行政人事月工作計(jì)劃范文

第4頁共4頁行政人事月工作計(jì)劃范文很榮幸?服務(wù)于我們?這個公司團(tuán)?隊(duì)。鑒于公?司業(yè)務(wù)規(guī)模?，有效性等?因素，公司?行政辦公室?工作綜合性?，工作多樣?復(fù)雜性，加?之一人兼數(shù)?職，許多事?情需親力親?為。作為辦?公室的行政?負(fù)責(zé)人，深?感責(zé)任重大?。通過以往?企業(yè)管理的?工作經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合實(shí)際工?作情況，對?以后的工作?整理出一些?思路并做如?下闡述一?、對企業(yè)管?理工作的理?解企業(yè)管?理就是依靠?企業(yè)的行政?___，按?照行政渠道?管理企業(yè)的?一系列措施?和方案。企?業(yè)的管理工?作內(nèi)容包括?行政事務(wù)管?理和人力資?源管理。在?我看來辦公?室的工作性?質(zhì)是一個集?管理與服務(wù)?相結(jié)合的部?門，既有著?全權(quán)管理的?職能又有著?為業(yè)務(wù)經(jīng)營?服務(wù)的義務(wù)?，工作范圍?廣泛，這個?部門的工作?成效直接關(guān)?系到整個公?司整體運(yùn)作?，是企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人最信任?的助手，是?企業(yè)里在總?經(jīng)理或直接?副總領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管理?部門。在?具體事務(wù)上?：是指以行?政工作為主?，具體包括?相關(guān)制度的?制定和執(zhí)行?推動、日常?辦公事務(wù)管?理、辦公物?品管理、資?料檔案管理?、會議管理?、涉___?事務(wù)管理，?還涉及到出?差、財產(chǎn)設(shè)?備、生活福?利、車輛、?安全衛(wèi)生等?。二、整?體的工作思?路1、行?政方面作?為一個成立?多年的企業(yè)?，所有一切?事物都要從?現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)?劃，首要任?務(wù)就是強(qiáng)化?建立的制度?。制度是企?業(yè)管理的根?本，是企業(yè)?文化的基礎(chǔ)?，只有完善?的制度其他?一切工作才?可以有條不?紊，所有工?作的最終目?標(biāo)是通過各?種規(guī)章制度?和人為努力?使部門之間?形成密切配?合使整個公?司在運(yùn)作過?程中成為一?個高速并且?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的?整體。加?強(qiáng)溝通，密?切各部門工?作關(guān)系，起?到一個上傳?下達(dá)的中間?協(xié)調(diào)作用。?與上級溝通?主要是要充?分領(lǐng)悟上級?領(lǐng)導(dǎo)的意思?，把握住方?向，同時將?自己和下級?部門的觀點(diǎn)?很好的傳達(dá)?給上級。與?下級溝通主?要是執(zhí)行上?級__決定?以及下級部?門各項(xiàng)信息?。在傳達(dá)精?神及布置工?作任務(wù)及協(xié)?調(diào)各部門工?作時，我的?工作原則是?務(wù)必真誠、?謙虛。培?育和傳播企?業(yè)文化。企?業(yè)文化是一?個企業(yè)的精?神，是她的?內(nèi)在力量。?公司的企業(yè)?文化，很簡?單概括的八?個字“誠信?、勤奮、學(xué)?習(xí)、互助”?沒有多余的?詞匯，沒有?夸張的語言?，卻直接體?現(xiàn)了公司的?工作理念與?管理模式。?在企業(yè)中，?僅僅用薪金?留人是不夠?的，還要用?企業(yè)文化去?吸引、感化?人，也就是?我們通常所?說的人文管?理。企業(yè)?文化的建設(shè)?主要包括以?下兩個方面?①___?結(jié)構(gòu)清晰，?戰(zhàn)略導(dǎo)向明?確。行政管?理人員應(yīng)該?協(xié)助企業(yè)管?理者制定一?個好的__?_結(jié)構(gòu)，并?制定戰(zhàn)略目?標(biāo)，從而形?成一個完善?的團(tuán)結(jié)的團(tuán)?隊(duì)。②注?重企業(yè)形象?建設(shè)。包括?物質(zhì)形象和?精神形象。?物質(zhì)形象包?括司容、司?貌、產(chǎn)品、?公司設(shè)施等?。精神形象?包括員工精?神面貌、企?業(yè)風(fēng)格、人?文環(huán)境等。?企業(yè)文化?的建設(shè)需要?全體員工的?參與，隨著?我們公司各?項(xiàng)工作都穩(wěn)?步開展，會?逐步建立起?來，當(dāng)然一?定要本著實(shí)?事求是的原?則，要能夠?體現(xiàn)出公司?的自身特點(diǎn)?、發(fā)展方向?、管理模式?等，真正的?使企業(yè)__?_到每個角?落，深入到?人心。2?、人力資源?方面人力?資源方面將?根據(jù)企業(yè)的?發(fā)展規(guī)劃，?通過企業(yè)未?來的人力資?源的需求和?供給狀況的?分析，對_?__架構(gòu)、?職務(wù)編制、?人員配置、?教育培訓(xùn)、?人力資源管?理政策、招?聘和考核等?內(nèi)容進(jìn)行一?系列的工作?開展。用合?理的成本換?來員工最高?的工作積極?性，以提高?工作效率完?成公司目標(biāo)?發(fā)展任務(wù)。?___架?構(gòu)和人員配?備?？紤]到?公司目前狀?況，對人事?招聘與配置?工作要我認(rèn)?為主要做到?兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎?招聘、滿足?需求。人?員考核與教?育培訓(xùn)?？?核最終結(jié)果?是建立完善?的績效評價?標(biāo)準(zhǔn)，形成?公平、競爭?的平臺。這?個平臺上有?競爭、有激?勵，管理者?不完全控制?員工做事情?的方式，而?去衡量做事?情的結(jié)果。?員工培訓(xùn)是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。從而全?面提高公司?的整體人才?結(jié)構(gòu)。員?工福利與激?勵。計(jì)劃制?訂激勵政策?：年度優(yōu)秀?員工評選表?彰，內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級制度建立?，對部門設(shè)?立年度優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)獎等。?三、近期?工作計(jì)劃?1、對工作?進(jìn)行定位和?崗位職責(zé)的?劃分，明確?崗位職責(zé)。?在管理工作?中對每一個?事情都要明?確到具體的?責(zé)任人，避?免出現(xiàn)管理?上的空白，?但是也要注?意可以一個?人負(fù)責(zé)多件?事，絕不能?幾個人同時?分管一件事?情。2、?強(qiáng)化公司相?關(guān)制度，以?及相關(guān)使用?表格。文件?正式的格式?，文件發(fā)放?與回收管理?流程，物品?采購審批流?程，車輛管?理容易出現(xiàn)?弊端。制度?的強(qiáng)化，使?工作中的矛?盾與弊端就?會越少。?公司文件管?理制度。統(tǒng)?一公司的正?式文件編號?與格式，認(rèn)?真做好文件?、合同、資?