溧水道路監(jiān)理工程監(jiān)理大綱范本道路和管網(wǎng)工程_第1頁
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文檔簡介

第一章工程監(jiān)理范圍、任務(wù)和目標(biāo)一、工程概況1、工程名稱:柘塘新城43號路道路建設(shè)工程2、工程地點(diǎn):溧水縣柘塘鎮(zhèn)3、工程內(nèi)容:2456.167米的道路和管網(wǎng)工程4、建設(shè)單位:溧水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司5、工程造價(jià):約3000萬元6、項(xiàng)目工期要求:180天6、項(xiàng)目質(zhì)量要求:合格二、監(jiān)理工作范圍、任務(wù)施工及保修階段全過程監(jiān)理,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全四控制,合同管理、信息管理,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系。工作任務(wù):a.協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告,辦理開工手續(xù);b.協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商;c.參加施工圖會審;d.審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系;e.督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系;f.審核承包商或業(yè)主提供的材料(數(shù)量、質(zhì)量),按規(guī)定作好平行檢測和見證取樣、抽樣等工作;g.審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量、簽證工程款支付申請,并對變更價(jià)款、竣工決算進(jìn)行審核,提出初審意見;h.督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,控制工程質(zhì)量,督促、檢查承包商落實(shí)施工安全保障措施;i.組織分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和工程竣工的初步驗(yàn)收;j.參加工程竣工驗(yàn)收,提出工程質(zhì)量評估報(bào)告;k.督促承包商回訪,及時(shí)處理交驗(yàn)后出現(xiàn)的工程缺陷;三、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)指導(dǎo)思想:該工程將作為我公司監(jiān)理項(xiàng)目重中之重來管理,配備精干得力的監(jiān)理人員,一切工作按規(guī)范化、科學(xué)化管理,配備必須的檢測儀器或委托試驗(yàn),加強(qiáng)對工序及原材料等的質(zhì)量控制,加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)處理,確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)目標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo):一次驗(yàn)收合格2、工期目標(biāo):保證按業(yè)主要求完成工程3、投資控制目標(biāo):除不可預(yù)計(jì)及指令性變更設(shè)計(jì)文件、增加投資額外,不超過預(yù)算投資額4、合同管理目標(biāo):全面切實(shí)地履行合同;5、信息管理目標(biāo):為工程決策提供必要地定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料;6、安全監(jiān)督目標(biāo):無重大安全責(zé)任事故,無重大傷亡事故;7、文明施工監(jiān)督目標(biāo):爭創(chuàng)建省級文明工地;8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo):使整個(gè)工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一,以如期實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。第二章監(jiān)理依據(jù)和原則一、監(jiān)理依據(jù):1、柘塘新城43號路道路建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件2、中華人民共和國國務(wù)院令279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》——建設(shè)部令81號4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000,建設(shè)部5、《中華人民共和國合同法》6、《中華人民共和國招投標(biāo)法》7、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》8、《中華人民共和國建筑法》二、監(jiān)理工作原則監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí),應(yīng)遵守以下基本原則:1.公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí),組織各方協(xié)同配合,維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此,必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體,但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異,監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程,業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的,承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值,取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。2.權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán),依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)力的授予,除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中,而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)HYPERLINK"/data/fcjf_670.html"工程合同的合同條件。因此,監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后,應(yīng)與業(yè)主協(xié)商,明確相應(yīng)的授權(quán),達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及HYPERLINK"/data/htjf_2721.html"建設(shè)工程合同中。據(jù)此,監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動??偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此,在委托監(jiān)理合同實(shí)施中,監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán),體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段,形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系??偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括:(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心,它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力,也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求,總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃,組織實(shí)施監(jiān)理活動,對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價(jià)。4.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理,就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo),依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行職責(zé),對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù),“應(yīng)運(yùn)用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù),維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是,不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。5.綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益,也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行,但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感,既對業(yè)主負(fù)責(zé),謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益,又要對國家和社會負(fù)責(zé),取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下,業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。第三章針對本工程擬組建的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)根據(jù)監(jiān)理范圍、任務(wù)和目標(biāo),本監(jiān)理單位將正確認(rèn)識和處理好工程各方之間的關(guān)系,并建立精干、高效和務(wù)實(shí)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),研究分析和正確處理好整個(gè)建設(shè)過程出現(xiàn)的各種矛盾和問題,以便順利地實(shí)施對工程建設(shè)施工階段和保修階段進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全控制。一、工程主體各方之間的關(guān)系本工程建設(shè)主體三方為:建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位,建設(shè)單位是整個(gè)工程建設(shè)組織的總管機(jī)構(gòu)和決策者,監(jiān)理單位是工程建設(shè)過程中的監(jiān)督和管理者,施工單位是建設(shè)過程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)者,正確地認(rèn)識和處理好三方之間的關(guān)系,對于如期完成工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)有著十分重要的意義。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為能及時(shí)解決各類工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與管理,認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任,根據(jù)工作內(nèi)容,我們將組建具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子。監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。本監(jiān)理單位實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”??偙O(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者,是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。根據(jù)本工程特點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理招標(biāo)文件提出的監(jiān)理階段、深度和密度,結(jié)合上述監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),本監(jiān)理單位將配備具有專業(yè)配套齊全的、具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的現(xiàn)場監(jiān)理人員班子,以及能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的檢測儀器和設(shè)備。三、監(jiān)理配套專業(yè)與人員配置及職責(zé)1、派駐現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下表:建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承建單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承建單位建設(shè)單位專業(yè)監(jiān)理工程師供貨單位專業(yè)監(jiān)理工程師供貨單位合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制測繪專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師園林綠化專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師見證取樣員測繪專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師園林綠化專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師見證取樣員2、監(jiān)理人員職責(zé)分工2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者,是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理制度;執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項(xiàng)條款,對工程的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,提高建設(shè)工程的綜合效益;領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理班子,簽署有關(guān)文件;實(shí)施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項(xiàng)權(quán)力,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其主要職責(zé)如下:2.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé):2.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;2.1.3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;2.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;2.1.5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;2.1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;2.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;2.1.8審查和處理工程變更;2.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;2.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;2.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);2.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;2.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和委托范圍內(nèi)。行使某個(gè)專業(yè)的細(xì)則、執(zhí)行、檢查和局部決策職能的工程技術(shù)監(jiān)理人員,其具體職責(zé)如下:2.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;2.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議:2.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;2.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;2.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示;2.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;2.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào);2.2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn):2.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.3監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作,其具體職責(zé)如下:2.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2.3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;2.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;2.3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;2.3.5擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。第四章監(jiān)理工作制度(一)施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度

由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行會審和交底。首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求,技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題,再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn),以及需要解決的技術(shù)難題。然后通過三方研究商討,擬定出解決的辦法,并寫出會議紀(jì)要,以作為設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充和修改。

(二)施工組織設(shè)計(jì)審核制度

由總監(jiān)理工程師組織審查,并出具書面意見,由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位補(bǔ)充、修改或認(rèn)定。

(三)開工報(bào)告審批制度

在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后,施工單位書面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。

(四)測量定位驗(yàn)線制度

施工單位報(bào)審,監(jiān)理工程師應(yīng)在收至報(bào)驗(yàn)單18小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收。報(bào)審后在得到國土規(guī)劃管理部門認(rèn)可后實(shí)施。

(五)工程材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

工程材料、構(gòu)配件等進(jìn)場后施工單位報(bào)審,監(jiān)理立即審閱出廠證明書、質(zhì)量保證書,并現(xiàn)場檢查,同時(shí)抽樣復(fù)試,待復(fù)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后準(zhǔn)予使用,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)。

(六)設(shè)計(jì)變更核驗(yàn)制度

工程施工過程中任何變更都必須有業(yè)主的書面確認(rèn)。無論是業(yè)主,還是施工單位的設(shè)計(jì)變更都必須得到設(shè)計(jì)單位的同意。監(jiān)理工程師在核驗(yàn)中兩者不可缺一,否則一律不得在工程中實(shí)施。

(七)工序質(zhì)量(隱蔽工程)檢查、驗(yàn)收制度

施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上填表報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師應(yīng)在18小時(shí)內(nèi)回復(fù)。凡需進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的,接施工單位通知后,監(jiān)理應(yīng)匯同業(yè)主參加評定。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序,不得予以計(jì)量,施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

(八)施工方案報(bào)審制度

施工單位在工程重點(diǎn)部位、特殊工程施工和工程的主要分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書面施工方案,填表報(bào)監(jiān)理工程師審查,監(jiān)理工程師應(yīng)在三日內(nèi)回復(fù)。

(九)混凝土澆灌申請制度

施工單位在完成澆灌混凝土準(zhǔn)備工作之后,填表報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),對量大、工序復(fù)雜的混凝土澆灌工程應(yīng)同時(shí)提交澆灌施工方案,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)回復(fù)。

(十)單位工程、基礎(chǔ)、中間及竣工申報(bào)驗(yàn)收制度:

監(jiān)理工程師應(yīng)分別在這三個(gè)階段驗(yàn)收前對工程進(jìn)行全面檢查,并寫出書面整改意見通知施工單位進(jìn)行整改。施工單位整改完畢后要書面報(bào)告整改情況,通知監(jiān)理工程師復(fù)查,監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可沒有新的意見時(shí),才批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)督站驗(yàn)收。否則拒絕參加驗(yàn)收。

(十一)工程質(zhì)量事故處理制度

凡在施工過程中由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,或者超出“檢驗(yàn)評定”規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

1.發(fā)生質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師尖填表通知施工單位,暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工,并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。

2.施工單位應(yīng)盡快寫出事故調(diào)查報(bào)告(內(nèi)容:事故的實(shí)況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料,原因分析與判斷,臨時(shí)防護(hù)措施,事故處理的建議方案及措施,事故涉及責(zé)任者情況)。

3.總監(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠,不留隱患,滿足建筑物的功能和使用要求,技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理的原則,匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、施工研究確定事故處理方案。

4.監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施,并認(rèn)真進(jìn)行檢查,必要時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)部門參加鑒定和驗(yàn)收。

(十二)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度

施工單位填表報(bào)告工程計(jì)劃進(jìn)度,監(jiān)理工程師接到報(bào)告后五天內(nèi)必須審查完畢。

(十三)投資監(jiān)督及審批制度

施工單位按講師申報(bào)表確認(rèn)的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應(yīng)獲得的款項(xiàng),扣除合同規(guī)定應(yīng)扣除的扣款,填表報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),業(yè)主支付。

(十四)安全監(jiān)督制度

1.審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí),施工單位的安全保證體系是重點(diǎn)審查內(nèi)容。

2.施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3.在工序、基礎(chǔ)、中間驗(yàn)收中,即使工程質(zhì)量合格,安全不合格,監(jiān)理工程師不予確認(rèn),不得進(jìn)入下道工序施工。

4.必要時(shí)協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例,并貫徹實(shí)施。

5.編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖,預(yù)防特發(fā)事件的發(fā)生,保證及時(shí)處理。

(十五)監(jiān)理例會制度

1.工作協(xié)調(diào)會

(1)施工單位匯報(bào)上次會議布置事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況;

(2)施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況,滯后的原因及補(bǔ)救措施;

(3)施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況;

(4)施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題;

(5)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題(一般以記錄為準(zhǔn),必要時(shí)可做會議紀(jì)要);

(6)業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。

2.安全文明會

(1)安全監(jiān)理工程師根據(jù)會議情況整理紀(jì)要,發(fā)文字整改通知。

(2)樹立“安全第一”的思想,堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想,督促施工單位開展安全文明活動。

(十六)監(jiān)理工作報(bào)告制度

總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及監(jiān)理工作情況。

(十七)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志里記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況,不定期地向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

(十八)監(jiān)理工程師責(zé)職檢查制度

監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)上,按公正、獨(dú)立、自主的原則進(jìn)行工作。第五章施工階段監(jiān)理第一節(jié)準(zhǔn)備階段監(jiān)理一、熟悉合同文件總監(jiān)首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前,對組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包商嚴(yán)格按合同要求履行合同。二、審核設(shè)計(jì)文件和圖紙總監(jiān)會同監(jiān)理人員對業(yè)主交付的設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)行檢查、核對,在工程實(shí)施之前,將發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤,及時(shí)簽報(bào)建設(shè)單位,并會同設(shè)計(jì)方共同研究處理??偙O(jiān)會同監(jiān)理人員,根據(jù)該工程的具體情況和不同特點(diǎn),制定工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。同時(shí)擬定監(jiān)理使用的監(jiān)理表格以省建委規(guī)定印制的表格為準(zhǔn),施工單位使用的表格以市市政公用工程質(zhì)量安全監(jiān)督站印制的表格為準(zhǔn)。三、業(yè)主應(yīng)在三通一平基本到位后,通知承包商接管所施工的現(xiàn)場,接管時(shí)總監(jiān)到場。并簽字證明的時(shí)間和位置,以文件的形式,雙方簽字確認(rèn),監(jiān)理機(jī)構(gòu)保留一份接管文件。四、審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)承包商應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi),向總監(jiān)提交一式三份,其格式和細(xì)節(jié)符合監(jiān)理工程師要求的本工程的施工組織供審批。施工組織設(shè)計(jì)必須包括:a.針對本工程特點(diǎn)制定的施工方案,b.施工組織體系,c.施工質(zhì)量保證體系,安全體系,d.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,e.施工過程中的材料進(jìn)場計(jì)劃,f.承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員和機(jī)械動態(tài)計(jì)劃,g.承包商的測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)備等??偙O(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理班工程師審核施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)審查:承包商質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)行程序是否完善,自檢人員的數(shù)量和資質(zhì)是否滿足需要,對一些關(guān)鍵設(shè)備的檢查是否進(jìn)行了標(biāo)定。審核承包商的進(jìn)度計(jì)劃,特別是網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路的工序安排是否切實(shí)可行,檢驗(yàn)承包商的測量工作,測量專業(yè)監(jiān)理工程師會同設(shè)計(jì)單位向承包商以書面形式及時(shí)提供本工程所需的平面及高程控制點(diǎn)的位置及數(shù)據(jù),并將控制點(diǎn)交由承包商保管維護(hù)。承包商所測設(shè)的局部控制測量資料,應(yīng)報(bào)送測量工程師和總監(jiān)審核認(rèn)可。檢查承包人的進(jìn)場材料,總監(jiān)和專業(yè)工程師在施工材料未運(yùn)入施工現(xiàn)場前,首先要求承包商提供材料產(chǎn)地、廠家以及出廠合格證書,鋼材、水泥等重要材料及一些混凝土構(gòu)件還應(yīng)提供完整的試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理工程師可要求承包人一道在材料進(jìn)場前進(jìn)行取樣,送交經(jīng)認(rèn)可的試驗(yàn)單位,按規(guī)范要求做試驗(yàn)。檢查和批準(zhǔn)承包人一道進(jìn)入施工現(xiàn)場的的施工機(jī)械,對進(jìn)場機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率等進(jìn)行認(rèn)真檢查和記錄。要求進(jìn)場的機(jī)械應(yīng)與投標(biāo)書附表所填一致,如不符合標(biāo)書規(guī)定要求,應(yīng)查明原因,及時(shí)解決。對用于關(guān)鍵工程的機(jī)械的生產(chǎn)能力效率、性能及運(yùn)輸情況,特別要細(xì)致地進(jìn)行檢驗(yàn)。批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),為控制承包商的工程施工質(zhì)量,監(jiān)理工程師將認(rèn)真審查為確保本工程質(zhì)量而必須進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目,并予以確認(rèn)批準(zhǔn)。五、檢查開工條件監(jiān)理工程師將檢查下列開工條件是否具備,并在具備開工條件后下達(dá)開工令。1、開工時(shí)所需的現(xiàn)場,承包商已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。2、所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或存在辦理,以及未辦理的補(bǔ)救措施已確定。3、本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交,且經(jīng)批準(zhǔn)。4、承包商開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)施工現(xiàn)場。六、簽發(fā)開工通知書本工程的開工通知書,由總監(jiān)按業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書附件中寫明的期限內(nèi)簽發(fā),經(jīng)承包商簽收回執(zhí),監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包商按期開工。第二節(jié)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、方案及措施質(zhì)量控制是本監(jiān)理單位在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)過程中,為滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)要求(即合同質(zhì)量等級要求)所開展的核心活動。在了解、掌握和分析研究設(shè)計(jì)文件、合同要求及工程自身特點(diǎn)與現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上,我們將綜合運(yùn)用有關(guān)工程技術(shù)與管理知識和經(jīng)驗(yàn),通過建立健全質(zhì)量控制體系,著眼于質(zhì)量預(yù)控、過程控制、工序質(zhì)量控制等,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針,對各項(xiàng)過程質(zhì)量的內(nèi)容和影響因素,采取有效的控制方法(或手段)和監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工,以最終達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級。一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)同施工承包合同文件規(guī)定的質(zhì)量等級。在本方案控制中確保一次驗(yàn)收合格。二、工程質(zhì)量控制方案和要點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和合同要求,結(jié)合現(xiàn)場情況,本監(jiān)理單位重點(diǎn)做好工程施工階段質(zhì)量保證體系、圖紙會審和技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告審批,對各單位工程主要工序管理、質(zhì)量驗(yàn)收與評定以及質(zhì)量問題與事故處理等六個(gè)方面的質(zhì)量控制。本工程所含單位工程、部位和工序見表1所列,具體控制內(nèi)容與要點(diǎn)分述如下:(一)質(zhì)量保證體系控制方案和要點(diǎn)如下:1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量趕超與改進(jìn)措施計(jì)劃,并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人;2.按照質(zhì)量管理工作的計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理(PDCA)循環(huán),按本單位《質(zhì)量手冊》組織質(zhì)量保證體系的全部活動;3.建立專職的質(zhì)量檢測和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專職人員;4.建立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度;5.組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動;6.做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作:包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測復(fù)試和質(zhì)量信息等工作。7.監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)場后還要按有關(guān)要求待承包單位的質(zhì)量保證體系完全建立后,再批準(zhǔn)開工報(bào)告。(二)圖紙會審和技術(shù)交底監(jiān)理范圍所含單位工程、部位、工序一覽表表1上回1.圖紙會審的具體方案和要點(diǎn)如下:⑴工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則;⑵圖紙是否存在方案性問題,各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題;⑶圖紙各部份尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確;⑷道路、排水、公用管線安裝之間有無矛盾;⑸各種管道的走向是否合理,與地上、地下建筑物(構(gòu)筑物)交叉有無矛盾;⑹有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu),難以提供的材料、設(shè)備。2.技術(shù)交底的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下:⑴詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);⑵保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施;⑶對設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、的特殊要求;⑷詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施;⑸交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題;⑹設(shè)計(jì)變更的原因,設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn);⑺各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。(三)施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告1.有關(guān)證件、進(jìn)場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工,特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分工方案等;2.進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等;3.擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械,以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等;4.工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場計(jì)劃等;5.施工測量放樣及檢驗(yàn)測量;6.施工臨時(shí)設(shè)施,三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況;7.開工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。圍繞各單位工程(道路、排水等)逐項(xiàng)檢查。㈣施工質(zhì)量控制要點(diǎn)1.道路工程質(zhì)量控制要點(diǎn),見下表所列道路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)工序名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)路基平面控制網(wǎng)點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、道道路中線、邊邊線放樣填土:土的最佳含含水量、最大大干密度;松松鋪厚度、各各層壓實(shí)度、碾碾壓遍數(shù)、寬寬度、外觀質(zhì)質(zhì)量路床:中線高程、平平整度、寬度度、橫坡、彎彎沉值、外觀觀質(zhì)量底基層和基層石灰鈣鎂含量、粉粉煤灰燒失量量、碎石級配配、混合料最最佳含水量、最最大干密度、石石灰劑量:松松鋪厚度、碾碾壓遍數(shù)、寬寬度、拌和程程度、外觀質(zhì)質(zhì)量、中線高高程、平整度度、橫坡、壓壓實(shí)度、無側(cè)側(cè)限抗壓強(qiáng)度度、彎沉值瀝青砼面層瀝青針入度、延度度、軟化點(diǎn)、碎碎石級配、壓壓碎值;瀝青青砼穩(wěn)定度、流流值、空隙率率、飽和度、油油石比壓實(shí)度、彎沉值、中中線高程、寬寬度、厚度、平平整度、橫坡坡人行道側(cè)石、緣石:尺寸寸、強(qiáng)度、相相鄰塊高差、側(cè)側(cè)石頂面高程程人行道:道板尺寸寸、強(qiáng)度,路路床及基層壓壓實(shí)度,平整整度、相鄰塊塊高差、橫坡坡、縱橫縫直直順收水井支管井框、井篦、支管管質(zhì)量井內(nèi)壁、支管直順順、井周及支支管回填井口高程、井內(nèi)尺尺寸2.市政排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn),見下表所列。市政排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)工序名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)溝槽開挖管道中線、溝槽開開挖邊線、檢檢查井位置、槽槽底土壤、槽槽底高程、槽槽底中線每側(cè)側(cè)寬度、溝槽槽邊坡、溝槽槽排水平基管座鋼筋數(shù)量、直徑、位位置、接頭;;砼抗壓強(qiáng)度度;墊層中線線每側(cè)寬度及及高程;平基基中線每側(cè)寬寬度、高程及及厚度;管座座肩寬及肩高高、蜂窩麻面面安管管材出廠合格證、質(zhì)質(zhì)保書;管道道、管底坡度度、縫寬、管管道內(nèi)狀況、中中線位移、管管內(nèi)底高程、相相鄰管內(nèi)底錯(cuò)錯(cuò)口:抹帶接口砂漿材質(zhì);抹帶寬寬度、厚度閉水試驗(yàn)(雨水)滲水量在規(guī)范允許許范圍內(nèi)。檢查井井壁、井內(nèi)流槽、井井框、井蓋、井井身尺寸、井井蓋高程、井井底高程溝槽回填回填土土質(zhì)、含水水量、最大干干密度;松鋪鋪厚度、斷面面搭接長度、回回填土壓實(shí)度度(五)質(zhì)量驗(yàn)收和評定1.驗(yàn)收程序⑴施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫工序驗(yàn)收申報(bào)單(并附自檢記錄)。⑵監(jiān)理人員在及時(shí)復(fù)核或檢測后,及時(shí)簽署本道工序的合格通知。⑶對驗(yàn)收不合格的工序及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,明確整改的項(xiàng)目并限期完成。⑷各單位工程完成,施工方在自行評定合格且質(zhì)保資料齊全的基礎(chǔ)上提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告。⑸在竣工預(yù)驗(yàn)收中各項(xiàng)問題整改合格后由施工方向建設(shè)方交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。⑹建設(shè)單位收到申請報(bào)告下,在規(guī)定時(shí)間組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)及地質(zhì)勘探單位一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收。⑺竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向金壇市建委或金壇市質(zhì)檢站申請辦理備案手續(xù)。2.驗(yàn)收結(jié)果參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人簽字同意后,工程可評為合格或者不合格。合格工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。不合格必須經(jīng)整改合格后才可備案投入使用。(六)質(zhì)量問題和事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后,一般可以按以下程序進(jìn)行處理,如圖3所示。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)出停工令(監(jiān)發(fā)出停工令(監(jiān))發(fā)出(質(zhì)量通知單)(監(jiān))上報(bào)主管部門事故調(diào)查暫停施工事故調(diào)查暫停施工(倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào))事故原因分析(事故24小時(shí)內(nèi)寫出出書面報(bào)告))事故原因分析(事故每月匯匯總集中上報(bào)報(bào))研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》(施)提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》(施)組織審查組織審查《調(diào)查報(bào)告》(監(jiān))研究確定處理方案不不處理研究確定處理方案實(shí)施處理方案(施)補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案(施)補(bǔ)充調(diào)查提出新方案提出新方案處理完成處理,自檢申請驗(yàn)收(施)完成處理,自檢申請驗(yàn)收(施)發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收(監(jiān))發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收(監(jiān))恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》(監(jiān))恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》(監(jiān))圖3質(zhì)量事故處處理程序框圖圖三、工程質(zhì)量控制制方法和手段段根據(jù)上上述控制內(nèi)容容和要點(diǎn),我我們將采用下下列方法和手手段,對本工工程施工質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督控控制。(一)跟蹤旁站這是駐駐地監(jiān)理人員員經(jīng)常采用的的一種主要的的現(xiàn)場檢查形形式,即是在在施工過程中中于現(xiàn)場觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程,注意并并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利的發(fā)展變變化、潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題等,以以便及時(shí)進(jìn)行行控制。對于于隱蔽工程的的施工,進(jìn)行行旁站監(jiān)督更更為重要。(二)實(shí)測實(shí)量它是建建筑對象平面面位置、高程程、幾何尺寸寸等控制的重重要手段。施施工監(jiān)理人員員應(yīng)對施工放放線及高程控控制進(jìn)行檢查查,嚴(yán)格控制制,不合格者者不得施工;;有些在施工工過程中也應(yīng)應(yīng)隨時(shí)注意控控制,發(fā)現(xiàn)偏偏差,及時(shí)糾糾正;中間驗(yàn)驗(yàn)收時(shí),對于于平面位置、高高程幾何尺寸寸等不合要求求者,應(yīng)指令令施工單位處處理。(三)抽樣試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工工程師判斷和和確認(rèn)各種材材料和工程部部位內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)的主要依據(jù)據(jù)。每道工序序中諸如材料料性能、拌合合料配合比、成成品的強(qiáng)度等等物理力學(xué)性性能等,常需需通過試驗(yàn)手手段取得試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷斷質(zhì)量情況。(四)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序,按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作,這這也是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。例如,未未提交開工申申請單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準(zhǔn)不得開工工,未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗(yàn)收單單予以質(zhì)量確確認(rèn),不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工等。原原材料、道路路、雨水、橋橋梁工程、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控程序序框圖如圖4、圖5、圖6、圖7所示。圖4原材料的質(zhì)質(zhì)量控制程序序材料進(jìn)場使用申報(bào)單表:A材料進(jìn)場使用申報(bào)單表:A3.2施工單位材料清單(材料清單(水泥、鋼筋、砂、石、石灰、管材等)材料出廠合格證主要材料出廠證明及試驗(yàn)單目錄表:通-19材料出廠合格證主要材料出廠證明及試驗(yàn)單目錄表:通-19施工單位材料質(zhì)保書材料質(zhì)保書材料試驗(yàn)報(bào)告材料試驗(yàn)報(bào)告檢查合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告等監(jiān)理工程師必要時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師檢查合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告等監(jiān)理工程師必要時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師在表A在表A3.2簽署監(jiān)理意見總監(jiān)或總監(jiān)代表圖5市政道路工程質(zhì)量量控制程序承包人提交開工申請表表A1、市政:通-17承包人提交開工申請表表A1、市政:通-17材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單表:A3.2施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)表表:A3.1工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表表:A2.1材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單表:A3.2施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)表表:A3.1工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表表:A2.1總監(jiān)審查總監(jiān)審查總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告合格總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告路基施工放樣與檢查路基施工放樣與檢查原地面處理原地面處理返工檢查和計(jì)量返工檢查和計(jì)量路基填筑路基填筑返工分層驗(yàn)收返工分層驗(yàn)收路基整修路基整修返工檢查驗(yàn)收返工檢查驗(yàn)收路面施工放樣與檢查路面施工放樣與檢查石灰土底基層施工石灰土底基層施工驗(yàn)收驗(yàn)收二灰結(jié)石基層施工二灰結(jié)石基層施工驗(yàn)收驗(yàn)收路面面層施工路面面層施工分層驗(yàn)收分層驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收圖6排水工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序承包人提交開工申請表表A1、市政:通-17承包人提交開工申請表表A1、市政:通-17材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單表:A材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單表:A3.2施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)表表:A3.1工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表表:A2.1總監(jiān)審查總監(jiān)審查合格總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告管道施工放樣與檢查管道施工放樣與檢查基槽開挖基槽開挖驗(yàn)收驗(yàn)收N管道基礎(chǔ)Y管道基礎(chǔ)N驗(yàn)收驗(yàn)收Y檢查井管道安裝檢查井管道安裝驗(yàn)收驗(yàn)收N驗(yàn)收驗(yàn)收基槽回填Y基槽回填N竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收(五)書面指令它是運(yùn)運(yùn)用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。所謂指指令文件是表表達(dá)監(jiān)理工程程師對施工單單位提出批示示和要求的書書面文件,用用以向施工單單位指出施工工中存在的問問題,提請施施工單位注意意,以及向施施工單位提出出要求或批示示其做什么或或不做什么等等等。監(jiān)理工工程師的各項(xiàng)項(xiàng)指令都應(yīng)是是書面的或有有文件記載方方為有效,并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔。如因時(shí)間間緊迫,來不不及做出正式式的書面指令令,也可以用用口頭指令的的方式下達(dá)給給施工單位,但但隨即應(yīng)按合合同規(guī)定,及及時(shí)補(bǔ)充書面面文件對口頭頭指令予以確確認(rèn)。(六)支付控制這是國國際上較通用用的一種重要要的控制手段段,也是建設(shè)設(shè)單位或承包包合同賦與監(jiān)監(jiān)理工程師的的支付控制權(quán)權(quán)。從根本上上講,國際上上對合同條件件的管理主要要是采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段和法律律手段。因此此,質(zhì)量監(jiān)理理的計(jì)量支付付控制權(quán)就是是:對施工單單位支付任何何工程款項(xiàng),均均需由監(jiān)理工工程師開具支支付證明書,沒沒有監(jiān)理工程程師簽署的支支付證書,建建設(shè)單位不得得向承包方支支付工程款。工工程款支付的的條件之一就就是工程質(zhì)量量要達(dá)到規(guī)定定的要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如果施施工單位的工工程質(zhì)量達(dá)不不到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),而又不不能按監(jiān)理工工程師的批示示承擔(dān)處理質(zhì)質(zhì)量缺陷的責(zé)責(zé)任,予以處處理使之達(dá)到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),監(jiān)理工程程師有權(quán)采取取拒絕開具支支付證書的手手段,停止對對施工單位支支付部分或全全部工程款,由由此造成的損損失由施工單單位負(fù)責(zé)。顯顯然,這是十十分有效的控控制和約束手手段。四、工程質(zhì)量控制制措施(一)組織措施1.落落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)中質(zhì)量量控制部門的的人員,包括括路橋、排水水、測量、材材料、信息等等各專業(yè)監(jiān)理理人員,做到到專業(yè)齊全配配套,人員數(shù)數(shù)量滿足監(jiān)理理工作需要,思思想道德素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)素質(zhì)符合要要求;2.明明確各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員質(zhì)量量控制工作,任任務(wù)和管理職職責(zé),授予相相應(yīng)職權(quán);3.制制定質(zhì)量控制制工作流程并并貫徹實(shí)施;;4.建建立質(zhì)量控制制工作考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理人員積積極性和創(chuàng)造造性。(二)技術(shù)措施施工階階段質(zhì)量控制制的技術(shù)措施施主要是嚴(yán)格格事前、事中中、事后質(zhì)量量控制。1.質(zhì)質(zhì)量的事前控控制⑴掌握和和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù),主要包包括:①地質(zhì)、水水文勘察報(bào)告告;②設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)計(jì)文文件;③有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);④施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)交底及圖圖紙會審記錄錄;⑤工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量量等級評審規(guī)規(guī)定。⑵建立立本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系。⑶施工工場地的質(zhì)檢檢驗(yàn)收:①現(xiàn)場場障礙物拆遷遷:②測量量控制點(diǎn)及測測量放樣標(biāo)樁樁、成果表的的交接驗(yàn)收和和復(fù)測。⑷做好好對承包單位位,分包單位位和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位的資質(zhì)審查查。⑸督促促承包單位建建立并完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。⑹檢查查工程使用的的原材料、半半成品:①審核核工程所用材材料、半成品品的出廠證、合合格證、質(zhì)量量保證書;②抽檢檢材料、半成成品質(zhì)量;③對采采用的新材料料、新型制品品進(jìn)行技術(shù)鑒鑒定文件的核核查;④對重重要原材料、制制品、設(shè)備的的生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段進(jìn)行行實(shí)地考察,督督促生產(chǎn)廠家家完善質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施;⑤核查查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生生產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)許可證,考考察其生產(chǎn)工工藝;⑥設(shè)備備安裝前,按按相應(yīng)技術(shù)說說明書的要求求檢查其質(zhì)量量。⑺施工工機(jī)械的質(zhì)量量控制:①對施施工機(jī)械,按按其技術(shù)說明明書查驗(yàn)其技技術(shù)性能;②檢查查測量、檢測測儀器的合格格證,使用前前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)校正。⑻審查查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案;①是否否有保證工程程質(zhì)量的可靠靠技術(shù)、組織織措施;②是否否制定了重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序;③是否否制定了針對對工程質(zhì)量通通病的技術(shù)措措施;④是否否制定了保證證工程質(zhì)量的的預(yù)控措施;;⑤是否否編制了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工工藝流流程圖;⑥審核核施工單位制制定的材料試試驗(yàn)和土工試試驗(yàn)的取樣方方法和試驗(yàn)方方案;⑦審核核施工單位制制定的成品保保護(hù)的措施;;⑧有無無完善的質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)制度及及質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告制度。⑼嚴(yán)格格執(zhí)行單位工工程開工報(bào)告告審批制度::①有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案;②有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)簽署署“同意”的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場使用用報(bào)驗(yàn)單;③有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)簽署署“同意”的施工用大大型設(shè)備進(jìn)場場使用申報(bào)表表;④有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)的首道工序序施工方案::⑤有無無經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)核驗(yàn)驗(yàn)合格的施工工放樣測量報(bào)報(bào)驗(yàn)單;⑥認(rèn)真真核查承包單單位特殊技術(shù)術(shù)工種的上崗崗證,無證人人員不準(zhǔn)上崗崗操作。⑽完善善生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施;①協(xié)助助施工單位完完善質(zhì)量保證證工作體系與與安全、文明明施工組織保保證體系及相相應(yīng)的崗位責(zé)責(zé)任制度;②主動動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督站聯(lián)系系,匯報(bào)在本本項(xiàng)目開展質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的具具體方法,爭爭取質(zhì)量監(jiān)督督站的指導(dǎo)和和幫助。2.質(zhì)質(zhì)量的事中控控制⑴嚴(yán)格格執(zhí)行復(fù)工報(bào)報(bào)告審批制度度;⑵行駛駛好質(zhì)量否決決權(quán),為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見,施施工單位工程程進(jìn)度款的支支付申請,必必須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的認(rèn)認(rèn)證意見,這這既是質(zhì)量控控制的需要,也也是投資控制制的需要;⑶不得得擅自采用未未經(jīng)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材料;;⑷不得擅擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙;⑸不得得擅自將工程程轉(zhuǎn)包;⑹不得得擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進(jìn)場作作業(yè)者;⑺建立立質(zhì)量監(jiān)理日日志,現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況;;⑻組織織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會,定期期向建設(shè)單位位報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量方面面的情況,重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則應(yīng)及及時(shí)提出報(bào)告告。3.質(zhì)質(zhì)量的事后控控制⑴工程程竣工后,在在施工單位自自行驗(yàn)收合格格,提出竣工工報(bào)告及驗(yàn)收收申請后,監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收;⑵通過過預(yù)驗(yàn)收對單單位工程進(jìn)行行質(zhì)量評定;;⑶審查查施工單位編編制的竣工資資料與竣工圖圖紙;⑷編制制監(jiān)理竣工文文件(含監(jiān)理理招投標(biāo)文件件、監(jiān)理合同同、規(guī)劃、細(xì)細(xì)則、月報(bào)以以及施工過程程中檢測、復(fù)復(fù)檢、評定資資料,監(jiān)理單單位與施工單單位、設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)單單位來往文件件和工程監(jiān)理理總結(jié)等)。(三)經(jīng)濟(jì)措施1.對對工程變更方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,使使之符合目標(biāo)標(biāo)控制要求;;2.對對工程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良者按合同同約定給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì); 3.對對不符合約定定的工程質(zhì)量量者,按合同同約定給予處處罰;4.對對不合格工程程不予計(jì)量,不不支付工程款款。(四)合同措施1.按按合同約定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和適用的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收;2.按按合同約定檢檢查施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理等等主要管理人人員是否到位位;。3.按按合同約定檢檢查建設(shè)單位位和施工單位位供應(yīng)或采購購材料、設(shè)備備的品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量;;4.按按合同約定進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程和中間驗(yàn)收收,工程質(zhì)量量檢查、重新新檢驗(yàn)。對達(dá)達(dá)不到約定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部部分,責(zé)令施施工單位按合合同約定予以以拆除并重新新施工。五、工程質(zhì)量控制制工作流程1.市市政道路工程程質(zhì)量控制程程序(圖5)市政排水工程質(zhì)量量控制程序(圖6)六、針對本工程質(zhì)質(zhì)量控制重點(diǎn)點(diǎn)或技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)理對策策根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)設(shè)計(jì)文件中的的相關(guān)要求,結(jié)結(jié)合本單位對對現(xiàn)場的初步步勘察結(jié)果及及以往類似工工程的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn),針對本本工程技術(shù)重重點(diǎn)和難點(diǎn),除除運(yùn)用一般質(zhì)質(zhì)量控制方案案外,將采取取以下的專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理對策,以以確保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合同同的等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(一)工程測量1.督促施工單位建立立平面控制網(wǎng)網(wǎng)和加密水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。其首級級平面控制采采用電磁波測測距導(dǎo)線布設(shè)設(shè),其精度等等級不低于二二級。首級高高程控制網(wǎng)采采用符合水準(zhǔn)準(zhǔn)路線布設(shè),其其精度等級應(yīng)應(yīng)不低于四等等。2.多工序長周期施工工,要求對平平面和高程控控制點(diǎn)標(biāo)志能能夠妥善的保保護(hù),毀壞后后能夠方便的的恢復(fù)。因此此,必須進(jìn)行行“保護(hù)測量”。保護(hù)測量量和恢復(fù)控制制點(diǎn)的測量應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定的的精度要求。3.采用“加強(qiáng)事前預(yù)控”的的監(jiān)理工作方方法:確保具有相應(yīng)資格格的專職測量量人員作業(yè)上上崗作業(yè),采采用技術(shù)性能能符合要求的的測量設(shè)備開開展工程測量量工作,是確確保工程測量量成果符合要要求的前提條條件。首級和和加密平面控控制網(wǎng)(點(diǎn))及及高程控制網(wǎng)網(wǎng)(點(diǎn))成果果符合要求,又又是確保測量量放樣成果及及預(yù)檢成果符符合要求的前前提。測量放放樣成果及預(yù)預(yù)檢成果符合合要求,才能能確保工程實(shí)實(shí)體的位置、軸軸線、標(biāo)高、幾幾何尺寸等符符合要求。一一環(huán)扣一環(huán),必必須環(huán)環(huán)正確確,否則將可可能鑄成大錯(cuò)錯(cuò)。(1)檢查承包人專職職測量人員的的崗位證書和和測量設(shè)備的的檢定證書。(2)復(fù)核首級和加密密平面控制網(wǎng)網(wǎng)(點(diǎn))及高高程控制網(wǎng)(點(diǎn)點(diǎn))成果。(3)復(fù)核各工序施工工前的測量放放樣成果及預(yù)預(yù)檢成果。4.采取嚴(yán)格事中過程程控制的監(jiān)理理工作程序,堅(jiān)堅(jiān)持上工序檢檢驗(yàn)合格才允允許下道工序序施工的原則則,以確保工工程質(zhì)量符合合要求:(1)對各工序質(zhì)量檢檢驗(yàn)記錄進(jìn)行行檢查復(fù)核。(2)對各工序質(zhì)量評評定資料進(jìn)行行檢查復(fù)核。5.堅(jiān)持認(rèn)真后控制的的監(jiān)理工作態(tài)態(tài)度,認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行已完成工工程實(shí)物與資資料的實(shí)測實(shí)實(shí)量和審查工工作,不留隱隱患,不留遺遺憾:(1)進(jìn)行竣工驗(yàn)收階階段的實(shí)測實(shí)實(shí)量。(2)審查施工文件中中的工程測量量資料。(3)審查竣工圖中有有關(guān)位置、高高程、幾何尺尺寸等工程變變更內(nèi)容。(二)軟基加固專專項(xiàng)監(jiān)理技術(shù)術(shù)措施軟基加固固技術(shù)是本工工程技術(shù)重中中之重,同時(shí)時(shí)采取多種措措施進(jìn)一步保保證軟基加固固效果,本單單位的專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理技術(shù)措施施如下:⑴認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和了解設(shè)設(shè)計(jì)圖紙,掌掌握設(shè)計(jì)重點(diǎn)點(diǎn)、要求和意意圖,嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真地審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì),建立和完完善現(xiàn)場組織織機(jī)構(gòu)和體系系。⑵成立軟基加固專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理小組,明明確責(zé)任分工工,并加強(qiáng)事事前預(yù)控和事事中巡查與旁旁站,詳細(xì)記記錄施工監(jiān)理理過程,做好好值班監(jiān)理工工作。⑶認(rèn)真分析和原始資資料,充分利利用各項(xiàng)原始始數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工,嚴(yán)嚴(yán)格施工質(zhì)量量控制。⑷督促和要求施工單單位做好施工工前各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作,審查查施工方案、施施工材料、施施工機(jī)械、施施工進(jìn)場人員員和測量放樣樣,嚴(yán)格把好好軟基工程開開工審批關(guān)。⑸嚴(yán)格控制路床下路路基的處理深深度及石灰摻摻入量滿足設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求求,并使用分分層回填的壓壓實(shí)質(zhì)量滿足足標(biāo)準(zhǔn)。⑹灰土回填溝塘地段段時(shí),應(yīng)嚴(yán)格格控制石灰質(zhì)質(zhì)量,重點(diǎn)控控制其含水量量,使其滿足足最佳含水量量要求,分層層填筑壓實(shí)滿滿足設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求的壓壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)施工工進(jìn)度控制的方案及措施依據(jù)招招標(biāo)文件要求求,結(jié)合本工工程特點(diǎn)等實(shí)實(shí)際情況,通通過對各建設(shè)設(shè)階段的工作作內(nèi)容、工作作程序、持續(xù)續(xù)時(shí)間、銜接接關(guān)系以及影影響進(jìn)度的各各種因素的認(rèn)認(rèn)真分析和研研究,采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)、橫道圖等等,通過對建建設(shè)總進(jìn)度控控制計(jì)劃和各各主要單位或或部位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的分分析研究,并并采取S曲線、香蕉蕉曲線等比較較法,通過督督促檢查、分分析落實(shí)等“動態(tài)控制”手段,使工工程建設(shè)的實(shí)實(shí)際進(jìn)度符合合合同工期要要求。一、進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)本工程程進(jìn)度控制目目標(biāo)為180日歷天二、進(jìn)度控制方案案和要點(diǎn)根據(jù)本本工程的實(shí)際際情況和招標(biāo)標(biāo)文件要點(diǎn),本本監(jiān)理單位著著重進(jìn)行總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審核核,進(jìn)度計(jì)劃劃審核(月、周等),實(shí)際進(jìn)度度檢查、比較較和分析,施施工計(jì)劃調(diào)整整與落實(shí)等各各方面的工作作。(一)總進(jìn)度計(jì)劃劃審核為了有有效地控制整整個(gè)工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度和科學(xué)學(xué)地分析與審審查施工單位位各項(xiàng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,本本監(jiān)理單位將將根據(jù)合同工工程要求結(jié)合合工程實(shí)際情情況進(jìn)行工程程建設(shè)總進(jìn)度度、計(jì)劃的審審核,其要點(diǎn)點(diǎn)如下:1.主主要工程材料料用量、機(jī)械械臺班和勞動動力的計(jì)算;;2.定定額工期與合合同工期的比比較;3.主主要單位工程程和部位工程程的施工組織織設(shè)計(jì)與施工工方案:4.主主要單位工程程和部位工程程的工作流程程和開、竣工工日期;5.建建設(shè)單位解決決的征地、拆拆遷、設(shè)計(jì)圖圖紙、甲供材材、施工用電電用水等問題題分析;6.各各種可預(yù)見的的因素和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分析及不不可預(yù)見因素素影響應(yīng)急方方案。(二)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核(月、季)本監(jiān)理理單位將對總總承包單位提提交的施工總總進(jìn)度計(jì)劃、單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃、月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工周周報(bào)表,在認(rèn)認(rèn)真調(diào)查分析析影響施工的的各種因素和和對總進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行層層層分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真真審核。例如如:高溫季節(jié)節(jié)的影響,雷雷雨季的影響響,節(jié)假日的的影響等,施施工單位的總總進(jìn)度安排中中必須對這些些因素有切實(shí)實(shí)的應(yīng)對措施施,才能保證證工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的可行性性和合理性。審審核要點(diǎn)如下下:1.進(jìn)進(jìn)度安排是否否符合工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中總總目標(biāo)和分目目標(biāo)的要求,是是否符合施工工合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定;2.施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的項(xiàng)目目是否有遺漏漏,分期施工工是否滿足分分批動用的需需要和配套動動用的要求;;3.施施工順序的安安排是否符合合施工程序的的要求;4.勞勞動力、材料料、構(gòu)配件、機(jī)機(jī)具和設(shè)備的的供應(yīng)計(jì)劃是是否能保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是是否均衡、需需求高峰期是是否有足夠能能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃供應(yīng);5.建建設(shè)單位的資資金供應(yīng)能力力是否能滿足足進(jìn)度需要;;6.施施工進(jìn)度的安安排是否與設(shè)設(shè)計(jì)單位的圖圖紙供應(yīng)進(jìn)度度相一致:7.建建設(shè)單位應(yīng)提提供的場地條條件及原材料料和設(shè)備的到到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接;8.總總包單位與分分包單位分別別編制的各項(xiàng)項(xiàng)單位工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃之間是否協(xié)協(xié)調(diào),專業(yè)分分工與計(jì)劃銜銜接是否明確確合理;9.進(jìn)進(jìn)度安排是否否合理,是否否有造成建設(shè)設(shè)單位違約而而導(dǎo)致索賠的的因素存在。10.對對審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)發(fā)出《監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單》提出修修改意見,協(xié)協(xié)助承包單位位修改。對其其中的重大問問題及時(shí)向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)。11.經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師確認(rèn)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃,視為合同同文件的一部部分,也是以以后處理承包包單位提出的的工程延期和和費(fèi)用索賠的的一個(gè)重要依依據(jù)。(三)實(shí)際進(jìn)度檢檢查、比較和和分析1.及及時(shí)檢查和審審核施工單位位提交的進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)分析資資料和進(jìn)度報(bào)報(bào)表;2.嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度度檢查。為了了了解施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際情情況,避免承承包單位謊報(bào)報(bào)工作量的情情況,監(jiān)理工工程師需進(jìn)行行必要的現(xiàn)場場跟蹤檢查,以以檢查現(xiàn)場工工作量的實(shí)際際完成情況,為為進(jìn)度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料;3.做做好工程施工工進(jìn)度記錄;;4.對對收集的進(jìn)度度數(shù)據(jù)進(jìn)行整整理和統(tǒng)計(jì),并并將計(jì)劃與實(shí)實(shí)際進(jìn)行比較較,從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差;5.分分析進(jìn)度偏差差將帶來的影影響并進(jìn)行工工程進(jìn)度預(yù)測測,從而提出出可行的修改改措施:6.定定期向建設(shè)單單位匯報(bào)工程程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顮顩r,按期提提供必要的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告;7.組組織定期和不不定期的現(xiàn)場場會議,及時(shí)時(shí)分析通報(bào)工工程施工進(jìn)度度狀況,并協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位之間的生產(chǎn)產(chǎn)活動;8.核核實(shí)己完工程程量,簽發(fā)應(yīng)應(yīng)付工程進(jìn)度度款。(四)施工計(jì)劃調(diào)調(diào)整根據(jù)實(shí)實(shí)際進(jìn)度的檢檢查、比較和和分析,當(dāng)進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差時(shí),本監(jiān)理理單位將認(rèn)真真尋找產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)度偏差的原原因,分析進(jìn)進(jìn)度偏差對后后續(xù)工作產(chǎn)生生的影響,并并采取必要的的調(diào)整措施,以以確??偰繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其其工作要點(diǎn)如如下:1.確確定進(jìn)度偏差差的量值;2.分分析產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的原因因;3.分分析進(jìn)度偏差差對后續(xù)工作作和總工期產(chǎn)產(chǎn)生的影響;;4.確確定影響后續(xù)續(xù)工作的限制制條件;5.利利用有效的進(jìn)進(jìn)度調(diào)整方法法,督促形成成調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃;6.采采取相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理措施落實(shí)實(shí)新進(jìn)度計(jì)劃劃;7.建建立新計(jì)劃監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)。三、進(jìn)度控制方法法和手段為有效效地控制施工工進(jìn)度,使之之滿足合同工工期要求,本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法和手段::1.跟跟蹤檢查,經(jīng)經(jīng)常定期地通通過進(jìn)度報(bào)表表和現(xiàn)場實(shí)地地檢查收集有有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù),也可定期期召開現(xiàn)場會會議面對面地地了解實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況,掌掌握真實(shí)可靠靠的實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù);2.實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較:通過橫道道圖比較法,S型曲線比較較法和香蕉型型曲線比較法法等三種主要要比較方法,將將實(shí)際進(jìn)度和和計(jì)劃進(jìn)度對對比,得出實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度一致致或超前或滯滯后的結(jié)論,以以及超前或滯滯后的具體時(shí)時(shí)間,督促施施工單位采取取必要措施,進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。3.召開開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會:每月、每每周定期召開開不同層級的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會,解決施工工過程中相互互協(xié)調(diào)配合問問題。⑴每月月召開的高級級協(xié)調(diào)會內(nèi)容容:①解決決各個(gè)承包單單位之間以及及建設(shè)單位與與承包單位之之間的重大協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題;②通報(bào)報(bào)重大變更事事項(xiàng),協(xié)商其其后果處理。⑵每周周召開的管理理層協(xié)調(diào)會內(nèi)內(nèi)容:通報(bào)各承包單位進(jìn)進(jìn)度情況,存存在問題原因因分析及解決決措施;下周計(jì)劃安排;(3)解解決施工中相相互協(xié)調(diào)配合合問題,及各各承包單位之之間的進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)問題,工工作面交界問問題,階段性性成品保護(hù)問問題,場地和和專用設(shè)施利利用中的矛盾盾問題,某一一方面斷水、斷斷電、斷路等等對其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題,資源源保障、外界界條件配合問問題等。4..書面指令::它是運(yùn)運(yùn)用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。所謂指指令文件是表表達(dá)監(jiān)理工程程師對施工承承包單位提出出批示和要求求的書面文件件,用以向施施工單位指出出施工中存在在的問題,提提請施工單位位注意,以及及及施工單位位提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等。監(jiān)監(jiān)理工程師的的各項(xiàng)指令都都應(yīng)是書面的的或有文件記記載方為有效效,并作為技技術(shù)文件資料料存檔。如因因時(shí)間緊迫,來來不及做出正正式的書面指指令,也可用用口頭指令的的方式下達(dá)給給施工單位,但但隨即應(yīng)按合合同規(guī)定,及及時(shí)補(bǔ)充書面面文件,用以以向施工單位位指出施工中中存在的問題題,提請施工工單位注意,以以及向施工單單位提出要求求或指示其做做什么或不做做什么等等。監(jiān)監(jiān)理的各項(xiàng)指指令都應(yīng)是書書面的或有文文件記載方為為有效,并作作為技術(shù)文件件資料存檔。如如因時(shí)間緊迫迫,來不及做做出正式的書書面指令,也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給施工工單位,但隨隨即應(yīng)按合同同規(guī)定,及時(shí)時(shí)補(bǔ)充書面文文件對口頭指指令予以確認(rèn)認(rèn)。四、進(jìn)度控制措施施進(jìn)度控控制的措施包包括組織措施施、技術(shù)措施施、合同措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和信息管理理措施等。1.組組織措施主要要有:⑴落實(shí)實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班班子中進(jìn)度控控制部門的人人員,具體控控制任務(wù)和管管理職責(zé)分工工;⑵進(jìn)行行項(xiàng)目分解,如如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分,按項(xiàng)目目進(jìn)展階段分分,按合同結(jié)結(jié)構(gòu)分,并建建立編碼體系系;⑶定階階段協(xié)調(diào)工作作制度,包括括協(xié)調(diào)會議舉舉行的時(shí)間,協(xié)協(xié)調(diào)會議的參參加人員等;;⑷對影影響階段目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)因素素進(jìn)行分析。⑸承包包商采用增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、工工作人數(shù)、工工作班次等。2.技技術(shù)措施熟練使使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃,技術(shù)分析析研究,并用用所得成果要要求承包商改改變工藝或操操作流程,縮縮短操作間歇歇時(shí)間,實(shí)行行交叉作業(yè)等等。3.合同同措施根據(jù)合合同內(nèi)容要求求承包商按進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分段段發(fā)包、提前前施工,以及及合同的合同同工期與進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)調(diào)等等;4.經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)要求承包商商提高勞動酬酬金,實(shí)行計(jì)計(jì)件工資,提提高獎(jiǎng)金等;;5.信信息管理措施施主要是是通過計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的動態(tài)比比較,定期地地向建設(shè)單位位提供比較報(bào)報(bào)告等。五.進(jìn)度控制工作作流程發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃承包商發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃承包商監(jiān)理審批要求調(diào)整整監(jiān)理審批趕工措施或計(jì)劃調(diào)整承包商監(jiān)理下達(dá)開工令同同意趕工措施或計(jì)劃調(diào)整承包商監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理按計(jì)劃實(shí)施承包商月(周)進(jìn)度報(bào)表承包商審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師每月或周進(jìn)行檢查監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理按計(jì)劃實(shí)施承包商月(周)進(jìn)度報(bào)表承包商審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師每月或周進(jìn)行檢查承包商提出工期索賠檢查實(shí)際進(jìn)度有干干擾正常承包商提出工期索賠檢查實(shí)際進(jìn)度是是影響工期承包商責(zé)任有有拖延影響工期承包商責(zé)任否否是是調(diào)整計(jì)劃承包商采取趕工措施,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商調(diào)整計(jì)劃承包商采取趕工措施,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商審批監(jiān)理審批監(jiān)理監(jiān)理審核不同意意同意單位工程完成,竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過,工程移交單位工程完成,竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過,工程移交圖10進(jìn)度控制制工作流程出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃圖11項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)調(diào)整流程圖六、針對本工程進(jìn)進(jìn)度控制重點(diǎn)點(diǎn)或難點(diǎn)的監(jiān)監(jiān)理對策根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)設(shè)計(jì)文件中的的相關(guān)要求,結(jié)結(jié)合本單位對對現(xiàn)場的初步步勘察結(jié)果及及以往類似工工程的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn),針對本本工程技術(shù)重重點(diǎn)和難點(diǎn),除除運(yùn)用一般進(jìn)進(jìn)度控制方案案外,將采取取以下的專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理對策,以以確保工程進(jìn)進(jìn)度達(dá)到合同同的等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(一)總建設(shè)進(jìn)度度控制計(jì)劃編編制1.本工程的項(xiàng)目組成成多,施工干干擾因素多,輔輔助材料一次次投入大,只只有嚴(yán)格控制制每道工序的的施工進(jìn)度才才能保證材料料的合理周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),更好的節(jié)節(jié)約成本,為為此本單位將將認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙,研研究設(shè)計(jì)要求求和各單位工工程施工內(nèi)容容、施工工藝藝、施工銜接接可能出現(xiàn)的的施工矛盾,以以及為完成本本工程所需各各種資源,合合理制定總建建設(shè)進(jìn)度控制制計(jì)劃,并將將計(jì)劃與業(yè)主主、承包人協(xié)協(xié)調(diào)。在協(xié)商商一致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,將該總總體計(jì)劃作為為本工程各項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)工作和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排的指指令性或指導(dǎo)導(dǎo)性文件,以以使建設(shè)各方方相互協(xié)作,統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)。2.對正式開工日期,本本單位將根據(jù)據(jù)拆遷,綜合合管線遷移等等前期工作進(jìn)進(jìn)度合理的安安排確定,以以避免在施工工過程中,因因前期工作的的交叉干擾,造造成內(nèi)部施工工組織混亂,妨妨礙工程的順順利推進(jìn)。3.合理的控制各單項(xiàng)項(xiàng)工程的先后后開工順序及及相互交叉處處的工序銜接接,優(yōu)先保證證關(guān)鍵線路上上關(guān)鍵工序的的實(shí)施。既要要盡可能形成成平面平行和和立體交叉的的流水作業(yè)的的施工局面,又又要避免因盲盲目全面開花花所造成的內(nèi)內(nèi)部組織混亂亂和場內(nèi)交通通不暢,甚至至出現(xiàn)局部或或大面積停工工狀態(tài),使整整個(gè)工程建設(shè)設(shè)在緊張有序序的受控狀態(tài)態(tài)下進(jìn)行。4.在工序時(shí)間安排上上,本單位將將要求承包人人既要通過加加大人力和設(shè)設(shè)備的投入來來壓縮技術(shù)含含量不高的一一般性工序的的時(shí)間間隔,又又要留足本工工程的技術(shù)難難點(diǎn)和重點(diǎn)工工序上的必要要技術(shù)間隔,以以使整個(gè)工程程在有序狀態(tài)態(tài)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5.督促承包人充分考考慮冬、雨季季及高溫不利利氣候條件對對工程建設(shè)的的影響,除采采取有力的技技術(shù)保障措施施外,合理安安排雨季及高高溫期的工作作量,以避免免增加工程成成本或延誤工工期。施工投資控制的方方案及措施監(jiān)理投資控控制是指整個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階階段開展的管管理活動,力力求使項(xiàng)目在在滿足質(zhì)量和和進(jìn)度要求的的前提下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目投資不不超過計(jì)劃投投資。根據(jù)本本工程投資情情況與建設(shè)單單位要求,對對監(jiān)理投資控控制作如下安安排:一、本工程投資控控制目標(biāo)根據(jù)施工工投標(biāo)文件要要求投資控制制目標(biāo)總額為為3000萬元人民幣幣。二、本工程投資控控制方案和要點(diǎn)(一)事前控制1.審審查承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì),是否遵遵循技術(shù)可行行,經(jīng)濟(jì)合理理的原則。2.協(xié)協(xié)助業(yè)主制訂訂投資計(jì)劃,并并按工程進(jìn)度度情況進(jìn)行詳詳細(xì)分明,制制訂每一階段段的投資目標(biāo)標(biāo)。3.與與業(yè)主、承包包商共同商定定工程量計(jì)算算辦法,明確確計(jì)算依據(jù)的的定額及各項(xiàng)項(xiàng)簽證的簽發(fā)發(fā)程序,確定定按月付款時(shí)時(shí)的最低限額額。4.明明確處理索賠賠和反索賠的的程序,確定定處理相關(guān)問問題的依據(jù)文文件。(二)事中控制1.根根據(jù)合同規(guī)定定的結(jié)算方法法審核階段工工程量,主要要包含圖紙范范圍的工程量量和正常進(jìn)行行實(shí)施的簽證證工程量,及及時(shí)審核,及及時(shí)上報(bào)。2.及及時(shí)提醒雙方方面嚴(yán)格覆行行合同,盡量量減少索賠事事件的產(chǎn)生。3.嚴(yán)嚴(yán)格工程變更更程序,對不不可避免的變變更即時(shí)確認(rèn)認(rèn),及時(shí)納入入總造價(jià)控制制;對無須變變更施工方經(jīng)經(jīng)過努力可以以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目,及時(shí)做好好說服工作,保保證工程順利利進(jìn)行。4.對對每一階段的的總工程量與與事先已分解解的投資控制制目標(biāo)值及時(shí)時(shí)比較,及時(shí)時(shí)分析,并及及時(shí)調(diào)整施工工方案,使得得總體投資計(jì)計(jì)劃得到控制制。(三)事后控制1.按按合同要求及及時(shí)、準(zhǔn)確審審核工程造價(jià)價(jià)(含預(yù)算、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)),保證工程程款正確、及及時(shí)地支付。2.工工程竣工后,監(jiān)監(jiān)督施工單位位及時(shí)報(bào)審決決算,并在規(guī)規(guī)定時(shí)間、規(guī)規(guī)定允許范圍圍內(nèi)完成竣工工決算的審核核工作。3.獨(dú)獨(dú)立、公正、科科學(xué)地處理相相關(guān)索賠事宜宜。(四)工程量審核核要點(diǎn)某一道道工序或部位位經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收收合格后方可可實(shí)施計(jì)量,本本工程含合同同工程量與簽簽證工程量。合同工工程量:是按按圖紙施工經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合合格的工程量量。簽證工工程量:是經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意的施工完完成后經(jīng)監(jiān)理理驗(yàn)收合格的的實(shí)際測量的的工程量。施工單單位分別填寫寫合同工程計(jì)計(jì)量報(bào)審單和和簽證工程計(jì)計(jì)量報(bào)審單交交專業(yè)工程師師復(fù)核,最后后由總監(jiān)理工工程師簽證。(五)工程建設(shè)投投資結(jié)算審核核根據(jù)招招標(biāo)文件的要要求,本工程程本單位將安安排一名造價(jià)價(jià)工程師即時(shí)時(shí)審核相關(guān)結(jié)結(jié)算工程量或或決算工程造造價(jià),確保投投資合理、高高效。(六)工程變更控控制1.監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工中嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更,嚴(yán)防通通過設(shè)計(jì)變更更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)規(guī)模,增加建建設(shè)內(nèi)容提高高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.對必須須變更的,應(yīng)應(yīng)先作工程量量和造價(jià)的增增減分析,必必須經(jīng)建設(shè)單單位的同意,設(shè)設(shè)計(jì)單位審查查簽證,發(fā)出出圖紙和說明明后,監(jiān)理工工程師才可發(fā)發(fā)出通知。從從而調(diào)整原合合同所確定的的工程造價(jià)。當(dāng)當(dāng)造價(jià)超過部部分在預(yù)算中中調(diào)劑有困難難時(shí),原投資資估算是報(bào)經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門批批準(zhǔn)的,還必必須報(bào)經(jīng)原批批準(zhǔn)部門的批批準(zhǔn)后方可更更改。再發(fā)出出通知。控制制程序如圖6所示。(七)索賠控制1.監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對合同條條件、協(xié)議條條款等詳細(xì)了了解,應(yīng)以合合同為依據(jù)公公平處理合同同雙方利益糾糾紛。2.監(jiān)監(jiān)理工程師積積累有關(guān)資料料如會議紀(jì)要要、監(jiān)理日志志、試驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收記錄、建建設(shè)單位指令令、監(jiān)理指令令單、通知單單、聯(lián)系單等等,為正確處處理索賠提供供有力證據(jù)。3.及及時(shí)合理的處處理索賠。三、本工程投資控控制方法和措施制定投投資控制實(shí)施施細(xì)則,要求求施工單位按按實(shí)施細(xì)則中中規(guī)定方法和和程序執(zhí)行,以以期工程結(jié)算算控制在計(jì)劃劃投資內(nèi)。(一)根據(jù)各單位位工程情況明明確規(guī)定工程程量計(jì)量方法法:1.清清淤填挖方按按斷面法計(jì)算算;2.工工程結(jié)構(gòu)按圖圖紙計(jì)算;3.建建筑工程保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)與各種稅稅等按憑據(jù)法法計(jì)算;4.不不能按以上方方法計(jì)算的可可與監(jiān)理工程程師研究用其其他方法如估估價(jià)法等進(jìn)行行計(jì)算。(二)要求施工單單位按規(guī)定的的計(jì)量與簽證證(三)施工單位按按投資控制實(shí)實(shí)施細(xì)則中規(guī)規(guī)定的工程決決算報(bào)審要求求(如有關(guān)報(bào)審審文件、資料料、附件、手手續(xù)等)整理成冊送送審。四、投資控制措施施(一)組織措施1.選選擇一名國家家注冊造價(jià)工工程師負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的工程程量的計(jì)算與與復(fù)核,同時(shí)時(shí)本單位造價(jià)價(jià)部專家人員員進(jìn)行第二輪輪復(fù)核,最后后再交由總監(jiān)監(jiān)審核簽發(fā),從從程序上進(jìn)行行三道把關(guān)。2.項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)部建建立完善的工工作制度、匯匯報(bào)制度,每每一個(gè)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對其分工負(fù)

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