制造型企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材4

成長(zhǎng)的階梯

-----制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員培訓(xùn)方式：授課、討論互動(dòng)培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)目的：幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要性：1、對(duì)組織來講：組織的擴(kuò)張需要人員的輸送；管理知識(shí)的不斷更新基層管理人員的來源背景現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人員的要求2、對(duì)個(gè)人來講：個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)和提升參與競(jìng)爭(zhēng)的手段培訓(xùn)內(nèi)容第一講：認(rèn)識(shí)管理管理的概念管理的載體管理的二重性管理的任務(wù)管理的層次管理的職能管理的內(nèi)容基層管理的特點(diǎn)基層管理的三個(gè)要點(diǎn)第二講生產(chǎn)管理的知識(shí)一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織二、生產(chǎn)計(jì)劃三、生產(chǎn)控制四、生產(chǎn)管理的六大原則1、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃2、后工序就是用戶3、徹底杜絕浪費(fèi)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5、突出有附加值的工作6、積極應(yīng)對(duì)變化第三講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位和使命1、企業(yè)的縱向管理層次2、組織的核心作用3、班組長(zhǎng)的地位二、班組長(zhǎng)的重要作用三、班組長(zhǎng)的職責(zé)四、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀五、如何做一名合格的班組長(zhǎng)六、成就的動(dòng)機(jī)七、技能的要求第四講、現(xiàn)場(chǎng)管理一、安全生產(chǎn)管理概要二、產(chǎn)品成本控制概要三、設(shè)備管理概要四、現(xiàn)場(chǎng)“5s”活動(dòng)概要五、質(zhì)量管理概要第一講

認(rèn)識(shí)管理一、管理的概念管理是一個(gè)過程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。

二、管理的的載體1、組織管理活動(dòng)存存在于組織織活動(dòng)中，，即管理的的載體是組組織。2、組織的的兩個(gè)必要要條件：必須是兩個(gè)個(gè)人以上的的集體活動(dòng)動(dòng)，包括生生產(chǎn)的、行行政的………等活動(dòng)。。有一致認(rèn)可可的、自覺覺的目標(biāo)。。三、組織的的五個(gè)基本本要素：人：管理的的主體和客客體；物：管理的的客體、手手段和條件件；信息：管理理的客體、、媒介和依依據(jù)；組織：反反映了管管理的上上下左右右分工關(guān)關(guān)系和管管理方式式；目標(biāo)：表表明為什什么要有有這個(gè)組組織。三、管理理的兩重重性1、管理理的科學(xué)學(xué)性管理作為為一個(gè)活活動(dòng)過程程，其間間存在著著一系列列基本客客觀規(guī)律律。人們們經(jīng)過無無數(shù)次的的失敗和和成功，，通過從從實(shí)踐中中收集、、歸納、、檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)，提提出假設(shè)設(shè)，驗(yàn)證證假設(shè)，，從中抽抽象總結(jié)結(jié)出一系系列反映映管理活活動(dòng)過程程中客觀觀規(guī)律的的管理理理論和一一般方法法。人們們利用這這些理論論和方法法來指導(dǎo)導(dǎo)自己的的管理實(shí)實(shí)踐，又又以管理理活動(dòng)的的結(jié)果來來衡量管管理過程程中所使使用的理理論和方方法是否否正確，，是否行行之有效效，從而而使管理理的科學(xué)學(xué)理論和和方法在在實(shí)踐中中得到不不斷的驗(yàn)驗(yàn)證和豐豐富。因因此說，，管理是是一門科科學(xué)，是是指它以以反映管管理客觀觀規(guī)律的的管理理理論和方方法為指指導(dǎo)，有有一套分分析問題題、解決決問題的的科學(xué)的的方法論論。2、管理理的藝術(shù)術(shù)性管理的藝藝術(shù)性就就是強(qiáng)調(diào)調(diào)其實(shí)踐踐性，沒沒有實(shí)踐踐則無所所謂藝術(shù)術(shù)。這就就是說，，僅憑停停留在書書本上的的管理理理論，或或背誦原原理和公公式來進(jìn)進(jìn)行管理理活動(dòng)是是不能保保證其成成功的。。主管人人員必須須在管理理實(shí)踐中中發(fā)揮積積極性、、主動(dòng)性性和創(chuàng)造造性，因因地制宜宜地將管管理知識(shí)識(shí)與具體體管理活活動(dòng)相結(jié)結(jié)合，才才能進(jìn)行行有效的的管理。。所以，，管理的的藝術(shù)性性，就是是強(qiáng)調(diào)管管理活動(dòng)動(dòng)除了要要掌握一一定的理理論和方方法外，，還要有有靈活運(yùn)運(yùn)用這些些知識(shí)和和技能的的技巧和和訣竅。。3、怎樣理解解管理的的兩重性性從管理的的科學(xué)性性與藝術(shù)術(shù)性可知知，卓有有成效的的管理藝藝術(shù)是以以對(duì)它所所依據(jù)的的管理理理論的理理解為基基礎(chǔ)的。。因此，，二者之之間不是是互相排排斥，而而是互相相補(bǔ)充的的。如前前所述，，靠“背背誦原理理”來進(jìn)進(jìn)行管理理活動(dòng)，，將必然然是脫離離或忽視視現(xiàn)實(shí)情情況的無無效活動(dòng)動(dòng)；而沒沒有掌握握管理理理論和基基本知識(shí)識(shí)的主管管人員，，在進(jìn)行行管理時(shí)時(shí)必然是是靠碰運(yùn)運(yùn)氣，靠靠直覺或或過去的的經(jīng)驗(yàn)辦辦事，很很難找到到對(duì)管理理問題的的可行的的、令人人滿意的的解決辦辦法。所所以，管管理的專專業(yè)訓(xùn)練練不可能能培訓(xùn)出出“成品品”的主主管人員員，但卻卻是為通通過實(shí)踐踐進(jìn)一步步培訓(xùn)主主管人員員的一個(gè)個(gè)良好的的開端，，它為培培養(yǎng)出色色的主管管人員在在理論知知識(shí)方面面打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。當(dāng)當(dāng)然，僅僅憑理論論也不足足以保證證管理的的成功，，人們還還必須懂懂得如何何在實(shí)踐踐中運(yùn)用用它們，，這一點(diǎn)點(diǎn)也是非非常重要要的。四、管理理的任務(wù)務(wù)管理作為為一項(xiàng)工工作的任任務(wù)就是是設(shè)計(jì)和和維持一一種體系系，使在在這一體體系中共共同工作作的人們們能夠用用盡可能能少的支支出(包包括人力力、物力力、財(cái)力力等等)，去實(shí)實(shí)現(xiàn)他們們既定的的目標(biāo)。。管理活活動(dòng)是通通過人來來進(jìn)行的的，人是是進(jìn)行管管理活動(dòng)動(dòng)的主體體，因此此把執(zhí)行行管理任任務(wù)的人人統(tǒng)稱為為“管理理人員””、“管管理者””(manageralpeople)。管理理的任務(wù)務(wù)當(dāng)然也也就是管管理人員員的任務(wù)務(wù)五、管理理層次任何一個(gè)個(gè)組織，，都有一一定的層層次，通通常分成成三個(gè)層層次：上上層、中中層和基基層。這里所說說的管理理人員，，沒有主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(executive)、、行政人人員(administrator)，以以及基層層領(lǐng)導(dǎo)者者(supervisor)這些些等級(jí)之之分。雖雖然這些些管理人人員可能能因?yàn)楦鞲髯运幪幍慕M織織類型和和所進(jìn)行行的具體體工作不不同而處處于不同同的地位位和級(jí)別別，擔(dān)任任不同的的管理職職務(wù)，擁擁有不同同的權(quán)力力范圍，，擔(dān)負(fù)不不同的責(zé)責(zé)任；但但是他們們的任務(wù)務(wù)都是相相同的，，都必須須為組織織及其所所有成員員創(chuàng)造和和保持一一種環(huán)境境，使人人們?cè)谄淦渲锌梢砸园l(fā)揮自自己的最最大才能能，通過過努力去去實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)。這是是管理人人員共同同的任務(wù)務(wù)，他們們的工作作比組織織中其他他工作更更重要，，因此我我們將這這個(gè)意義義上的管管理人員員統(tǒng)稱為為“主管管人員””(manager)。例如如在一個(gè)個(gè)公司中中，不論論是總裁裁還是經(jīng)經(jīng)理、部部門經(jīng)理理、部門門主管等等，都屬屬主管人人員之列列。六、管理理的五項(xiàng)項(xiàng)職能管理的五五項(xiàng)基本本管理職職能指管管理的計(jì)計(jì)劃、組組織、人人員配備備、指導(dǎo)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、控制制職能計(jì)劃職能能屬于決決策性職職能，組組織職能能、人員員配備職職能、指指導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職能能屬于執(zhí)執(zhí)行性職職能，而而控制職職能則屬屬于保證證性職能能。1、計(jì)劃劃職能而從地位位上看，，計(jì)劃職職能是管管理職能能中的首首要職能能，它作作為一條條主線，，貫穿于于管理的的全過程程。主管管人員為為了確保保計(jì)劃工工作所確確定的目目標(biāo)能得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就要要根據(jù)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行組織、、人員配配備、指指導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、控控制等工工作。計(jì)劃工工作是在在調(diào)研和和預(yù)測(cè)的的基礎(chǔ)上上，確定定未來應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的組織目目標(biāo)，并并將組織織目標(biāo)具具體化為為行動(dòng)方方案。目目標(biāo)管理理是進(jìn)行行計(jì)劃工工作的主主要方法法和手段段。決策策是管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是計(jì)計(jì)劃工作作的核心心，也是是主管人人員的首首要工作作。2、組織織職能組織能否否有效地地運(yùn)行，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)，很很大程度度上取決決于組織織結(jié)構(gòu)是是否合理理。組織織工作就就是要設(shè)設(shè)計(jì)和維維持一種種職務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)，即即要進(jìn)行行組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)，并為為人員配配備作好好準(zhǔn)備。。組織工工作是一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過程程。組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容包括括：劃分分組織層層次（管管理層次次），以以解決組組織的縱縱向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隸屬關(guān)關(guān)系；劃劃分部門門，以解解決組織織的橫向向分工協(xié)協(xié)作關(guān)系系；劃分分職權(quán)，，以解決決職權(quán)的的分配問問題。3、人員員配備職職能人員配備備工作，，是為組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的職位位配備合合適的人人員。現(xiàn)現(xiàn)代管理理中，人人員配備備不僅是是人事部部門的工工作，它它已成為為各級(jí)主主管人員員不可推推卸的職職責(zé)。人人員配備備工作中中，最重重要的是是主管人人員的配配備。主主管人員員的配備備工作主主要包括括選人、、評(píng)人和和育人三三個(gè)方面面。4、指導(dǎo)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能在管理過過程中，，即使是是計(jì)劃、、組織、、人員配配備等工工作都做做得很好好，但也也不能說說就足以以實(shí)現(xiàn)組組織的目目標(biāo)，還還需要指指導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。指指導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作的任務(wù)務(wù)是處理理好人際際關(guān)系，，通過溝溝通聯(lián)絡(luò)絡(luò)，運(yùn)用用各種手手段和方方式，調(diào)調(diào)動(dòng)人們們的積極極性，并并施加影影響力，，以統(tǒng)一一全體意意志，為為各個(gè)職職能的進(jìn)進(jìn)行提供供保證，，從而保保證組織織目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。。5、控制制職能組織的一一切活動(dòng)動(dòng)都是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的的目標(biāo)。。組織的的總目標(biāo)標(biāo)確定后后，通過過層層分分解，落落實(shí)到各各個(gè)部門門直至組組織的每每個(gè)成員員。主管管人員應(yīng)應(yīng)能隨時(shí)時(shí)了解和和保證其其下屬部部門和人人員的工工作有助助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的的目標(biāo)，，這離不不開控制制工作。。為保證證控制工工作的順順利進(jìn)行行，就必必須借助助于一定定的技術(shù)術(shù)和方法法。七、管理理的內(nèi)容容管理的內(nèi)內(nèi)容包括括：人、、財(cái)、物物、信息息、時(shí)間間八．基層層管理的的特征：：“麻雀雖雖小，五五臟據(jù)全全”，作作為企業(yè)業(yè)的基層層管理人人員同樣樣有其特特定的管管理對(duì)象象及職能能，與中中高層管管理相比比，基層層管理有有一下特特點(diǎn)：基層管理理的管理理的對(duì)象象是工作與員工；；是真正正的“父父母官””技術(shù)所占占的權(quán)重重較高；；作為一一個(gè)兵頭頭將尾，，一定要要是業(yè)務(wù)務(wù)的尖子子，只有有如此才才能說話話有分量量、有權(quán)權(quán)威；基層管理理人員需需具備較較強(qiáng)的人人際協(xié)調(diào)調(diào)能力；；計(jì)劃所占占的權(quán)重重最低；；基層管管理人員員也需要要計(jì)劃，，但是其其工作精精力主要要應(yīng)用管管理的執(zhí)執(zhí)行及控控制的職職能上；；九、基層層管理的的三個(gè)要要點(diǎn)：閉環(huán)檢查查以事實(shí)為為依據(jù)，，用數(shù)據(jù)據(jù)來說話話分析事實(shí)實(shí)，追求求本質(zhì)第二講生產(chǎn)管理理知識(shí)一、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的基本內(nèi)內(nèi)容及目目標(biāo)1、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的基本內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)管理理的基本本內(nèi)容包包括：生生產(chǎn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備和組組織、生生產(chǎn)計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制。。2、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的目標(biāo)生產(chǎn)管理理追求的的目標(biāo)是是質(zhì)量高高、成本本低、交交貨及時(shí)時(shí)二、生產(chǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備備及組織織1、生產(chǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備備及組織織指生產(chǎn)產(chǎn)的物資資準(zhǔn)備和和組織工工作，包包括：生產(chǎn)過程程組織方法研究究工時(shí)測(cè)定定勞動(dòng)組織織物資管理理設(shè)備管理理2、生產(chǎn)產(chǎn)過程組組織對(duì)生產(chǎn)系系統(tǒng)內(nèi)所所有要素素進(jìn)行合合理安排排，以最最佳的方方式將各各種生產(chǎn)產(chǎn)要素結(jié)結(jié)合起來來，使其其形成一一個(gè)協(xié)調(diào)調(diào)的系統(tǒng)統(tǒng)①、生產(chǎn)產(chǎn)過程組組織的基基本要求求：生產(chǎn)過程程的連續(xù)續(xù)性，生生產(chǎn)過程程各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)在空空間布局局上合理理、使物物流盡可可能短；；生產(chǎn)過程程的比例例性，生生產(chǎn)安排排數(shù)量上上的比例例性；生產(chǎn)過程程的均衡衡性，按按計(jì)劃、、有節(jié)奏奏的進(jìn)行行；生產(chǎn)過程程的準(zhǔn)時(shí)時(shí)性，在在需要的的時(shí)候生生產(chǎn)；生產(chǎn)過程程的柔性性，即適適應(yīng)性。。②、基本本生產(chǎn)單單位的組組織形式式工藝專業(yè)業(yè)化，指指按照生生產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)來來設(shè)置生生產(chǎn)單位位（并聯(lián)聯(lián)）優(yōu)點(diǎn)：制造順序序靈活，，有利于于提高設(shè)設(shè)備利用用率和工工人專業(yè)業(yè)技能缺點(diǎn)：產(chǎn)品加加工過程程中運(yùn)送送過程長(zhǎng)長(zhǎng)，停放放等待時(shí)時(shí)間多、、計(jì)劃管管理及產(chǎn)產(chǎn)品成套套性差；；對(duì)象專業(yè)業(yè)化，指指以產(chǎn)品品（或零零件、部部件）為為對(duì)象來來設(shè)置生生產(chǎn)單位位（串聯(lián)聯(lián)）優(yōu)點(diǎn)：可縮短產(chǎn)產(chǎn)品加工工過程運(yùn)運(yùn)輸、減減少停放放，有利利于責(zé)任任制加強(qiáng)強(qiáng)，按期期、按質(zhì)質(zhì)、按量量、成套套地生產(chǎn)產(chǎn)出產(chǎn)品品，減少少單位之之間協(xié)作作聯(lián)系，，缺點(diǎn)：設(shè)備利用用率低，，一旦設(shè)設(shè)備出故故障，影影響整個(gè)個(gè)生產(chǎn)任任務(wù)地完完成。流水線，，又稱流流水生產(chǎn)產(chǎn)線或流流水作業(yè)業(yè)是對(duì)象專專業(yè)化組組織地形形式的進(jìn)進(jìn)步發(fā)展展，是勞勞動(dòng)分工工較細(xì)、、生產(chǎn)效效率較高高的一種種組織形形式。是是勞動(dòng)對(duì)對(duì)象按一一定工藝藝路線和和統(tǒng)一的的生產(chǎn)速速度，連連續(xù)不斷斷的通過過各個(gè)工工作地，，順序地地進(jìn)行加加工，并并生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品（零零件）地地一種生生產(chǎn)組織織形式。。優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)過程程較好地地符合連連續(xù)性、、平行性性、比例例性及均均衡性要要求，生生產(chǎn)效率率高、生生產(chǎn)周期期短、在在制品少少、可加加速資金金周轉(zhuǎn)、、降低生生產(chǎn)成本本，簡(jiǎn)化化管理工工作。缺點(diǎn)：不夠靈活活，不能能及時(shí)適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品產(chǎn)量和和品種變變化地要要求，以以及技術(shù)術(shù)革新及及技術(shù)進(jìn)進(jìn)步地要要求③、生產(chǎn)產(chǎn)過程的的時(shí)間組組織生產(chǎn)過程程時(shí)間組組織地目目標(biāo)是：：節(jié)約時(shí)時(shí)間、縮縮短產(chǎn)品品地生產(chǎn)產(chǎn)周期。。生產(chǎn)周期期：產(chǎn)品品（或零零件）在在整個(gè)生生產(chǎn)過程程或生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)，，從投入入到產(chǎn)出出所需要要的全部部時(shí)間生產(chǎn)周期期與工件件在工序序間移動(dòng)動(dòng)方式有有關(guān)，因因此，按按照工件件再加工工過程中中的移動(dòng)動(dòng)方式可可分為以以下三種種：順序移動(dòng)動(dòng)方式，，是指一一批工件件在前工工序全部部加工完完成后，，才轉(zhuǎn)移移到下道道工序加加工。它它有利于于減少設(shè)設(shè)備、調(diào)調(diào)整時(shí)間間、提高高功效、、減少運(yùn)運(yùn)輸；平行移動(dòng)動(dòng)方式，，是指在在一批工工件中，，每一個(gè)個(gè)工件在在上道工工序加工工完成后后，立即即轉(zhuǎn)移到到后道工工序繼續(xù)續(xù)加工，，工件在在各道工工序上成成平行移移動(dòng)，工工作在各各工序間間的間歇歇時(shí)間短短，有利利于縮短短生產(chǎn)周周期；平行順序序移動(dòng)方方式，兩兩種方式式的結(jié)合合。選擇生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間組組織方式式應(yīng)考慮慮的因素素：（如如下表1）生產(chǎn)周期期生產(chǎn)類型型批量的大大小任務(wù)的緩緩急生產(chǎn)單位位專業(yè)化化形式及及零件尺尺寸、重重量設(shè)備調(diào)整整的難易易程度移動(dòng)方式零件重量任務(wù)期限批量大小專業(yè)化形式平行移動(dòng)大緊大對(duì)象專業(yè)化平行順序移動(dòng)小緊小對(duì)象專業(yè)化順序移動(dòng)小松小工藝專業(yè)化三、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃工序流程程計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃劃和負(fù)荷荷計(jì)劃日程計(jì)劃劃1、工序序流程計(jì)計(jì)劃是制造產(chǎn)產(chǎn)品前，，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和規(guī)格格說明書書制定出出最佳的的加工和和組裝的的工序順順序及作作業(yè)計(jì)劃劃流程程計(jì)計(jì)劃劃包包括括的的主主要要事事項(xiàng)項(xiàng)：：工序序順順序序作業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)容容所需需夾夾具具和和機(jī)機(jī)械械各工工序序所所需需時(shí)時(shí)間間流程程計(jì)計(jì)劃劃是是生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)2、、工工時(shí)時(shí)計(jì)計(jì)劃劃和和負(fù)負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃工時(shí)時(shí)計(jì)計(jì)劃劃是是為為了了使使生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃順順利利實(shí)實(shí)施施，，而而對(duì)對(duì)負(fù)負(fù)荷荷（（工工作作量量））和和生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力（（人人和和機(jī)機(jī)械械的的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間間））的的計(jì)計(jì)算算計(jì)算算程程序序：：負(fù)荷荷計(jì)計(jì)算算能能力力計(jì)計(jì)算算比比較較調(diào)整整調(diào)整整的的方方法法：：負(fù)荷荷＝＝生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。可可直直接接進(jìn)進(jìn)入入生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷荷＞＞生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。削削減減負(fù)負(fù)荷荷，，把把作作業(yè)業(yè)日日程程錯(cuò)錯(cuò)后后（（但但一一定定要要向向顧顧客客陳陳述述理理由由））；；增增加加能能力力，，以以加加班班、、提提前前出出勤勤等等辦辦法法延延長(zhǎng)長(zhǎng)工工作作時(shí)時(shí)間間；；增增強(qiáng)強(qiáng)機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的能能力力；；把把一一部部分分工工作作交交外外協(xié)協(xié)工工廠廠完完成成。。負(fù)荷荷＜＜生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。提提前前完完成成后后面面的的訂訂單單；；施施行行估估量量生生產(chǎn)產(chǎn)；；如如有有外外協(xié)協(xié)產(chǎn)產(chǎn)品品則則撤撤回回生生產(chǎn)產(chǎn)；；取取消消加加班班；；抽抽出出能能力力援援助助其其他他工工作作；；檢檢修修機(jī)機(jī)械械；；對(duì)對(duì)作作業(yè)業(yè)者者進(jìn)進(jìn)行行教教育育、、培培訓(xùn)訓(xùn)3、、日日程程計(jì)計(jì)劃劃長(zhǎng)期期日日程程計(jì)計(jì)劃劃中期期日日程程計(jì)計(jì)劃劃短期期日日程程計(jì)計(jì)劃劃四、、生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制1、、生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容包括括作作業(yè)業(yè)安安排排的的控控制制和和指指導(dǎo)導(dǎo)、、物物品品的的控控制制、、生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度的的控控制制以以及及生生產(chǎn)產(chǎn)余余力力的的控控制制安排排作業(yè)業(yè)安安排排派遣遣（（作作業(yè)業(yè)指指示示））作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)業(yè)控控制制事后后處處理理進(jìn)度度管管理理余力力控控制制作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備產(chǎn)品品管管理理實(shí)施施作作業(yè)業(yè)作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)階階段段圖圖2、、作作業(yè)業(yè)安安排排控控制制：：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理者者在在接接到到生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部門門下下達(dá)達(dá)的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃后后，，要要先先確確認(rèn)認(rèn)作作什什么么，，作作多多少少，，何何時(shí)時(shí)完完成成，，然然后后安安排排作作業(yè)業(yè)者者及及各各機(jī)機(jī)械械的的工工作作。。作作業(yè)業(yè)安安排排可可分分為為作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，作作業(yè)業(yè)分分配配和和作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備按照照生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃要要求求規(guī)規(guī)定定的的作作業(yè)業(yè)及及內(nèi)內(nèi)容容，，備備齊齊各各作作業(yè)業(yè)所所必必須須的的夾夾具具、、圖圖紙紙、、作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等從開開工工后后最最先先需需要要的的材材料料依依次次準(zhǔn)準(zhǔn)備備齊齊。。材材料料、、零零件件的的供供給給一一定定要要確確保保作作業(yè)業(yè)者者能能按按時(shí)時(shí)開開工工作業(yè)分分配決定每每個(gè)作作業(yè)讓讓那個(gè)個(gè)工作作者來來做，，分配配哪臺(tái)臺(tái)機(jī)器器。作業(yè)指指導(dǎo)根據(jù)作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，向作作業(yè)者者具體體下達(dá)達(dá)作業(yè)業(yè)順序序、方方法、、作業(yè)業(yè)條件件、安安全、、保護(hù)護(hù)等注注意事事項(xiàng)3、生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制針對(duì)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的要求求，調(diào)調(diào)整作作業(yè)使使其按按計(jì)劃劃進(jìn)行行的管管理活活動(dòng)。。生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度不不能按按計(jì)劃劃進(jìn)行行的原原因如如下：：生產(chǎn)量量及交交貨期期等的的變更更發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)上上的問問題設(shè)計(jì)、、規(guī)格格上的的變更更管理中中有不不周之之處突發(fā)的的機(jī)械械故障障、缺缺勤等等產(chǎn)生生的生生產(chǎn)能能力力下降降生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制的的程序序：進(jìn)度調(diào)調(diào)查進(jìn)度判判斷進(jìn)度修修正原因調(diào)調(diào)查恢復(fù)確確認(rèn)延遲對(duì)對(duì)策用合適適的方方法檢檢查生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度比較計(jì)計(jì)劃與與實(shí)際際情況況，判判斷差差距如出現(xiàn)現(xiàn)差距距，需需修正正進(jìn)度度對(duì)延遲遲進(jìn)度度的責(zé)責(zé)任者者要追追究原原因及及責(zé)任任實(shí)施適適當(dāng)?shù)牡难舆t遲對(duì)策策督促恢恢復(fù)進(jìn)進(jìn)度的的同時(shí)時(shí)，要要確認(rèn)認(rèn)進(jìn)度度的恢恢復(fù)情情況生產(chǎn)余余力控控制余力控控制指指對(duì)工工時(shí)計(jì)計(jì)劃和和負(fù)荷荷計(jì)劃劃執(zhí)行行情況況的控控制，，即每每天余余力調(diào)調(diào)查的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上調(diào)調(diào)整每每天的的負(fù)荷荷與能能力，，防止止浪費(fèi)費(fèi)和不不足，，從而而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期期的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。。對(duì)照比比較每每個(gè)車車間或或每個(gè)個(gè)工人人、每每臺(tái)機(jī)機(jī)器的的當(dāng)前前預(yù)定定負(fù)荷荷與當(dāng)當(dāng)前作作業(yè)能能力及及作業(yè)業(yè)狀況況，其其目的的使調(diào)調(diào)整余余力，，減少少作業(yè)業(yè)能力力的浪浪費(fèi)和和防止止延誤誤工作作。余力盤盤操作者機(jī)器2h4h6h8h張三車床＃1032h＃1042h＃1052h＃1062h李四銑床＃1032.5h#1052h#1061.7h王五磨床#1031.7h#1042.1h#1052.1h五、生生產(chǎn)管管理的的六大大原則則1、必達(dá)達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃2、后后工序序就是是用戶戶3、徹徹底杜杜絕浪浪費(fèi)4、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化5、突突出有有附加加值的的工作作6、積積極應(yīng)應(yīng)對(duì)變變化9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:28:2504:28:2504:2812/29/20224:28:25AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:28:2504:28Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:28:2504:28:2504:28Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2204:28:2504:28:25December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月20224:28:25上上午04:28:2512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:28上上午午12月月-2204:28December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/294:28:2504:28:2529December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。4:28:25上上午4:28上上午04:28:2512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:28:2504:28:2504:2812/29/20224:28:25AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:28:2504:28Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。04:28:2504:28:2504:28Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，