供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理

第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第四章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理第一節(jié)

庫(kù)存及庫(kù)存管理第二節(jié)

庫(kù)存管理的方法和技術(shù)第三節(jié)

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理

第一節(jié)

庫(kù)存及庫(kù)存管理一、庫(kù)存的概念“庫(kù)存”，在英語(yǔ)里面有兩種表達(dá)方式：Inventory和Stock，

它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，就象水庫(kù)里儲(chǔ)存的水一樣。另外，它還具有保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫(kù)存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在，但是庫(kù)存也是一種無(wú)奈的結(jié)果它是由于人們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因?yàn)槿藗儫o(wú)法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積—不和諧的工作沉淀。

第一節(jié)

庫(kù)存及庫(kù)存管理庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。由于庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品的價(jià)值的20%~40%，因此供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制是十分重要的。

第一節(jié)

庫(kù)存及庫(kù)存管理庫(kù)存的類型：1、周轉(zhuǎn)庫(kù)存2、安全庫(kù)存3、加工庫(kù)存和在途庫(kù)存4、季節(jié)性庫(kù)存5、促銷庫(kù)存6、時(shí)間效用庫(kù)存7、積壓庫(kù)存第一節(jié)

庫(kù)存及庫(kù)存管理二、庫(kù)存的功能1、調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行2、穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)3、緩沖不確定因素的影響，縮短訂貨提前期，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度4、降低物流成本的功能第一節(jié)

庫(kù)存及庫(kù)存管理三、庫(kù)存合理化指以最經(jīng)濟(jì)的方法和手段出事庫(kù)存活動(dòng)，并發(fā)揮其作用的一種庫(kù)存狀態(tài)及其運(yùn)行趨勢(shì)。1、庫(kù)存硬件配置合理化2、組織管理科學(xué)化1）存貨數(shù)量2）貨物存儲(chǔ)時(shí)間3）貨物存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要第一節(jié)

庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問(wèn)題分析1、各自為戰(zhàn)，缺乏整體觀念供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。第一節(jié)

庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問(wèn)題分析2、對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的偏差供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。第一節(jié)

庫(kù)存及庫(kù)存管理四、庫(kù)存控制問(wèn)題分析3、缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息顧客在等待交貨過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問(wèn)題。第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)庫(kù)存管理理四、庫(kù)存存控制問(wèn)問(wèn)題分析析4、低效效率的信信息傳遞遞系統(tǒng)在供應(yīng)鏈鏈中，各各個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)之之間的需需求預(yù)測(cè)測(cè)、庫(kù)存存狀態(tài)、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃等都都是供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的重要要數(shù)據(jù)，，這些數(shù)數(shù)據(jù)分布布在不同同的供應(yīng)應(yīng)鏈組織織之間，，要做到到有效地地快速響響應(yīng)用戶戶需求，，必須實(shí)實(shí)時(shí)地傳傳遞。目前許多多企業(yè)的的信息系系統(tǒng)并沒(méi)沒(méi)有很好好地集成成起來(lái)，，造成不不能實(shí)時(shí)時(shí)、快速速地傳遞遞信息，，出現(xiàn)信信息的延延遲和不不準(zhǔn)確。。第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)庫(kù)存管理理四、庫(kù)存存控制問(wèn)問(wèn)題分析析5、忽略略不確定定性對(duì)庫(kù)庫(kù)存的影影響供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作中存存在諸多多的不確確定因素素，如訂訂貨提前前期、貨貨物運(yùn)輸輸狀況、、原材料料的質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的時(shí)間、、運(yùn)輸時(shí)時(shí)間、需需求的變變化等。。很多公司司并沒(méi)有有認(rèn)真研研究和跟跟蹤不確確定性因因素的來(lái)來(lái)源和影影響，錯(cuò)錯(cuò)誤估計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈鏈中物料料的流動(dòng)動(dòng)時(shí)間（（提前期期），造造成有的的物品庫(kù)庫(kù)存增加加，而有有的物品品庫(kù)存不不足的現(xiàn)現(xiàn)象。第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)庫(kù)存管理理四、庫(kù)存存控制問(wèn)問(wèn)題分析析6、缺乏乏合作與與協(xié)調(diào)性性供應(yīng)鏈企企業(yè)之間間的協(xié)調(diào)調(diào)涉及到到更多的的利益群群體，由由于企業(yè)業(yè)之間缺缺乏合作作與協(xié)調(diào)調(diào)，信息息透明度度不高。。組織之之間存在在的溝通通障礙使使庫(kù)存控控制變得得更為困困難，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)不得不不維持較較高的安安全庫(kù)存存。要進(jìn)行有有效的合合作與協(xié)協(xié)調(diào)，組組織之間間需要一一種有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。。第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)庫(kù)存管理理四、庫(kù)存存控制問(wèn)問(wèn)題分析析7、庫(kù)存存控制策策略簡(jiǎn)單單化許多公司司對(duì)所有有的物品品采用統(tǒng)統(tǒng)一的庫(kù)庫(kù)存控制制策略，，物品的的分類沒(méi)沒(méi)有反映映供應(yīng)與與需求中中的不確確定性。。在傳統(tǒng)的的庫(kù)存控控制策略略中，多多數(shù)是面面向單一一企業(yè)的的，采用用的信息息基本上上來(lái)自企企業(yè)內(nèi)部部，其庫(kù)庫(kù)存控制制沒(méi)有體體現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的思想想。第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)庫(kù)存管理理四、庫(kù)存存控制問(wèn)問(wèn)題分析析8、不重重視產(chǎn)品品流程設(shè)設(shè)計(jì)的影影響現(xiàn)代產(chǎn)品品設(shè)計(jì)與與先進(jìn)制制造技術(shù)術(shù)使產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)效率大大幅度提提高，具具有較高高的成本本效益。。但是由于于供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存的的復(fù)雜性性常常被被忽視了了，結(jié)果果所有節(jié)節(jié)省下來(lái)來(lái)的成本本都被供供應(yīng)鏈上上的分銷銷與庫(kù)存存成本給給抵消了了。第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)一、訂貨貨點(diǎn)技術(shù)術(shù)（一）定定量訂貨貨法1、定量量訂貨法法原理庫(kù)存量時(shí)間訂貨量Q

訂貨點(diǎn)R

發(fā)出訂貨貨訂貨到達(dá)達(dá)提前期訂貨點(diǎn)R和訂貨批批量Q固定不變變；連續(xù)地檢檢查庫(kù)存存，當(dāng)庫(kù)庫(kù)存量下下降到訂訂貨點(diǎn)時(shí)時(shí)就發(fā)出出訂貨通通知，每每次按相相同的訂訂貨批量量Q補(bǔ)充庫(kù)存存；關(guān)鍵是要要確定訂訂貨批量量Q、訂貨點(diǎn)R第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)基本假設(shè)設(shè)：需求是均均勻的(單位時(shí)時(shí)間內(nèi)的的需求量量不變)，需求求是已知知的常數(shù)數(shù)；不允許發(fā)發(fā)生缺貨貨；訂貨提前前期是已已知的，，且為常常數(shù)；交貨提前前期為零零，即瞬瞬時(shí)交貨貨；產(chǎn)品成本本不隨批批量而變變化(沒(méi)沒(méi)有數(shù)量量折扣)；訂貨費(fèi)與與訂貨批批量無(wú)關(guān)關(guān)；維持庫(kù)存存費(fèi)是庫(kù)庫(kù)存量的的線性函函數(shù)。基本參數(shù)數(shù)：C—購(gòu)買的的單位貨貨物的成成本；D—年總需需求量；；S—每次訂訂貨費(fèi)(與供應(yīng)應(yīng)商的聯(lián)聯(lián)系費(fèi)、、采購(gòu)人人員旅差差費(fèi)等)；K—單位貨貨物每年年的存儲(chǔ)儲(chǔ)成本(K=Ck，k為資金費(fèi)費(fèi)用率，，元/件件.年)；Q—訂貨批批量；TC—年總成成本；訂購(gòu)費(fèi)年訂貨費(fèi)費(fèi)用LQQ/2R時(shí)間庫(kù)存量年總費(fèi)用用TC=存儲(chǔ)費(fèi)年存儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)（二）定期訂貨貨法該策略是是每隔一一定時(shí)期期檢查一一次庫(kù)存存，并發(fā)發(fā)出一次次訂貨，，把現(xiàn)有有庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充到最最大庫(kù)存存水平S，如果果檢查時(shí)時(shí)庫(kù)存量量為I，，則訂貨貨量為S-I。。如圖所所示，經(jīng)經(jīng)過(guò)固定定的檢查查期t，，發(fā)出訂訂貨，這這時(shí)，庫(kù)庫(kù)存量為為I，訂訂貨量為為(S-I)。。經(jīng)過(guò)一一定的時(shí)時(shí)間（LT），，庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充(S-I)，庫(kù)存存到達(dá)A點(diǎn)。再再經(jīng)過(guò)一一個(gè)固定定的檢查查時(shí)期t，又發(fā)發(fā)出一次次訂貨，，訂貨量量為(S-I)，經(jīng)經(jīng)過(guò)一定定的時(shí)間間（LT—訂貨貨提前期期，可以以為隨機(jī)機(jī)變量）），庫(kù)存存有達(dá)到到新的高高度B。。如此周周期性檢檢查庫(kù)存存，不斷斷補(bǔ)給。。該策略不不設(shè)訂貨貨點(diǎn)，只只設(shè)固定定檢查周周期和最最大庫(kù)存存量。該該策略適適用于一一些不很很重要的的、或使使用量不不大的物物資。第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)二、ABC分分類基本思想想：ABC分分類采用用的指導(dǎo)導(dǎo)思想是是20-80原原則，20%左左右的因因素占有有(或提提供)80%的的成果，，實(shí)際上采采用的是是重點(diǎn)管管理法的的思想，，找出占用用資金量量大的少少數(shù)物料料加以重重點(diǎn)管理理和控制制。第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)物料的分分類：A類物料料：占用用了65%~80%的的價(jià)值的的15%~20%的物物品；B類物料料：占用用了15%~20%的的價(jià)值的的30%~40%的物物品；C類物料料：占用用了5%~15%的價(jià)價(jià)值的40%~55%的物品品。品種累計(jì)%金額累計(jì)%154510010095750第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)三、物料需求求計(jì)劃（（MRP）MRP是是MaterialRequirementsPlanning的縮縮寫，中中文通常常翻譯為為“物料料需求計(jì)計(jì)劃”，，其含義義是：利利用物料料清單、、庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)和主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃計(jì)算算物料需需求的一一套技術(shù)術(shù)。物料料需求計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生生補(bǔ)充物物料訂單單的建議議，而且且由于它它是劃分分為時(shí)間間段的，，當(dāng)?shù)截涁浫掌谂c與需求日日期不同同步時(shí)，，MRP會(huì)建議議重排未未結(jié)訂單單。最初初MRP只被看看成一種種比庫(kù)存存訂貨點(diǎn)點(diǎn)法更好好的庫(kù)存存管理方方法，現(xiàn)現(xiàn)在普遍遍認(rèn)為它它是一種種計(jì)劃技技術(shù)，即即建立和和維護(hù)訂訂單的有有效到貨貨日期的的方法。。第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)三、物料需求求計(jì)劃（（MRP）2、物料料清單(BillofMaterial)構(gòu)成父項(xiàng)項(xiàng)裝配件件的所有有子裝配配件、零零件及原原材料清清單，其其中包括括子項(xiàng)的的數(shù)量。。在某些些工業(yè)業(yè)領(lǐng)域，，可能稱稱為"配配方"、、"要素素表"或或其它名名稱。第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)三、物料需求求計(jì)劃（（MRP）3、庫(kù)存文件件包含原材材料、零零部件和和產(chǎn)成品品的庫(kù)存存量、已已訂未到到量和已已分配但但還沒(méi)有有提取的的數(shù)量。。根據(jù)物物料需求求計(jì)算結(jié)結(jié)果所需需的物料料量，首首先考慮慮庫(kù)存量量，不足足部分再再進(jìn)行采采購(gòu)。第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)三、物料需求求計(jì)劃（（MRP）4、制造資源源計(jì)劃MRPⅡⅡ(ManufacturingResourcePlanning)對(duì)于制定定企業(yè)的的所有資資源進(jìn)行行有效計(jì)計(jì)劃的一一種方法法。MRPⅡ包包括許多多相互聯(lián)聯(lián)系的功功能:經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃、、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、物料需需求計(jì)劃劃、能力力需求計(jì)計(jì)劃以及及有關(guān)能能力和物物料的執(zhí)執(zhí)行支持持系統(tǒng)。。這些系系統(tǒng)的輸輸出與各各種財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告集集成在一一起。MRPⅡⅡ也稱為為基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的管理理系統(tǒng)。。第二節(jié)庫(kù)存管理理的方法法和技術(shù)術(shù)三、物料料需求計(jì)計(jì)劃（MRP））5、結(jié)果果與報(bào)告告指導(dǎo)計(jì)劃劃員和采采購(gòu)員的的實(shí)際操操作。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理一、供應(yīng)應(yīng)商管理理庫(kù)存（VendorManagedInventory，VMI））（一）VMI的基基本思想想傳統(tǒng)地講講，庫(kù)存存是由庫(kù)庫(kù)存擁有有者管理理的。因因?yàn)闊o(wú)法法確切知知道用戶戶需求與與供應(yīng)的的匹配狀狀態(tài)，所所以需要要庫(kù)存，，庫(kù)存設(shè)設(shè)置與管管理是由由同一組組織完成成的。這這種庫(kù)存存管理模模式并不不總是有有最優(yōu)的的。VMI庫(kù)存存管理系系統(tǒng)能夠夠突破傳傳統(tǒng)的條條塊分割割的庫(kù)存存管理模模式，以以系統(tǒng)的的、集成成的管理理思想進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存存管理，，使供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)能夠獲獲得同步步化的運(yùn)運(yùn)作。VMI是一一種很好好的供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策策略。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理（二）VMI的概概念關(guān)于VMI的定義義，國(guó)外外有學(xué)者者認(rèn)為：：“VMI是一種種在用戶戶和供應(yīng)應(yīng)商之間間的合作作性策略略，以對(duì)對(duì)雙方來(lái)來(lái)說(shuō)都是是最低的的成本優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品的可獲獲性，在在一個(gè)相相互同意意的目標(biāo)標(biāo)框架下下由供應(yīng)應(yīng)商管理理庫(kù)存，，這樣的的目標(biāo)框框架被經(jīng)經(jīng)常性監(jiān)監(jiān)督和修修正，以以產(chǎn)生一一種連續(xù)續(xù)改進(jìn)的的環(huán)境””。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理（三）實(shí)實(shí)施VMI的原則則（1）合合作精神神（合作作性原則則）。在在實(shí)施該該策略時(shí)時(shí)，相互互信任與與信息透透明是很很重要的的，供應(yīng)應(yīng)商和用用戶（零零售商））都要有有較好的的合作精精神，才才能夠相相互保持持較好的的合作。。（2）使使雙方成成本最小?。ɑセ莼菰瓌t））。VMI不是關(guān)關(guān)于成本本如何分分配或誰(shuí)誰(shuí)來(lái)支付付的問(wèn)題題，而是是關(guān)于減減少成本本的問(wèn)題題。通過(guò)過(guò)該策略略使雙方方的成本本都獲得得減少。。（3）框框架協(xié)議議（目標(biāo)標(biāo)一致性性原則））。雙方方都明白白各自的的責(zé)任，，觀念上上達(dá)成一一致的目目標(biāo)。如如庫(kù)存放放在哪里里，什么么時(shí)候支支付，是是否要管管理費(fèi)，，要花費(fèi)費(fèi)多少等等問(wèn)題都都要回答答，并且且體現(xiàn)在在框架協(xié)協(xié)議中。。（4）連連續(xù)改進(jìn)進(jìn)原則。。使供需需雙方能能共享利利益和消消除浪費(fèi)費(fèi)。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理（四）VMI的實(shí)實(shí)施步驟驟第一、建建立顧客客情報(bào)信信息系統(tǒng)統(tǒng)。通過(guò)過(guò)建立顧顧客的信信息庫(kù)，，供應(yīng)商商能夠掌掌握需求求變化的的有關(guān)情情況，把把由批發(fā)發(fā)商（分分銷商））進(jìn)行的的需求預(yù)預(yù)測(cè)與分分析功能能集成到到供應(yīng)商商的系統(tǒng)統(tǒng)中來(lái)。。第二、建建立銷售售網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)統(tǒng)。供應(yīng)應(yīng)商要建建立起完完善的銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理系系統(tǒng)，保保證自己己的產(chǎn)品品需求信信息和物物流暢通通。為此此，必須須：（1）保證證自己產(chǎn)產(chǎn)品條碼碼的可讀讀性和惟惟一性；；（2））解決產(chǎn)產(chǎn)品分類類、編碼碼的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化問(wèn)題題；（3）解決決商品存存儲(chǔ)運(yùn)輸輸過(guò)程中中的識(shí)別別問(wèn)題。。第三、建建立供應(yīng)應(yīng)商與分分銷商（（批發(fā)商商）的合合作框架架協(xié)議。。供應(yīng)商商和銷售售商（批批發(fā)商））一起通通過(guò)協(xié)商商，確定定處理訂訂單的業(yè)業(yè)務(wù)流程程以及控控制庫(kù)存存的有關(guān)關(guān)參數(shù)（（如再訂訂貨點(diǎn)、、最低庫(kù)庫(kù)存水平平等）、、庫(kù)存信信息的傳傳遞方式式（如EDI或Internet））等。第四、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的變革革。因?yàn)闉閂MI策策略改變變了供應(yīng)應(yīng)商的組組織模式式。過(guò)去去一般由由會(huì)計(jì)經(jīng)經(jīng)理處理理與用戶戶有關(guān)的的事情，，引入VMI策略略后，在在訂貨部部門產(chǎn)生生了一個(gè)個(gè)新的職職能負(fù)責(zé)責(zé)用戶庫(kù)庫(kù)存的控控制，庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)給給和服務(wù)務(wù)水平。。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理二、聯(lián)合合庫(kù)存管管理（JointManagedInventory，JMI）（一）基基本思想想VMI是一一種供應(yīng)應(yīng)鏈集成成化運(yùn)作作的決策策代理模模式，它它把用戶戶的庫(kù)存存決策權(quán)權(quán)代理給給供應(yīng)商商，由供供應(yīng)商代代理分銷銷商或批批發(fā)商行行使庫(kù)存存決策的的權(quán)力。。聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管理理則是一一種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)的的庫(kù)存管管理模式式。聯(lián)合庫(kù)存存管理是是解決供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中由由于各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的相互互獨(dú)立庫(kù)庫(kù)存運(yùn)做做模式導(dǎo)導(dǎo)致的需需求放大大現(xiàn)象，，提高供供應(yīng)鏈的的同步化化程度的的一種有有效方法法。聯(lián)合合庫(kù)存管管理和供供應(yīng)商管管理用戶戶庫(kù)存不不同，它它強(qiáng)調(diào)雙方方同時(shí)參參與，共共同制定定庫(kù)存計(jì)計(jì)劃，使供應(yīng)應(yīng)鏈過(guò)程程中的每每個(gè)庫(kù)存存管理者者（供應(yīng)應(yīng)商、制制造商、、分銷商商）都從從相互之之間的協(xié)協(xié)調(diào)性考考慮，保保持供應(yīng)應(yīng)鏈相鄰鄰的兩個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)之之間的庫(kù)庫(kù)存管理理者對(duì)需需求的預(yù)預(yù)期保持持一致，，從而消消除了需需求變異異放大現(xiàn)現(xiàn)象。任任何相鄰鄰節(jié)點(diǎn)需需求的確確定都是是供需雙雙方協(xié)調(diào)調(diào)的結(jié)果果，庫(kù)存存管理不不再是各各自為政政的獨(dú)立立運(yùn)作過(guò)過(guò)程，而而是供需需連接的的紐帶和和協(xié)調(diào)中中心。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理聯(lián)合庫(kù)存存管理第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理（二）聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存存管理的的優(yōu)點(diǎn)（1）為為實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈的的同步化化運(yùn)作提提供了條條件和保保證。（2）減減少了供供應(yīng)鏈中中的需求求扭曲現(xiàn)現(xiàn)象，降降低了庫(kù)庫(kù)存的不不確定（3）庫(kù)庫(kù)存作為為供需雙雙方的信信息交流流和協(xié)調(diào)調(diào)的紐帶帶，可以以暴露供供應(yīng)鏈管管理中的的缺陷，，為改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈鏈管理水水平提供供依據(jù)。。（4）為為實(shí)現(xiàn)零零庫(kù)存管管理、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)以及精精細(xì)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理創(chuàng)造了了條件。。（5）進(jìn)進(jìn)一步體體現(xiàn)了供供應(yīng)鏈管管理的資資源共享享和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)的的原則。。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理（三）聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存存管理的的實(shí)施步步驟（1）建建立共同同合作目目標(biāo)要建建立聯(lián)合合庫(kù)存管管理模式式，首先先供需雙雙方必須須本著互互惠互利利的原則則，建立立共同的的合作目目標(biāo)。為為此，要要理解供供需雙方方在市場(chǎng)場(chǎng)目標(biāo)中中的共同同之處和和沖突點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)過(guò)協(xié)商形形成共同同的目標(biāo)標(biāo)，如用用戶滿意意度、利利潤(rùn)的共共同增長(zhǎng)長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的減少少等。（2）建建立聯(lián)合合庫(kù)存的的協(xié)調(diào)控控制方法法。聯(lián)合合庫(kù)存管管理中心心擔(dān)負(fù)著著協(xié)調(diào)供供需雙方方利益的的角色，，起協(xié)調(diào)調(diào)控制器器的作用用。因此此需要對(duì)對(duì)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化的方方法進(jìn)行行明確確確定。這這些內(nèi)容容包括庫(kù)庫(kù)存如何何在多個(gè)個(gè)需求商商之間調(diào)調(diào)節(jié)與分分配，庫(kù)庫(kù)存的最最大量和和最低庫(kù)庫(kù)存水平平、安全全庫(kù)存的的確定，，需求的的預(yù)測(cè)等等等。（3）建建立一種種信息溝溝通的渠渠道或系系統(tǒng)。信信息共享享是供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的特色色之一。。為了提提高整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈的需求求信息的的一致性性和穩(wěn)定定性，減減少由于于多重預(yù)預(yù)測(cè)導(dǎo)致致的需求求信息扭扭曲，應(yīng)應(yīng)增加供供應(yīng)鏈各各方對(duì)需需求信息息獲得的的及時(shí)性性和透明明性。為為此應(yīng)建建立一種種信息溝溝通的渠渠道或系系統(tǒng)，以以保證需需求信息息在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的暢通和和準(zhǔn)確性性。要將將條碼技技術(shù)、掃掃描技術(shù)術(shù)、POS系統(tǒng)和和EDI集集成起來(lái)來(lái)，并且且要充分分利用因因特網(wǎng)的的優(yōu)勢(shì)，，在供需需雙方之之間建立立一個(gè)暢暢通的信信息溝通通橋梁和和聯(lián)系紐紐帶。（4）建建立利益益的分配配、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。。要有效效運(yùn)行基基于協(xié)調(diào)調(diào)中心的的庫(kù)存管管理，必必須建立立一種公公平的利利益分配配制度，，并對(duì)參參與協(xié)調(diào)調(diào)庫(kù)存管管理中心心的各個(gè)個(gè)企業(yè)（（供應(yīng)商商、制造造商、分分銷商或或批發(fā)商商）進(jìn)行行有效的的激勵(lì)，，防止機(jī)機(jī)會(huì)主義義行為，，增加協(xié)協(xié)作性和和協(xié)調(diào)性性。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理三、第三方物物流管理理聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理第三方物物流系統(tǒng)統(tǒng)(ThirdPartyLogistics，TPL)是供供應(yīng)鏈集集成的一一種技術(shù)術(shù)手段。。TPL也也叫做物物流服務(wù)務(wù)提供者者(LogisticsServiceProvider.LSP)，，它為用用戶提供供各種服服務(wù)，如如產(chǎn)品運(yùn)運(yùn)輸、訂訂單選擇擇、庫(kù)存存管理等等。第三三方物流流系統(tǒng)的的產(chǎn)生是是由一些些大的公公共倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)公司通通過(guò)提供供更多的的附加服服務(wù)演變變而來(lái)，，另外一一種產(chǎn)生生形式是是由一些些制造企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)輸和分分銷部門門演變而而來(lái)。把庫(kù)存管管理的部部分功能能代理給給第三方方物流系系統(tǒng)管理理，可以以使企業(yè)業(yè)更加集集中精力力于自己己的核心心業(yè)務(wù)，，第三方方物流系系統(tǒng)起到到了供應(yīng)應(yīng)商和用用戶之間間聯(lián)系的的橋梁作作用，為為企業(yè)獲獲得諸多多好處。。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理第三方物物流管理理聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存的優(yōu)優(yōu)點(diǎn).減少少成本；；.使企企業(yè)集中中于核心心業(yè)務(wù)；；.獲得得更多的的市場(chǎng)信信息；.獲得得一流的的物流咨咨詢；.改進(jìn)進(jìn)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；.快速速進(jìn)入國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)。面向協(xié)調(diào)調(diào)中心的的第三方方物流系系統(tǒng)使供供應(yīng)與需需求雙方方都取消消了各自自獨(dú)立的的庫(kù)存，，增加了了供應(yīng)鏈鏈的敏捷捷性和協(xié)協(xié)調(diào)性，，并且能能夠大大大改善供供應(yīng)鏈的的用戶服服務(wù)水平平和運(yùn)作作效率。。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理四、多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控控制基于協(xié)調(diào)調(diào)中心的的聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管理理是一種種聯(lián)邦式式供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存管管理策略略，是對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈的局部部?jī)?yōu)化控控制，而而要進(jìn)行行供應(yīng)鏈鏈的全局局性優(yōu)化化與控制制，則必必須采用用多級(jí)庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化與控制制方法。。因此，，多級(jí)庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化與控制制是供應(yīng)應(yīng)鏈資源源的全局局性優(yōu)化化。多級(jí)庫(kù)存存的優(yōu)化化與控制制是在單單級(jí)庫(kù)存存控制的的基礎(chǔ)上上形成的的。多級(jí)級(jí)庫(kù)存系系統(tǒng)根據(jù)據(jù)不同的的配置方方式，有有串行系系統(tǒng)、并并行系統(tǒng)統(tǒng)、純組組裝系統(tǒng)統(tǒng)、樹形形系統(tǒng)、、無(wú)回路路系統(tǒng)和和一般系系統(tǒng)。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的庫(kù)存管管理四、多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控控制多級(jí)庫(kù)存存控制的的方法有有兩種：：一種是非非中心化化（分布布式）策策略：非非中心化化策略是是各個(gè)庫(kù)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)獨(dú)立地采采取各自自的庫(kù)存存策略，，這種策策略在管管理上比比較簡(jiǎn)單單，但是是并不能能保證產(chǎn)產(chǎn)生整體體的供應(yīng)應(yīng)鏈優(yōu)化化，如果果信息的的共享度度低，多多數(shù)情況況產(chǎn)生的的是次優(yōu)優(yōu)的結(jié)果果，因此此非中心心化策略略需要更更多信息息共享。。另一種是是中心化化（集中中式）策策略：用用中心化化策略，，所有庫(kù)庫(kù)存點(diǎn)的的控制參參數(shù)是同同時(shí)決定定的，考考慮了各各個(gè)庫(kù)存存點(diǎn)的相相互關(guān)系系，通過(guò)過(guò)協(xié)調(diào)的的辦法獲獲得庫(kù)存存的優(yōu)化化。但是是中心化化策略在在管理上上協(xié)調(diào)的的難度大大，特別別是供應(yīng)應(yīng)鏈的層層次比較較多，即即供應(yīng)鏈鏈的長(zhǎng)度度增加時(shí)時(shí)，更增增加了協(xié)協(xié)調(diào)控制制的難度度。第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境境下的庫(kù)存存管理9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:45:2203:45:2203:4512/29/20223:45:22AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2203:45:2203:45Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:45:2203:45:2203:45Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2203:45:2203:45:22December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20223:45:22上午午03:45:2212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/293:45:2203:45:2229December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:45:22上上午3:45上上午03:45:2212月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。03:45:2203:45:2203:4512/29/20223:45:22AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:45:2203:45Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。03:45:2203:45:2203:45Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。