全面生產(chǎn)管理

中山小欖宏成熱處理廠TPM(全面生產(chǎn)管理)培訓教材2016年5月31日編制：成院平TPM課程主要內(nèi)容：1.了解8S的要點、特點、用途。2.掌握8S實施的方法。3.了解8S實施的難點和解決辦法。4.了解TPM推行的要點、特點、難點、5.掌握提案改善活動的推行要點和方法。6.掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的特點和方法。7.掌握生產(chǎn)效率改善的要點和方法。第一節(jié)：工廠現(xiàn)場的不良現(xiàn)象：1.員工的儀容穿著不整齊。2.機器設備、物料的擺放不當。3.機器設備的保養(yǎng)不良。4.工具亂擺放，用時找不到。5.物流通道不暢通。6.員工的工作方法、流程不暢。第一講：8S相關理念：第二節(jié)：8S的定義整理：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。整頓：通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最間捷的流程下完成作業(yè)。清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對象：地板、墻壁、工作臺、工具架、工具柜等，機器、工具、測量用具等清潔:將上面3S（整理、整頓、清掃）的要求進行到底，形

成制度，并貫徹執(zhí)行維護結果。素養(yǎng)：人人都依照規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成隨時進行8S管理的好習慣并堅持下去。安全：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預防意外事故的發(fā)生。節(jié)約：對時間、空間、資源等方面合理利用，減少浪費，降低成本，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。微笑：保持良好形態(tài)，開心工作。第二節(jié)：8S的定義第三節(jié)：8S的作用1.提升企業(yè)形象，形成良好的口碑。2.提升員工的歸屬感和成就感。3.減少浪費。4.安全有保障。5.效率提升。6.品質(zhì)有保障。7.降低成本。8.降低人員流失率。第二講：8S的推行：第一節(jié)：消除阻力：1.消除領導的不重視。2.激發(fā)全員參與的熱情。3.8S活動要豐富多彩。4.有規(guī)劃的進行改善活動。5.加強培訓。6.建立稽查制度。7.表彰突出。第二節(jié)：建立8S小組：1.成立8S小組：員工代表組長代表組長部門主管副組長部門主管2.8S小組的職責：2.1對稽查項做出裁定。2.2對活動投訴做成仲裁。2.3制定活動相關方案。2.4處理活動中發(fā)現(xiàn)問題。2.5及時抽查活動推行情況。2.6建立活動鼓勵制度。2.7監(jiān)督活動的公平性。3.8S小組成員的工作職責：3.1參與檢查，保證公平性。3.2對評判的標準提供支持。3.3提出活動的建議。3.4保證活動得到持續(xù)的執(zhí)行和落實。3.5標準制度的推動者。3.6榜樣的力量。第三節(jié)節(jié)：宣宣傳培培訓：1.宣傳方方式：：①、、征集集標語語②、內(nèi)內(nèi)部的的刊物物③、大大會宣宣導2.8S的定期期培訓訓。3.推行8S示范作作用。。第三講講：8S推行的的要點點：第一節(jié)節(jié)：整整理實實施要要點：：1.要有廢廢棄的的決心心。2.行動要要快果果斷。。第二節(jié)節(jié)：整整頓實實施要要點：：1.定物、、定量量、定定位；；并做做好相相關標標識和和履歷歷。第三節(jié)節(jié)：清清掃實實施要要點：：1.工作場場所徹徹底清清掃。。2.設備日日常點點檢。。3.水電氣氣的點點檢。。第四節(jié)節(jié)：清清潔實實施要要點：：1.所有設設備場場所責責任化化2.8S管理要要標準準化，，制度度化。。第五節(jié)節(jié)：素素養(yǎng)實實施要要點：：1.持續(xù)推推行4S工作。。2.制定相相關人人員的的行為為規(guī)范范。3.不斷培培訓4.培養(yǎng)自自主、、自覺覺、自自立的的員工工。第六節(jié)節(jié)：安安全實實施要要點：：1.識別危危險源源。2.建立預預防措措施。。3.不斷培培訓。。4.建立考考核和和監(jiān)管管機制制。第八節(jié)節(jié)：微微笑實實施要要點：：1.識別企企業(yè)、、個人人需求求。2.建立良良好溝溝通渠渠道。。3.增加活動參參與度度，增增強員員工的的責任任感和和歸屬屬感。。4.考核透透明。。第七節(jié)節(jié)：節(jié)節(jié)約實實施要要點：：1.識別浪浪費類類型和和源頭頭。2.制定目目標。。3.組織檢檢討實實施改改善方方案4.建立驗驗證，，管理理制度度5.表彰鼓鼓勵。。第四講講：8S推行的的方法法：第一節(jié)節(jié)：紅紅牌作作戰(zhàn)，，找出出改善善方案案。第二節(jié)節(jié)：目視化化管理理.第三節(jié)節(jié)：看板管管理。。第四節(jié)節(jié)：檢查表表。第五講講：8S推行的的成果果和誤誤區(qū)：：第一節(jié)節(jié)：活活動推推行成成果：：1.排除資資源、、空間間浪費費。2.提升作作業(yè)效效率，，挖掘掘人員員潛能能、培培養(yǎng)人人員精精神。。3.去除慢慢性不不良。。第一節(jié)節(jié)：活活動推推行成成果：：4.設備故故障的的減少少。5.縮短非非生產(chǎn)產(chǎn)時間間。第二節(jié)節(jié)：活活動標標準化化：1.策劃活活動實實施的的方案案步驟驟。2.設立目目標值值。3.設立定定期監(jiān)監(jiān)管機機制。。第三節(jié)節(jié)：8S活動的的誤區(qū)區(qū)：1.活動就就是大大掃除除。2.活動只只是生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場人人員的的事。。第三節(jié)節(jié)：8S活動的的誤區(qū)區(qū)：3.企業(yè)搞搞好8S活動就就不會會有問問題發(fā)發(fā)生。。4.8S只會花花錢，，不會會賺錢錢。5.太忙了了沒有有時間間高8S.6.8S就是形形式主主意。。7.8S知識員員工的的自發(fā)發(fā)行為為。第六講講：TPM的基本本理念念：第一節(jié)節(jié)：TPM的歷史史和定定義：：1.歷史：：1951年前：：事后后保養(yǎng)養(yǎng)時代代。（事后后修））1951-1957：預防防保養(yǎng)養(yǎng)時代代。（點檢檢）1957-1960：改良良保養(yǎng)養(yǎng)時代代。（零件件壽命命）1960-1971：保養(yǎng)養(yǎng)預防防時代代（數(shù)據(jù)據(jù)分析析提供供依據(jù)據(jù)）。。2.定義：：以建建立健健全，，追求求生產(chǎn)產(chǎn)效率率化極極限為為目標標，從生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)整體體出發(fā)發(fā)構筑筑防范范于未未然包包含生產(chǎn)包裝裝、設設計開開發(fā)、、銷售售管理理全員員參與與的活動動。3.狹義/廣義TPM定義區(qū)區(qū)分：：狹義：：生產(chǎn)產(chǎn)設備備效率率化（（維護護、效效率））廣義：：生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)效率率化。。（人人機料料法環(huán)環(huán)測））4.狹義/廣義狹義TPM廣義TPM目標活動對對象參與范范圍參與人人員生產(chǎn)設設備效效率化化生產(chǎn)系系統(tǒng)效效率化化建立良良好的的設備備維護護體制制構筑零零損耗耗的管管理體體制。。機修生生產(chǎn)部部門各部門門機修生生產(chǎn)部部門人人員全員第二節(jié)節(jié)：TPM的八大大支柱柱：1.生產(chǎn)效效率化化的改改善活活動。。2.建立自自主保保養(yǎng)體體系。。（點點檢））3.計劃保保養(yǎng)體體系的的建立立。（（季度度、年年度保保養(yǎng)））4.保養(yǎng)，，預測測設計計和初初期管管理。。（從從采購購開始始）5.建立品品質(zhì)保保養(yǎng)體體系。。6.教育培培訓。。7.管理部部門的的標準準化、、制度度化。。8.安全、、衛(wèi)生生、環(huán)環(huán)境的的管理理。第二節(jié)節(jié)：TPM活動效效果：：1.提高生生產(chǎn)效效率。。2.降低不不良率率。3.生產(chǎn)周周期的的縮短短。4.庫存減減少，，人員員，設設備可可信度度提高高。5.各種損損耗降降低。。6.人員改改善意意識增增強。。7.持續(xù)改改善，，提高高人員員作業(yè)業(yè)技能能。8.培養(yǎng)積積極進進取的的企業(yè)業(yè)文化化。第七講講：TPM推行的的準備備：第一節(jié)節(jié)：推推行TPM活動的的難點點：1.不了解解。2.認識差差。3.太復雜雜。第二節(jié)節(jié)：簡簡短TPM活動：：1.提案改改善活活動。。2.自主保保養(yǎng)活活動。。3.生產(chǎn)效效率改改善活活動。。4.計劃保保養(yǎng)活活動。。第三節(jié)節(jié)：推推行TPM活動的的宣傳傳和培培訓：：第四節(jié)節(jié)：TPM活動步步驟：：1.經(jīng)營決決策層層導入入。2.TPM活動成成員選選擇。。3.導入培培訓。。4.TPM活動目目標和和方針針制定定。5.成立TPM活動小小組。。6.開展TPM活動的的宣傳傳。7.TPM活動正正式驅(qū)驅(qū)動。。第四節(jié)節(jié)：TPM活動步步驟：：8.徹底的的8S活動。。9.提案改改善活活動。。10.效率化化改善善活動動。11.自主保保養(yǎng)體體系建建立。。第八講講：提提案改改善活活動：第一節(jié)節(jié)：提案改改善活活動定定義：對需改改善項項進行行有效效策劃劃、安安排、、執(zhí)行行、驗驗證、、進行行標準準化并并適當當進行行推廣廣的活活動。。第二節(jié)節(jié)：提案改改善活活動原原則：大膽懷懷疑；；小心心求證證；周周密籌籌劃；；徹底底執(zhí)行行；持持續(xù)監(jiān)監(jiān)察。。第三節(jié)節(jié)提提案改改善活活動范范圍：：1.經(jīng)營制制度改改善。。2.作業(yè)技技能、、流程程改善善。3.現(xiàn)場布布局的的改善善。4.工裝治治具的的改善善。5.設備自自動化化的改改善。。6.產(chǎn)品服服務的的改善善。7.物流鏈鏈的改改善。。第四節(jié)節(jié)：提提案改改善的的基本本方法法1.排除法法2.合并法法3.重排法法4.簡化法法第五節(jié)節(jié)：提提案改改善的的基本本工具具5W2H：What:什么事事情Why:為什么么做Where:在什么么地方方做When：什么么時間間做（（完成成）Who:由誰去去做How：怎么么做Howmuch：做多多少、、要多多少成成本。。第九講講：自自主保保養(yǎng)：自主保保養(yǎng)的的基本本概念念：自自己的的區(qū)域域自己己管理理，自自己的的設備自己己維護護。第一節(jié)節(jié)自主保保養(yǎng)目目的：：1.防止劣劣化2.發(fā)現(xiàn)問問題3.及時改改善問問題。。1.自主保保養(yǎng)范范圍：：1.1整理、、整頓頓、清清掃。。1.2基本條條件的的準備備。（（給油油，加加力等等）1.3目視化化管理理。1.4點檢1.5小維修。。第二節(jié)自自主保保養(yǎng)的步步驟:1.初期清掃掃，采購購時設備備簡單化化。2.對問題發(fā)發(fā)生源制制定改善善對策。。3.制定自主主保養(yǎng)暫暫定標準準。4.總點檢。。第一節(jié)自自主保保養(yǎng)的步步驟:1.初期清掃掃，采購購時設備備簡單化化。2.對問題發(fā)發(fā)生源制制定改善善對策。。3.制定自主主保養(yǎng)暫暫定標準準。5.自主點檢檢。6.整理改善善，改善善制程時時間。7.自主保養(yǎng)養(yǎng)徹底方方法。（（做好記記錄，定定期整理理）第十講：：計劃保保養(yǎng)：第一節(jié)自自主保保養(yǎng)的步步驟:5.自主點檢檢。6.整理改善善，改善善制程時時間。7.自主保養(yǎng)養(yǎng)徹底方方法。（（做好記記錄，定定期整理理）第九講：：自主保保養(yǎng)：第一節(jié)計計劃保保養(yǎng)的目目的:1.消除不良良的發(fā)生生，提高高產(chǎn)品的的信賴度度2.提高人員員技能水水平，實實現(xiàn)0事故。3.對應現(xiàn)場場自主保保養(yǎng)的活活動。4.及早的發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題。5.讓故障不不再發(fā)生生的活動動。6.縮短修理理時間的的活動。。故障：伴伴著功能能的停止止或降低低以及使使功能恢恢復原樣樣所需零零件交換與與修理的的過程。。故障是是可以預預防的，，不是一一定要發(fā)生的的。第二節(jié)計計劃保養(yǎng)的的步驟;1.保養(yǎng)情報的的整理：第二節(jié)計計劃保養(yǎng)的的步驟;1.保養(yǎng)情報的的整理作業(yè)業(yè)：1.1零件平均壽壽命的估算算。1.2為最佳修理理計劃制定定提供依據(jù)據(jù)。1.3為點檢基準準建立提供供依據(jù)。1.4為庫存?zhèn)淦菲窋?shù)量，品品牌確認提提供依據(jù)。。1.5為設備保養(yǎng)養(yǎng)提供資料料。2.計劃保養(yǎng)的的導入：2.1計劃2.2責任人2.3處理辦法第二節(jié)計計劃保養(yǎng)的的步驟;3.故障分析：：（6個為什么））4.計劃保養(yǎng)的的擴大（人人機料法環(huán)環(huán)測來考慮慮問題）5.計劃保養(yǎng)的的展開。第十一講：：生產(chǎn)效率率化改善：第一節(jié)工工廠中常見見的損失：：損失：產(chǎn)品品服務要求求與實際之之間的差距距。第一節(jié)工工廠中常見見的損失類類型：1.不合理開發(fā)發(fā)的損失。。2.停止的損失失。3.工程變更的的損失。4.刀具，工裝裝轉(zhuǎn)換的損損失。5.多余生產(chǎn)的的損失。6.故障損失。。7.速度低下。。8.不良的損失失。9.管理（等待待）的損失失。10多余動作的的損失。11技能的損失失。12人員技能損損失第二節(jié)生生產(chǎn)效率化化改善方向向：1.設備的生產(chǎn)產(chǎn)效率化（（合理工藝藝，物流鏈鏈，節(jié)拍））2.提高產(chǎn)量，，減少投入入，降低不不良品，投投入多少，，產(chǎn)出多少少。3.生產(chǎn)配套工工序的效率率化。4.提高產(chǎn)品品品質(zhì)，減少少返修。第十二講：：間接部門門的TPM：第一節(jié)如何將TPM實施到間接接部門：間接部門的的損失：時間損失：：各種訂單單，指令下下達不及時時。品質(zhì)損失：：文件錯誤誤，設計漏漏洞后期更更改。庫存損失：：多余生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)成成本，保管管的損失。。第二節(jié)間接部門效效率化改善善：1.梳理流程，，建立簡單單快捷的流流程。2.明確責任。。3.預警，監(jiān)管管機制。4.設立量化目目標。5.建立定期溝溝通機制。。第三節(jié)員工的七大大能力：1.異常發(fā)現(xiàn)的的能力。2.異常處理復復原的能力力。（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題根本本原因的能能力）3.原因分析的的能力。4.改善實施的的能力。5.條件設定的的能力。（（設定標準準能力）6.改善能力。。（找出簡簡單方法））7.條件的維護護。（執(zhí)行行力）第三節(jié)：處處理問題的的原則1.現(xiàn)場2.現(xiàn)物3.現(xiàn)人4.現(xiàn)認5.現(xiàn)金宏成的發(fā)展展在路上，，希望通過過不斷學習習，整合利利用資源，，在問題中中尋找辦法法，在困境境中尋找出出路，從而而打造宏成成品牌，實實現(xiàn)自己的的理想和價價值。謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:56:5803:56:5803:5612/29/20223:56:58AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:56:5803:56Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:56:5803:56:5803:56Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:56:5803:56:58December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:56:58上午午03:56:5812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:56上上午午12月月-2203:56December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/293:56:5803:56:5829December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:56:58上上午3:56上上午03:56:5812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:56:5803:56:5803:5612/29/20223:56:58AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:56:5803:56Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:56:5803:56:5803:56Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:56:5803:56:58December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:56:58上午午03:56:5812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:56上上午12月-2203:56December29,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/293:56:5803:56:5829December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。3:56:58上午午3:56上午午03:56:5812月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。