物業(yè)服務(wù)中心主管保潔巡檢執(zhí)行標準

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為完成物業(yè)公司下達的目標管理責任制，加強部門內(nèi)部各項管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關(guān)系;服務(wù)中心主管對各項工作有必要舉行檢查和監(jiān)視，使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。

一、服務(wù)中心主管負責服務(wù)中心的大局，同時也巡查分管住宅區(qū)樓區(qū)域公共設(shè)施，清潔，衛(wèi)生，殺蟲滅鼠，綠化美化、日常修理等管理工作。

二、服務(wù)中心主管每月務(wù)必對上述管理工作范疇全面檢查一次，并舉行專心記錄，每月對各項管理工作的實施處境舉行評價，并填寫相應(yīng)表格。

三、服務(wù)中心主管負責制定每月管理工作實施籌劃，并對工作籌劃逐項舉行檢查、指導(dǎo)和落實，抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安置，合理布置。

四、服務(wù)中心主管應(yīng)對住宅樓公共設(shè)施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責任、消殺范圍和重點部位、綠化責任區(qū)做到心中有數(shù)，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出理由和解決手段，實時促使責任人前去處理，并將處理結(jié)果記錄下來，事后檢查完成處境。

五、服務(wù)中心主管應(yīng)對各項管理工作高標準，嚴要求，除每個月定期檢查以外，還采取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。在抽查過程中可走訪片面業(yè)主，虛心聽取業(yè)方法見和建議，鞏固與業(yè)主之間的良好關(guān)系，努力提升工作要求和提高質(zhì)量標準，取得業(yè)主的理解、支持和合作、相信。

六、服務(wù)中心主管負責制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來問題較為嚴重的，應(yīng)發(fā)出書面的校正和預(yù)防措施，要求責任人限期整改，使存在的問題得到根本解決。

七、服務(wù)中心主管每月對各項管理工作完成處境做出評價，評價結(jié)果與樓管員，清潔工，綠化工，修理工的獎金或工資直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.coM

篇2：物業(yè)樓內(nèi)外保潔員職責標準(三)

物業(yè)樓內(nèi)外保潔員職責標準(三)

樓內(nèi)外保潔員職責標準：

一、每天對樓內(nèi)外清掃，樓道內(nèi)、停車場、綠化帶等，保持明凈，定時清運樓內(nèi)垃圾。

二、每日需對樓內(nèi)信箱、標牌、墻面等公用片面舉行保潔工作。

三、每日需對樓內(nèi)消防箱、防盜門、天臺等公用通道的外露管理舉行保潔工作。

四、每月需對走道燈罩舉行清潔工作，以保持明凈感激。

五、每次使用完保潔工具，器具應(yīng)清洗明凈，統(tǒng)一存放于指定地點，并實時補充或申領(lǐng)保潔工具。

六、定期對樓內(nèi)外蚊蟲、鼠害舉行消殺，確保無"四害'。

七、對樓內(nèi)外來訪人員的可疑處境，實時與保安員聯(lián)系。

八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期舉行消殺。

九、完成保潔組長交辦的其他工作。

篇3：物業(yè)保潔員職責標準(五)

物業(yè)保潔員職責標準(五)

保潔員職責標準如下：

一、守崗位，按時上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝感激、明凈。

二、熟諳各自分工所負責范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生處境，對所負責范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負責。

三、每日和分2次清運垃圾到中轉(zhuǎn)站。

四、每日負責清掃公共走廊、樓梯、電梯、停車場、綠地、公共設(shè)施周邊環(huán)境等1次。每周清潔樓道扶手2次，清潔公共場所門窗1次，并保持區(qū)內(nèi)公共面積無紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛(wèi)生。

五、每日巡查各責任范圍的清潔衛(wèi)生狀況，察覺問題實時解決，并做好工作記錄。