文峰中心校績效考核工資考核實施方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！文峰教管中心義務教育學校教職工績效考核實施方案（試行）施方案》（試行）。一、指導思想修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，努力提高自己專業(yè)技術(shù)能力扎實工作，開拓進取，的教育。二、基本原則1、堅持不平均發(fā)放原則。實行多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向骨干教學人員傾斜，與崗位、任務、責任、業(yè)績緊密結(jié)合，重點考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績。2、實行動態(tài)管理原則。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總額的70%，獎勵性績效工資占績效工資總額的30%，以年度在12月底或次年1月份考核兌現(xiàn)。3、遵循公開、公平、公正原則?？己思殑t需根據(jù)學校工作具體實際，在充分征求教職工意見的基礎(chǔ)上，修正通過并執(zhí)行。三、實施范圍、對象、時間按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務教育階段學校正式教職工，從2013年1月1日起實施績效考核。四、獎勵性績效工資考核內(nèi)容和辦法1設置的校長津貼度工作目標分解及考核評分細則》，由中心校組織考核，考核分為10%以內(nèi)。校長津貼根據(jù)學校規(guī)模按實有學生人數(shù)進行界定。執(zhí)行校長津貼后，校長不再參與本校獎勵性績效工資的分配。原則上校長不兼任班主任，特殊情況須兼任班主任的，可享受班主任津貼的60%。2層管理人員進行績效考核，中心校人員由中心校考核，學校中層干部人員由學?？己耍础段姆逯行男９ぷ魅藛T，中小學中層干部考核評分細則》進行考核?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。3、設置班主任津貼班主任津貼按局規(guī)定執(zhí)行。各校主要依照《文峰中心校班主任績效考核評分細則》結(jié)合學?？冃Э己思殑t進行考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，優(yōu)秀等次比例控制在10%以內(nèi)。班主任津貼根據(jù)班主任班級人數(shù)，班級管理，班級綜合成績進行界定。4、設置教師津貼對教師考核主要從德、能、勤、績四個方面進行依照《文峰中心校中小學教師考核評分細則》中的要求進行考評，考核結(jié)果分為10%以內(nèi)5、工勤人員考核，參照教師標準執(zhí)行，重點考核工勤人員履行崗位職責和工作實績。6及教師，后勤人員由各?？己耍搪毠た冃Э己瞬扇≡驴己?，學校考核、學年考核相結(jié)合的方式進行。五、發(fā)放績效工資應注意的事項1、新招錄（聘）教職工從批準使用單位編制的當月起執(zhí)行績效工資。在職教職工工作單位變動的，從批準使用新單位編制的下月起列入新單位的績效工資管理考核。2的，從不在崗的下月起停發(fā)獎勵性績效工資。提前退休、辭退、終止或解除聘約合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理范圍。3、校際交流、支教的教師，績效工資由原學校管理發(fā)放，績效考核工作由交流、支教學校負責提供考核依據(jù)，由原學校確定考核等次。4、未承擔學校任何工作的教職工不享受獎勵性績效工資。5的人員績效工資由民辦學校執(zhí)行。6、癌癥、麻風、精神病、因公傷殘人員享受國家規(guī)定的基礎(chǔ)性績效工資，不享獎勵性績效工資。7連續(xù)病假超過兩個月的，從第三個月起基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)放，停發(fā)50%獎勵績效工資，連續(xù)病假超過六個月的，從第七個月起基礎(chǔ)性績效工資按50%發(fā)放，停發(fā)獎勵績效工資。事假一月內(nèi)，基礎(chǔ)績效工資全額發(fā)放，超過一個月的，從第二個月起基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)放，停發(fā)50%獎勵績效工資，連續(xù)事假超過三個月的，從第四個月起基礎(chǔ)性績效工資按50%發(fā)放，停發(fā)獎勵績效工資。810天或累計曠工超過15計超過6個月、事假累計超過3個月或病事假累計超過5個月的，不享受獎勵性績效工資。9、與縣教育局簽訂合同正在脫產(chǎn)進修人員享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎勵性績效工資；無合同的脫產(chǎn)進修人員不享受績效工資；私自在外兼課、補課、辦班，并收取費用的人員不享受獎勵性績效工資。10、發(fā)生重大安全事故的學校校長和直接責任人不享受獎勵性績工資。11、學校聘請的代課教師擔任學校負責人或班主任的，不能享受相關(guān)津貼，更不能采取以掛靠形式將代課教師津貼掛靠在未擔任班主任的教師頭上。代課教師的工資及福利待遇嚴格按照其與學校簽訂的聘用合同執(zhí)行。12、各項津貼按實際職月數(shù)填寫，其中：班主任津貼的發(fā)放月數(shù)最多不超過10個月，其余津貼的發(fā)放月數(shù)最多不超過12個月。六、組織領(lǐng)導與監(jiān)督1、文峰中心校績效工資管理考核工作領(lǐng)導小組組長：謝冰（校長）副組長：董娟（副校長）成員：潘劍尹燕梅鄭玉萍周從珍楊會王玉平1督查，協(xié)調(diào)和管理，負責考核分配方案具體實施，各校要建立相應績員中教職工代表組成，并不低于1：3，考核小組成員由學校行政會議提名推薦，經(jīng)學校教職工代表大會通過產(chǎn)生。2、績效工資必須?？顚Ｓ?，分賬核算，按年度足額兌現(xiàn)，不得挪用和截留。3、管理考核細則形成要公開透明，接受教職工監(jiān)督，考核量化結(jié)果要公示一周，對不同意見教職工，及時給予復核，并做好耐心細致的思想工作，切實維護好學校正常教學秩序和教職工隊伍穩(wěn)定。4、發(fā)放過程中出現(xiàn)的問題要及時給予分析，不斷總結(jié)，嚴肅考核紀律，杜絕平均發(fā)放。要通過績效工資提升學校的管理水平，提高學校辦學質(zhì)量。附：、《文峰中心校年度工作