員工考核方案2

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！員工考核方案一、考核目的1、對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。2、保障組織有效運行。3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的科學、公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、考核用途人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。三、考核原則1、定性考核與定量考核相結合原則；2、上級考核與自評考核相結合原則；3、工作結果與崗位目標相結合原則；4、不同崗位與不同權重相結合原則。四、考核的對象與依據(jù)、歸口管理部門1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2考核公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的、公開公平公正的，不能摻入人個人好惡?？荚u分為100分和零分均無效。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。5、員工考核工作由綜合辦公室統(tǒng)一組織，歸口管理，各部門和直屬單位具體實施，財務部負責結果執(zhí)行。五、考核內(nèi)容（德能勤績）1、品德與素養(yǎng)考評。2、綜合能力考核。3、工作勤奮程度考核。4、目標達成考核。5、獎懲情況。六、人員分類及其考核指標的設計量指標，效果指標。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。1人事負責人。各分公司總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)基地負責人（廠長、副廠2、乙類人員：公司各職能部門主要辦事人員、財會人員、分公司、生產(chǎn)基地各職能部門負責人、銷售公司各區(qū)域經(jīng)理、生產(chǎn)基地車間主任、技術工藝負責人等。3技術骨干、一線銷售人員。4、丙類人員的考核重點為：德能勤績和協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、服從性等，乙類人員的考核重點為責任心、積極進取、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、協(xié)調(diào)能力、組織能力、專業(yè)水平、業(yè)務能力等，甲類人員的考核重點為：領導能力、部屬培育、士氣、目標達成、責任感、自我啟發(fā)。七、考核頻次、方法、權重1、考核頻次：丙類人員考核頻次，以每月一次，乙類人員以每2甲類人員定性占權重60%40%重各占50%；丙類人員權重分配為定性占40%，定量占60%。3、相關聯(lián)性。上級要對下級的考核成績負責，下級考核連續(xù)出承擔領導責任，并在其個人考核中體現(xiàn)。八、申訴及其處理1、被考核人如對考核工作或結果有重大疑義，可以向上級主管部門或辦公室人力資源助理提出申訴。2見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。日?？己耸侵竼T工在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀或是有特殊貢獻被公的在考評分之外的額外加分或扣分項。（一）加分細則：1、檢舉他人違紀行為，經(jīng)查證屬實的，每次獎勵2分2、為公司建設出謀劃策，對節(jié)約成本、減少浪費、提高效率等提供建議，經(jīng)采納的，視貢獻大小給予1-10分的獎勵。3、一個月沒有生產(chǎn)質(zhì)量問題的加2分；4、一個月無缺勤，無遲到早退曠工現(xiàn)象的每月加1分；5、一個月無安全、質(zhì)量事故的對所在班組加2分；6、工作積極，服從安排，無明顯工作錯誤的每月加2分；7、遵守社會公德，有益于社會行為的并獲得表彰或是見義勇為行為被確認的每次給予1—10分獎勵；8、對車間有建設性意見被采納，并且有有明顯工作效率提升的改善措施或活動每次加1-5分；9、對團隊建設，文明禮貌，對提升公司形象樹立客戶群中有良好口碑者，每次加—5分；10、技能熟練，能對所相應的設備熟練操作，并對提升團體技能有功，并得到車間成員認可者每次加—2分。（二）扣分細則：1、損壞公司財物，除照價賠償外，扣2分。2、上班時間不著工作服，不戴工作證的，每次扣1分。3、車輛不按規(guī)定停放到車棚的，每次扣2分。4、違反出勤紀律遲到早退每次扣1分，曠工每次扣50分。5、上班時間吃東西、打鬧、串崗或做與工作無關的事，每次扣1分。6、上班時間睡覺每次扣10分。7、上班時間脫離工作崗位30分鐘以上的，每次扣2-10分。8、亂丟垃圾的，每次扣1分。9、5S不按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣1分。10、無交接班記錄的每次扣1分。11、工藝執(zhí)行錯誤的每次扣10分；125分；13、設備操作失誤的每次扣5分；14、在車間內(nèi)吸煙每次扣20分；15、發(fā)現(xiàn)設備異常不及時上報或者處理的每次扣5分；16、違反自己工作崗位職責，造成不良后果者每次扣5分；17、因為個人原因造成產(chǎn)品不良或者報廢的每