調(diào)度員崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

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序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1裝卸籌劃完成率裝卸籌劃完成率達(dá)成90%裝卸籌劃完成率達(dá)成80%裝卸籌劃完成率達(dá)成75%裝卸籌劃完成率達(dá)成70%裝卸籌劃完成率低于70%30

2物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率高于70%物資抽檢合格率低于70%20

3庫存盤點(diǎn)切實(shí)率庫存物資盤點(diǎn)切實(shí)率達(dá)成99.8%庫存物資盤點(diǎn)切實(shí)率達(dá)成99.5%庫存物資盤點(diǎn)切實(shí)率達(dá)成99%庫存物資盤點(diǎn)切實(shí)率達(dá)成98%庫存物資盤點(diǎn)切實(shí)率低于98%20

45S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安好不合格不超過2次5S現(xiàn)場管理與安好不合格4次5S現(xiàn)場管理與安好不合格6次5S現(xiàn)場管理與安好不合格8次5S現(xiàn)場管理與安好不合格8次以上20

5下屬員工

管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測評(píng)結(jié)果平均值小于65分10

合計(jì)100

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceO.com

篇2：理貨員崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

理貨員崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1理貨數(shù)據(jù)過錯(cuò)率理貨數(shù)據(jù)過錯(cuò)率不超過1%理貨數(shù)據(jù)過錯(cuò)率為2%理貨數(shù)據(jù)過錯(cuò)率為5%理貨數(shù)據(jù)過錯(cuò)率為7%理貨數(shù)據(jù)過錯(cuò)率為次7%以上60

2物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%10

3作業(yè)單據(jù)填寫過錯(cuò)率作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)不超過2次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為4次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為6次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為8次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯(cuò)次數(shù)為8次以上10

45S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安好不合格不超過1次5S現(xiàn)場管理與安好不合格2次5S現(xiàn)場管理與安好不合格3次5S現(xiàn)場管理與安好不合格4次5S現(xiàn)場管理與安好不合格4次以上10

5工作積極性遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。無不合格。遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。超過4次不合格。10

100

篇3：保全工(包裝班及散粕倉操作工)崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

保全工(包裝班及散粕倉操作工)崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)理由導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)理由導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)理由導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)理由導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)理由導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)5次以上.30

2設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未實(shí)時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不實(shí)時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次以上30

3工作積極主動(dòng)完成率遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。無不合格。遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。超過4次不合格20

4安好管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安好