程序員個(gè)人月工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)程序員個(gè)人月工作計(jì)劃新年伊始?，萬(wàn)象更新?。自從__?_年底將工?作的重心放?在企業(yè)er?p系統(tǒng)實(shí)施?的工作中時(shí)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?公司部分同?事的大力支?持下，對(duì)e?rp相關(guān)工?作作出了初?步的整理。?___年?公司全面壯?大，各項(xiàng)規(guī)?章制度逐步?健全，尤其?是___月?份城陽(yáng)總部?的成立，給?公司員工提?供了優(yōu)質(zhì)的?工作環(huán)境和?廣泛的發(fā)展?空間。俗話?說(shuō)的好：“?笨鳥(niǎo)先飛!?”想要在_?__年新的?一年工作有?條不紊、順?利的完成，?就應(yīng)該先行?一步，做好?年度工作計(jì)?劃。自身建?設(shè)方面：由?于自己參見(jiàn)?工作時(shí)間比?較短，自身?經(jīng)驗(yàn)和處事?能力、人際?關(guān)系方面都?需要全面提?高。一方面?，自己認(rèn)真?努力完成工?作，并對(duì)自?己的工作進(jìn)?行自查，自?我監(jiān)督。另?一方面，離?不開(kāi)公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)和公司同?事的幫助。?“三人行必?有我?guī)煛保?我會(huì)虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事請(qǐng)教相?關(guān)問(wèn)題。?工作方面?一、公司e?rp的現(xiàn)實(shí)?狀況。對(duì)于?我們公司來(lái)?說(shuō)，erp?――k__?_系統(tǒng)，還?是一個(gè)比較?新鮮的事務(wù)?，雖然我們?每天都在說(shuō)?k3，但是?，現(xiàn)在k_?__系統(tǒng)在?我們公司運(yùn)?行上線還處?在初步的階?段。目前，?只有倉(cāng)儲(chǔ)部?――倉(cāng)存模?塊和財(cái)務(wù)部?――總賬模?塊、應(yīng)收應(yīng)?付和存貨核?算，對(duì)系統(tǒng)?實(shí)施了比較?全面的應(yīng)用?，第一期計(jì)?劃范圍內(nèi)的?公司供應(yīng)鏈?中的銷售模?塊和采購(gòu)模?塊，還只是?用了一些皮?毛，公司其?他部門(mén)還沒(méi)?有實(shí)現(xiàn)信息?化。另外，?公司現(xiàn)行的?k___系?統(tǒng)編碼方案?規(guī)則不合理?，存在中文?、英文、字?母和希臘文?字共同組成?的編碼以及?重碼、__?_現(xiàn)象。編?碼權(quán)限下放?，造成編碼?規(guī)則不能很?好的執(zhí)行，?編碼混亂。?公司試用一?段時(shí)間的條?形碼也不是?國(guó)際通用，?給人造成產(chǎn)?品不入流的?假象。還有?，因這是一?期遺留項(xiàng)目?問(wèn)題，我個(gè)?人對(duì)k3的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不?是很多，實(shí)?施起來(lái)需要?金蝶公司的?配合。但目?前看來(lái)，配?合還是有些?問(wèn)題需要協(xié)?調(diào)。二、?___月份?工作計(jì)劃的?安排。針對(duì)?上述公司e?rp運(yùn)作方?面出現(xiàn)的公?司現(xiàn)實(shí)存在?的狀況，整?個(gè)___月?份，擬計(jì)劃?___月底?完成公司k?___系統(tǒng)?物料編碼的?調(diào)整工作，?實(shí)現(xiàn)新舊代?碼的轉(zhuǎn)換以?及一期項(xiàng)目?中的銷售模?塊和采購(gòu)模?塊的培訓(xùn)，?實(shí)施和上線?后相關(guān)問(wèn)題?的解決維護(hù)?。具體工?作安排物料?編碼的調(diào)整?：因年前相?關(guān)工作的調(diào)?整，物料編?碼的調(diào)整推?遲了一個(gè)月?，中間舊的?物料編碼又?新增了很多?，給這一塊?的工作造成?了一定的難?度。整個(gè)物?料編碼的相?關(guān)工作會(huì)貫?穿整個(gè)__?_月。這中?間需要相關(guān)?部門(mén)的配合?。我個(gè)人這?方面同時(shí)做?新舊代碼對(duì)?照和新代碼?審核及每天?新增編碼的?修改，工作?內(nèi)容、工作?量比較大，?需要增加短?期配合工作?的工作人員?和我一塊工?作。另外，?因?yàn)楸救艘?直從事公司?辦公室、后?勤等相關(guān)工?作，對(duì)公司?的生產(chǎn)線、?產(chǎn)品不甚熟?悉，中間可?能有很多產(chǎn)?品物料編碼?方面的問(wèn)題?需要和相關(guān)?部門(mén)同事進(jìn)?行溝通交流?，希望本著?為了公司的?長(zhǎng)足發(fā)展，?能夠得到領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?配合。2?.銷售和采?購(gòu)模塊的實(shí)?施：通過(guò)與?金蝶相關(guān)實(shí)?施人員的協(xié)?調(diào)聯(lián)系，在?___月份?訂出時(shí)間，?請(qǐng)實(shí)施人員?過(guò)來(lái)對(duì)我們?這兩個(gè)模塊?的相關(guān)使用?做一下培訓(xùn)?并跟蹤指導(dǎo)?，同時(shí)對(duì)我?們的物料編?碼工作進(jìn)行?指導(dǎo)配合。?上線實(shí)施后?，相關(guān)軟件?操作、運(yùn)行?方面出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行跟?蹤解決和系?統(tǒng)維護(hù)。?三、下一步?工作計(jì)劃的?安排定期做?好k___?系統(tǒng)服務(wù)器?的維護(hù)、備?份工作。保?障k___?系統(tǒng)的正常?運(yùn)行。針對(duì)?單機(jī)用戶使?用k___?系統(tǒng)出現(xiàn)的?問(wèn)題，進(jìn)行?處理。2?.針對(duì)公司?戰(zhàn)略決策中?的時(shí)間安排?對(duì)___年?內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)?信息化的部?門(mén)進(jìn)行調(diào)研?。將第二期?計(jì)劃中需要?上線的系統(tǒng)?模塊分四部?實(shí)施：首先?，與系統(tǒng)上?線運(yùn)作相關(guān)?部門(mén)組成相?關(guān)的項(xiàng)目小?組，對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行分析、?調(diào)研，把相?關(guān)的業(yè)務(wù)需?求整理并確?認(rèn)實(shí)施方案?。其次，將?系統(tǒng)能夠?qū)?現(xiàn)的相關(guān)業(yè)?務(wù)需求，對(duì)?業(yè)務(wù)流程進(jìn)?行梳理、微?調(diào)(企管部?、相關(guān)部門(mén)?配合)，并?對(duì)系統(tǒng)上線?模塊進(jìn)行培?訓(xùn)和技術(shù)指?導(dǎo)。在次，?對(duì)上線相關(guān)?模塊進(jìn)行測(cè)?試運(yùn)行，出?現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)?題有針對(duì)行?的解決和完?善。最后，?系統(tǒng)正式上?線運(yùn)行期的?維護(hù)以及運(yùn)?行期問(wèn)題的?反饋和總結(jié)?，給以后系?統(tǒng)實(shí)施提供?寶貴的工作?意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)?。四、其?他工作計(jì)劃?的安排。除?了工作重點(diǎn)?k___項(xiàng)?目外，還有?其他幾項(xiàng)工?作安排配合?人力資源部?把玉舟人力?資源系統(tǒng)全?面運(yùn)行上線?，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)?最大最優(yōu)化?發(fā)展。2?.配合網(wǎng)管?對(duì)公司的辦?公自動(dòng)化系?統(tǒng)和郵件服?務(wù)器擬定計(jì)?劃，實(shí)施。?3.公司?的網(wǎng)站進(jìn)行?頁(yè)面的更新?維護(hù)和公司?的網(wǎng)站服務(wù)?器的建立。?4.領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。五?、針對(duì)公司?發(fā)展提出的?建議在日?紅公司工作?的兩年時(shí)間?里，對(duì)公司?也有一定的?了解，下面?就公司的相?關(guān)工作提出?自己的意見(jiàn)?和建議。因?為搞物料編?碼的原因，?就前期對(duì)物?料編碼的調(diào)?研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題總結(jié)如下?:公司現(xiàn)在?的編碼比較?混亂,研發(fā)?部門(mén)有自己?的成品編碼?,業(yè)務(wù)部門(mén)?下定單的時(shí)?候,有客戶?訂單號(hào)和貨?號(hào),生產(chǎn)有?自己的配件?編碼,鍍一?種顏色,就?會(huì)有一種編?碼,模具有?自己的模具?編碼，k_?__系統(tǒng)有?自己的k3?編碼。一款?產(chǎn)品，會(huì)有?幾個(gè)編碼，?好幾個(gè)名名?字，到了一?個(gè)部門(mén)，可?能編碼就有?變化，需要?編碼對(duì)照，?才有可能指?導(dǎo)自己和兄?弟部門(mén)可能?其實(shí)是用的?一個(gè)東西，?只是叫法不?同。這樣，?很不方便。?建議公司成?立編碼部門(mén)?或者小組，?對(duì)公司所有?的編碼進(jìn)行?整合，有必?要的話，可?以抹去客戶?相關(guān)編碼，?從訂單到我?們業(yè)務(wù)員手?里，業(yè)務(wù)員?生產(chǎn)下單，?公司一律走?自己的編碼?，出廠后(?發(fā)貨)，由?倉(cāng)儲(chǔ)部(物?流)在使用?客戶相關(guān)編?碼對(duì)照發(fā)貨?。這樣切斷?的好處有：?跟客戶打交?道的只有相?關(guān)接口部門(mén)?，這樣我們?公司的相關(guān)?技術(shù)信息也?不會(huì)外露，?以后公司發(fā)?展壯大后有?自己的品牌?以后，公司?的相關(guān)編碼?，條形碼和?進(jìn)銷存流程?也比較順暢?，避免到時(shí)?再整合物料?編碼帶來(lái)的?諸多麻煩。?另外，建?議成立公司?的it部門(mén)?，便于協(xié)同?工作。在這?個(gè)信息化加?速的時(shí)代，?這項(xiàng)舉措尤?為重要。以?后，相關(guān)系?統(tǒng)上全之后?，針對(duì)k_?__系統(tǒng)使?用中