數(shù)字音頻產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式專題研究報(bào)告

數(shù)字音頻產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式專題研究報(bào)告1.

數(shù)字音頻：移動端流量穩(wěn)定增長，物聯(lián)網(wǎng)/車聯(lián)網(wǎng)端加速滲透數(shù)字音頻產(chǎn)業(yè)可以分為在線音頻內(nèi)容行業(yè)和在線音樂行業(yè)。在線音頻內(nèi)容平臺通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供有聲讀物、音頻直播、音頻播客等內(nèi)容以及衍生社交服務(wù)；在線音樂平臺通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供音樂以及衍生社交等服務(wù)。在線音頻內(nèi)容平臺用戶滲透率處于上升期，用戶使用時(shí)長高于在線音樂平臺。2020

年，國內(nèi)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)

9.89

億人，在線音頻內(nèi)容平臺月活用戶規(guī)模

1.86

億人，

日活用戶單日使用時(shí)長

117.4

分鐘；在線音樂用戶規(guī)模

6.58

億人，日活用戶單日使用時(shí)長

59.9

分鐘。與長短視頻爭奪用戶時(shí)長，數(shù)字音頻移動端流量規(guī)模穩(wěn)定增長。將數(shù)字音頻流量規(guī)模與長視頻以及短視頻進(jìn)行對比，數(shù)字音頻流量規(guī)模由

2015

年

1

月的

1070

億分鐘增長至

2020

年

6

月的

2517

億分鐘。2020

年

6

月，長視頻流量規(guī)模是數(shù)字音頻的

2.8

倍，短視頻流量規(guī)模是數(shù)字音頻的

7.2

倍。物聯(lián)網(wǎng)/車聯(lián)網(wǎng)有望驅(qū)動數(shù)字音頻流量加速增長。國內(nèi)智能音箱的年度銷售量由

2016

年不足

10

萬臺增長至

2020

年的

4000

萬臺；2020

年國內(nèi)約

49%的新車裝有最新的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。因此，物聯(lián)網(wǎng)/車輛網(wǎng)的普及有望增加數(shù)字音頻產(chǎn)品的應(yīng)用場景。數(shù)字音頻物聯(lián)網(wǎng)/車聯(lián)網(wǎng)端月活規(guī)模

2020

年的

6500

萬增長至

2025

年的

4.23

億，年均復(fù)合增速達(dá)到

45.4%。數(shù)字音頻市場規(guī)模約

250

億元。市場規(guī)模與流量規(guī)模呈現(xiàn)正相關(guān)性，長視頻市場規(guī)模是數(shù)字音頻的

5.6

倍，短視頻市場規(guī)模是數(shù)字音頻的

12

倍。（1）短視頻市場規(guī)模超過

3000

億元。短視頻平臺變現(xiàn)模式主要有短視頻廣告以及直播等，

2020

年直播打賞市場規(guī)模

1826

億元，短視頻廣告規(guī)模

1351

億元。（2）長視頻市場規(guī)模約

1400

億元。長視頻平臺變現(xiàn)模式主要有廣告以及會員訂閱等。2020

年用戶會員付費(fèi)市場規(guī)模為

622

億元，廣告投放市場規(guī)模為

817

億元。（3）數(shù)字音頻市場規(guī)模約

250

億元。2020

年國內(nèi)在線音樂市場規(guī)模約

128

億元，變現(xiàn)方式主要包括會員訂閱、數(shù)字專輯銷售、廣告及授權(quán)等；在線音頻內(nèi)容市場規(guī)模約

126

億元，變現(xiàn)模式主要有廣告、直播、會員訂閱、付費(fèi)課程等。2.

喜馬拉雅：在線音頻內(nèi)容平臺喜馬拉雅是國內(nèi)領(lǐng)先的在線音頻內(nèi)容平臺。2021

年一季度，喜馬拉雅平均月活用戶規(guī)模

2.5

億人，移動端日活用戶日均時(shí)長

141

分鐘。喜馬拉雅平臺開創(chuàng)基于音頻的“耳朵經(jīng)濟(jì)”，內(nèi)容創(chuàng)作者在平臺上生產(chǎn)和分享知識、信息和娛樂等內(nèi)容，并與用戶互動。2.1

PGC內(nèi)容滲透率持續(xù)提升喜馬拉雅平臺內(nèi)容以

UGC起家，PGC內(nèi)容滲透率持續(xù)提升。根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)作者專業(yè)能力，平臺內(nèi)容可以分為

PGC、PUGC、UGC三種模式。PGC生產(chǎn)者主要包括傳統(tǒng)出版商、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺、IP持有者、名人和學(xué)者。喜馬拉雅平臺內(nèi)部制作團(tuán)隊(duì)高度參與，并與

IP合作伙伴簽訂長期獨(dú)家版權(quán)協(xié)議；平臺與相關(guān)的第三方

IP合作伙伴通常對收益采用分成模式；PUGC由專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者制作，如音頻廣播節(jié)目、有聲讀物和付費(fèi)教育內(nèi)容；平臺與

PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者通常對收益采用分成模式；UGC主要為平臺用戶生產(chǎn)的內(nèi)容。平臺提供易于使用的音頻內(nèi)容創(chuàng)作工具，使創(chuàng)作人員能夠隨時(shí)隨地錄制、編輯和上傳內(nèi)容。喜馬拉雅平臺音頻內(nèi)容種類廣泛。截至

2021

年一季度，平臺上共有超過

2.8

億

首音頻曲目，涵蓋

100

個(gè)種類，總計(jì)約

21

億分鐘。根據(jù)音頻內(nèi)容特點(diǎn)，平臺內(nèi)容可以分為有聲讀物、音頻娛樂、播客、知識共享課程、音頻直播等。2.2

IoT成為獨(dú)特用戶來源IoT成為喜馬拉雅獨(dú)特用戶來源。喜馬拉雅平臺用戶可以分為移動端用戶及

IoT用

戶。2021

年一季度，喜馬拉雅平均月活

2.5

億人，其中移動端

1.04

億，IoT和其他平臺

月活

1.46

億。物聯(lián)網(wǎng)成為喜馬拉雅用戶重要使用場景。在拓展使用場景方面，喜馬拉雅平臺通過構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，平臺內(nèi)容接觸點(diǎn)從移動設(shè)備擴(kuò)展到車載、家用智能設(shè)備和第三方平臺。截至

2021

年一季度，平臺每月

1.46

億

的物聯(lián)網(wǎng)和其他平臺

MAU，其中物聯(lián)網(wǎng)和車載設(shè)備

MAU為

4830

萬，第三方應(yīng)用

MAU為

9770

萬。支持嵌入新聞媒體、在線文學(xué)和其他內(nèi)容垂直領(lǐng)域的第三方移動應(yīng)用產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)無縫訪問和加載在線音

頻內(nèi)容；與

60

多家中國汽車制造商合作，通過預(yù)裝設(shè)備提供車內(nèi)音頻內(nèi)容。喜馬拉雅用戶群體呈現(xiàn)年輕化以及各線城市均衡滲透特征。喜馬拉雅注冊用戶城市等級分布與國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)整體用戶差異較?。辉谟脩舸H分布方面，喜馬拉雅注冊用戶中

24%為

80

后，27%為

90

后，26%為

00

后及之后出生的用戶，而國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)整體用戶中

00

后占比僅為

13%。喜馬拉雅年輕化用戶占比較高的原因主要源于平臺具有較多適合學(xué)生群體的教育內(nèi)容產(chǎn)品。2.3

訂閱和廣告為主要變現(xiàn)模式喜馬拉雅變現(xiàn)模式多元化，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。根據(jù)用戶群體層次，數(shù)字音頻平臺變現(xiàn)模式可以分為廣告、

訂閱、直播、教育服務(wù)等，其中喜馬拉雅開拓音頻廣告創(chuàng)收模式，具有較強(qiáng)的行業(yè)創(chuàng)新性。廣告：廣告服務(wù)主要為展示廣告，廣告服務(wù)采用直接或通過第三方廣告公司銷售兩種方式；訂閱：會員費(fèi)為

25

元/月，268

元/年；兒童版會員費(fèi)為

25

元/月，198

元/年；同時(shí)大部分產(chǎn)品也支持單次按需購買；直播：向用戶銷售可消費(fèi)的虛擬禮品，從流媒體直播服務(wù)中獲得分成收入；教育：平臺上為不同的用戶群體提供定制的深度教育產(chǎn)品，重點(diǎn)是針對

0-12

歲用戶的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃、

特定科目的訓(xùn)練營和職業(yè)培訓(xùn)，以及為企業(yè)提供工作場所和技能培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃。平臺通常在內(nèi)部或通

過與第三方合作開發(fā)教育服務(wù)；其他創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)：IOT設(shè)備及

IP衍生作品銷售，定制音頻化服務(wù)、電子商務(wù)和音文本出版等。喜馬拉雅平臺方與內(nèi)容方采用收益分成模式，使得兩者具有較深的合作緊密度。平臺營業(yè)成本主要包括收入分成費(fèi)用、內(nèi)容成本、支付手續(xù)費(fèi)、IoT硬件、帶寬成本、工資和福利等。其中收入分成成本主要是按收入分成協(xié)議支付給

PGC及

PUGC方，內(nèi)容成本主要是購買版權(quán)支付的費(fèi)用。相比于購買版權(quán)，與上游內(nèi)容方采取收益分成模式更有利于平臺方與內(nèi)容方形成合作粘性。3.

思維造物：打造線上“知識付費(fèi)”經(jīng)濟(jì)思維造物打造“知識付費(fèi)”經(jīng)濟(jì)。在線上，公司通過得到

App、羅輯思維微信公眾號等平臺；在線下，通過

“得到大學(xué)”、“時(shí)間的朋友”跨年演講等形式，為學(xué)習(xí)者提供通識教育課程及技能培訓(xùn)服務(wù)。公司主要產(chǎn)品形式有在線音視頻課程、聽書、電子書、實(shí)體圖書、線下課程及其他周邊產(chǎn)品。3.1

在線課程、有聲書、電子書構(gòu)建

PGC內(nèi)容庫得到APP以在線課程、有聲書、電子書等PGC內(nèi)容為主導(dǎo)。（1）2018-2020年公司在線課程上新數(shù)量分別為67門、143門、101門；在線課程主要以中短期課程為主，

長周期課程累計(jì)數(shù)量基本穩(wěn)定，中短期課程累計(jì)數(shù)量及其所占比重呈上升趨勢，2020年中短期課程累計(jì)數(shù)量占比達(dá)到87%。（2）2018-2020年，公司有聲書上新數(shù)量分別為800本、446本、386本；電子書上新數(shù)量分別為1991本、

23350本、14821本。3.2

知識付費(fèi)用戶規(guī)模處于百萬級得到

APP用戶規(guī)模及付費(fèi)規(guī)模顯示知識付費(fèi)經(jīng)濟(jì)處于新興發(fā)展期。2018-2020

年得到

APP的月活用戶規(guī)模分別為

362

萬、283

萬、266

萬，全年付費(fèi)用戶數(shù)

267

萬、197

萬、186

萬，實(shí)現(xiàn)付費(fèi)金額分別為

5.04

億元、4.57

億元、5.37

億元。線下得到大學(xué)學(xué)員核心用戶群體為企業(yè)高管和中層管理人員。截至

2020

年秋季班第

7

期，得到大學(xué)實(shí)現(xiàn)招生

9433

人。學(xué)員行業(yè)分布廣泛。其中來自租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的學(xué)員人數(shù)排名前三，這三類行業(yè)的學(xué)員占比約

48%；職業(yè)主要是來自多個(gè)行業(yè)的企業(yè)高管和中層管理人員，年齡以

31-40

歲為主，占比為

62.76%。3.3

線上單品消費(fèi)為主要變現(xiàn)模式思維造物為用戶提供線上知識產(chǎn)品、線下培訓(xùn)以及圖書三種產(chǎn)品及服務(wù)。線上知識服務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重較高。2018-2020

年，線上知識服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入

5.08

億元、4.12

億元、4.49

億元。思維造物課程為主要收入來源，付費(fèi)模式以單品消費(fèi)為主。根據(jù)用戶付費(fèi)方式，思維造物線上知識服務(wù)變現(xiàn)模式可以分為一次性付費(fèi)的單品消費(fèi)模式和一段時(shí)間內(nèi)享受課程內(nèi)容服務(wù)的會員訂閱模式。用戶對思維造物課程偏向采用單品消費(fèi)模式，對聽書和電子書偏向采用會員模式。思維造物與課程簽約講師采用收益分成模式，使得兩者具有較深的合作緊密度。2018-2020

年，線上知識服

務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品分成款分別為

2.07

億元、1.55

億元、1.59

億元，占比線上知識業(yè)務(wù)收入的比例分別為

42%、39%、

37%。4.

網(wǎng)易云音樂：UGC在線音樂平臺網(wǎng)易云音樂是國內(nèi)領(lǐng)先的UGC在線音樂平臺。2020年底，網(wǎng)易云音樂平臺擁有約6000萬首音樂曲目，在線音樂服務(wù)月活躍用戶數(shù)1.81億。平臺也是國內(nèi)最大的獨(dú)立音樂人在線孵化器，平臺注冊的獨(dú)立音樂人超過23萬名，制作音樂曲目100萬首。4.1

獨(dú)立音樂占據(jù)平臺主要播放量獨(dú)立音樂占據(jù)平臺主要播放量。網(wǎng)易云音樂平臺在音樂版權(quán)庫方面不占優(yōu)勢。平臺通過扶持獨(dú)立音樂作品以及個(gè)性化推薦方式滿足用戶聽歌需求，截至

2020

年

12

月底，注冊獨(dú)立音樂人的音樂曲目占平臺所有音樂流媒體播放量的

45%以上。在音樂播放基礎(chǔ)功能上，平臺衍生開發(fā)

K歌、音樂娛樂視頻、播客以及直播等功能。4.2

用戶群體年輕化網(wǎng)易云音樂用戶具有明顯年輕化特征。平臺月活用戶規(guī)模由

2018

年的

1.05

億，

增長至

2019

年的

1.47

億，以及

2020

年的

1.81

億。與國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)整體用戶相比，網(wǎng)易云音樂

90

后及之后的用戶占比達(dá)到

89%，一二線城市的用戶占比

60%。4.3

會員及直播為主要變現(xiàn)模式網(wǎng)易云音樂變現(xiàn)模式以會員服務(wù)和直播為主。公司變現(xiàn)主要有會員、廣告、轉(zhuǎn)授權(quán)以及直播等。2020

年公司在線音樂服務(wù)收入

26.23

億元，其中會員服務(wù)

16.13

億元，廣告及轉(zhuǎn)授權(quán)收入

10.10

億元；社交娛樂服務(wù)及其他實(shí)現(xiàn)收入

22.73

億元，主要為直播用戶打賞貢獻(xiàn)。網(wǎng)易云音樂需要向合作方支付較高的內(nèi)容成本。2018-2020

年，公司內(nèi)容服務(wù)成本分別為

19.71

億元、28.53

億元、47.87

億元。內(nèi)容服務(wù)成本包括向音樂廠牌、獨(dú)立音樂人及其他版權(quán)合作伙伴支付的內(nèi)容授權(quán)費(fèi)及向直播表演者及其直播公會支付的收入分成費(fèi)。5.

騰訊音樂：全賽道布局的在線音樂生態(tài)騰訊音樂是國內(nèi)最大的在線音樂娛樂平臺。公司旗下

QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民

K歌等四款音樂應(yīng)用產(chǎn)品的月活數(shù)處于國內(nèi)音樂賽道前

5

名。2020

年騰訊音樂旗下產(chǎn)品共擁有在線音樂月活用戶

6.44

億，社交娛樂月活用戶

2.40

億。騰訊音樂旗下應(yīng)用產(chǎn)品包括在線音樂、在線卡拉

OK和以音樂為中心的直播以及長音頻等，滿足用戶發(fā)現(xiàn)、聆聽、唱歌、觀看、表演和社交等需求，以及可供用戶在產(chǎn)品中分享、喜歡、評論、關(guān)注和虛擬禮物等社交互動。騰訊音樂在數(shù)字音頻領(lǐng)域布局網(wǎng)絡(luò)音樂、K歌、音樂直播、長音頻等四大賽道。QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂定位差異化，提供在線音樂服務(wù)，滿足用戶聽歌需求；全民

K歌是國內(nèi)用戶數(shù)最大的

K歌平臺；酷狗直播、酷我直播是滿足用戶在線觀看音樂表演、音樂會、音樂綜藝節(jié)目等需求的直播平臺；在長音頻賽道，騰訊音樂推出酷我暢聽以及收購懶人聽書等應(yīng)用產(chǎn)品，提供有聲讀物、相聲小品、播客和其他廣播節(jié)目。5.1

內(nèi)容庫以音樂版權(quán)為基石騰訊音樂通過四種方式擴(kuò)充平臺音樂內(nèi)容庫。1）向國內(nèi)外數(shù)百家唱片公司購買版權(quán)，形成龐大的音樂版權(quán)

庫，截至

2020

年

12

月

31

日，騰訊音樂儲備音樂曲目超過

6000

萬首，涵蓋多種音樂類型；2）加強(qiáng)覆蓋年輕音樂用戶喜好的音樂類型，如

J-POP、K-POP、ACG、EDM、古風(fēng)等；

3）挖掘和培養(yǎng)新生代的獨(dú)立音樂人和原創(chuàng)作品，截至

2021

年一季度，騰訊音樂平臺注冊的獨(dú)立音樂人數(shù)量超過

20

萬；4）加強(qiáng)投資上游音樂制作環(huán)節(jié)，舉辦在線音樂會和音樂直播等活動。5.2

用戶規(guī)模龐大騰訊音樂用戶規(guī)模龐大。截至

2020

年底，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等產(chǎn)品的在

線音樂移動端合計(jì)月活用戶

6.44

億，全民

K歌等產(chǎn)品的社交娛樂移動端合計(jì)月活用戶

2.4

億。截至

2021

年一季度，騰訊音樂在電視等

IOT設(shè)備的月活用戶達(dá)到

6900

萬。5.3

會員和直播為主要變現(xiàn)模式騰訊音樂變現(xiàn)模式主要包括在線音樂服務(wù)及社交娛樂服務(wù)等。其中在線音樂業(yè)務(wù)收入主要可分為訂閱收入和

非訂閱收入；社交娛樂服務(wù)收入包括在線K歌和音樂直播業(yè)務(wù)中虛擬禮物

的銷售以及在線K歌和音樂直播的高級會員訂閱、硬件銷售等。根據(jù)公司年報(bào)披露，2020年騰訊音樂在線音樂服務(wù)收入93.49億元，其中訂閱收入55.72億元，非訂閱收入37.77億元；社交娛樂服務(wù)及其他收入198.04

億元。騰訊音樂需要向音樂唱片等機(jī)構(gòu)支付大額版權(quán)費(fèi)。2020

年公司營業(yè)成本

198.51

億元，

其中服務(wù)成本

174.78

億元，其他成本

23.78

億元。其中服務(wù)成本主要為向音樂唱片等機(jī)構(gòu)支付的版稅，以及在在線卡拉

OK和直播平臺上與公會或表演者的收入分成；其他成本包括廣告代理費(fèi)、渠道費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、人員工資福利等。6.

商業(yè)模式之辨：流量、會員、版權(quán)6.1

國內(nèi)

2C互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式處于流量經(jīng)濟(jì)向會員經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中當(dāng)前國內(nèi)

2C互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式遵循流量為王。美國流媒體公司商業(yè)模式基本都是會員經(jīng)濟(jì)，但是中國同類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是流量經(jīng)濟(jì)，最重要經(jīng)營指標(biāo)是月活人數(shù)和用戶時(shí)長。用戶紅利決定流量為王。從用戶獲取、用戶變現(xiàn)、用戶留存作為切入點(diǎn)，會員經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢在于用戶留存付費(fèi)

率高，流量經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢在于用戶獲取轉(zhuǎn)化率高。中國互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)濟(jì)建立的基礎(chǔ)是過去

20

年的互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利。從動態(tài)的角度看，下一個(gè)是十年，商業(yè)模式的首要考慮因素正從用戶獲取逐漸向用戶留存轉(zhuǎn)變。因?yàn)閲鴥?nèi)新生代的互聯(lián)網(wǎng)原住民具有較好的付費(fèi)習(xí)慣，在移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中的比例逐步提升，國內(nèi)

2C互聯(lián)網(wǎng)商

業(yè)模式將處于流量經(jīng)濟(jì)向會員經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中。6.2

UGC是內(nèi)容平臺流量源泉，PUGC影響力持續(xù)擴(kuò)大UGC是內(nèi)容平臺的流量源泉。根據(jù)內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)水平，內(nèi)容平臺可以分為

PGC和

UGC。UGC的形式包括用戶上傳文字、圖片、音頻和視頻作品，相比

PGC，UGC提升了用戶在平臺中的互動性。在流量為王的商業(yè)模式中，UGC模式相比

PGC更具優(yōu)勢。（1）2015

年

1

月-2020

年

6

月，QQ音樂平臺的移動端用戶總時(shí)長由

322

億分鐘

增長至

418

億分鐘；喜馬拉雅平臺的移動端用戶總時(shí)長由

17

億分鐘增長至

544

億分鐘；全民

K歌平臺的移動端用戶總時(shí)長由

24

億分鐘增長至

424

億分鐘；網(wǎng)易云音樂平臺的移動端用戶總時(shí)長由

11

億分鐘增長至

138

億分鐘；（2）2015

年

1

月-2020

年

6

月，QQ音樂平臺的移動端月活用戶由

0.92

億增長至

1.94

億；喜馬拉雅平臺的移動端月活用戶

0.09

億增長至

0.74

億；全民

K歌平臺的移動端月活用戶由

0.07

億增長至

1.27

億；網(wǎng)易云音樂平臺的移動端月活用戶由

0.08

億增長至

1.33

億。PUGC模式從

UGC分化出，影響力持續(xù)擴(kuò)大。隨著紅人經(jīng)濟(jì)的新興發(fā)展，紅人背后支持團(tuán)隊(duì)比肩專業(yè)機(jī)構(gòu)，

從而從

UGC中分化出

PUGC模式。PUGC本質(zhì)是

UGC的人格屬性賦能

PGC，相比

PGC，更為容易培育私域流量和增強(qiáng)用戶粘性，同時(shí)兼具

PGC高效高質(zhì)量的生產(chǎn)內(nèi)容的特性。目前

PUGC模式已經(jīng)在眾多內(nèi)容細(xì)分賽道普及，影響力將持續(xù)擴(kuò)大。（1）思維造物商業(yè)模式本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者

IP賦能專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。思維造物通過羅振宇個(gè)人較強(qiáng)的

IP效應(yīng)

以及羅輯思維節(jié)目的影響力，為得到

APP導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)有聲讀物、課程等專業(yè)內(nèi)容品類的線上銷售賣。（2）喜馬拉雅處于由

UGC向

PUGC、PGC發(fā)展的動態(tài)進(jìn)化進(jìn)程。平臺

PGC內(nèi)容的收聽時(shí)長比例從

2018

年的

5.2%提升至

2020

年的

15.0%。6.3

數(shù)字音頻

PGC具有清晰變現(xiàn)模式數(shù)字音頻

UGC社區(qū)變現(xiàn)模式依賴直播打賞。對于喜馬