電力工程項(xiàng)目管理制度

PAGE15 110kV介休Ⅰ、Ⅱ回線路改建工程管理制度二O一三年七月PAGEPAGE36目錄1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度…………a、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)……………………...b、項(xiàng)目總工職責(zé)……………………..c、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)…………………d、項(xiàng)目安全管理人員的職責(zé)…………..e、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員職責(zé)……………..2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度……………………a、工程項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)制度……………..b、技術(shù)交底制度…………………………c、上崗培訓(xùn)制度…………………………d、施工掛牌制度………………………..e、作業(yè)指導(dǎo)制度………………………...3、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度……………………a、樣本引路制度………………………..b、過(guò)程三檢制度………………………..c、材料進(jìn)場(chǎng)制度………………………..d、質(zhì)量否決制度………………………..e、質(zhì)量文件記錄制度…………………..f、工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度……………..g、工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度………………………..4、項(xiàng)目安全制度…………………………a、安全施工責(zé)任制度…………………...b、安全施工教育和培訓(xùn)制度…………..c、安全檢查制度…………………5、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理…………………6、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度………………………a、材料管理制度………………………...b、機(jī)械設(shè)備管理制度…………………..7、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度………………a、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理…………………..b、環(huán)境保護(hù)……………..8、項(xiàng)目分配、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度…………a、項(xiàng)目分配制度..………………………b、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度…………..…………9、項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度……………a、例會(huì)制度………………b、施工日志制度………………………..10、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度……………………11、項(xiàng)目信息管理制度…………………...12、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案………………………..一、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對(duì)履行合同負(fù)責(zé)全責(zé)，為業(yè)主提供合格的工程，確保項(xiàng)目工程安全施工，對(duì)項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保護(hù)體系，組織編制安全保證計(jì)劃。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)。3、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。4、適時(shí)組織對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。二、項(xiàng)目總工的職責(zé)1、進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項(xiàng)目的預(yù)決算和編制工作。3、分析、預(yù)測(cè)工作總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。4、參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度做好工程驗(yàn)收工作。2、組織本工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)交底，交底具有針對(duì)性。4、組織對(duì)重要部位測(cè)量復(fù)核、隱瞞驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，督促施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工的指導(dǎo)、督促檢查工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的技術(shù)管理工作。7、負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實(shí)。四、項(xiàng)目安全管理人員的職責(zé)1、貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全工程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。3、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時(shí)采取預(yù)防措施。4、防止違章操作，嚴(yán)格安全記錄，當(dāng)安全與施工發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作和工程驗(yàn)收工作。2、配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。4、及時(shí)、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息。5．、負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。六、項(xiàng)目資料管理人員職責(zé)1、做好資料的收發(fā)工作，對(duì)收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊(cè)。2、資料收集要做的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、做好資料的收藏、保護(hù)和保密工作。七、工程項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)制度1、承包單位將依法對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、承包單位將嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。3、承包單位對(duì)投標(biāo)合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時(shí)，必須征得相關(guān)單位同意。八、技術(shù)交底制度1、工程開工前必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉、核審并做好圖紙會(huì)審記錄。2、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。3、技術(shù)交底工作吧必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。4、設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由建設(shè)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底。5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周進(jìn)行交底，并應(yīng)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。6、關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)該工序部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。7、工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，并形成交底的記錄。8、工程竣工后，應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊(cè)。九、上崗培訓(xùn)制度1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育。2、工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、安全員經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。3新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前完成三級(jí)安全教育：基本知識(shí)、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。4、施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育。5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓(xùn)考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的操作證后持證上崗。十、施工掛牌制度1、施工實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目概況及各級(jí)人員的職責(zé)，分工掛牌公示，有利于增強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心。2、工程告示牌。3、責(zé)任劃分牌。4安全告示牌。安全方針，安全目標(biāo)，安全措施，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置彩攔。在材料堆放和機(jī)械設(shè)備上標(biāo)寫標(biāo)識(shí)牌。十一、作業(yè)指導(dǎo)書制度根據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導(dǎo)。根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測(cè)量加以驗(yàn)證，及可能在施工過(guò)程中和交付之后問(wèn)題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程過(guò)程，應(yīng)加以確認(rèn)，并編制特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書。關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的確認(rèn)由項(xiàng)目部組織，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門參加。作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其操作人員檢查，檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)，使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定，由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向各對(duì)和小組進(jìn)行層層交底，并有交底記錄。對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲措施給予處罰。十二、樣板引路制度每道工序的第一板塊，在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。對(duì)該板塊進(jìn)行管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四方驗(yàn)收驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板過(guò)程。該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。將這一制度深入應(yīng)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。十三、過(guò)程三檢制度工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)施工過(guò)程中驗(yàn)收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管員。后續(xù)工序施工前，應(yīng)對(duì)己自檢和互檢程序，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后續(xù)施工作業(yè)，如驗(yàn)收不合格，則需通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管員，并不得進(jìn)入后續(xù)施工程序。各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)管員進(jìn)行專管專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。十四、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認(rèn)為不合格的原材料一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證：書面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書、合格證等。外觀驗(yàn)證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收。材料復(fù)試，材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。項(xiàng)目部對(duì)已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做標(biāo)識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部材料員，應(yīng)做好每批材料的收料記錄。材料進(jìn)場(chǎng)必須與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。材料員必須持證上崗。十五、文件記錄管理制度質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織計(jì)劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、管理單位文件、社會(huì)監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對(duì)外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。施工單位應(yīng)切實(shí)認(rèn)真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)有效的反應(yīng)工程建設(shè)情況和過(guò)程。工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，表格填寫應(yīng)做到認(rèn)真填寫，字跡清晰、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。對(duì)工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時(shí)，并有專人負(fù)責(zé)。十六、工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定管理制度工程施工時(shí)，嚴(yán)格按照公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達(dá)到優(yōu)良。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。做好施工過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進(jìn)行關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，保證關(guān)鍵工序達(dá)到優(yōu)良級(jí)。做好關(guān)鍵工序驗(yàn)收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好部位工序施工小結(jié)，并通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)做好四方簽證。在過(guò)程中會(huì)同質(zhì)檢站，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行關(guān)鍵工序驗(yàn)收，確保在過(guò)程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進(jìn)行。工程驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評(píng)，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作。對(duì)工程實(shí)體，竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)及時(shí)整改消項(xiàng)。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)驗(yàn)收的質(zhì)量意見和有關(guān)問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)限期整改消項(xiàng)。工程質(zhì)量符合要求，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。十七、工程事故處理報(bào)告制度項(xiàng)目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位相關(guān)人。如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進(jìn)度技術(shù)等事件的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向主管單位和專管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，如有傷亡，先組織人員及時(shí)送往醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理。對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。事故處理報(bào)告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。十八、項(xiàng)目安全管理制度安全施工責(zé)任制建立健全項(xiàng)目部各級(jí)人員的安全施工責(zé)任制。建立健全項(xiàng)目部各職能部門安全施工責(zé)任制。制定安全施工責(zé)任制的考核辦法和考核記錄。層層落實(shí)安全施工責(zé)任書。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。各工種人員做到持證上崗。制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍，分別考核相關(guān)部門和個(gè)人，每段工程考評(píng)一次，總工程完成后進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)罰?？荚u(píng)優(yōu)劣根據(jù)查評(píng)小組的月報(bào)評(píng)分，按標(biāo)準(zhǔn)的百分比制度等同百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰金額為季度總考評(píng)的30%特殊情況下可超出本范圍進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。各分包安全責(zé)任人其獎(jiǎng)罰可參照合同條款，安全措施指標(biāo)考核規(guī)定處理。安全施工教育和培訓(xùn)制度安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認(rèn)識(shí)和掌握施工規(guī)律，提高安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。新職工的三級(jí)教育新進(jìn)單位的職工，必須經(jīng)過(guò)公司、施工對(duì)、班組的三級(jí)安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機(jī)械等）必須按照國(guó)家規(guī)定按期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗安全教育由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改變，應(yīng)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗。兼職工種安全教育由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進(jìn)行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)技技術(shù)單位每年對(duì)所有的的班組長(zhǎng)進(jìn)行行一次系統(tǒng)性性的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)教育，提提高一線作業(yè)業(yè)班組長(zhǎng)的安安全意識(shí)和安安全技術(shù)水平平，帶領(lǐng)全體體人員安全作作業(yè)，班組長(zhǎng)長(zhǎng)通過(guò)安全技技術(shù)培訓(xùn)，考考試合格后發(fā)發(fā)給安全上崗崗證。作業(yè)班組的安全教教育施工作業(yè)對(duì)對(duì)要經(jīng)常性的的對(duì)作業(yè)班組組進(jìn)行安全教教育，做好每每道施工工序序的安全技術(shù)術(shù)交底工作，督督促做好班組組每日安全交交底講評(píng)，創(chuàng)創(chuàng)建安全合格格班組，提高高一線班組的的安全技術(shù)素素質(zhì)。違章人員的專門教教育安全員在巡巡視檢查過(guò)程程中，發(fā)現(xiàn)違違章作業(yè)，將將及時(shí)對(duì)違章章人員進(jìn)行專專門教育，一一方面通過(guò)經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰的手手段達(dá)到教育育的目的，一一方面以違章章作業(yè)帶來(lái)的的危害性案例例進(jìn)行教育，并并視情況以通通報(bào)的形式公公布，以教育育廣大職工。安全普教活動(dòng)利用多種形形式進(jìn)行安全全普教活動(dòng)，加加大施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的宣傳教育育力度，使工工作環(huán)境有一一個(gè)良好的安安全氛圍，主主要有以下：：每個(gè)工程開工前進(jìn)進(jìn)行一次全員員普教活動(dòng)，以以出題試，人人人答卷的形形式，使職工工教育能受到到教育。不定期的進(jìn)行圖片片、展覽、錄錄像放映的安安全。工地必須張掛安全全橫幅，各種種安全警示，警警告標(biāo)志牌，安安全操作規(guī)程程宣傳牌。各施工隊(duì)定期出版版安全專題板板報(bào)，設(shè)立安安全通報(bào)專欄欄，做好安全全獎(jiǎng)懲工作。十九、安全檢察制制度1、定定期安全大檢檢查a、項(xiàng)目部成立后由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為組組長(zhǎng)的安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小小組成員由各各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和和班組長(zhǎng)組成成，每周組織織一次全面的的安全大檢查查，并行成書書面的安檢記記錄。項(xiàng)目部成立后，各各施工隊(duì)成立立由隊(duì)長(zhǎng)為組組長(zhǎng)，安全員員、技術(shù)員、機(jī)機(jī)關(guān)管理等有有關(guān)人員組成成的安全檢查查小組，每周周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行一次檢檢查，并做書書面記錄。各施工隊(duì)班組，每每日由班組長(zhǎng)長(zhǎng)組織進(jìn)行自自檢、交接檢檢，發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)整改不不能解決的要要及時(shí)上報(bào)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、每日進(jìn)行施工檢檢查a、安全員及安全值班班人員應(yīng)做好好日常巡回安安全檢查，并并做好安全檢檢查記錄。項(xiàng)目管理人員在檢檢查施工的同同時(shí)也要對(duì)安安全的情況進(jìn)進(jìn)行檢查，在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全技術(shù)術(shù)措施未能到到位，機(jī)械設(shè)設(shè)備存在問(wèn)題題的不安全因因素及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專職安安全員反映。3、專業(yè)性的安全檢檢查現(xiàn)場(chǎng)絞磨機(jī)腳手架架等機(jī)械設(shè)備備除驗(yàn)收外，還還要由安全員員、技術(shù)員及及設(shè)備管理員員不定期進(jìn)行行檢查。4、季節(jié)性、節(jié)假日安安全姓檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組除除了執(zhí)行施工工外還要組織織節(jié)假日加班班及假日前后后安全檢查，加加強(qiáng)節(jié)前的隱隱患整改和事事故防范工作作，確保節(jié)假假日期間的施施工安全。5、安全檢查記錄及隱隱患整改安全記錄：a、項(xiàng)目部定期嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范及相關(guān)安安全措施進(jìn)行行檢查、打分分、評(píng)價(jià)。專業(yè)性檢查：季節(jié)性、節(jié)假日安安全施工檢查查記錄使用6-1《安全檢查查記錄表》。經(jīng)常性安全檢查出出的一般項(xiàng)目目可在安全日日志中記載。班組每日的自檢、交交接檢可在安安8-3《班前安全全活動(dòng)、周講講記錄》中記記錄。隱患整改：隱患登記分析：各種安全檢查出的的重大事故隱隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入入安7臺(tái)帳進(jìn)行逐逐項(xiàng)登記，根根據(jù)隱患信息息，對(duì)安全施施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)分析，從管管理上、安全全防護(hù)技術(shù)措措施上分析原原因，為加強(qiáng)強(qiáng)安全管理與與防護(hù)提供依依據(jù)。整改檢查中查出的安全全隱患發(fā)出《安安全整改通知知書》，整改改的各施工對(duì)對(duì)應(yīng)按通知書書的要求，定定人、定時(shí)、定定措施進(jìn)行整整改，應(yīng)在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)整整改完成，對(duì)對(duì)實(shí)施有困難難的應(yīng)排除整整改計(jì)劃。復(fù)查：被查到的各對(duì)應(yīng)按按通知書進(jìn)行行整改，整改改完成后將隱隱患整改反饋饋到檢查組，并并及時(shí)通知安安檢員進(jìn)行復(fù)復(fù)查。二十、安全檢查的的獎(jiǎng)罰措施對(duì)各級(jí)安全部門查查出的問(wèn)題和和隱患，以各各種理由拖延延、刁難整改改工作的或者者謾罵、毆打打安檢人員的的，按公司的的規(guī)定進(jìn)行處處罰。二十一、事故報(bào)告告調(diào)差、處理理制度建立健全職工傷亡亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告。事故發(fā)生后，立即即采取有效措措施搶救人員員和財(cái)產(chǎn)，防防止事故擴(kuò)大大，同時(shí)嚴(yán)格格保護(hù)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在在第一時(shí)間搶搶救傷員或送送往醫(yī)院救治治，并做書名名記錄。輕傷事故，由項(xiàng)目目部經(jīng)理組織織施工對(duì)、技技術(shù)員、安全全員等有關(guān)人人員組成事故故調(diào)差小組，進(jìn)進(jìn)行調(diào)差分析析、查明原因因，提出預(yù)防防事故再次發(fā)發(fā)生措施并認(rèn)認(rèn)真填寫職工工傷亡登記表表存檔。重傷和死亡事故，由由上級(jí)部門進(jìn)進(jìn)行調(diào)差，項(xiàng)項(xiàng)目所有職工工積極配合調(diào)調(diào)差組的工作作。事故處理進(jìn)行“三三不放過(guò)”的原則。事故發(fā)生后，不的的隱瞞不報(bào)、謊謊報(bào)和故意拖拖延報(bào)告期限限，故意破壞壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙礙調(diào)差正常進(jìn)進(jìn)行。二十二、安全施工工考核與獎(jiǎng)罰罰辦法為貫徹落實(shí)安全施施工責(zé)任制，建建立安全施工工責(zé)任制考核核辦法，分為為項(xiàng)目總結(jié)考考核，年度考考核以及月度度考核三種，考考核內(nèi)容為項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員各自安全施施工責(zé)任制全全部?jī)?nèi)容，考考核結(jié)果分為為優(yōu)良、合格格、以及不合合格三種。建立安全施工責(zé)任任目標(biāo)管理考考核辦法，考考核內(nèi)容為總總目標(biāo)分解后后的項(xiàng)目管理理人員各自的的安全責(zé)任目目標(biāo)內(nèi)容和具具體工作。依依據(jù)安全責(zé)任任制及安全目目標(biāo)分解范圍圍分別考核相相關(guān)部門和個(gè)個(gè)人，考核辦辦法為對(duì)照項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員各自安全責(zé)責(zé)任目標(biāo)和具具體安全責(zé)任任內(nèi)容，逐一一檢查，并結(jié)結(jié)合項(xiàng)目部和和上級(jí)部門的的定期安全檢檢查評(píng)價(jià)，沒(méi)沒(méi)有達(dá)到的為為不合格，達(dá)達(dá)到目標(biāo)的為為合格，良好好達(dá)到目標(biāo)的的為優(yōu)良。每每月考核一次次，在工程完完工驗(yàn)收后實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部按照公司的的有關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)考核達(dá)到優(yōu)優(yōu)良的予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核核不合格的予予以處罰?？己私Y(jié)果由安全員員進(jìn)行記錄和和歸檔。二十三、項(xiàng)目計(jì)劃劃、進(jìn)度管理理制度項(xiàng)目部按合同的相相關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的總進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行全面面的管理控制制。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在開工工前應(yīng)編制擬擬建項(xiàng)目的施施工計(jì)劃，并并組織項(xiàng)目部部有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行說(shuō)明和技技術(shù)交底，項(xiàng)項(xiàng)目部向管理理單位，監(jiān)理理部門送報(bào)施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃》的要求，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)編制年、月月、旬、周施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，并向下層層層交底，落落實(shí)控制進(jìn)度度措施具體到到執(zhí)行人，目目標(biāo)任務(wù)、檢檢查辦法和考考核辦法。施工過(guò)程中，應(yīng)及及時(shí)按照施工工的具體情況況不斷調(diào)整施施工計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施檢查查、分析，并并及時(shí)做好調(diào)調(diào)整后施工計(jì)計(jì)劃的交底工工作。項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根根據(jù)施工的實(shí)實(shí)際情況及時(shí)時(shí)做好工程實(shí)實(shí)施工程中的的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)采用公公司相關(guān)部門門下發(fā)的統(tǒng)一一表式，并及及時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)內(nèi)容以書面形形式報(bào)有關(guān)部部門和人員審審核。項(xiàng)目部應(yīng)制作實(shí)際際施工進(jìn)程的的形象進(jìn)度圖圖標(biāo)，由專業(yè)業(yè)人員填寫，從從而更好的控控制整個(gè)工程程的施工。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，即即編制下期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師說(shuō)明，采采取糾錯(cuò)，并并將計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行及時(shí)的的調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)在報(bào)表中中向管理單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度和采取進(jìn)進(jìn)度控制的執(zhí)執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防。每周召開一次工程程例會(huì)，對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)執(zhí)行情況施工工措施進(jìn)行分分析，通過(guò)合合理的施工組組織，增加必必要的勞力、機(jī)機(jī)具，落實(shí)工工期目標(biāo)。二十四、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理制度材料管理制度根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)要求，制定定準(zhǔn)確材料計(jì)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)購(gòu)與驗(yàn)收，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量、滿足施施工對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量的要求，加加強(qiáng)材料供應(yīng)應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量量的管理，加加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料合格的驗(yàn)驗(yàn)收管理，加加強(qiáng)來(lái)料的管管理。建立材料的管理制制度，建立材材料管理人員員的崗位責(zé)任任制，開展業(yè)業(yè)務(wù)工作考核核和批評(píng)。機(jī)械設(shè)備管理制度度建立工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬賬記錄，機(jī)械械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)情情況驗(yàn)收表，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備備驗(yàn)收記錄單單，收集設(shè)備備合格證，使使用證等，確確保設(shè)備運(yùn)行行安全。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備，都都必須掛好設(shè)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，需需向監(jiān)理報(bào)告告，所有進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備備都必須納入入設(shè)備管理范范圍內(nèi)。做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備安全全資格審查，有有相關(guān)部門的的證書后方可可進(jìn)入使用?，F(xiàn)場(chǎng)中的所有設(shè)備備，都要做到到定機(jī)定人，安安全運(yùn)行。使用機(jī)械設(shè)備，實(shí)實(shí)行“二定三包”責(zé)任制（定定人、定機(jī)、包包使用、包保保管、保修養(yǎng)養(yǎng)），操作人人員要相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，調(diào)整操操作人員要證證的領(lǐng)導(dǎo)部門門的同意。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理理各項(xiàng)制度，管管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備。設(shè)備員應(yīng)及時(shí)反饋饋設(shè)備的使用用情況，設(shè)備備發(fā)生問(wèn)題及及時(shí)聯(lián)系會(huì)同同有關(guān)人員一一起出理，做做到“三不放過(guò)”。二十五、現(xiàn)場(chǎng)管理理制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理理原則要求：布局合合理、環(huán)境整整潔，物流有有序、標(biāo)識(shí)醒醒目。基本標(biāo)準(zhǔn)，一通、二二無(wú)、三整齊齊，四清潔，具具體內(nèi)容如下下：一通：施工的道路路平整暢通，交交通的標(biāo)識(shí)明明顯。二無(wú)：無(wú)頭（無(wú)料料頭、無(wú)石頭頭、磚頭）無(wú)無(wú)堆（無(wú)廢土土堆、石堆）。三整齊：材料器具具堆放要整齊齊。四清潔：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清潔，環(huán)境境道路清潔，機(jī)機(jī)械具清潔、辦辦公場(chǎng)所清潔潔?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：在施工工現(xiàn)場(chǎng)明顯地地點(diǎn)設(shè)置醒目目的安全標(biāo)識(shí)識(shí)。隊(duì)伍形象：施工作作業(yè)人員統(tǒng)一一著裝本公司司的工作服，佩佩戴安全帽、胸胸卡，施工負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)管管員、安全員員、技術(shù)員都都要佩戴紅色色袖標(biāo)，堅(jiān)守守崗位、職責(zé)責(zé)分明。環(huán)境保護(hù)環(huán)境組織：公司成成立環(huán)保小組組，對(duì)有關(guān)人人員進(jìn)行環(huán)保保法的培訓(xùn)教教育，研究制制定工程環(huán)保保預(yù)防措施。環(huán)保檢查：開工之之前，要認(rèn)真真審查環(huán)保設(shè)設(shè)計(jì)措施，設(shè)設(shè)計(jì)不同之處處，要及時(shí)與與設(shè)計(jì)單位和和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部部門聯(lián)系，施施工過(guò)程中要要做到保護(hù)施施工現(xiàn)場(chǎng)周圍圍的環(huán)境，施施工項(xiàng)目工程程竣工之后，應(yīng)應(yīng)恢復(fù)由于施施工受到破壞壞的環(huán)境。施工記錄：制定施施工的環(huán)保措措施和檢查記記錄。二十六、工程例會(huì)會(huì)與施工日志志制度項(xiàng)目例會(huì)制度凡施工工程在開竣竣工驗(yàn)收完成成前，均實(shí)行行現(xiàn)場(chǎng)施工例例會(huì)制度。例會(huì)的主要內(nèi)容：：工程在質(zhì)量量管理、進(jìn)度度控制、施工工管理上的問(wèn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解解決工程中出出現(xiàn)的有關(guān)矛矛盾、問(wèn)題及及困難?，F(xiàn)場(chǎng)例會(huì)要認(rèn)真填填寫好會(huì)議表表，做好會(huì)議議記錄，發(fā)放放到相關(guān)部門門和人員。工程日志制度a、按填寫人負(fù)責(zé)的的責(zé)任b、開竣工日期、施施工資料、工工程進(jìn)度、施施工組織、施施工方法有關(guān)資料內(nèi)容。填寫要求：工程日志是是工程開竣工工的必備資料料之一，施工工負(fù)責(zé)人和技技術(shù)負(fù)責(zé)人均均應(yīng)按上述內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)填寫寫。填寫內(nèi)容要要準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)、完整，必必要的圖標(biāo)應(yīng)應(yīng)繪在日志上上。工程日志不不的做其它筆筆錄、記錄使使用。二十七、項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)制度組織最佳的項(xiàng)目部部成員，適應(yīng)應(yīng)工程管理，根根據(jù)工程承包包管理需要及及我們的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，配備合理理的項(xiàng)目組、項(xiàng)項(xiàng)目成員。施施工隊(duì)伍都參參加過(guò)大型項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的技術(shù)骨干干。管理班子子的組織體系系和人員配備備要突出，加加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)協(xié)調(diào)和管理能能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備備，創(chuàng)造良好好的施工條件件施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，制制定施工規(guī)劃劃，編制完善善的施工組，控控制復(fù)測(cè)，全全面掌握設(shè)計(jì)計(jì)情況，了解解設(shè)計(jì)意圖，定定制出圖計(jì)劃劃，材料設(shè)備備調(diào)差，組織織及采購(gòu)，為為施工打下良良好的基礎(chǔ)。根據(jù)工期要求，根根據(jù)施工條件件及施工進(jìn)度度要求，制定定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并提出出有力的措施施，從計(jì)劃上上全面進(jìn)行平平衡協(xié)調(diào)，做做到目標(biāo)明確確，措施扎實(shí)實(shí)，實(shí)施有序序。制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度項(xiàng)目部所有成員必必須熟悉工程程的合同要求求，并制定施施工技術(shù)、工工程質(zhì)量、物物資設(shè)備、竣竣工資料，認(rèn)認(rèn)真予以落實(shí)實(shí)和執(zhí)行。二十八、信息管理理制度必須認(rèn)真收集施工工過(guò)程中的各各類信息。數(shù)數(shù)據(jù)，做到真真實(shí)，準(zhǔn)確反反映施工實(shí)際際情況。對(duì)收集到的信息要要做到完善，符符合信息管理理的實(shí)際要求求。信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管管理人員分析析，編寫報(bào)告告，供有關(guān)部部門和領(lǐng)導(dǎo)決決策。信息存儲(chǔ)保管，并并建立檔案，注注明有效期。二十九、應(yīng)急預(yù)案案一、指導(dǎo)思想為了保證建筑施工工事故應(yīng)急處處理措施的及及時(shí)性和有效效性，本著“人身安全第第一，在確保保人身安全的的前提下，盡盡量減少財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失并保證證信息暢通”原則，充分分發(fā)揮企業(yè)在在事故應(yīng)急處處理中的重要要作用，保障障企業(yè)、社會(huì)會(huì)及人民生命命財(cái)產(chǎn)的安全全，使事故造造成的損失和和影響降至最最低程度。二編制依據(jù)1、《職業(yè)健康安全全危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)調(diào)查表》2、國(guó)電公司和山西西省電力公司司的有關(guān)安全全管理規(guī)定、安安全操作規(guī)程程3、國(guó)家電網(wǎng)公司下下發(fā)的有關(guān)文文件三組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：藥兵武副組長(zhǎng)：王賓成員：楊玉保、武武晉中2、應(yīng)急組織分工應(yīng)急處理組包括項(xiàng)項(xiàng)目管理部分分所有成員，分分成指揮組、通通訊聯(lián)絡(luò)組、技技術(shù)支持組、消消防保衛(wèi)組、搶搶險(xiǎn)搶救組。指指揮組由項(xiàng)目目部應(yīng)急組組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)長(zhǎng)擔(dān)任，通訊訊聯(lián)絡(luò)組和醫(yī)醫(yī)療救治由綜綜合辦公室擔(dān)擔(dān)任、技術(shù)支支持由敬計(jì)還還擔(dān)任、消防防保衛(wèi)組由李李保衛(wèi)擔(dān)任、搶搶救搶險(xiǎn)組由由郭建瑞擔(dān)任任。3、應(yīng)急組織職責(zé)3、1組長(zhǎng)職責(zé)決定是否存存在或可能存存在的重大緊緊急事故，要要求應(yīng)急服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫幫助并實(shí)施場(chǎng)場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃劃，在不受事事故影響的地地方進(jìn)行直接接操控。復(fù)查和評(píng)估事故（事事件）可能發(fā)發(fā)展的方向，確確定其可能的的發(fā)展過(guò)程。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的部分停停工，并與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員員的關(guān)鍵人員員配合指揮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員撤離離，并確保任任何傷者都能能得到足夠的的重視。與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取取得聯(lián)系及對(duì)對(duì)緊急情況的的記錄作業(yè)安安排。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)實(shí)行交通通管制，協(xié)助助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)機(jī)構(gòu)開展救援援工作。在緊急狀態(tài)結(jié)束后后，控制受影影響地點(diǎn)的恢恢復(fù)，并組織織人員參加事事故的分析和和處理。3、2副組長(zhǎng)職責(zé)評(píng)估事事故的規(guī)模和和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建建立應(yīng)急步驟驟，確保員工工的安全和減減少設(shè)施和財(cái)財(cái)產(chǎn)損失。如有必必要，在救援援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)來(lái)之前直接參參與救援活動(dòng)動(dòng)。安排尋尋找受傷者及及其非重要人人員撤離到安安全地帶。設(shè)立與與應(yīng)急中心的的通訊聯(lián)絡(luò)，為為應(yīng)急服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)提供建議議和信息。3、3通訊聯(lián)絡(luò)成員職責(zé)責(zé)確保與與最高管理者者和外部聯(lián)系系暢通、內(nèi)外外信息反饋迅迅速。保持通通訊設(shè)施和設(shè)設(shè)備處于良好好狀態(tài)。負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)急過(guò)程的記記錄與整理及及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。3、4技術(shù)支持成員職責(zé)責(zé)提出搶險(xiǎn)搶修及避避免事故擴(kuò)大大的臨時(shí)應(yīng)急急方案和措施施。指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組設(shè)設(shè)施應(yīng)急方案案和措施。修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急急方案和措施施存在的缺陷陷。繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面面圖，表明重重點(diǎn)部位，向向外部救援機(jī)機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確確的搶險(xiǎn)救援援信息資料。3、5消防保衛(wèi)成員職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)工地的安全保保衛(wèi)，支援其其他搶救組的的工作，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。事故引發(fā)火災(zāi)，執(zhí)執(zhí)行防火方案案中應(yīng)急預(yù)案案程序。設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒戒線、崗，維維持工地內(nèi)搶搶險(xiǎn)救護(hù)的正正常運(yùn)作。保持搶險(xiǎn)救援通道道的暢通，引引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援援人員及車輛輛的進(jìn)入。保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)。搶救救援結(jié)束后，封封閉事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直播到明確確解除指令。3、6搶險(xiǎn)搶修成員職責(zé)責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)應(yīng)急方案和措措施，并不斷斷加以改進(jìn)。采取緊急措施，盡盡一切可能搶搶救傷員及被被困人員，防防止事故進(jìn)一一步擴(kuò)大。尋找受害者并轉(zhuǎn)移移至安全地帶帶。在事故有可能擴(kuò)大大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶搶修救援時(shí)，高高度注意避免免意外傷害。搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)結(jié)束后，直接接報(bào)告最高管管理者并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查查和評(píng)估。3、7醫(yī)療救治成員職責(zé)責(zé)對(duì)搶救的傷員，在在外部救援機(jī)機(jī)構(gòu)未到到前前，對(duì)受害者者進(jìn)行必要的的搶救。使重度傷害者優(yōu)先先得到外部救救援機(jī)構(gòu)的救救護(hù)。協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)，并指定人人員護(hù)理受害害者。三應(yīng)急準(zhǔn)備工作和應(yīng)應(yīng)急裝備管理理1，應(yīng)急準(zhǔn)備工作危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程：如腳腳手架、施工工用電、深基基坑支護(hù)、模模板工程、起起重吊裝作業(yè)業(yè)、塔吊安拆拆、組塔等危危險(xiǎn)性較大項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編編制專業(yè)項(xiàng)安安全措施，并并按規(guī)定經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)后后執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)人人員要對(duì)有關(guān)關(guān)安全施工的的技術(shù)要求向向施工作業(yè)班班組、作業(yè)人人員作出詳細(xì)細(xì)的書面交底底說(shuō)明，并由由雙方簽字確確認(rèn)。項(xiàng)目管理部部在施工的不不同階段，對(duì)對(duì)本階段易發(fā)發(fā)生的事故進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備備與相應(yīng)的演演練。通過(guò)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員組組織調(diào)配與到到位時(shí)間的把把握，交通運(yùn)運(yùn)輸、通訊設(shè)設(shè)備暢通情況況，撥打120、119、110報(bào)警的及時(shí)時(shí)性和最快到到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的線路、時(shí)時(shí)間、接應(yīng)情情況，應(yīng)急工工程中所需的的挖掘機(jī)、起起重機(jī)等機(jī)械械設(shè)備的聯(lián)系系落實(shí)情況及及到達(dá)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的最短時(shí)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急救援所需需物資準(zhǔn)備、發(fā)發(fā)放情況，對(duì)對(duì)演練的時(shí)間間、地點(diǎn)、參參加人數(shù)、事事故類別都要要做詳細(xì)的演演練記錄。項(xiàng)目部的有關(guān)人員員應(yīng)分別進(jìn)行行急救培訓(xùn)，內(nèi)內(nèi)容有人工呼呼吸、傷口的的清理包扎、火火災(zāi)逃生知識(shí)識(shí)、消防器材材的保管使用用等，并在流流行病發(fā)季節(jié)節(jié)及平時(shí)定期期開展衛(wèi)生防防病宣傳教育育工作。項(xiàng)目部要按照施工工組織設(shè)計(jì)和和專項(xiàng)安全技技術(shù)措施的要要求，配備應(yīng)應(yīng)急救援物資資和器具。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)立即即啟動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備與相應(yīng)程程序，各類人人員要按照現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮揮人員的安排排投入救援工工作，要沉著著冷靜，有條條不紊的開展展自救和救援援工作。2、應(yīng)急裝備的管理理和檢驗(yàn)綜合辦公室室負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)發(fā)放和使用的的應(yīng)急裝備物物資必須具有有安全生產(chǎn)許許可證和產(chǎn)品品合格證。應(yīng)應(yīng)急裝備由綜綜合辦公室統(tǒng)統(tǒng)一管理和進(jìn)進(jìn)行定期的檢檢驗(yàn)和維護(hù)。四危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)根據(jù)項(xiàng)目管理部的的特點(diǎn)，容易易發(fā)生傷亡和和傷害的事件件為：坍塌、觸觸電、物體打打擊、高處墜墜落、有毒氣氣體中毒、煤煤氣中毒、爆爆炸。火災(zāi)、暴暴雨洪水、傳傳染病、食物物中毒，本預(yù)預(yù)案根據(jù)這些些意外傷害而而制定。五應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案1、事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)發(fā)生傷害害事件，最新新發(fā)現(xiàn)情況的的人員應(yīng)大聲聲呼叫、呼叫叫內(nèi)容要明確確，某某地點(diǎn)點(diǎn)和某某部位位發(fā)生某某情情況，將信息息準(zhǔn)確的傳出出。聽到呼叫叫的任何人，均均有責(zé)任將信信息報(bào)告給距距其最近的管管理人員，搶搶救小組成員員將消息迅速速報(bào)到傷亡傷傷害現(xiàn)場(chǎng)總指指揮處。應(yīng)急急響應(yīng)小組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總指揮處處負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組組織工作。2、報(bào)警通訊聯(lián)絡(luò)組組負(fù)責(zé)打急救救電話120，報(bào)告?zhèn)鐾鰝Φ牡攸c(diǎn)點(diǎn)、類型，同同時(shí)必須在工工作附近設(shè)醒醒目標(biāo)志，以以利急救中心心迅速判斷方方向。3、接車應(yīng)急響應(yīng)小小組現(xiàn)場(chǎng)總指指揮負(fù)責(zé)安排排專人接車。4、自救受傷人員在在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)據(jù)不同的傷害害采取相應(yīng)的的自救措施。5、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)總指揮揮在指揮自救救時(shí)，應(yīng)排人人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，為為今后的事故故調(diào)查提供真真實(shí)依據(jù)。六、應(yīng)急救援措施施序號(hào)事故類型應(yīng)急救援措施1坍塌事故發(fā)生坍塌事故，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員立即即撤離坍塌區(qū)區(qū)，向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及有關(guān)人人員報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)啟動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急系系統(tǒng)，依照安安全技術(shù)措施施一方面組織織人員排除險(xiǎn)險(xiǎn)情，以預(yù)防防坍塌的再次次發(fā)生，一方方面對(duì)埋入的的人員用手挖挖，以避免受受傷人員二次次受傷，對(duì)受受傷者進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必要的救救治，同時(shí)撥撥打120送醫(yī)院搶救救，項(xiàng)目經(jīng)理理按照?qǐng)?bào)告程程序逐級(jí)報(bào)告告，協(xié)助公司司事故調(diào)查組組對(duì)事故展開開調(diào)查。2觸電事故最早發(fā)現(xiàn)觸電者，大大聲呼叫電工工迅速拉閘斷斷電，然后邊邊向項(xiàng)目經(jīng)理理及其有關(guān)人人員報(bào)告，邊邊用木板木棒棒等絕緣材料料將觸電者與與帶電體脫離離，項(xiàng)目經(jīng)理理接到報(bào)告后后立即啟動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急系統(tǒng)統(tǒng)，同時(shí)撥打打120送醫(yī)院搶救救，醫(yī)療救護(hù)護(hù)組應(yīng)立即對(duì)對(duì)觸電者進(jìn)行行人工呼吸，在在急救車到來(lái)來(lái)或傷者被送送到醫(yī)院前不不的停止，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理按照照?qǐng)?bào)告程序逐逐級(jí)報(bào)告，協(xié)協(xié)助公司事故故調(diào)查組對(duì)事事故展開調(diào)查查。3機(jī)械傷害事故當(dāng)發(fā)生機(jī)械傷害事事故時(shí)，如受受傷者能夠行行動(dòng)應(yīng)立即脫脫離機(jī)械并關(guān)關(guān)機(jī)，如受傷傷者以喪失意意志或無(wú)法行行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)者者應(yīng)立即關(guān)機(jī)機(jī)，并向有關(guān)關(guān)人員報(bào)告，醫(yī)醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)應(yīng)立即大120或直接送醫(yī)醫(yī)院搶救，如如發(fā)現(xiàn)傷者有有斷腿和斷指指的，應(yīng)立即即找到，用醫(yī)醫(yī)