設(shè)備保養(yǎng)考核辦法

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！山東上汽汽車變速器有限公司管理規(guī)定山東上汽汽車變速器有限公司設(shè)備保養(yǎng)考核辦法一、總則1.為了加強(qiáng)全體員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，體現(xiàn)班組自主管理和多勞多得、績(jī)效掛鉤的原則，提高設(shè)備開動(dòng)率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，特制定本辦法。2.本辦法規(guī)定了山東上汽汽車變速器有限公司對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的具體內(nèi)容和要求。3.本辦法適用于設(shè)備保養(yǎng)考核及部門考核中設(shè)備方面的考核。二、考核內(nèi)容及定義4.考核內(nèi)容4.1設(shè)備保養(yǎng)4.2過程審核4.3工作質(zhì)量5.定義5.1直接責(zé)任者、間接責(zé)任者直接責(zé)任者：在職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成的損失起決定性的人員。第1頁(yè)共8頁(yè)發(fā)布日期：2012年5月山東上汽汽車變速器有限公司發(fā)布SSAT/GDTQ-間接責(zé)任者：在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)造成的損失有連帶責(zé)任的人員。5.2一般設(shè)備事故5.2.1設(shè)備保養(yǎng)考核不及格。5.2.2未按照生產(chǎn)計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)。5.2.3日常保養(yǎng)抽查多次不到位。5.3.較大設(shè)備事故5.3.1設(shè)備保養(yǎng)考核差。5.3.2未按照生產(chǎn)計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)，并造成設(shè)備故障或者產(chǎn)生零件質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。5.3.3日常保養(yǎng)抽查多次嚴(yán)重不到位或外來審核設(shè)備保養(yǎng)不到位。5.3.4年度發(fā)生兩起一般保養(yǎng)事故。5.4重大設(shè)備事故5.4.1設(shè)備保養(yǎng)考核極差。5.4.2因保養(yǎng)不到位或操作失誤，造成設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間超過2小時(shí)或造成零件質(zhì)量事故。5.4.3因保養(yǎng)不到位或操作失誤，造成設(shè)備重要零部件損壞。5.4.4年度內(nèi)發(fā)生三起以上一般保養(yǎng)事故，或發(fā)生兩起及以上保養(yǎng)事故。三、考核辦法6.考核評(píng)比方式第2頁(yè)共8頁(yè)發(fā)布日期：2012年6月山東上汽汽車變速器有限公司發(fā)布SSAT/GDTQ-6.1由工廠運(yùn)行部組織，會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)部門每月進(jìn)行四次不定期隨機(jī)抽樣檢查，檢查結(jié)果由工廠運(yùn)行部匯總統(tǒng)計(jì)。6.2參加檢查人員：工廠運(yùn)行部：部門主管、設(shè)備管理人員、機(jī)械電氣工程師、工裝工程師，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：生產(chǎn)調(diào)度、各工段長(zhǎng)，相關(guān)部門：制造工程師6.3評(píng)比方式分為班組考核、個(gè)人考核兩種。7.考核評(píng)比方法評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備保養(yǎng)檢查評(píng)分，滿分為100分，85分為及格，共分七個(gè)檔次，得分在90分以上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，低于85分進(jìn)行處罰。每月進(jìn)行一次評(píng)比。得分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格及格不及格差75—84分70—74分69分以下極差第3頁(yè)共8頁(yè)發(fā)布日期：2012年6月山東上汽汽車變速器有限公司發(fā)布SSAT/GDTQ-四、設(shè)備事故處理辦法8.一般設(shè)備事故8.1扣除直接責(zé)任者當(dāng)月獎(jiǎng)金200元，重新培訓(xùn)合格后方可上崗。8.2相關(guān)責(zé)任者按照責(zé)任大小，按照直接責(zé)任者處罰額度的30%-70%連帶處罰。8.3扣除責(zé)任部門當(dāng)月考核分1分，相關(guān)責(zé)任部門扣除當(dāng)月考核分0.5分。8.4年度內(nèi)取消直接責(zé)任者先進(jìn)評(píng)選資格。9.較大設(shè)備事故9.19.2相關(guān)責(zé)任者按照責(zé)任大小，按照直接責(zé)任者處罰額度的30%-70%連帶處罰。9.3扣除責(zé)任部門當(dāng)月考核分2分，相關(guān)責(zé)任部門扣除當(dāng)月考核分1分。10.重大設(shè)備事故10.1扣除直接責(zé)任者三個(gè)月全部獎(jiǎng)金，離崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。情節(jié)特別嚴(yán)重的處以降級(jí)或免除職務(wù)，直到上報(bào)公司人力資源部解除勞動(dòng)合同。10.2相關(guān)責(zé)任者按照責(zé)任大小，按照直接責(zé)任者處罰額度的40%-80%連帶處罰。第4頁(yè)共8頁(yè)發(fā)布日期：2012年6月山東上汽汽車變速器有限公司發(fā)布SSAT/GDTQ-10.3扣除責(zé)任部門當(dāng)月考核分5分，相關(guān)責(zé)任部門扣除當(dāng)月考核分3分。五、設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)班組/個(gè)人推薦辦法11.推薦標(biāo)準(zhǔn)11.1月度設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)班組/個(gè)人推薦標(biāo)準(zhǔn)。11.11月度設(shè)備故障率比上一月度明顯改善。11.12當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)審核評(píng)比達(dá)到優(yōu)秀11.13當(dāng)月無因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備撞機(jī)等故障。11.14積極配合維修人員查找設(shè)備故障原因并作出重大貢獻(xiàn)的人員。11.15其他對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)有重大貢獻(xiàn)的人員。11.2年度先進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)個(gè)人推薦標(biāo)準(zhǔn)。11.21當(dāng)年設(shè)備故障率低并且比上一年度明顯改善。11.22全年設(shè)備保養(yǎng)審核評(píng)比多次達(dá)到優(yōu)秀，并且沒有低于合格及以下檔次。11.23全年無因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備撞機(jī)等故障。11.24其他對(duì)設(shè)備保養(yǎng)有重大貢獻(xiàn)的人員。12.推薦數(shù)量12.1月度設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)班組/個(gè)人推薦數(shù)量12.11生產(chǎn)制造部每月可推薦先進(jìn)個(gè)人8人，先進(jìn)班組1-2個(gè)12.12工廠運(yùn)行部、質(zhì)量保證部每月各推薦1人，每季度推薦先第5頁(yè)共8頁(yè)發(fā)布日期：2012年6月山東上汽汽車變速器有限公司發(fā)布SSAT/GDTQ-進(jìn)班組1個(gè)。12.2年度設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)標(biāo)兵推薦數(shù)量12.21生產(chǎn)制造部可推薦年度設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)兵3人。12.22工廠運(yùn)行部、質(zhì)量保證部各推薦年度設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)兵1人13.推薦流程13.1月度先進(jìn)班組/個(gè)人推薦流程各推薦單位每月5日前將設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)推薦表交至工廠運(yùn)行部設(shè)備機(jī)械主管工程師處，由工廠運(yùn)行部評(píng)定，并與當(dāng)月15日張榜公布評(píng)選結(jié)果。13.2年度先進(jìn)班組/個(gè)人推薦流程各推薦單位于每年1月10日前將備保養(yǎng)先進(jìn)推薦表交至工廠運(yùn)行部設(shè)備機(jī)械主管工程師處，由工廠運(yùn)行部組織設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)評(píng)選小組評(píng)定，并與1月20日張榜公布評(píng)選結(jié)果。14.設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)評(píng)選小組組成組長(zhǎng)：總經(jīng)理總經(jīng)辦主任、設(shè)備管理主管、設(shè)備主管工程師15.附件附件1：設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)推薦流程圖附件2：月度設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)班組推薦表第6頁(yè)共8頁(yè)發(fā)布日期：2012年6月山東上汽汽車變速器