營銷中心招商管理部銷管專員崗位工作職責(zé)

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崗位根本信息

崗位名稱：招商管理部銷管專員所屬部門：營銷中心

職位等級：主管定編數(shù)：2人

直接上級：營銷中心招商管理經(jīng)理直接下級：0人

職位聯(lián)系

可直接升遷的職位：專業(yè)經(jīng)理

可相互轉(zhuǎn)換的職位：價格專員

工作協(xié)作關(guān)系

對內(nèi)：XX公司審核部、財務(wù)部、辦公室；工程公司招商部經(jīng)理

對外：客戶、協(xié)會、中介機構(gòu)

主要崗位職責(zé)

一級職責(zé)（主要工作范疇）二級職責(zé)（概括業(yè)務(wù)活動）

招商管理

1、指導(dǎo)、審核工程公司完成年度招商籌劃的制定、調(diào)整及上報

2、指導(dǎo)、審核工程公司招商政策、招商手段的制定、調(diào)整及上報

3、指導(dǎo)工程公司招商人員的雇用、培訓(xùn)

4、監(jiān)視指導(dǎo)工程公司招商工作，舉行動態(tài)管理

5、組織工程公司開拓銷售渠道，開拓主力客戶、特色客戶

6、組織、指導(dǎo)工程公司與大客戶的合同洽談

7、物流公司在售工程營銷處境跟蹤

銷售統(tǒng)計管理

8、審核每日銷售報表

9、復(fù)核每周工程招商工作小結(jié)（含銷管總結(jié)、來電來訪分析、推廣建議等）

10、復(fù)核每月XX公司月度招商總結(jié)（含工程工作總結(jié)及籌劃、營銷中心工作總結(jié)及籌劃等）

11、審核每周、每月上報地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計報表

12、不定期抽查工程臺帳登記處境

工作籌劃

13、制定籌劃：制定月度工作籌劃，并組織實施

14、績效考核：按實際填寫完成時間，

日常工作

15、擬定合同：擬定品牌或工程與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等間發(fā)生合作關(guān)系的合同

16、簽訂合同：與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等簽訂相關(guān)合作合同

17、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及工程公司的關(guān)系。

18、起草公文：起草公司內(nèi)部報審文件、立項報告

其他事宜

19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工作權(quán)限

1、組織定期召開各工程銷售處境議論例會、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價作風(fēng)整策略

2、對工程銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)

3、對工程公司提交招商動態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)

4、對市場研究報告及工程定位報告的建議權(quán)

5、對工程公司的工作籌劃有審核權(quán)

6、對工程公司營銷人員的工作有監(jiān)視、檢查權(quán)

工作臺帳明細表

1、各工程銷售日報、周報、月報

2、招商政策、資料、

3、價作風(fēng)整臺帳

4、工程公司資金籌劃

5、工作籌劃和總結(jié)

工作流程明細表

1、銷售日報、周報、月報流程。

2、年度目標(biāo)定價流程流程

3、新推工程定價流程

4、價格階段性調(diào)整流程

5、日常上報文件流程

6、工作籌劃和總結(jié)

工作交接時須移交的資料

13、公司有關(guān)文件檔案

1）會議紀(jì)要；2）3）工程資料；4）工程各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）工程照片；8）工程影像資料、素材；9）借閱資料。

14、電子文檔

1）會議紀(jì)要；2）月度營銷籌劃資料；3）工程各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）工程圖紙（效