購部年終工作總結(jié)以及工作計劃

購部年終工作總結(jié)以及工作計劃?___采購?部年終工作?總結(jié)以及_?__工作計?劃一__?_年已經(jīng)過?去，在過去?的一年里通?過領(lǐng)導和同?事們的支持?和幫助，各?項工作均已?順利完成，?新的一年已?經(jīng)開始，為?了更好的完?成下年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我過去一?年中工作情?況作一個匯?報。在過去?的一年里，?嚴格按照公?司采購管理?制度，極力?控制采購成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項采購任?務(wù)，全年完?成采購項目?共計___?萬元，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運?營，在整體?的一年里，?還尚未達到?預(yù)期的理想?效果，如采?購及時率尚?且能達到_?__%，遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達標等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學習，?不斷學習業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項?采購工作，?使各項工作?正確、準確?率力爭達到?___%為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結(jié)?一、在倡?導公司制度?做好每日計?劃與總結(jié)的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對所做的情?況做一總結(jié)?，對沒有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對要采購?的輔料細心?的分析，在?做信價比，?始終堅持做?好以質(zhì)論價?，貨比三家?，多快好省?的采購原則?。三、在?工作中要多?跑、多對比?、多總結(jié)，?邊學習邊實?踐，不斷提?高自己的采?購業(yè)務(wù)水平?，加強與供?應(yīng)商溝通要?及時做好跟?催工作，讓?他們能主動?爭取配合我?們工作，及?時解決問題?尤其是按時?、按質(zhì)、按?量提供好所?需的各種輔?料四、跟?現(xiàn)場，逐步?加強與各部?門的溝通，?嚴格控制采?購時間和采?購周期，保?證各種輔料?的購進科學?合理，極力?配合公司各?項財產(chǎn)運營?工作，當不?同的物品及?輔料進廠前?，要及時的?和有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)與?溝通。五?、要控制物?品及材料入?庫的數(shù)量與?質(zhì)量，在購?進物品與材?料時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進行?協(xié)商處理。?六學會主?動與人溝通?，交流。經(jīng)?常與車間，?倉庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?綜上所述，?在以后的工?作中，我會?更加努力的?學習，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?高標準嚴要?求的完成各?項工作，總?之，所有的?工作結(jié)果都?與領(lǐng)導和同?事們的幫助?和支持分不?開的，在此?表示感謝，?我們采購部?是一個__?_，今后一?定會更加團?結(jié)，齊心協(xié)?力，共同進?步，向同一?個目標邁進?——爭取更?大的進步。?___采?購部年終工?作總結(jié)以及?___工作?計劃二時?光飛逝，伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?我們迎來了?___年。?在過去的一?年中，我部?在董事長的?領(lǐng)導下和同?事們的配合?下，認真履?行職責，遵?守公司《員?工手冊》，?基本上按時?、按質(zhì)、按?量完成了各?項采購工作?。取得了一?定的成績，?但也暴露了?一些問題。?現(xiàn)將一年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?努力工作，?順利完成各?項任務(wù)_?__年度，?公司采購部?人員變動與?調(diào)整較大，?上半年又延?續(xù)全球化的?經(jīng)濟危機，?下半年又出?現(xiàn)國內(nèi)市場?原材料緊缺?和價格暴漲?等原因;造?成了采購部?工作沒有延?續(xù)性和采購?工作的困難?，但采購部?還是克服困?難，勤奮工?作，保證了?公司生產(chǎn)和?出口的需要?，全年度共?計完成以下?采購任務(wù)：?___（省?略）在以?上材料、產(chǎn)?品和設(shè)備的?采購過程中?，嚴格按照?董事長要求?及比價程序?，把握市場?價格，處處?精打細算，?千方百計節(jié)?約資金，有?效的降低了?采購成本。?下半年隨?著市場形式?的變化，多?種原材料出?現(xiàn)了供應(yīng)難?的局面，大?部分原材料?價格不斷上?漲，在不利?的情況下，?采購部人員?主動改變工?作方法不怕?難，不怕煩?，想方設(shè)法?和供應(yīng)商溝?通，確保原?材料不能斷?供，保證了?再手訂單的?生產(chǎn)，最大?限度的維護?了公司的利?益。二、?采購過程中?出現(xiàn)的問題?及處理結(jié)果?和整改辦法?___年?度采購過程?中不可避免?的出現(xiàn)了一?些問題，其?中最為突出?的是印染過?程中出現(xiàn)嚴?重的色差、?布面異色、?油漬、污跡?，運輸過程?中造成的破?損，米數(shù)短?碼，標簽內(nèi)?容印錯、串?標，紙箱嘜?頭印錯等質(zhì)?量問題。為?了保證質(zhì)量?，盡可能避?免出現(xiàn)采購?質(zhì)量問題，?及時進行以?下幾個方面?作工作的調(diào)?整：①經(jīng)_?__批準重?新嚴格篩選?供應(yīng)商，對?供應(yīng)商的供?貨能力，質(zhì)?量保證，價?格優(yōu)勢進行?評估，讓供?應(yīng)商提供可?靠的證據(jù)來?證明其能力?;其中主要?措施：保留?原有的__?_加工業(yè)務(wù)?，另選__?_，用以對?比質(zhì)量、價?格和服務(wù)。?標簽廠、紙?箱廠分別選?擇合___?以和現(xiàn)有的?供應(yīng)商比對?質(zhì)量、價格?和服務(wù)等（?其它廠家不?一一例舉）?。②取消原?有的印染跟?單員，和印?染廠簽訂嚴?格的質(zhì)量保?證協(xié)議，包?括布面質(zhì)量?、伸長約定?和索賠辦法?，用合同約?定形式強制?供應(yīng)商提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?③建立了合?理的警告與?處罰制度，?定期向供應(yīng)?商傳真或郵?寄我司質(zhì)檢?部檢驗報告?以示預(yù)警，?一旦發(fā)生質(zhì)?量問題，及?時與供應(yīng)商?溝通并確定?索賠方式，?盡全力為公?司挽回損失?降低成本;?全年度向供?應(yīng)商索賠金?額折合人民?幣約___?元。④同公?司質(zhì)檢部進?庫檢驗緊密?配合，嚴把?質(zhì)量關(guān)，最?大限度的避?免有出現(xiàn)質(zhì)?量問題的材?料流到生產(chǎn)?線上。三?、規(guī)范工作?流程，制定?交叉工作臺?帳___?年初剛調(diào)至?采購部工作?，感覺部門?同事對工作?流程掌握不?清楚。經(jīng)過?一段時間的?工作熟悉，?結(jié)合公司i?so質(zhì)量標?準制定了采?購部工作流?程圖，用以?指導采購員?的工作，提?高采購效率?。要求部門?員工對所采?購物料建帳?登記，年終?匯總，__?_市場信息?，把握市場?價格;每月?將主要物料?價格以__?_方式報公?司領(lǐng)導和相?關(guān)部門。對?于領(lǐng)導或業(yè)?務(wù)部門臨時?詢價，基本?做到不隔天?報價。針對?我司以前發(fā)?生過遇有部?門之間的交?叉工作時丟?失___、?延期或未及?時轉(zhuǎn)交相關(guān)?票據(jù)和資料?給公司造成?損失等情況?。制定了《?___專用?登記薄》及?《文件資料?發(fā)放登記薄?》，一切按?規(guī)范進行部?門交叉協(xié)作?工作，我部?全年度未發(fā)?生一起票據(jù)?和資料遺失?現(xiàn)象。為公?司的健康運?行做出了一?定的貢獻。?四、廉潔?奉公，保持?良好的工作?作風采購?工作是創(chuàng)造?效益的第一?道閘門，事?___司的?利益得失，?也是容易發(fā)?生問題、備?受別人__?_的工作。?采購不是簡?單的買東西?，還有很多?其他要做的?事，除了不?怕苦不怕累?之外，還有?廉潔的品質(zhì)?、“吝嗇”?的心，因為?廉潔的品質(zhì)?才能抵制誘?惑，為公司?爭取到最大?的利益，“?吝嗇”的心?才能時刻把?公司當作自?己的，時刻?從公司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問題?，為公司節(jié)?約成本。對?此，個人不?斷提高思想?認識，牢記?自己的職責?，每筆采購?業(yè)務(wù)都要本?著對公司負?責的原則，?通過我們的?辛勤勞動來?節(jié)約資金，?降低成本。?具體體現(xiàn)為?凡是供應(yīng)商?贈送的物品?、有價證券?和現(xiàn)金等一?律主動上交?公司;經(jīng)常?以傳真、電?話或___?方式提醒供?應(yīng)商注重產(chǎn)?品質(zhì)量，價?格要符合市?場行情，提?高服務(wù)意識?等。但由于?個人經(jīng)驗不?足造成了少?數(shù)材料質(zhì)量?問題和不及?時到貨現(xiàn)象?，采購部和?我本人及時?認識了錯誤?做了整改并?積極及時的?解決了問題?。對此，個?人以后一定?堅持自己的?崗位負責態(tài)?度，擺正心?態(tài)，堅持原?則，嚴格篩?選供應(yīng)商，?使供應(yīng)商做?到提供優(yōu)質(zhì)?的原材料，?提供優(yōu)惠的?價格，提供?周到的服務(wù)?。在工作過?程中敢于負?責，做到說?實話、辦實?事、求實效?，保持正派?的工作作風?。在過去?的一年中有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?購工作要點?和采購工作?計劃。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量、比服務(wù)?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?以上是我部?一年來在工?作中的一些?做法，雖然?取得了一定?的成績，但?就我個人來?說業(yè)務(wù)理論?學習和實際?工作經(jīng)驗還?有欠缺，今?后，我一定?按___的?要求，進一?步提高認識?，加強學習?，轉(zhuǎn)變作風?，盡心盡力?工作，為公?司作出新的?貢獻?；?顧一年來的?工作，可謂?辛酸苦辣，?___年是?不平凡的一?年，各種各?樣的天災(zāi)_?__都給采?購工作和我?個人分管工?作增加了困?難，前半年?的全球化經(jīng)?濟危機，下?半年各種原?材料的持續(xù)?上漲，也給?采購工作加?大了一定的?難度;辦公?室人員的不?穩(wěn)定，也給?各項管理和?認證工作增?加了難度。?從別的崗?位剛調(diào)至采?購崗位，就?接手大宗原?料采購工作?，工作崗位?的轉(zhuǎn)換，技?術(shù)要求的差?異，特別是?大宗坯布的?采購方面從?零開始，熟?悉了解坯布?和印染市場?行情，到鞏?固原有供應(yīng)?商的關(guān)系，?進一步尋找?更加優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商，到?現(xiàn)在我經(jīng)手?的原材料和?其它物品物?料供應(yīng)狀態(tài)?良好，采購?相對及時、?優(yōu)質(zhì)。實話?實說：我問?心無愧，對?所負責工作?一直盡心盡?力的做。當?然我們采購?部的員工在?公司的正確?領(lǐng)導下，認?真工作，及?時按領(lǐng)導要?求、訂單要?求制定采購?計劃，保質(zhì)?保量圓滿地?完成了各項?任務(wù)。在?負責公司i?so900?0標準執(zhí)行?方面，本年?度帶領(lǐng)我司?內(nèi)審員制定?內(nèi)審計劃并?完成二次內(nèi)?審，一次管?理評審;并?對不合格項?進行了及時?的跟蹤整改?工作，對標?準中不切合?實際的條款?，與部門負?責人員及時?協(xié)商進行增?刪工作;使?公司的質(zhì)量?體系更加規(guī)?范、有效的?運行。__?_年___?月___日?接受___?公司的監(jiān)督?審核，并一?次性通過。?在受命帶領(lǐng)?公司進行b?sci認證?工作中，以?前我本人接?觸的并不多?，通過努力?學習和咨詢?（曾參加過?紡織部舉辦?的bsci?高級研討班?學習），成?立了公司b?sci認證?領(lǐng)導小組，?并對各組規(guī)?定了所需做?的工作和完?成時間。在?同事們的共?同努力下于?__