2023年對建筑工程施工全過程安全管理的思考

PAGEPAGE5對建筑工程施工全過程平安管理的思考我國建筑施工企業(yè)在強化質(zhì)量管理的同時，建立了與生產(chǎn)管理同步的平安生產(chǎn)管理制度，以提高公眾社會形象和控制職業(yè)傷害給企業(yè)帶來的損失。WTO的最根本原那么是“公平競爭〞，其中也包含了環(huán)境保護和職業(yè)健康平安問題。在建筑工程施工中，企業(yè)要實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理，一方面要按企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，形本錢工程工程的質(zhì)量管理體系，并使之有效運行，到達提高優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量的目的；另一方面，工程工程要實現(xiàn)平安保證，應時時、處處注意平安，實現(xiàn)全過程的平安生產(chǎn)。而實施平安生產(chǎn)管理的保證在于夯實平安管理的根底和注重平安管理的全過程。1建筑施工平安管理的關(guān)鍵在于夯實根底1.1把握建筑施工工程的根本特點工程工程是建筑企業(yè)的施工對象。所謂施工工程平安管理，就是施工工程在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不平安的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工工程的正常運行。建筑企業(yè)進行平安管理，就是要全面了解施工工程的特點，從中找出可能產(chǎn)生的危險源和平安隱患，把平安管理和平安保證落實到工程工程上。建筑工程屬于高危行業(yè)，其特點：一是產(chǎn)品固定。在連續(xù)一定的時間內(nèi)需要在有限的場地集中大量的工人、建筑材料、機械設(shè)備等進行施工，施工現(xiàn)場變化頻繁；二是露天及高處作業(yè)多。露天作業(yè)約占整個工作量的70％，高處作業(yè)約占90％，致使現(xiàn)場易受自然環(huán)境因素影響，并易發(fā)生高處墜落事故；三是使用大型施工機械和設(shè)備較多，手工勞動及繁重體力勞動多，容易產(chǎn)生機械傷害；四是生產(chǎn)工藝和方法多樣，而且，隨著工程的進展，施工現(xiàn)場的施工狀況及危害和風險也隨著變化。而建筑施工的另一特點是施工工序是以班組為單位，班組是施工中最根本的元素，是平安生產(chǎn)管理的根底。因此應當正確認識班組在建筑工程施工中平安管理的作用。1.2以人為本，正確認識班組在平安管理中的根底作用平安管理以人為本，以調(diào)動人們自覺搞好平安生產(chǎn)的積極性為根本，這就是人本原理。誠然，一切管理活動的核心是人，人既是管理的主體(管理者)，同時也是管理的客體(被管理者)，企業(yè)管理的核心是管理人，平安管理的核心也是管理人。因此，應以人為本，最大限度地調(diào)發(fā)動工的積極性、創(chuàng)造性，在企業(yè)中人群最多、平安工作相對而言難度較大的單位，做好平安生產(chǎn)管理工作。一個企業(yè)的群體是由管理人員和工人組成的。班組是最基層的單位，也是公司相對人群最密集的地方，同時也是平安生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節(jié)，因此，以人為本就要把平安生產(chǎn)管理放在最基層，放在班組。讓每一個工人明確平安工作事關(guān)自己、家庭、企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定，做好平安工作，是每一個員工的應盡的責任，從而真正樹立起平安第一、預防為主的思想，這是被多年經(jīng)驗和教訓所證實的。制定規(guī)章制度是預防事故的根底性工程。通過文字的表達，創(chuàng)造一種良好的平安人文氣氛和協(xié)調(diào)的人機環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，對人的不平安行為產(chǎn)生控制作用，杜絕事故的發(fā)生。分析說明，在平安生產(chǎn)過程中，人的因素是最突出的問題，解決人的平安意識和素質(zhì)問題，需要強有力的規(guī)章制度作支持，要以人為本，高度重視人的生命平安，就要加強平安法律法規(guī)和平安理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識和環(huán)境氣氛；同時，要加強平安知識、規(guī)那么意識和法制觀念的宣傳，使“嚴守規(guī)程〞成為全體員工的根本素養(yǎng)，使“關(guān)注平安、關(guān)愛生命〞成為公司在平安生產(chǎn)上的根本理念。要以建立和健全各項規(guī)章制度為切入點，加大平安監(jiān)察和平安管理的力度。2平安生產(chǎn)的重點在于過程平安管理質(zhì)量管理的過程是指一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。過程是質(zhì)量管理研究的根本對象，因此必須對每個過程特別是關(guān)鍵過程加以PDCA循環(huán)管理。在平安管理活動中，將PDCA循環(huán)作為過程進行管理。這個過程就是平安生產(chǎn)管理的籌劃、實施、檢查、整改。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕對建筑工程施工全過程平安管理的思考

我國建筑施工企業(yè)在強化質(zhì)量管理的同時，建立了與生產(chǎn)管理同步的平安生產(chǎn)管理制度，以提高公眾社會形象和控制職業(yè)傷害給企業(yè)帶來的損失

〔2〕過程是質(zhì)量管理研究的根本對象，因此必須對每個過程特別是關(guān)鍵過程加以PDCA循環(huán)管理

〔3〕在平安管理活動中，將PDCA循環(huán)作為過程進行管理

〔4〕這個過程就是平安生產(chǎn)管理的籌劃、實施、檢查、整改

內(nèi)容總結(jié)

（1）對建筑工程施工全過程平安管理的思考

我國建筑施工企業(yè)在強化質(zhì)量管理的同時，建立了與生產(chǎn)管理同步的平安生產(chǎn)管理制度，以提高公眾社會形象和控制職業(yè)傷害給企業(yè)帶來的損失

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