卓越s管理與企業(yè)杰出班組長(zhǎng)管理教材

1卓越6S管理與杰出班組長(zhǎng)主講：桂學(xué)軍先生2哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？3三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境7當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境8六種浪費(fèi)

庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過程次品9實(shí)施6S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...10實(shí)施6S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任116S的五大大效用用6S是最佳佳宣傳傳員（（Sales）：清清爽明明朗潔潔凈的的工作作環(huán)境境，能能提高高企業(yè)業(yè)的知知名度度和形形象；；還會(huì)會(huì)吸引引優(yōu)秀秀的人人才到到這樣樣的工工廠工工作。。126s是節(jié)約約專家家（Saving）：可可降低低很多多不必必要的的材料料以及及工具具的浪浪費(fèi)；；可降降低訂訂購(gòu)時(shí)時(shí)間，，節(jié)省省很多多寶貴貴的時(shí)時(shí)間；；還可可節(jié)省省工作作場(chǎng)所所。6s的五大大效用用136s對(duì)安全全有保保障（（Safety）：全全體員員工遵遵守作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，不易易發(fā)生生工作作傷害害；危危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)有預(yù)預(yù)防措措施和和警告告標(biāo)識(shí)識(shí)；6s活動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)危危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知訓(xùn)訓(xùn)練及及應(yīng)急急響應(yīng)應(yīng)訓(xùn)練練，安安全得得以保保障。。6s是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的推動(dòng)動(dòng)者（（Standardization）：6s強(qiáng)調(diào)作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的重要要性，，員工工能遵遵守作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，服務(wù)務(wù)質(zhì)量量提高高而且且穩(wěn)定定；通通過目目視管管理的的運(yùn)用用與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，能能防止止問題題的發(fā)發(fā)生。。6s的五大大效用用146s可形成成滿意意的工工作環(huán)環(huán)境（（Satisfaction）：明明朗的的工作作環(huán)境境，可可使工工作時(shí)時(shí)心情情愉快快，員員工有有被尊尊重的的感覺覺；經(jīng)經(jīng)由6s活動(dòng)，，員工工的意意識(shí)慢慢慢改改變，，有助助于工工作的的推展展；員員工歸歸屬感感增強(qiáng)強(qiáng)，人人與人人之間間、主主管和和部屬屬之間間均有有良好好的互互動(dòng)關(guān)關(guān)系；；全員員參與與的6s活動(dòng)，，能塑塑造出出良性性的企企業(yè)文文化。。6s的五大大效用用156s的定義義和實(shí)實(shí)施工工具166s起源1955年，日日本企企業(yè)提提出了了整理理、整整頓2個(gè)S。后來來因管管理的的需求求及水水準(zhǔn)的的提升升，才才陸續(xù)續(xù)增加加了其其余的的3個(gè)S，從而而形成成目前前廣泛泛推行行的6s架構(gòu)，，也使使其重重點(diǎn)由由環(huán)境境品質(zhì)質(zhì)擴(kuò)及及至人人的行行動(dòng)品品質(zhì)，，在安安全、、衛(wèi)生生、效效率、、品質(zhì)質(zhì)及成成本方方面得得到較較大的的改善善?，F(xiàn)現(xiàn)在不不斷有有人提提出6S、7S甚至8S，但其其宗旨旨是一一致的的，只只是不不同的的企業(yè)業(yè)，有有不同同的強(qiáng)強(qiáng)調(diào)重重點(diǎn)17什么么是是6s?廣義概概念：：6s是基于于所有人人都參與與基礎(chǔ)礎(chǔ)上的的一種管管理方方法。狹義概概念：：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容容在日文的的羅馬發(fā)音音中，均以以“S”為開頭，故故稱為6s18主要內(nèi)容6s導(dǎo)入6個(gè)S及其推行工工具191S-定義什么是整理理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅僅將物品品打掃干凈凈后整齊擺擺放,而是“處理”所有持懷疑疑態(tài)度的物物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物物品處理原原則,只留下:需要的物品品需要的數(shù)量量需要的時(shí)間間201S-可以避免的的問題工廠變得愈愈加擁擠箱子、料料架、雜物物等堆積成成山，阻礙礙員工交流流浪費(fèi)時(shí)間尋尋找零件和和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品隱藏藏了其他生生產(chǎn)問題不需要的零零件和設(shè)備備使得正常常生產(chǎn)發(fā)生生困難對(duì)于問題解解決的響應(yīng)應(yīng)慢……211S-如何區(qū)別“需要和不需需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使使用數(shù)量是否過過多處置方式:就近放在工工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或或是丟棄或或是放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)222S-定義什么是順序序(整頓)?將需要的物物品合理放放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都都有一個(gè)放放置的地方方，每件物品都都放在它應(yīng)應(yīng)該放置的的地方”。232S-可以避免的的問題:材料移動(dòng)的的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)費(fèi)尋找的浪費(fèi)費(fèi)-沒有人能找找到開柜子子的鑰匙，，正巧柜子子里放著要要用的工具具不安全的環(huán)環(huán)境……242S-關(guān)鍵工具:可視化管理理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)復(fù)252S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化化管理標(biāo)準(zhǔn)化化整頓263S-定義什么是清掃掃?去除所有的的灰塵,污垢和油漬漬,保持處處都都是清潔的的.先徹底大掃掃除然后日常化化273S-您能獲得高高質(zhì)量的服服務(wù)嗎？283S-可以避免的的問題骯臟的工作作環(huán)境導(dǎo)致致員工士氣氣低落在黑暗、雜雜亂的工廠廠里，缺陷陷很難被發(fā)發(fā)現(xiàn)地板上的油油漬和水容容易引起滑滑倒，造成成人員傷害害機(jī)器未受到到經(jīng)常的檢檢查維護(hù)，，導(dǎo)致經(jīng)常常發(fā)生故障障……293S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常常現(xiàn)象或是是細(xì)微的質(zhì)量量問題確定專人負(fù)負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人人員進(jìn)行維維修304S-定義什么是清潔潔(干凈)?是用來維護(hù)護(hù)3S成果的方法法是建立在前前面3個(gè)S正確實(shí)施的的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)規(guī)范行動(dòng)的的標(biāo)準(zhǔn)314S-標(biāo)準(zhǔn)化工具具工廠6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)辦公室6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)325S——安全定義：遵守守各項(xiàng)規(guī)章章制度，消消除事故隱隱患并排除除險(xiǎn)情。目的：保障障員工的人人身安全以以及生產(chǎn)的的正常運(yùn)行行，減少經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。。336s-定義什么是習(xí)慣慣(素養(yǎng))?形成合理維維護(hù)正確程程序的習(xí)慣慣！你會(huì)撿起地地上的一張張紙嗎？34意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考考6s-關(guān)鍵35如何策劃劃6s推行活動(dòng)動(dòng)？1.推行小組組的成立立2.推行前的的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃劃的擬定定4.推行活動(dòng)動(dòng)的展開開5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比比和診斷斷6.推行成果果的發(fā)表表和展示示7.推行活動(dòng)動(dòng)的復(fù)查查8.推行活動(dòng)動(dòng)的優(yōu)秀秀部門和和人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和存存檔36實(shí)施6s的阻力...整理,整頓為什什么很重重要?為什么要要作清掃掃,它馬上就就又會(huì)臟臟的?整理,整頓并不不能生產(chǎn)產(chǎn)出更多多的產(chǎn)品品.我們已經(jīng)經(jīng)實(shí)施整整理,整頓了.我們?cè)诤芎芏嗄暌砸郧耙呀?jīng)經(jīng)實(shí)施6s了.我們太忙忙了,哪有時(shí)間間實(shí)施6s.為什么要要實(shí)施6s?371S-如何實(shí)施施1S存在問題題：?jiǎn)T工不知知道如何何區(qū)分“需要和不不需要”員工對(duì)浪浪費(fèi)視而而不見采取對(duì)策策：培訓(xùn)和指指導(dǎo)開展紅單單運(yùn)動(dòng)381S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的的或是過過量的零零件庫(kù)存存過時(shí)的或或損壞的的工裝、、模具、、檢測(cè)設(shè)設(shè)備、電電器等破舊的清清潔用具具過時(shí)的張張貼物、、標(biāo)志、、通知或或備忘錄錄……391S-易聚集“不需要”物品的地地方未明確任任何用途途的房間間或區(qū)域域靠近出入入口的角角落桌子和架架子的下下面桌子和柜柜子的抽抽屜里在未使用用的管理理和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃板板上在未進(jìn)行行整理的的工具盒盒內(nèi)……401S-紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)一物品如如果貼有有紅單……該物品是是需要的的嗎如果是需需要的，，是需要要這么多多的數(shù)量量嗎如果是需需要的，，它需要要放在這這里嗎411S-如何來處處理紅單單放入“紅單存放放區(qū)”一段時(shí)間間看看是是否是需需要的丟棄重新放置置－放到到它們應(yīng)應(yīng)該放的的地方421S-紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)明確目標(biāo)標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單單記錄結(jié)果果431S-紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)的建議議:一個(gè)物品品一張紅紅單數(shù)量多余余也應(yīng)貼貼紅單預(yù)先估計(jì)計(jì)需多少少紅單紅單用料料可以考考慮回收收利用做好記錄錄匯總和和跟進(jìn)441S工作步驟驟分揀識(shí)別/做做標(biāo)記扔掉/減減資等待處置置考慮清除除工具重新考慮慮盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)452S-如何實(shí)施2S?第一步：確確定合適的的物品放置置地點(diǎn)第二步：標(biāo)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)462S-確定合適的的物品放置置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的的工具自動(dòng)歸位的的工具放置地點(diǎn)的的大小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置472S-確定合適的的物品放置置地點(diǎn)減小不必要要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生生的浪費(fèi)-保持舒適的的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作作：雙手同時(shí)開開始和結(jié)束束動(dòng)作運(yùn)用自然重重力而非肌肌肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突突然改變方方向移動(dòng)的節(jié)奏奏應(yīng)該是平平穩(wěn)的如適用,用腳來控制制開關(guān)482S-確定合適的的物品放置置地點(diǎn)減小不必要要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生生的浪費(fèi)-使材料和工工具便于拿拿取：使材料和工工具位于操操作人員的的前方并靠靠近按使用順序序擺放材料料和工具使操作人員員位于合適適的工作高高度減少推車搬搬運(yùn)492S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)6s地圖顏色策略輪廓策略502S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么么物品，在在哪里，有有多少。方位指示：：標(biāo)明物品品在哪里物品指示：：標(biāo)明在這這個(gè)地方有有哪些物品品數(shù)量指示：：標(biāo)明此地地有多少物物品512S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來來顯示：區(qū)域劃分人人行走道開門的范圍圍，并顯示示門朝哪個(gè)個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域……522S工作步驟確定地方整理,簡(jiǎn)化化指定放置點(diǎn)點(diǎn),做上標(biāo)標(biāo)記使用不同顏顏色制定須遵守守的規(guī)則尋找合適容容器考慮頻次讓問題一覽覽無遺533S-如何實(shí)施3S確定清掃對(duì)對(duì)象安排清掃人人員確定清掃方方法準(zhǔn)備工具清掃543S-如何實(shí)施3S？確定清掃對(duì)對(duì)象材料設(shè)備空間安排清掃人人員6s分工圖6s值日表表553S-如何實(shí)施3S？確定清掃方方法選擇清掃工工具每天5分鐘清掃活活動(dòng)制定清掃程程序，以實(shí)實(shí)現(xiàn)高效率率清掃=檢查56確定3S責(zé)任人將3S熔入每日工工作中原因追溯方便、管理理清掃配備可觸及及被清掃地地方的工具具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成成效4S-如何實(shí)施4S？57如何實(shí)施5S遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕絕事故發(fā)生生；所有設(shè)備都都進(jìn)行清潔潔、檢修，，能預(yù)先發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的的問題，從從而消除安安全隱患；；消防設(shè)施齊齊全，消防防通道無阻阻塞，萬一一發(fā)生險(xiǎn)情情，員工生生命安全有有保障。586s-如何實(shí)施6s？如何實(shí)施系系統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工具596s-如何實(shí)施6s？創(chuàng)立環(huán)境:您的角色管理層的角角色606s-如何實(shí)施6s？管理層的角角色：培訓(xùn)支持-讓所有員工工知道什么么是6s，理解6s的重要性資源支持-讓所有員工工有每日開開展6s活動(dòng)的時(shí)間間以及成立立6s小組組參與支持-積極參加6s活動(dòng)，及時(shí)時(shí)響應(yīng)紅單單，認(rèn)可員員工的努力力……616s-如何實(shí)施6s？員工的角色色：學(xué)習(xí)6s積極參與6s的實(shí)施并提提供建議養(yǎng)成6s榮譽(yù)感……626s-如何實(shí)施6s？有效工具:海報(bào)口號(hào)攝影,攝像小報(bào)手冊(cè)工廠參觀6s月6s地圖63三位一一體體有成效的活活動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃5個(gè)階段64階段1:整理階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階段4:專業(yè)化自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃海爾----張瑞敏的管管理方式管理者最重重要的責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.開拓開闊的的視野：創(chuàng)意與反思思面對(duì)問題時(shí)時(shí)你作了哪哪些思考動(dòng)動(dòng)作？提出多少策策略可供選選擇？領(lǐng)導(dǎo)者不要要僅在乎屬屬下、別人人身上的小小木屑，而而忘卻了自自我心中的的大梁！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主主管的工作作一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主主管的工作作作業(yè)管理：：質(zhì)量管理：：交期管理：：安全管理：：成本管理：：士氣管理：：班組長(zhǎng)的素素質(zhì)要求與與責(zé)任班組長(zhǎng)的工工作是將物料資資源投入生生產(chǎn)線中，，藉以產(chǎn)出出成品的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工工作人員。。物料資源：：現(xiàn)場(chǎng)管理：：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的的功能提高企業(yè)公公司生產(chǎn)力力面對(duì)環(huán)境變變化中的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式操作需求結(jié)構(gòu)之之變化：競(jìng)爭(zhēng)激烈化化：為求繼續(xù)生生存之企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的的角色培育具有慧慧眼的人：：生產(chǎn)管理計(jì)計(jì)劃：以科學(xué)方法法掌握現(xiàn)狀狀：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作22.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)應(yīng)有的基本本修為、素素養(yǎng)促進(jìn)生產(chǎn)力力的四大重重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作33.現(xiàn)場(chǎng)主管的的四大職責(zé)責(zé)：工作管理：：工作改善：：做好人際關(guān)關(guān)系：培育部屬：：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作4-14.現(xiàn)場(chǎng)主管的的六大任務(wù)務(wù)：PQCDSMProduction，生產(chǎn)量Quality，品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作4-24.現(xiàn)場(chǎng)主管的的六大任務(wù)務(wù)：PQCDSMCost，成本Delivery，交貨期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作4-34.現(xiàn)場(chǎng)主管的的六大任務(wù)務(wù)：PQCDSMSafety，安全性Morale，士氣現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作55.現(xiàn)場(chǎng)主管的的3M：所謂生產(chǎn)管管理：為了了一定的質(zhì)質(zhì)量、一定定的數(shù)量、、一定的成成本、在交交貨期限以以前制造產(chǎn)產(chǎn)品，而調(diào)調(diào)度、運(yùn)用用材料、作作業(yè)人員及及機(jī)器設(shè)備。投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)價(jià)格、成本數(shù)量、交期自動(dòng)調(diào)整物的體系管理的體系現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：質(zhì)量管理質(zhì)量維持與與提高QM的迷失：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：成本管理成本維持與與降低Price-Cost現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：時(shí)間管理生產(chǎn)計(jì)劃與與控制設(shè)計(jì)管理：：材料管理：：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)管理之之架構(gòu)：時(shí)間管理運(yùn)輸管理：：作業(yè)管理：：人員管理：：設(shè)備管理：：班組長(zhǎng)的角角色扮演班組長(zhǎng)的使使命：根據(jù)現(xiàn)有條條件，高效效率地達(dá)成成自我應(yīng)承承擔(dān)的組織織任務(wù)與目目標(biāo)。班組長(zhǎng)的任任務(wù)：指揮工作，，保證生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的質(zhì)與量，，并在限期期內(nèi)完成。。領(lǐng)導(dǎo)人人員，，提高高部屬屬與同同事能能力，，創(chuàng)造造有益益于勞勞動(dòng)的的工作作環(huán)境境。班組長(zhǎng)長(zhǎng)十大大守則則：具有主主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題的的意識(shí)識(shí)經(jīng)常留留心革革新工工作的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)不受限限制約約束的的創(chuàng)意意工作柔柔軟度度與韌韌性現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境中中具有有高敏敏感度度根據(jù)三三現(xiàn)主主義解解決問問題具有團(tuán)團(tuán)隊(duì)溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)、、主動(dòng)動(dòng)合作作的能能力深具專專業(yè)技技能與與知識(shí)識(shí)樂在工工作中中的敬敬業(yè)樂樂業(yè)精精神工作忠忠誠(chéng)度度與團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的信賴賴感班組長(zhǎng)長(zhǎng)的責(zé)責(zé)任與與工作作要項(xiàng)項(xiàng)企業(yè)利潤(rùn)配合上司指導(dǎo)部屬協(xié)助同事新官上上任前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備對(duì)于工工作職職責(zé)的的認(rèn)知知自我能能力的的提升升目前工工作任任務(wù)的的內(nèi)容容與目目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角角色的的扮演演，而而非獨(dú)獨(dú)善其其身的的作業(yè)業(yè)問題分分析與與解決決能力力工作壓壓力的的承受受度工作教教導(dǎo)能能力班組長(zhǎng)長(zhǎng)的金金科玉玉律現(xiàn)場(chǎng)班班組長(zhǎng)長(zhǎng)工作作的金金科玉玉律親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)現(xiàn)況維持現(xiàn)現(xiàn)狀發(fā)覺真真正問問題所所在并并將其其排除除標(biāo)準(zhǔn)化化，以以防止止再次次發(fā)生生錯(cuò)誤誤現(xiàn)場(chǎng)班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的一一天日/周生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃表作業(yè)日?qǐng)?bào)表管理理（作作業(yè)記錄錄）日常工工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法（QCD）質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、成本本控制制、交交期管管理，，三大大基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理人員管管理：：情緒控控制：：實(shí)事求求是：：公平公公正：：用人法法則：：真心對(duì)對(duì)待：：維護(hù)尊尊嚴(yán)：：現(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法（QCD）企

業(yè)品質(zhì)Quality成本Cost交期Delivery現(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管管理：：一確保優(yōu)優(yōu)良質(zhì)質(zhì)量、、避免免失誤誤的五五大原原則：：取消作作業(yè)：：對(duì)于難難度大大、掌掌握不不易的的作業(yè)業(yè)，取取消或替代代方案案。自動(dòng)化化作業(yè)業(yè)：盡量不不要人人作業(yè)業(yè)、自自動(dòng)化化生產(chǎn)產(chǎn)。防呆措措施：：使作業(yè)業(yè)簡(jiǎn)易易化，，對(duì)于于復(fù)雜雜的作作業(yè)，，通過過分解解、合合并、、刪除除、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化，，使得得作業(yè)業(yè)方便便容易易，便便于員員工作作業(yè)。。反復(fù)檢檢查：：自檢、、他檢檢。不不讓任任何不不良品品流出出。降低影影響：：逐步的的降低低不良良、提提升質(zhì)質(zhì)量。?，F(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管管理：：二QC七大手手法趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)一級(jí)水平不制造和生產(chǎn)不良二級(jí)水平不流出不良三級(jí)水平檢驗(yàn)出不良四級(jí)水平?jīng)]有檢查，無法控制不良現(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)成成本管管理：：三質(zhì)量改改進(jìn)從從5M管理開開始提高生生產(chǎn)力力以降降低成成本降低庫(kù)庫(kù)存縮短生生產(chǎn)流流水線線減少停停機(jī)時(shí)時(shí)間減少空空間以彈性性生產(chǎn)產(chǎn)方式式降低低總體體成本本現(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)交交期管管理：：四供貨商商管理理：采采購(gòu)進(jìn)進(jìn)料、、談判判分批分分期交交貨：：精益生生產(chǎn)：：JIT問題分分析與與解決決方法法--工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)常常見的的問題題沒有依依照規(guī)規(guī)格或或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)雖達(dá)標(biāo)標(biāo)但耗耗時(shí)太太久用具與與設(shè)備備損壞壞沒有正正確使使用安安全設(shè)設(shè)施問題分分析與與解決決方法法--冰山理理論問題分分析與與解決決方法法--冰山理理論現(xiàn)象（可感覺、可衡量）處置表面原因治標(biāo)根本原因維持與與改善善理念念與實(shí)實(shí)施--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize標(biāo)準(zhǔn)化化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或或修正正PDCA：：合理理化P：Planning改改善善計(jì)劃劃D：Do實(shí)實(shí)施施C：Check防防漏漏A：Action再再改改善廣告牌牌式管管理與與防呆呆措施施--SDCA＆PDCA廣告牌牌種類類：廣告牌牌內(nèi)容容：現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管管理辦辦法現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管管理辦辦法--目視化化管理理利用照照片與與圖形形做成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書異常警警示管管理：：聲音音、警警示燈燈根據(jù)管管制圖圖展開開的工工程管管理危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域標(biāo)標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)管管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管管理目視管理的的5M現(xiàn)場(chǎng)管管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管管理目視管管理的的5M：人員員Manpower作業(yè)員員技術(shù)術(shù)水平平作業(yè)員員工作作士氣氣現(xiàn)場(chǎng)管管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管管理目視管管理的的5M：機(jī)機(jī)器器Machines如何正正常操操作機(jī)機(jī)器是否有有定期期保養(yǎng)養(yǎng)作業(yè)業(yè)流程程現(xiàn)場(chǎng)管管理實(shí)實(shí)務(wù)：目視管管理目視視管管理理的的5M：材材料料Materials物料料作作業(yè)業(yè)是是否否能能掌掌握握物料料儲(chǔ)儲(chǔ)存存是是否否明明確確標(biāo)標(biāo)示示現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)：目視視管管理理目視視管管理理的的5M：：方方法法Methods督導(dǎo)導(dǎo)作作業(yè)業(yè)工工作作方方式式正正確確否否作業(yè)業(yè)流流程程是是否否標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)：目視視管管理理目視視管管理理的的5M：：測(cè)量Measurements檢查制程程是否正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改善善目標(biāo)是是否達(dá)成成工安問題題是否零零失誤現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理辦辦法--5M的現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)管理理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機(jī)器物料帳務(wù)方法環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理辦辦法--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理一、整理理（Seiri）二、整頓頓（Seiton）三、清掃掃（Seiso）四、清潔潔（Seiketsu）五、安全全（Saftly)五、修養(yǎng)養(yǎng)（Shitsuke）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理辦辦法--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：：定義一、整理理：二、整頓頓：三、清掃掃：四、清潔潔：五、安全全：五、教養(yǎng)養(yǎng)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理辦辦法--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：：5C作戰(zhàn)一、分類類（Sort）：二、定位位（Straighten）：三、刷洗洗（Scrub）：四、制度度（Systematize）：五、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（Standardize）：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理辦辦法--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：：5C作戰(zhàn)一、清除除（Clearout）：二、安置置（Configure）：三、清潔潔檢查（（Clean&Check）：四、遵守守（Conform）：五、習(xí)慣慣實(shí)踐（（Custom&Practice）：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理辦辦法--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：：執(zhí)行實(shí)務(wù)務(wù)良好的生生產(chǎn)環(huán)境境維持：：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：：整理（分分類）將未來30天內(nèi)用不不著的移移出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)三現(xiàn)主義義：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、現(xiàn)況況、現(xiàn)狀狀良好的生生產(chǎn)環(huán)境境維持：：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：：整頓（定定位）現(xiàn)場(chǎng)超量量在制品品，必須須送回前前制程以顏色識(shí)識(shí)別標(biāo)示示，便于于使用者者辨識(shí)良好的生生產(chǎn)環(huán)境境維持：：6S5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：：清掃（刷刷洗）工作環(huán)境境打掃干干凈清掃時(shí)一一起檢查查機(jī)器、、環(huán)境狀狀況良好的生生產(chǎn)環(huán)境境維持：：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：：清潔（制制度）工作環(huán)境境的清潔潔維持全員參與與良好的生生產(chǎn)環(huán)境境維持：：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理：：教養(yǎng)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）讓員工產(chǎn)產(chǎn)生自律律行為維護(hù)持續(xù)續(xù)的執(zhí)行行、培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)物料料管理現(xiàn)場(chǎng)物料料管理物料變更更調(diào)整物料搬運(yùn)運(yùn)作業(yè)流流程管制制目視化物物料管理理零庫(kù)存管管理模式式員工教導(dǎo)導(dǎo)與工作作調(diào)適員工教導(dǎo)導(dǎo)與工作作調(diào)適班組長(zhǎng)的的職責(zé)、、權(quán)力與與責(zé)任（（現(xiàn)場(chǎng)管管理干部部的十項(xiàng)項(xiàng)要求））熱愛自己己的工作作：樂在在工作走動(dòng)式管管理：無無辦公桌桌的管理理者運(yùn)用合適適的教導(dǎo)導(dǎo)方式：：誘導(dǎo)式式教學(xué)計(jì)劃必須須超越變變化問題意識(shí)識(shí)：敏感感度積極主動(dòng)動(dòng)、挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我建立專業(yè)業(yè)角色：：專家權(quán)權(quán)威團(tuán)隊(duì)中的的激勵(lì)者者：組織織權(quán)威以身作則則：人格格權(quán)威決策的執(zhí)執(zhí)行者：：專注工工作員工教導(dǎo)導(dǎo)與工作作調(diào)適現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)人員工工作教導(dǎo)導(dǎo)與溝通通工作教導(dǎo)導(dǎo)四步驟驟：依生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃調(diào)配配生產(chǎn)人人員工作作班組長(zhǎng)自自我提升升和成長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)劃班組長(zhǎng)自自我提升升和成長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行與與工作稽稽核問題分析析與解決決的手法法自我時(shí)間間管理與與自我成成長(zhǎng)學(xué)習(xí)習(xí)卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的工工作導(dǎo)引方向激勵(lì)團(tuán)隊(duì)分配資源發(fā)展人才卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者職責(zé)責(zé)組建戰(zhàn)斗斗隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)挑選項(xiàng)目目菁英訓(xùn)練項(xiàng)目目高手激勵(lì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)士氣規(guī)劃獎(jiǎng)酬酬方案預(yù)估管理理績(jī)效考核工作作表現(xiàn)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:41:5104:41:5104:4112/29/20224:41:51AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:41:5104:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:41:5104:41:5104:41Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2204:41:5104:41:51December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。29十十二二月月20224:41:51上上午午04:41:5112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:41上上午午12月月-2204:41December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/294:41:5104:41:5129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。4:41:51上上午午4:41上上午午04:41:5112月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。04:41:5104:41:5104:4112/29/20224:41:51AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2204:41:5104:41Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足