參數(shù)法衡量生產(chǎn)力變化發(fā)展過程之介紹

單元八參數(shù)法衡量生產(chǎn)力變化發(fā)展過程之介紹一.生產(chǎn)力變化概念之再次說明二.參數(shù)法衡量生產(chǎn)力變化，其計(jì)算原理可分成：1.以生產(chǎn)函數(shù)法計(jì)算(主要還是介紹本法)2.以成本函數(shù)法計(jì)算(省略)11.由於在投入上一般是以總(或多)要素投入來衡量，因此所得到的生產(chǎn)力稱為總要素生產(chǎn)力(TotalFactorProductivity，TFP)或多要素生產(chǎn)力(Multi-FactorProductivity，MFP)。2.傳統(tǒng)新古典廠商理論均假設(shè)廠商是具有完全管理技術(shù)效率，因此總要素生產(chǎn)力的增加均來自於Solow所稱的技術(shù)進(jìn)步(technicalprogress)，即生產(chǎn)可能邊界向外移動(dòng)。然而根據(jù)前述管理技術(shù)效率之說明，可知經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)因廠商內(nèi)部管理因素、外在環(huán)境因素、社會(huì)外部隨機(jī)因素等影響，很少能達(dá)到完全管理技術(shù)效率。生產(chǎn)力變化概念之再次說明23.根據(jù)林安樂,王素彎,與邱淑君(1998),臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)總要素生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力分析，可將衡量方法在參數(shù)法下分成三種：(1)成長(zhǎng)會(huì)計(jì)法：可估得技術(shù)進(jìn)步率(一般而言，除非重大災(zāi)變，否則生產(chǎn)技術(shù)不太可能後退)。(2)傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)或成本函數(shù)估計(jì)法：可估得技術(shù)進(jìn)步率。(3)隨機(jī)性邊界生產(chǎn)函數(shù)或隨機(jī)性邊界成本函數(shù)估計(jì)法：可估得技術(shù)進(jìn)步率、與管理技術(shù)效率變動(dòng)率。另還有仿照非參數(shù)法---Malmquist生產(chǎn)力變動(dòng)指數(shù)，衡量技術(shù)進(jìn)步、管理技術(shù)效率變動(dòng)、規(guī)模效率變動(dòng)。兩個(gè)年度值之比稱指數(shù)?百分比型態(tài)則稱比率3基於前一單元非參數(shù)法---Malmquist生產(chǎn)力變動(dòng)指數(shù)，若以生產(chǎn)面資料為例，可完整分解出管理技術(shù)效率、規(guī)模效率、生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)等之變動(dòng)情況，而且是以指數(shù)(即任兩年度間之比值)表示，而非以比率(%)表示，因此參數(shù)法有時(shí)為與非參數(shù)法作比較，因而會(huì)仿照Malmquist生產(chǎn)力變動(dòng)指數(shù)之各效果乘積型式，改以指數(shù)型態(tài)計(jì)算生產(chǎn)力的變動(dòng)。因此本單元之電腦軟體操作，乃是以前述參數(shù)法---隨機(jī)性計(jì)量邊界法之軟體操作所得之任兩年度值，透過下述方式之計(jì)算以求得各效果指數(shù)與生產(chǎn)力變動(dòng)指數(shù)之值。4TFP生產(chǎn)力變動(dòng)指數(shù)其中為純粹管理技術(shù)效率變動(dòng)；為修正規(guī)模效率變動(dòng)；為技術(shù)變動(dòng)，係採(cǎi)幾何平均值衡量。且若TFP生產(chǎn)力變動(dòng)指數(shù)大於1，則表生產(chǎn)力有成長(zhǎng)；若TFP生產(chǎn)力變動(dòng)指數(shù)小於1，則表生產(chǎn)力衰退。又各項(xiàng)分解效果中只要有任一項(xiàng)的值大於1，即是生產(chǎn)力成長(zhǎng)之主要來源。而其中kt=∑Nn=1[?lnF(Xkt，t)/?lnXnkt]=∑Nn=1an+∑Nn=1antt+∑Nn=1annlnXnkt。此種作法在生產(chǎn)力變動(dòng)的排序上有意義,但其值之大小無意義5參考文獻(xiàn)(均須閱讀指定的章節(jié)內(nèi)容)1.林安樂,王素彎,與邱淑君(1998),臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)總要素生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力分析,經(jīng)濟(jì)建設(shè)委員會(huì)86/87年度委託專案計(jì)畫期終報(bào)告,第二章。2.李文福(1991),臺(tái)灣製造業(yè)總要素生產(chǎn)力、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)效率,華泰書局,初版,第二章(含數(shù)學(xué)式均須看)。3.李文福(1992),“臺(tái)灣製造業(yè)總要素生產(chǎn)力及其變動(dòng)原因之分析”,臺(tái)灣銀行季刊第43卷第1期,60-89(其中文字?jǐn)⑹霾糠直乜?。4.楊永列(2000),“科學(xué)園區(qū)廠商/DEA&EF”,中研院經(jīng)研所、中央大學(xué)產(chǎn)經(jīng)所、成功大學(xué)管理學(xué)院主辦「生產(chǎn)力與效率衡量研習(xí)會(huì)」。69、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。06:40:1106:40:1106:401/5/20236:40:11AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。1月-2306:40:1106:40Jan-2305-Jan-2312、故人江海別，幾度隔山川。。06:40:1106:40:1106:40Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。。1月-231月-2306:40:1106:40:11January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。。05一月20236:40:11上午06:40:111月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月236:40上午1月-2306:40January5,202316、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2023/1/56:40:1106:40:1105January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。6:40:11上午6:40上午06:40:111月-239、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。06:40:1106:40:1106:401/5/20236:40:11AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。1月-2306:40:1106:40Jan-2305-Jan-2312、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。。06:40:1106:40:1106:40Thursday,January5,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。1月-231月-2306:40:1106:40:11January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。05一月20236:40:11上午06:40:111月-2315、楚塞三湘接，荊門九派通。。。一月236:40上午1月-2306:40January5,202316、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2023/1/56:40:1106:40:1105January202317、空山新雨后，天氣晚來秋。。6:40:11上午6:40上午06:40:111月-239、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。06:40:1106:40:1106:401/5/20236:40:11AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2306:40:1106:40Jan-2305-Jan-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。06:40:1106:40:1106:40Thursday,January5,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2306:40:1106:40:11January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。05一月20236:40:11上午06:40:111月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月236:40上午1月-2306:40January5,202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/56:40:1106:40:1105January202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。6:40:11上午6:40上午06:40:111月-23MOMODAP