辦公室S培訓材料

序言人造環(huán)境環(huán)境育人1、5S的起源5S起源于日本2S：1955年：“安全始于整理整頓，終于整理整頓”目的是確?？臻g和安全3S：“清掃、清潔、修養(yǎng)”目的是解決生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制問題5S：1986年5S著作問世7S：加入節(jié)約（SAVE）、安全（SAFETY）10S：假如習慣化（SHIUKANKA）、服務(wù)（SERVICE）、堅持（SHIKOKU）

5S管理2、5S的含義整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品整頓：將尋找必需品的時間減少為零清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清潔：將整理、整頓、清掃進行到底、并且制度化修養(yǎng)：對于規(guī)定的事，大家都要遵守執(zhí)行

5S管理2、5S的含義對照表中文日文英文典型例子整理SEIRIorganization倒掉垃圾，長期不用的東西放倉庫整頓SEITONneatness30秒鐘可以找到要找的東西清掃SEISOcleaning誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUstandardisation管理公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神

5S管理2、5S的含義（方便記憶）整理：要與不要，一留一棄整頓：科學布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣

5S管理3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒目標。具體來說，就是在Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本)、D(delivery:納期)、S(service:服務(wù))、T(technology:技術(shù))、M(management:管理)方面有獨到之處，5S管理都起重要作用：Q（品質(zhì)）：確保生產(chǎn)過程秩序化、規(guī)范，為好品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)C（成本）：可以減低各種浪費、勉強、不均衡，提高生產(chǎn)效率，從而成本最優(yōu)化D（納期）：是一種行之有效的預防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減小問題的發(fā)生，保證準時交貨S（服務(wù)）：通過5S管理可以提高行政效率，減少無畏的確認業(yè)務(wù)，可以讓客人感到快捷和方便，提高客戶滿意度T（技術(shù)）：通過標準化來優(yōu)化技術(shù)，積累技術(shù)，減小開發(fā)成本，加快開發(fā)速度M（管理）：通過科學化、效能化管理，才能達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，取得利潤最大化所以說，5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

5S管理3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)之屋：

Q品質(zhì)C成本S服務(wù)D納期M管理T技術(shù)5S（基石）企業(yè)方針、目標

5S管理4、5S管理的說明書5S為“廣普抗菌藥”能有效治療各種情形的疾病，長期服用能夠提高免疫力，并能預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。成分：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)適用范圍：生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事物、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。作用：消除各種問題（隱患），強健體魄，提高免疫力。主要作用有以下六種：（1）5S給客戶留下深刻印象：（2）用5S節(jié)約成本，實施5S的場所就是節(jié)約的場所；（3）用5S可以縮短交貨期；（4）用5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大；（5）5S可以推進標準化的建立；（6）通過5S提高全體員工的士氣。用法：內(nèi)外兼服。用量：遵醫(yī)囑。注意事項：一旦開始服藥，請不要中途停止。

5S管理

第二節(jié)推行5S的目的

有些事情人們會不假思索地就做了，有的事情卻好像很棘手，需要5S幫助我們分析問題、判斷問題、處理問題。實施5S活動力公司帶來巨大的好處。一個實施了5S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5S最終要達到八大目的：改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期

5S管理第二節(jié)推行5S的目的（圖表）縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)的形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制培養(yǎng)團隊精神和合作精神創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)員工的主動性和積極性5S活動的目的

5S管理5S的八大大作用5S有八大大作用：虧虧損為零、、不良為零零、浪費為為零、故障障為零、切切換產(chǎn)品時時間為零、、事故為零零、投訴為為零、缺勤勤為零。因因此這樣的的工廠我們們也稱之為為“八零工工廠”。虧損為零———55是是最佳的推推銷員至少在行業(yè)業(yè)內(nèi)被稱贊贊為最干凈凈、整潔的的工場；無缺陷、元元不良、配配合度好的的聲譽在客客戶之間口口碑相傳，，忠實的顧顧客越來越越多：知名度很高高，很多人人慕名來參參觀；大家爭著來來這家公司司工作；人們都以購購買這家公公司的產(chǎn)品品為榮；整理、整頓頓、清掃、、清潔和修修養(yǎng)維持良良好，并且且成為習慣慣，以整潔潔為基礎(chǔ)的的工廠有更更大的發(fā)展展空間。不良為零———5S是是品質(zhì)零缺缺陷的護航航者產(chǎn)品按標準準要求生產(chǎn)產(chǎn)；檢測儀器正正確地使用用和保養(yǎng)，，是確保品品質(zhì)的前提提；環(huán)境整潔有有序，異常常一眼就可可以發(fā)現(xiàn)；；干凈整潔的的生產(chǎn)現(xiàn)場場，可以提提高員工品品質(zhì)意識：：機械設(shè)備正正常使用保保養(yǎng)，減少少次品產(chǎn)生生；員工知道要要預防問題題的發(fā)生而而非僅是處處理問題，，垃圾箱式式的工廠只只能制造出出垃圾產(chǎn)品品。浪費為零———5S是節(jié)約能手手55能減少庫存存量，排除除過剩生產(chǎn)產(chǎn)，避免零零件、半成成品、成品品在庫過多多；避免庫房、、貨架、天天棚過剩；；避免卡板、、臺車、叉叉車等搬運運工具過剩剩；避免購置不不必要的機機器、設(shè)備備；避免“尋找找”、“等等待”、““避讓”等等動作引起起的浪費；；消除“拿起起”、“放放下”、““清點”、、“搬運””等無附加加價值動作作；避免出現(xiàn)多多余的文具具、桌、椅椅等辦公設(shè)設(shè)備。故障為零———5S是交貨期的的保證工廠無塵化化；無碎屑、碎碎塊和漏油油，經(jīng)常擦擦拭和保養(yǎng)養(yǎng)，機械開開動率高；；模具、工裝裝夾具管理理良好，調(diào)調(diào)試、尋找找時間減少少；設(shè)備產(chǎn)能、、人員效率率穩(wěn)定，綜綜合效率可可把握性高高；每日進行使使用點檢，，防患于未未然。5S管理5S的的八八大大作作用用切換換產(chǎn)產(chǎn)品品時時間間為為零零————5S是是高高效效率率的的前前提提模具具、、夾夾具具二二具具經(jīng)經(jīng)過過整整頓頓，，不不需需要要過過多多的的尋尋找找時時間間；；整潔規(guī)范的工工廠機器正常常運轉(zhuǎn)，作業(yè)業(yè)效率大幅上上升；徹底的5S，，讓初學者和和新人一看就就懂，快速上上崗。事故為零———5S是安全全的軟件設(shè)備備整理、整頓后后，通道和休休息場所等不不會被占用；；物品放置、搬搬運方法和積積載高度考慮慮了安全因素素；工作場所寬敞敞、明亮，使使物流一目了了然；人車分流，道道路通暢；“危險”、““注意”等警警示明確；員工正確使用用保護器具，，不會違規(guī)作作業(yè)；所有的設(shè)備都都進行清潔、、檢修，能預預先發(fā)現(xiàn)存在在的問題，從從而消除安全全隱患；消防設(shè)施齊備備，滅火器放放置位置、逃逃生路線明確確，萬一發(fā)生生火災(zāi)或地震震時，員工生生命安全有保保障。投訴為零———5S是標準化的推推動者人們能正確地地執(zhí)行各項規(guī)規(guī)章制度；去任何何崗位位都能能立即即上崗崗作業(yè)業(yè)；誰都明明白工工作該該怎么么做，，怎樣樣才算算做好好了；；工作方方便又又舒適適；每天都都有所所改善善，有有所進進步。。缺勤率率為零零———5S可以創(chuàng)創(chuàng)造出出快樂樂的工工作崗崗位一目了了然的的工作作場所所，沒沒有浪浪費、、勉強強、不不均衡衡等弊弊端；；崗位明明亮、、干凈凈，無無灰塵塵無垃垃圾的的工作作場所所讓人人心情情愉快快，不不會讓讓人厭厭倦和和煩惱惱；工作已已成為為一種種樂趣趣，員員工不不會無無故缺缺勤曠曠工；；5S能給人人“只只要大大家努努力，，什么么都能能做到到”的的信念念，讓讓大家家都親親自動動手進進行改改善；；在有活活力的的一流流工廠廠工作作，員員工都都由衷衷感到到自豪豪和驕驕傲。。5S管管理5S的的作用用總而言言之，，通過過5S運動動，企企業(yè)能能夠健健康穩(wěn)穩(wěn)定快快速成成長，，逐漸漸發(fā)展展成對對地區(qū)區(qū)有貢貢獻和和影響響力的的世界界級企企業(yè)，，并且且最少少達到到四個個相關(guān)關(guān)方的的滿意意：投資者者滿意意（IS———InvestorSatisfaction）），通通過5S，，使企企業(yè)達達到更更高的的生產(chǎn)產(chǎn)及管管理境境界，，投資資者可可以獲獲得更更大的的利潤潤和回回報；；客戶滿滿意（（CS———CustomerSatisfaction）），表表現(xiàn)為為高質(zhì)質(zhì)量、、低成成本、、納期期準、、技術(shù)術(shù)水平平高、、生產(chǎn)產(chǎn)彈性性高等等特點點；雇員滿滿意（（ES———EmployeeSatisfaction）），效效益好好，員員工生生活富富裕，，人性性化管管理使使每個個員工工可獲獲得安安全、、尊重重和成成就感感；社會滿滿意（（SS———SocietySatisfaction）），企企業(yè)對對區(qū)域域有杰杰出的的貢獻獻，熱熱心公公益事事業(yè)，，支持持環(huán)境境保護護，這這樣的的企業(yè)業(yè)有良良好的的社會會形形象。。5S管管理理5S之之間間的的關(guān)關(guān)系系5S之之間間的的關(guān)關(guān)系系5個個S并并不不是是各各自自獨獨立立、、互互不不相相關(guān)關(guān)的的；；它它們們之之間間是是相相輔輔相相成成、、缺缺一一不不可可的的關(guān)關(guān)系系。。整整理理是是整整頓頓的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，整整頓頓是是整整理理的的鞏鞏固固，，清清掃掃顯顯現(xiàn)現(xiàn)整整理理、、整整頓頓的的效效果果；；而而通通過過清清潔潔和和修修養(yǎng)養(yǎng)，，則則在在企企業(yè)業(yè)形形成成整整體體的的改改善善氛氛圍圍。。5個個S之之間間的的關(guān)關(guān)系系可可以以用用幾幾句句口口訣訣表表達達：：只有有整整理理沒沒整整頓頓，，物物品品真真難難找找得得到到；；只有有整整頓頓沒沒整整理理，，無無法法取取舍舍亂亂糟糟糟糟；；整理理整整頓頓沒沒清清掃掃，，物物品品使使用用不不可可靠靠；；3S之之效效果果怎怎保保證證？？清清潔潔出出來來獻獻一一招招；；標準準作作業(yè)業(yè)練練修修養(yǎng)養(yǎng)，，公公司司管管理理水水平平高高。。2、、5S與與其其他他活活動動的的關(guān)關(guān)系系5S既既然然如如此此重重要要，，那那它它與與TQM、、TPM又又是是什什么么關(guān)關(guān)系系呢呢？？能能不不能能同同時時推推進進5S是是管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，是是TPM（（全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)性性維維護護））的的前前提提，，是是TQM（（全全面面品品質(zhì)質(zhì)管管理理））的的第第一一步步，，也也是是ISO9000推推行行的的捷捷徑徑。。公公司司任任何何活活動動，，如如果果53已已有有一一定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的話話，，則則可可收收到到事事半半功功倍倍的的效效果果。。同同樣樣，，連連5S都都推推動動不不了了的的企企業(yè)業(yè)，，一一定定無無法法成成功功推推行行其其他他活活動動。。所以，將5S運動作為實實施其他活動動的基礎(chǔ)方法法，導入企業(yè)業(yè)中，可以對對其他活動的的推進起到良良好的促進作作用。營造整體氛圍圍體現(xiàn)效果，增增強信心5S為相關(guān)活活動打下堅實實的基礎(chǔ)5S管理5S之間的關(guān)關(guān)系修養(yǎng)清潔整頓整理清掃推動管理水平提升升5S管理會議的5S會議是有史以以來就存在的的。是突出領(lǐng)領(lǐng)導功能，實實現(xiàn)決策民主主化、科學化化的重要工具具。5S管理會議的5S1、會議的作作用集思廣益。作作為決策科學學化的重要手手段，會議可可以收集眾多多的情報資料料，參與人員員可以提出各各自的看法和和見解，為決決策提供了全全面、客觀的的依據(jù)。培養(yǎng)養(yǎng)團團隊隊精精神神。。會會議議可可以以使使每每個個參參與與人人員員了了解解共共同同目目標標，，樹樹立立全全局局觀觀念念，，無無形形中中起起了了一一種種溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的作作用用。。另另外外會會議議可可以以便便參參與與人人員員形形成成一一種種共共識識，，有有利利于于培培養(yǎng)養(yǎng)團團隊隊精精神神。。增進進了了解解，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人人才才。。在在會會議議上上各各抒抒己己見見，，提提出出自自己己的的看看法法，，不不但但能能增增加加彼彼此此間間的的了了解解，，還還能能起起到到拋拋磚磚引引玉玉、、發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才的的作作用用。。但是是，，作作為為一一個個領(lǐng)領(lǐng)導導者者，，如如果果對對會會議議控控制制得得不不好好的的活活，，很很容容易易就就陷陷入入各各種種““文文山山會會海海””之之中中，，無無法法進進行行日日常常的的經(jīng)經(jīng)營營決決策策及及管管理理工工作作。。并并且且““文文山山會會海?！薄痹煸斐沙傻牡睦抢琴M費我我們們還還是是很很難難察察覺覺。。例如如某某家家公公司司的的老老總總年年薪薪為為50萬萬元元，，經(jīng)經(jīng)理理級級別別有有10人人，，平平均均年年薪薪為為10萬萬元元，，這這11人人開開會會一一小小時時的的費費用用為為：：每小小時時會會議議成成本本：：小小時時工工資資××3××2××開開會會人人數(shù)數(shù)小時時工工資資乘乘以以3，，是是因因為為勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率高高于于平平均均工工資資，，再再乘乘以以2是是因因為為會會議議要要中中斷斷經(jīng)經(jīng)常常性性的的工工作作，，造造成成一一定定損損失失。。總經(jīng)經(jīng)理理：：500000元元÷÷12個個月月÷÷24日日號號÷÷8小小時時＝＝217元元/時時經(jīng)理理：：100000元元叫叫÷÷12個個月月÷÷24日日號號÷÷8小小時時＝＝43.4元元／／小小時時11人人每每小小時時會會議議費費用用：：217××3××2十十43.4××3××2××10＝＝3900元元就是是說說如如果果11人人開開1小小時時的的會會議議，，其其費費用用是是3900元元，，尚尚不不包包括括場場地地租租金金及及水水電電費費用用。。該該公公司司的的高高層層如如果果每每天天平平均均開開3個個小小時時會會議議的的話話，，其其每每月月的的直直接接開開支支高高達達28萬萬多多元元?。∮捎纱舜丝煽梢娨?，，會會議議不不是是越越多多越越好好。。5S管管理會議的的5S2、召召開會會議需需考慮慮的要要素2、1會議議的必必要性性會議不不是萬萬能的的，有有的問問題不不一定定只有有開會會才能能解決決?？煽梢缘牡脑?，，考慮慮用文文件傳傳達或或電子子郵件件等形形式代代替一一些會會議。。有的的問題題靠開開一次次兩次次會議議也解解決不不了，，必須須考慮慮其他他方法法。2、2會議議的原原則“會而而有議議，議議而有有決””是會會議的的基本本原則則。沒沒有主主題（（目的的）的的會議議不必必要開開，開開會僅僅是開開會而而已，，沒有有任何何有建建設(shè)性性意義義的決決定或或共識識，會會議等等于沒沒開，，所以以一切切會議議都應(yīng)應(yīng)該““會而而有議議，議議而而有有決””。2、3會議議的內(nèi)內(nèi)容形形式既然決決定召召開會會議了了，就就應(yīng)該該明確確以下下事項項：會議的的目的的：為為什么么要開開這個個會（（WHY））；會議的的內(nèi)容容：討討敝決決定什什么內(nèi)內(nèi)容（（WHAT）；；會議的的形式式：用用什么么方法法去檢檢討（（HOW））；參加人人選：：會議議人員員一般般在5～10人人以內(nèi)內(nèi)，人人太多多時要要考慮慮會議議效果果（WHO）；；會議時時間：：一般般在2個小小時以以內(nèi)，，長時時間的的會議議讓人人倍感感疲憊憊（WHEN））；會議地地點：：明確確會議議地點點，并并提前前預訂訂確認認（WHERE）；；明確以以上事事項，，并將將會議議議程程發(fā)送送給列列席人人員。。這是是一個個會議議能否否成功功的前前提。。5S管管理會議的的5S2、召召開會會議需需考慮慮的要要素（（續(xù)））2、4會議議召開開的注注意事事項議題明明確。。主持持人一一開始始應(yīng)向向參會會者申申明會會議的的議題題，介介紹背背景及及概況況。與與會議議無關(guān)關(guān)的話話題要要避免免。氣氛把把握。。主持持人以以大家家關(guān)注注或感感興趣趣的話話題引引起共共鳴，，活躍躍會議議氣氛氛。及時總總結(jié)3～5次發(fā)發(fā)言后后要做做一次次總結(jié)結(jié)，提提高討討論的的深度度和廣廣度，，切中中主題題要義義。耐心聆聆聽。。不管管是誰誰的發(fā)發(fā)言，，都要要耐心心聆聽聽。中中途打打斷或或面露露不屑屑之色色都是是對他他人的的不尊尊重。。做好記記錄。。對于于發(fā)言言人提提出的的情報報／意意見／／想法法應(yīng)作作一個個簡單單的記記錄，，并有有所肯肯定和和回應(yīng)應(yīng)。發(fā)言簡簡短明明確。。一次次發(fā)言言控制制在3分鐘鐘以內(nèi)內(nèi)，不不可同同時講講幾個個主題題，更更不可可滔滔滔不絕絕，離離題萬萬里；；發(fā)言言后要要進行行討論論。討討論要要針對對主題題，而而非旁旁征博博引，，即興興而發(fā)發(fā)。及時總總結(jié)會會議。。會議議結(jié)束束時，，主持持人應(yīng)應(yīng)進行行會議議總結(jié)結(jié)，重重申會會議討討論的的結(jié)果果。對對決定定的事事項應(yīng)應(yīng)落實實到人人，并并明確確完成成期限限。2、5會會議后的的工作跟跟進會議時選選一個人人擔當會會議記錄錄員，此此人態(tài)度度端正，，為人公公正，有有較好的的領(lǐng)悟理理解及概概括能力力，能把把握記錄錄要點。。會議結(jié)束束后，將將做好的的會議記記錄向相相關(guān)人員員發(fā)行。。必要時時考慮轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成公公告形式式向全體體人員頒頒布。主持人對對會議內(nèi)內(nèi)容必須須定期跟跟進進度度，滯后后項目要要采取對對策。5S管理理文件的5S清潔：專人管理理責任分明明。修養(yǎng)：使用完后后及時歸歸位；愛護文件件，節(jié)省省用紙；；按規(guī)定要要求制定定發(fā)行文文件資料料。文件是公公司各種種規(guī)章制制度、技技術(shù)規(guī)范范、數(shù)據(jù)據(jù)記錄的的書面形形式，是是公司正正常運作作的重要要保證。。有位前前輩曾經(jīng)經(jīng)這么說說過：““看一個個公司管管理水平平的高低低，就看看其5S水平的高高低?！薄蔽液苜澷澩@個個觀點，，并且覺覺得還可可以換這這種方式式說：““看一個個公司5S水平的高高低，就就看他尋尋找文件件的速度度?！庇纱丝梢娨?，文件件管理的的好壞，，體現(xiàn)了了公司整整體管理理水平的的高低，，不可等等閑視之之。而從從另外一一個角度度，文件件管理確確實體現(xiàn)現(xiàn)了5S的每一個個內(nèi)容：：整理：明確哪一一類文件件需要，，哪一類類不需要要；無效和不不需要的的文件及及時清理理。整頓：將文件分分門別類類保存；；制作目錄錄索引，，便于查查找。清掃：防潮防塵塵防蟲；；定期修補補維護。。5S管理理文件的5S管理流程程四步驟驟1、分門門別類即對現(xiàn)有有文件進進行分類類，便于于后續(xù)的的檢索查查找和管管理。如如作為制制造部，，其相關(guān)關(guān)的文件件可以分分為以下下幾種：：類別運作程序生產(chǎn)情報指示書工裝夾具勤務(wù)管理文件名稱1．質(zhì)量手冊2．5S手冊3．程序文件4．相關(guān)標準制度1．產(chǎn)能評估2．生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)報告4．停線記錄5．訂單預測書1．作業(yè)指導書2．檢查指導書3．重點管理指示書4．設(shè)計變更指示書5．生產(chǎn)流程圖6．相關(guān)記錄1．作保養(yǎng)說明書2．檢定指導書3．管理臺賬4．表格記錄1．考勤表2．培訓履歷3．購買資料4．相關(guān)表格記錄5S管理理文件的5S管理流程程四步驟驟2、存檔檔管理2、1使使用合適適的文件件夾選購一些些容易存存放、拿拿取、保保管的文文件夾；；大?。焊鶕?jù)文件件大小選選擇A4、A3或B5等類型型；顏色：可可活用色色別管理理，有規(guī)規(guī)律選擇擇使用，，但切忌忌五花八八門，像像萬國國國旗；厚度：根根據(jù)文件件量考慮慮選擇5厘米或或8厘米米、10厘米等等規(guī)格，，太小容容量小，，太大則則像搬厚厚磚頭，，非常不不便。2、2在在文件夾夾的封面面、側(cè)面面上注明明類別名名稱、管管理擔當當、保管管期限等等。2、3在在首頁建建立目錄錄表，必必要時每每一類設(shè)設(shè)一張拉拉頁，便便于迅速速尋找。。3、日常常管理設(shè)置專門門的文件件柜，用用來存放放文件；；設(shè)置條形形帶，便便于管理理和取放放；定期整理理，做好好防潮、、防蟲、、防火等等工作。。4、日常常維護發(fā)行新版版本時，，及時回回收銷毀毀；日版版本；僅具有參參考價值值的資料料，要特特別注明明；文件變更更時，要要及時更更改目錄錄索引。。5S管理理辦公室5S標準準5S管理理中間抽屜屜內(nèi)為辦辦公用品品。辦公室5S標準準左邊第一一個抽屜屜為文件件夾存放放區(qū)。辦公室5S標準準左邊第二二個抽屜屜為各種種單據(jù)存存放區(qū)左邊第三三個抽屜屜為各種種工具存存放區(qū)辦公室5S標準準右邊第一一個抽屜屜為生活活用品存存放區(qū)右邊第二二個抽屜屜為各種種檢查記記錄存放放區(qū)辦公室5S標準準右邊第三三個抽屜屜為混雜雜文件\資料存存放區(qū)各抽屜外外面要進進行標識識,可以以按順序序進行編編號1234567人離開時要要保證椅子子放回桌洞洞內(nèi);桌面面可以擺放放少量文件件等日常必必需品,但但需擺放整整齊.辦公室5S標準柜子內(nèi)物品品只要求按按類型分類類擺放整齊齊即可,但但外面標識識一定要與與柜內(nèi)物品品相吻合.辦公室5S標準辦公室清潔潔工具需懸懸掛,垃圾圾簍需套上上垃圾袋.但要保證證垃圾的及及時清理.簸箕可放在在垃圾簍底底下門窗需保持持無污跡。。廁所5S標標準廁所門口要要有醒目的的提示語,以提醒員員工保持環(huán)環(huán)境愛護公公物.并保保證廁所內(nèi)內(nèi)無異味。。廁所5S標標準小便池無任任何污垢，，并增加相相應(yīng)提醒員員工的目視視化。大便池以及及四面墻壁壁無任何污污垢，垃圾圾簍要套上上垃圾袋。。廁所5S標標準廁所必須要要安裝門，，并增加相相應(yīng)提醒員員工的目視視化，以提提醒員工不不要亂寫亂亂畫。廁所內(nèi)需增增加相應(yīng)提提醒員工行行為的提示示語。廁所5S標標準地面必須保保持干凈，，無任何痕痕跡，焊裝裝、沖壓等等較難控制制的車間要要加大清潔潔頻次。房頂上無任任何蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)等污垢的的痕跡。廁所5S標標準室內(nèi)外照明明設(shè)施要保保持完好。。吸手池需保保持無任何何污垢痕跡跡等，水龍龍頭必須保保持完好。。廁所5S標標準吸手池區(qū)域域需保持無無任何污垢垢，地面清清潔。肥皂盒內(nèi)肥肥皂液必須須保持日常常不能缺少少。廁所5S標標準鏡子需保持持一塵不染染，并增加加相應(yīng)的提提示語。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:34:0720:34:0720:3412/28/20228:34:07PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:34:0720:34Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:34:0720:34:0720:34Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2220:34:0720:34:07December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20228:34:07下下午午20:34:0712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:34下下午午12月月-2220:34December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2820:34:0720:34:0728December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:34:07下下午8:34下下午20:34:0712月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:34:0720:34:0720:3412/28/202