jìn)行測(cè)試----CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間----FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本減少（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后）----JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè)

例：加工檢驗(yàn)移動(dòng)等待儲(chǔ)存在以上大階段，只有加工是增值作業(yè)具體內(nèi)容：一、ABC的背景一、ABC的背景JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道JIT購貨，按需購貨（必須與供應(yīng)商有長期合作關(guān)系，保證及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠）JIT存貨，就是零存貨，這來自于JITJIT制造，實(shí)施JIT的基礎(chǔ)條件，共有九條一、ABC的背景低存貨水平平、采用需需求拉動(dòng)、、小規(guī)模采采購、快速速生產(chǎn)準(zhǔn)備備、人員技技能多面手手（一人具具備不同技技能）、FMS、TQM（高質(zhì)量保保證高效率率）、有效效的設(shè)備維維護(hù)系統(tǒng)、、持續(xù)改善善的工作環(huán)環(huán)境（培養(yǎng)養(yǎng)職工的忠忠誠）一、ABC的背景JIT的實(shí)施效果果顯示：（（美國22家企業(yè)抽查查），供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量下下降67%，報(bào)廢反修修減少44%，啟動(dòng)時(shí)間間下降47%，存貨下降降一、ABC的背景現(xiàn)代生產(chǎn)的的大特征1.日本大阪大大學(xué)中谷嚴(yán)嚴(yán)教授指出出現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)的的五大特征征：第一：流動(dòng)動(dòng)化。人才才流動(dòng)、資資本流動(dòng)第二：融業(yè)業(yè)化。規(guī)模模經(jīng)濟(jì)向范范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，范圍圍經(jīng)濟(jì)也就就意味著突突破行業(yè)界界限第三：個(gè)性性化。同化化欲望向差差別化方向向轉(zhuǎn)化，也也就是說，，個(gè)性化替替代了流行行化一、ABC的背景第四：國際際化。在全全球范圍有有效的利用用資源，在在發(fā)達(dá)國家家從事基礎(chǔ)礎(chǔ)研究，在在落后國家家從事制造造業(yè)第五：信息息化。以上上四大變化化必須依賴賴于信息化化作為基礎(chǔ)礎(chǔ)以上我們可可歸納為多多元化需求求與品質(zhì)的的獨(dú)特個(gè)性性.....一、ABC的背景2.需求多元化化、個(gè)性化化與產(chǎn)品壽壽命周期（1）個(gè)性化導(dǎo)導(dǎo)致多元化化顯然，獨(dú)特特的需求必必然導(dǎo)致多多元化的產(chǎn)產(chǎn)品需求（2）多元化導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品壽壽命周期縮縮短流行導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品有較長長的生命周周期追求時(shí)尚使使許多傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品過早早退出市場(chǎng)場(chǎng)一、ABC的背景（3）產(chǎn)品壽命命周期的三三種含義*傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周周期（價(jià)值值鏈）研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)促促銷供供貨售售后服務(wù)*產(chǎn)品的市市場(chǎng)周期導(dǎo)入成成長成成熟衰衰退*產(chǎn)品的消消費(fèi)周期購入使使用用廢廢棄一、ABC的背景（4）三種周期期的相互關(guān)關(guān)系市場(chǎng)周期消費(fèi)周期生生產(chǎn)周期期戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性1.戰(zhàn)略管理的的兩大基本本特征2.FMS來源于多元元化與個(gè)性性化特征3.FMS的基本思想想第一，F(xiàn)MS是生產(chǎn)自動(dòng)動(dòng)化的核心心組成部分分，生產(chǎn)自自動(dòng)化包括括了四大內(nèi)內(nèi)容的組合合*生產(chǎn)過程程自動(dòng)化訂貨設(shè)設(shè)計(jì)投投料加加工組組裝檢檢驗(yàn)保管發(fā)發(fā)貨戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性*信息系統(tǒng)自自動(dòng)化CAD、CAM、CAT*無人運(yùn)行*多品種、、小批量的的FMS第二，F(xiàn)MS硬件要素市場(chǎng)要求多多元化、短短期化、細(xì)細(xì)分化生產(chǎn)要求可可從七個(gè)方方面體現(xiàn)彈彈性戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性（1）機(jī)械彈性性：為適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)采納納特定的部部品，對(duì)機(jī)機(jī)器進(jìn)行調(diào)調(diào)整的難以以程度（2）產(chǎn)品彈性性：擁有經(jīng)經(jīng)濟(jì)且快速速的由原產(chǎn)產(chǎn)品向新產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的的能力（3）工程彈性性：一種部部品能同時(shí)時(shí)適用于多多項(xiàng)工程（4）作業(yè)彈性性：一種作作業(yè)可隨時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換成另另一種作業(yè)業(yè)（5）程序彈性性：即使遇遇到故障也也能繼續(xù)加加工希望的的部品（6）產(chǎn)量彈性性：針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)量的增減減，均能合合理運(yùn)用而而獲利（7）擴(kuò)充彈性性：根據(jù)需需要能立即即擴(kuò)充FMS的規(guī)模戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性第三，F(xiàn)MS軟件要素CAD、CAM、CAT3.傳統(tǒng)成本計(jì)計(jì)算的局限限性共同費(fèi)用分分配基礎(chǔ)問問題.....戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性傳統(tǒng)分配率率(以機(jī)器小時(shí)時(shí)為分配基基礎(chǔ))分配率=$6000,000/75,000=8元/小時(shí)(注75,000是基礎(chǔ),不是動(dòng)因)若A產(chǎn)品消耗資資源傳統(tǒng)法總成成本=1000*8=$8000嚴(yán)格來講:A產(chǎn)品實(shí)際消消耗資源戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性質(zhì)控100*200=$20,000生產(chǎn)準(zhǔn)備1*300=$300合計(jì)采購10*105=$1,050成本客戶訂單5*60=$300$23,650設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)2*1,000=$2,000戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性飲料門門票票吃吃飯合合計(jì)A110415B2081442C154827D144624合計(jì)601632108平均154827.....方法A方法B間接成本制制造造費(fèi)間間接材料間間接人人工其其它費(fèi)用分配基礎(chǔ)機(jī)機(jī)器器小時(shí)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量人工工小時(shí)機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí)成本對(duì)象間接成本直直接材料直直接材料直接人工直直接人工工戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性本接間成直接成本本接間成直接成本戰(zhàn)略管理與與FMS的必然性4.ABC的基本思想想（1）更加準(zhǔn)確確計(jì)算產(chǎn)品品成本，作作業(yè)消耗資資源，產(chǎn)品品消耗作業(yè)業(yè)（2）ABC的成本流程程資源產(chǎn)產(chǎn)直接成本間接成本A1品A2A：線線An二、ABC的基本原理理1.資源的特征征（1）分配與間間接分配的的矛盾*產(chǎn)品間接接費(fèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)、管理理、采購、、信息系統(tǒng)統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)稅稅、保險(xiǎn)、、折舊費(fèi)、、水電等*間接分配配，不符合合成本效益益原則*間接分配配，搗漿糊糊（2）成本分配配基礎(chǔ)與成成本動(dòng)因（3）固定成本本與變動(dòng)成成本資源預(yù)預(yù)計(jì)費(fèi)費(fèi)用作作業(yè)量分分配基基礎(chǔ)約束性$60，0005，000（生產(chǎn)能力力）$12酌量性$20，0004，000（預(yù)計(jì)）$5$80,000$172.作業(yè)的劃分分（1）ABC作業(yè)特征*多元化一般以成本本中心為作作業(yè)基礎(chǔ)（（西方100--1000個(gè)）*作業(yè)鏈供應(yīng)商作作業(yè)A作業(yè)B---作業(yè)n顧客.....（2）作業(yè)的分分類*數(shù)量作業(yè)業(yè)，由產(chǎn)品品數(shù)量引起起動(dòng)因有：人人工小時(shí)，，機(jī)器小時(shí)時(shí)，材料數(shù)數(shù)量*批次作業(yè)業(yè)，由次數(shù)數(shù)引起設(shè)備調(diào)整，，采購，銷銷貨訂單注：批次即即非變動(dòng)又又非固定*輔助作業(yè)業(yè)（包括產(chǎn)產(chǎn)品，客戶戶）前者指生產(chǎn)產(chǎn)過程，后后者指銷售售過程例如：新產(chǎn)產(chǎn)品試制，，生產(chǎn)技術(shù)術(shù)改造，市市場(chǎng)開發(fā)（3）作業(yè)間的的關(guān)系輔助作業(yè)數(shù)量作業(yè)批次作業(yè)3.作業(yè)動(dòng)因（1）什么是動(dòng)動(dòng)因動(dòng)因是作業(yè)業(yè)消耗資源源的根本原原因僅就批次作作業(yè)與產(chǎn)品品輔助作業(yè)業(yè)的成本動(dòng)動(dòng)因選擇舉舉例如下：：（2）動(dòng)因是產(chǎn)產(chǎn)品消耗作作業(yè)的橋梁梁.....某張訂單分分4次采購，檢檢驗(yàn)3次，分2次投產(chǎn)，生生產(chǎn)100件，每件耗耗用人工1小時(shí)（本月月共耗用40，000人工小時(shí)））按傳統(tǒng)法計(jì)計(jì)算50，000/40，000*100=125元按作業(yè)成本本法：4*1，000+3*1，250+2*2，500=12，750元（3）動(dòng)因選擇擇第一種：業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)因以作業(yè)發(fā)生生的次數(shù)為為計(jì)量單位位，它假設(shè)設(shè)每次作業(yè)業(yè)消耗的資資源是相同同的例如：生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)數(shù)，訂單數(shù)數(shù)量、設(shè)備備調(diào)試次數(shù)數(shù)，業(yè)務(wù)動(dòng)動(dòng)因計(jì)量成成本最低，，但準(zhǔn)確性性最差。第二種：時(shí)時(shí)間動(dòng)因以作業(yè)所耗耗用的時(shí)間間作為計(jì)量量單位。它它假設(shè)單位位時(shí)間的作作業(yè)耗用的的資源是相相同例如：：生產(chǎn)準(zhǔn)備備時(shí)間，生生產(chǎn)調(diào)試時(shí)時(shí)間等時(shí)間動(dòng)因計(jì)計(jì)量成本較較高，但準(zhǔn)準(zhǔn)確性上升升第三種：直直接動(dòng)因以作業(yè)為橋橋梁，將產(chǎn)產(chǎn)品耗用的的資源直接接進(jìn)行歸集集，從而計(jì)計(jì)算產(chǎn)品或或勞務(wù)的成成本舉例：以銷銷售作業(yè)為為例第一種選擇擇，每一客客戶的成本本（假設(shè)所所有客戶耗耗用相同））第二種選擇擇，每一客客戶單位時(shí)時(shí)間成本（（時(shí)間不同同，單位時(shí)時(shí)間耗費(fèi)相相同）第三種選擇擇，每一客客戶實(shí)際成成本（時(shí)間間不同，單單耗也不一一樣）舉例一、情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1.原來生產(chǎn)：：blue、black兩種pen現(xiàn)增加red、purple兩個(gè)新品種種2.數(shù)據(jù)分析redpurple價(jià)格3%10%利率14.8%18.2%overhead300%ofdirectlaborcost合計(jì)$60,000具體分析.....二、ABCanalysis1.overheadexpensecategory$60,000(其中8,000屬直接人工工)resource六大類2.作業(yè)分類作業(yè)生生產(chǎn)批次次生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備管管理理設(shè)設(shè)備福福利費(fèi)動(dòng)因批批次時(shí)時(shí)間間部部件件數(shù)機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí)間接接人工品種BLRP3.作業(yè)成本.....資源消耗情情況作業(yè)成本分分配于四大大產(chǎn)品.....4、傳統(tǒng)成本本計(jì)算5、ABC計(jì)算..........作業(yè)成本系系統(tǒng)最佳設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)量成成本最佳點(diǎn)計(jì)量準(zhǔn)確度度誤差損失總成本計(jì)量成本累積銷售曲曲線圖銷售收入比比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%銷售品種比比重產(chǎn)品盈利曲曲線圖300%250%200%50%020%60%80%40%產(chǎn)品品種累積盈利比比重100%30%100%150%350%資源消耗情情況作業(yè)成本分分配于四大大產(chǎn)品4、傳統(tǒng)成本本計(jì)算5、ABC計(jì)算..........作業(yè)成本系系統(tǒng)最佳設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)量成成本最佳點(diǎn)計(jì)量準(zhǔn)確度度誤差損失總成本計(jì)量成本累積銷售曲曲線圖銷售收入比比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%銷售售品品種種比比重重產(chǎn)品品盈盈利利曲曲線線圖圖300%250%200%50%020%60%80%40%產(chǎn)品品品品種種累積積盈盈利利比比重重100%30%100%150%350%產(chǎn)品品如如何何定定價(jià)價(jià)1、二二種種基基本本的的定定價(jià)價(jià)模模式式(1)以市市場(chǎng)場(chǎng)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的定定價(jià)價(jià)在一一個(gè)個(gè)完完全全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的市市場(chǎng)場(chǎng)，，價(jià)價(jià)格格優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)是是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)鍵鍵，，而而成成本本的的降降低低是是取取得得價(jià)價(jià)格格優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。(2)以成成本本為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的定定價(jià)價(jià)在一一個(gè)個(gè)不不完完全全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的市市場(chǎng)場(chǎng)，，成成本本是是定定價(jià)價(jià)的的唯唯一一基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。2、短短期期定定價(jià)價(jià)與與長長期期定定價(jià)價(jià)(1)長期期定定價(jià)價(jià)應(yīng)應(yīng)考考慮慮整整個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期成成本本(2)短期期定定價(jià)價(jià)更更多多考考慮慮相相關(guān)關(guān)成成本本例如如：：制制造造業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)考考慮慮的的相相關(guān)關(guān)成成本本，，額額外外增增加加的的料料費(fèi)費(fèi)、、從從工工費(fèi)費(fèi)、、制制造造費(fèi)費(fèi)，，除除以以上上以以外外，，還還應(yīng)應(yīng)考考慮慮以以下下相相關(guān)關(guān)因因素素：：現(xiàn)在在生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力能能否否滿滿足足定定單單要要求求，，資資源源消消耗耗的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成成本本特殊殊定定價(jià)價(jià)與與正正常常定定價(jià)價(jià)的的關(guān)關(guān)系系3、訂訂單單成成本本計(jì)計(jì)算算某公公司司接接到到一一張張100件A產(chǎn)品品的的訂訂單單。。這這張張訂訂單單所所涉涉及及的的作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)及及其其最最佳佳成成本本計(jì)計(jì)算算如如下下表表所所示示：：定單單成成本本計(jì)計(jì)算算訂單單成成本本計(jì)計(jì)算算(續(xù)表表)3、訂訂單單成成本本計(jì)計(jì)算算(1)100件，，總總成成本本$14780，單單位位成成本本$147.8(2)1000件，，總總成成本本$(90400+5740)96140，單單件件$96.14(3)若以以成成本本加加成成20%定價(jià)價(jià)：：生產(chǎn)產(chǎn)100件，，單單價(jià)價(jià)$177.36。生生產(chǎn)產(chǎn)1000件，，單單價(jià)價(jià)$115.37顧客客盈盈利利分分析析1、顧顧客客的的不不同同特特征征2、顧顧客客分分類類坐坐標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)獲獲取取的的盈盈利利高盈盈利利低盈盈利利ABCD低成成本本高成成本本服務(wù)務(wù)顧顧客客的的成成本本3、企企業(yè)業(yè)決決策策A類顧顧客客：：低低成成本本、、高高盈盈利利，，是是企企業(yè)業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定定的的利利潤潤來來源源應(yīng)用用一一切切辦辦法法來來爭(zhēng)爭(zhēng)取取這這類類客客戶戶，，取取得得優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)B類顧顧客客：：高高成成本本、、高高盈盈利利依據(jù)據(jù)收收入入補(bǔ)補(bǔ)償償成成本本原原則則，，努努力力爭(zhēng)爭(zhēng)取取這這類類客客戶戶3、企企業(yè)業(yè)決決策策C類顧顧客客：：低低成成本本、、低低盈盈利利屬于于價(jià)價(jià)格格敏敏感感型型客客戶戶，，應(yīng)應(yīng)以以信信譽(yù)譽(yù)來來爭(zhēng)爭(zhēng)取取D類顧顧客客：：高高成成本本、、低低盈盈利利應(yīng)設(shè)設(shè)法法從從內(nèi)內(nèi)外外兩兩方方面面進(jìn)進(jìn)行行努努力力，，力力爭(zhēng)爭(zhēng)扭扭虧虧為為盈盈產(chǎn)品品替替代代決決策策1、替替代代產(chǎn)產(chǎn)品品的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)降低低成成本本選選擇擇：：功功能能不不變變，，成成本本下下降降提高高價(jià)價(jià)格格選選擇擇：：成成本本不不變變，，功功能能上上升升2、運(yùn)運(yùn)用用ABC對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行價(jià)價(jià)值值成成本本分分析析(1)價(jià)值值分分析析規(guī)規(guī)劃劃法法1、選選擇擇對(duì)對(duì)象象物物分析析什什么么？？(1)選擇擇對(duì)對(duì)象象物物2、功功能能定定義義這是是什什么么？？它起起什什么么作作用用？？(2)收集集信信息息(3)定義義功功能能(4)整理理功功能能(1)價(jià)值值分分析析規(guī)規(guī)劃劃法法3、功功能能評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)該功功能能成成本本是是多多少少？？該功功能能價(jià)價(jià)值值又又是是怎怎樣樣？？(5)計(jì)算算功功能能成成本本(6)評(píng)價(jià)價(jià)功功能能價(jià)價(jià)值值4、作作業(yè)業(yè)成成本本改改善善方方案案有其其他他起起同同樣樣作作用用的的方方案案嗎嗎？？(7)醞釀釀提提案案是怎怎樣樣一一個(gè)個(gè)改改善善方方案案？？(8)概略略評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)與與具具體體化化該改改善善方方案案確確實(shí)實(shí)能能提提升升價(jià)價(jià)值值嗎嗎？？(9)詳細(xì)細(xì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)(1)價(jià)值值分分析析規(guī)規(guī)劃劃法法5、提提案案并并繼繼續(xù)續(xù)強(qiáng)強(qiáng)化化該改改善善方方案案是是否否提提交交實(shí)實(shí)施施？？(10)作成成提提案案書書實(shí)施施狀狀況況如如何何？？(11)測(cè)定定事事實(shí)實(shí)狀狀況況(2)產(chǎn)品品成成本本與與功功能能之之間間的的關(guān)關(guān)系系C=C1+C2CminC1C2成本本C’’C0P’’P功能能完完成成度度(2)產(chǎn)品成本本與功能能之間的的關(guān)系C1：設(shè)計(jì)制造造成本C2：使用成本本Cmin：壽命周周期成本本C：壽命周周期P：壽命周周期成本本最低時(shí)時(shí)功能完完成程度度產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)決策9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:43:4703:43:4703:4312/29/20223:43:47AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:43:4703:43Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:43:4703:43:4703:43Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:43:4703:43:47December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20223:43:47上上午03:43:4712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:43上上午午12月月-2203:43December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/293:43:4703:43:4729December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:43:47上午午3:43上午午03:43:4712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:43:4703:43:4703:4312/29/20223:43:47AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:43:4703:43Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:43:4703:43:4703:43Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:43:4703:43:47December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:43:47上午午03:43:4712月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:43上上午12月-2203:43December29,202216