華中科技大學教授馬士華供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理培訓

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理

供應(yīng)商

供應(yīng)商提前期

確認

接收

零件庫存

零件和部件的制造

零件和部件庫存

最終裝配

運輸

用戶訂單

訂單等待

訂單輸入

訂單傳遞到工廠

作業(yè)計劃

等待加工

地區(qū)庫存

確認

接收

運輸

確認

接收

地方庫存

運送

等待

用戶

確認

接收

應(yīng)收款

支付

用戶訂單

訂單等待

訂單輸入

訂單傳遞到工廠

作業(yè)計劃

等待加工

時間

五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的運作管理要求需求信息和服務(wù)需求應(yīng)該是以最小的變形，傳遞給上游并共享。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)通過計劃時區(qū)的平衡需求、供應(yīng)、約束、同時看到發(fā)生的供應(yīng)鏈問題。由于實時，雙方向的重計劃能力，計劃員有能力執(zhí)行各種模擬以滿足優(yōu)化計劃。這些模擬提供實時響應(yīng)。如我的安全庫存水平應(yīng)是多少？這是最低成本計劃嗎？我使用的資源已經(jīng)優(yōu)化了嗎？這個計劃滿足我的客戶服務(wù)水平了嗎？我以經(jīng)最大化利潤了嗎？我可以承諾什么？在供應(yīng)鏈里的每一個階段，把最終用戶的需求(實際)傳遞回去。因此，一旦實際需求的變化，所有地點都知道，并實時產(chǎn)生適當?shù)男袆印?、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過程管理的特點1）決策信息來源——多源信息2）決策模式——決策群體性、分布性3）信息反饋機制——遞階、鏈式反饋與并行、網(wǎng)絡(luò)反饋4）計劃運行環(huán)境——不確定性、動態(tài)性同步化供需是對服務(wù)和成本的一個重要目標。有幾個因素影響這種匹配：(1)大批量。(2)生產(chǎn)上維持高效率，而不是滿足客戶需求。(3)缺少同步，使得庫存水平高，和變化頻繁的庫存水平?？煽康?、靈活的運作是同步化的關(guān)鍵可靠、靈活的運作應(yīng)該主要集中于生產(chǎn)、物流管理、庫存控制、分銷。銷售與市場的角色是揭開需求。與供應(yīng)商集成大部分經(jīng)營引起生產(chǎn)的失敗，除了內(nèi)部的不穩(wěn)定性，就是供應(yīng)的不穩(wěn)定性。應(yīng)鼓勵供應(yīng)商去尋求減少供應(yīng)鏈總成本的方法，和供應(yīng)商共享利益。供應(yīng)鏈的能力必須戰(zhàn)略的管理必須直接控制關(guān)鍵能力來達到需求到供應(yīng)的震動減弱。要考慮庫存存放地點，運輸?shù)穆窂健Ｒ坏a(chǎn)品需求發(fā)生變化，可以并發(fā)考慮所有供應(yīng)鏈約束。當每一次改變出現(xiàn)時，S就要同時檢查能力約束，原料約束，需求約束。這就保證了供應(yīng)鏈計劃在任何時候都有效就能實時優(yōu)化供應(yīng)地點，或分銷地，運輸路線，避免庫存超儲，工廠的供應(yīng)的震動過大。為此，要通過企業(yè)信息化建設(shè)逐步實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖

需求方

銷售商（用戶）訂貨向供應(yīng)方

發(fā)來的瀏覽請求

發(fā)出的數(shù)據(jù)

用戶和訂貨信息下載

向供應(yīng)商發(fā)布

制造商生產(chǎn)與

采購需求信息

庫存信息處理

主生產(chǎn)計劃處理

企業(yè)內(nèi)部瀏覽物料需求計劃

生成原材料外購件需求計劃在制品

完工產(chǎn)品車間生產(chǎn)作業(yè)

信息

入庫信息計劃

材料與人工設(shè)備消耗成本執(zhí)行核算

Internet

Internet

生產(chǎn)進度信息

Internet

企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部（1）主生產(chǎn)計劃——粗能力平衡——主生產(chǎn)計劃（2）投入出產(chǎn)計劃——能力需求分析（細能力平衡）——投入出產(chǎn)計劃（3）投入出產(chǎn)計劃——車間作業(yè)計劃——生產(chǎn)進度狀態(tài)——投入出產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流（1）主生產(chǎn)計劃——供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡——主生產(chǎn)計劃（2）主生產(chǎn)計劃——外包工程計劃——外包工程進度——主生產(chǎn)計劃（3）外包工程計劃——主生產(chǎn)計劃——供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡——外包工程計劃（4）投入出產(chǎn)計劃——供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡）——投入出產(chǎn)計劃（5）投入出產(chǎn)計劃——上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析——投入出產(chǎn)計劃（6）投入出產(chǎn)計劃——車間作業(yè)計劃——生產(chǎn)進度狀態(tài)——投入出產(chǎn)計劃2、供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的集成生生產(chǎn)計劃劃與控制制總體模模型Internet/EDI外包工程需求訂單Q(t)供應(yīng)鏈信息集成平臺產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）外包生產(chǎn)計劃外包制造工程外包工程進度MPS主生產(chǎn)計劃動態(tài)BOMMRP物料需求計劃自制零件出產(chǎn)計劃外協(xié)件采購計劃零件能力/成本分析外部資源車間作業(yè)計劃成本核算合作伙伴選擇自制件生產(chǎn)進度庫存狀態(tài)能力狀態(tài)集外協(xié)件生產(chǎn)進度篩選訂單D(t)自制工程是否轉(zhuǎn)包跟蹤機制制運行環(huán)環(huán)境制造部門門銷售部門門采購部門門計劃部門門制造部門門銷售部門門采購部門門計劃部門門制造部門門銷售部門門采購部門門計劃部門門本企業(yè)下游企業(yè)業(yè)上游企業(yè)業(yè)案例：通通用電氣氣公司照照明產(chǎn)品品分部以前，GE照明產(chǎn)品品分部采采購代理理每天瀏瀏覽領(lǐng)料料請求并并處理報報價。要要準備零零部件的的工程圖圖紙，還還要準備備報價表表，這樣樣發(fā)給供供應(yīng)商的的信件才才算準備備好了。。簡單地地申請一一次報價價就要花花幾天時時間，一一個部門門一個星星期通過過100-150次這這樣的申申請。GE照明產(chǎn)品品分部的的采購過過程要花花22天天。創(chuàng)建了一一個流水水線式的的采購系系統(tǒng)，該該系統(tǒng)把把公司55個機機器零部部件供應(yīng)應(yīng)商集成成在一起起，開始始使用貿(mào)貿(mào)易伙伴伴網(wǎng)絡(luò)（（TPN））。分布在世世界各地地的原材材料采購購部門可可以把各各種采購購信息放放入該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，原原材料供供應(yīng)商馬馬上就可可以從網(wǎng)網(wǎng)上看到到這些領(lǐng)領(lǐng)料請求求，然后后用TPN給出初步步報價。。GE的領(lǐng)料部部門使用用一個IBM大型機訂訂單系統(tǒng)統(tǒng)，每天天一次。。領(lǐng)料要要求被抽抽取出來來送入一一個批處處理過程程，自動動和存儲儲在光盤盤機中的的相對應(yīng)應(yīng)的工程程圖紙相相匹配。。與大型型機相接接的系統(tǒng)統(tǒng)和圖紙紙光盤機機把申請請的零部部件的代代碼與TIFF格式的工工程圖相相結(jié)合，，自動裝裝載，并并自動把把該領(lǐng)料料請求通通過格式式轉(zhuǎn)換后后輸入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。零零部件供供應(yīng)商看看到這個個領(lǐng)料請請求后，，利用他他的瀏覽覽器在TPN上輸入他他的報價價單。用上TPN后，幾個個GE公司的電電子分公公司，平平均使采采購周期期縮短了了一半，，降低了了30%的采購購過程費費用，而而且由于于聯(lián)機報報價降低低成本，，使原材材料供應(yīng)應(yīng)商也降降低了原原材料價價格。案例：神神龍公司司座椅直直送看板板生產(chǎn)管管理改革之前前，座椅椅供應(yīng)商商與神龍龍公司的的生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍不一一致，為為此，神神龍公司司座椅庫庫存水平平240套左右右實施物流流供應(yīng)鏈鏈看板運運輸后，，庫存水水平降低低到24套左右右直送看板板供應(yīng)管管理示意意圖接收看板板指令生產(chǎn)線排排產(chǎn)品種、數(shù)數(shù)量、時時間質(zhì)量保證證AQP看板倉庫庫管理儲量、FIFO站臺管理理運輸批量量管理運輸排序序裝車發(fā)交登帳帳看板回收收空容器回回收生產(chǎn)線消消耗線邊儲備備（滿容容器、空容器、、面積、、碼放方方式）站臺管理理卸車儲量發(fā)交登帳帳上線登帳帳看板回收收看板檢查查異常情況況報警及及處理供儲轉(zhuǎn)運運運輸管理理滿容器運運輸空容器運運輸看板回收收運輸車輛輛運輸路線線頻率時刻表正常率保保證運輸循環(huán)環(huán)時間座椅廠內(nèi)內(nèi)物流循循環(huán)廠際物流流循環(huán)神龍公司司廠內(nèi)物物流循環(huán)環(huán)滿容器+看板空容器看板空容器看板滿容器+看板滿容器+看板空容器+看板空容器滿容器3、供應(yīng)鏈管管理下的的生產(chǎn)組組織新思思想———延延遲遲制造(Postponement)延遲制造造(Postponement):產(chǎn)品多樣樣化的點點盡量后后延.后勤延遲遲(LogisticPostponement):為顧客定定制的產(chǎn)產(chǎn)品盡量量接近用用戶.拉動式延延遲（PullPostponement）:根據(jù)訂單單進行產(chǎn)產(chǎn)品裝配配配置，，拉動上上游工序序的加工工.類型延遲遲（FormPostponement）:通過標準準化延遲遲（減少少）多樣樣化.一般的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)流程模模式毛坯零零件工藝藝產(chǎn)產(chǎn)品多樣樣化裝配配基于延遲遲制造的的供應(yīng)鏈鏈(Postponement)制造顧顧客客化包裝裝延遲制造造的例子子

染色劑，著色，包裝

零售

消費者

延遲制造之前

延遲制造示意圖染色劑

著色，包裝，零售

消費者

延遲制造之后

9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:40:0304:40:0304:4012/29/20224:40:03AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:40:0304:40Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:40:0304:40:0304:40Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:40:0304:40:03December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20224:40:03上午午04:40:0312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:40上上午12月-2204:40December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/294:40:0304:40:0329December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。4:40:03上上午午4:40上上午午04:40:0312月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:40:0304:40:0304:4012/29/20224:40:03AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2204:40:0304:40Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。04:40:0304:40:0304:40Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:40:0304:40:03December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:40:03上上午04:40:0312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:40上上午午12月月-2204:40December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/294:40:0304:40:0329December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。4:40:03上上午4:40上上午午04:40:0312月月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。04:40:0304:40:0304:4012/29/20224:40:03AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2204:40:0304:40Dec-2229-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。04:4